施工項(xiàng)目成本管理研究(1)

1、施工工程本錢(qián)管理研究(1)論文【論文摘要】工程施工本錢(qián)的過(guò)程控制，通常是指在工程施工本錢(qián)的形成過(guò)程中，對(duì)形本錢(qián)錢(qián)的要素，即施工消費(fèi)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)展監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏向，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在方案本錢(qián)的預(yù)定目的之內(nèi)，到達(dá)保證企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效益的目的?！菊撐年P(guān)鍵詞】施工工程;本錢(qián)管理;本錢(qián)控制 1.施工工程本錢(qián)控制的原那么 為了搞好施工工程本錢(qián)控制，在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原那么： 1.1工程全員本錢(qián)控制原那么 施工工程本錢(qián)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工工程本錢(qián)的所有要素及工程組織中的各個(gè)部門(mén)和單位，因此，要降低本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)方案，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)

2、、每個(gè)職工控制本錢(qián)和關(guān)心本錢(qián)的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制本錢(qián)，否那么，僅僅靠工程經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無(wú)法到達(dá)目的的。 1.2工程全過(guò)程本錢(qián)控制原那么 施工工程在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、開(kāi)工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，工程施工本錢(qián)的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到開(kāi)工交付直至保修期滿(mǎn)的全過(guò)程。所以，本錢(qián)控制工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)展，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工工程施工本錢(qián)自始至終置于有效的控制之下。 1.3實(shí)時(shí)原那么 本錢(qián)發(fā)生過(guò)程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)

3、化消費(fèi)線(xiàn)，受到管理手段和反映才能的限制，全面的即時(shí)信息采集和反響不易做到。但在一道工序執(zhí)行過(guò)程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)展自我本錢(qián)核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算本錢(qián)的節(jié)超，進(jìn)展優(yōu)化。一項(xiàng)材料采購(gòu)時(shí)，必須考慮綜合本錢(qián)。整個(gè)工程的施工本錢(qián)核算與分析的時(shí)段，最長(zhǎng)不應(yīng)大于一個(gè)月。核算與分析過(guò)程不應(yīng)超過(guò)月末三天，時(shí)間拖長(zhǎng)了，達(dá)不到控制的效果，容易造本錢(qián)錢(qián)失控。 2.工程施工本錢(qián)控制的方法 2.1以目的本錢(qián)控制本錢(qián)支出 2.1.1人工費(fèi)的控制 在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一

4、次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 2.1.2材料費(fèi)的控制 在工程工程施工過(guò)程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案，編制材料需用量方案。方案的適時(shí)性是指材料需用方案的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。材料需用量方案至少應(yīng)包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用方案更應(yīng)提早提出。給采購(gòu)供應(yīng)留有充裕的市場(chǎng)調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。 2.1.3機(jī)械費(fèi)的控制 施工中機(jī)械費(fèi)用控制通過(guò)編制工程機(jī)械使用方案，使用前進(jìn)展選型、租賃商選擇和現(xiàn)場(chǎng)管理控制，根據(jù)施工方案的要求選

5、用適宜的機(jī)械設(shè)備，在滿(mǎn)足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費(fèi)用在分項(xiàng)工程費(fèi)用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機(jī)械能節(jié)省臺(tái)班費(fèi)用。2.2以施工方案控制資源消耗 在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分就是本錢(qián)費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于本錢(qián)費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗.也等于是控制了本錢(qián)費(fèi)用。3.工程施工本錢(qián)控制實(shí)例分析材料費(fèi)用的控制 在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的50-60，甚至更多，而且工程材料門(mén)類(lèi)多，品種復(fù)雜，小到螺絲釘，大到設(shè)備構(gòu)件，可以說(shuō)是五花入門(mén)，包羅萬(wàn)象。因此，在本錢(qián)管理工作中，材料的控制既是本錢(qián)控制的重點(diǎn)，也是本錢(qián)控制難點(diǎn)。對(duì)材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節(jié)、那就是采購(gòu)、收料、驗(yàn)收、庫(kù)管、發(fā)料、使用。要搞好材料本錢(qián)的控制工作，必須對(duì)上述六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)控制。3.1材料采購(gòu)的管理 材料采購(gòu)要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)展管理。 3.1.1材料方案 材料方案應(yīng)由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度方案、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)展編制。對(duì)不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助性材料，如