工程進度計劃與措施_第1頁
工程進度計劃與措施_第2頁
工程進度計劃與措施_第3頁
工程進度計劃與措施_第4頁
工程進度計劃與措施_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程進度計劃與措施一、工程進度計劃編制原則1、合理安排施工順序,保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下,按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務。2、采用可靠的施工方法,確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進行。3、節(jié)約施工成本。二、工期目標和總控施工進度計劃1、工期目標:從開工到結(jié)束180天。2、施工進度計劃:見施工進度計劃橫道圖三、工期保障措施(一)、施工準備的保障措施1、接到中標通知書后,立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系,針對施工現(xiàn)場實際情況,結(jié)合業(yè)主要求,盡快落實各項施工準備工作。2、盡快組織閱圖、圖紙會審工作,優(yōu)化施工組織設計,為開工作好準備

2、。3、制定詳細的施工準備工作計劃,做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃,布設水電管線,搭設臨時生產(chǎn)、生活設施,使之盡早具備開工條件。4、項目組織機構(gòu)投標期間確定,并提前做好相應人員的就位工作如:主要骨干成員參與投標過程,熟悉工程特點,在最快時間內(nèi)進入角色;普通人員于投標期間通知,立即著手工作移交,一旦中標立即就位。5、對本次投標所采用的技術標,我方經(jīng)多次論證、修改,力求使得技術標的技術方案具有可操作性,進入現(xiàn)場直接實施,避免再次編制技術方案。(二)、施工組織保障措施1、立足于承包商的位置,以合約控制為手段,以工期控制為目標,調(diào)動各施工班組的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢,確保各項指標的完成。2、制定施工總進度控制

3、性網(wǎng)絡計劃,確定關鍵工序及控制點,根據(jù)工期控制點制定各個施工階段的階段性計劃及專業(yè)計劃,并對計劃進行動態(tài)管理,通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關鍵線路。3、根據(jù)現(xiàn)有場地實際情況進行施工資源配置,重點是施工機械的選擇和加強對整個現(xiàn)場的綜合管理。4、為了充分利用施工空間和時間,合理安排工序,在絕對保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學組織各班組的立體交叉作業(yè)。 5、盡早選定各施工班組并實施嚴格的管理控制。各施工班組進場前,根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專項施工進度計劃。6、嚴格工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的施工過程,縮短工期的效果。施工中建立一系列現(xiàn)場制度,諸如工期獎罰制度

4、、工序交接檢制度、大型施工機械設備使用申請和調(diào)度制度、材料使用制度。7、建立例會制度,在每周的固定時間由項目部組織召開所有施工班組參加的工程例會,在例會上檢查工程實際進度,并與進度計劃相比較,找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決措施;每日召開各施工班組碰頭會,及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題;不定期召開專題會,及時解決影響進度的重大問題;每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題,加強相互間的溝通,提高工作效率,確保進度計劃的有效實施。8、建筑施工綜合性強,牽涉面廣,社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜,可能因難以預見的因素而拖延工期,加強多方位的

5、協(xié)調(diào)工作才能保證工作的順利進行。(三)、施工技術保障措施1、充分熟悉本工程的設計圖紙,對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較,作到統(tǒng)籌組織、全面安排,確??傮w目標計劃,在施工過程中制定階段性工期控制點,確保按期完工。針對工程特點,采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法,減少技術間歇,集中力量、突出重點,制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插,盡可能壓縮工期。加快施工進度,重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、合理地加大投入,提高機械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財、物要求。3、“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和

6、質(zhì)量控制標準,減少返工和窩工的產(chǎn)生,從而縮短工期。(四)、資金、材料管理保障措施1、資金管理保障措施(1)、本工程執(zhí)行??顚S弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展,充分保證勞動力、機械的充足配備,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成,及時支付各施工班組的勞務費用,為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。(2)、本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間,編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”,預測項目的現(xiàn)金流,對資金做到平衡使用:以豐補缺,避免資金的無計劃管理。(3)、考慮到工程前期資金投入量大,為避免資金緊張,采取的預防措施有:企業(yè)適當給予項目扶持,提供低息資金拆借;在選擇勞務隊

7、伍、材料供應商時,提出部分支付的條件,對合格勞務隊、供應商中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。充分利用工程的影響力,對物材料進行招標采購。2、材料供應管理保障措施(1)、及時做好各類材料的供應工作,根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能滿足施工的需要,且按計劃進度分批進場,做到先用先到現(xiàn)場。(2)、根據(jù)工程特點,由熟悉市場信息的材料員采用多渠道,少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期,并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。(3)、加強周轉(zhuǎn)材料的管理,按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關,不合格品材

8、料不得進入現(xiàn)場。(五)、外部環(huán)境保障措施1、密切關注相關資源的市場動態(tài),尤其是材料市場,預見市場的供應能力,對消耗強度高的材料,除現(xiàn)場有一定的儲備外,還必須要求供應商第一供應保證。2、與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道,確保各種信息在第一時間進行傳輸。3、設立行政辦公室,專職負責外聯(lián)工作,及時解決影響工程的各種事件,主動聯(lián)系相關諸如周邊單位等,取得他們的支持;4、積極主動與當?shù)亟值擂k事處,派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,取得他們的支持理解,并多為施工提供方便條件。5、做好施工擾民問題的細致工作,積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通,取得周圍單位和居民的理解和支持

9、,做到必要時能全天侯施工,保證施工進度要求,并由專人專門負責。(六)、夜間施工保障措施1、配備足夠的人員,項目部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度,管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加;夜間施工時,必須有一名項目領導(項目經(jīng)理、項目總工等)值班,協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作;項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員,對夜間施工進行巡視,確保夜間施工的工作效率;項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡。2、做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套設施,必須滿足夜間施工的要求;生活區(qū)建立嚴格的管理制度,為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境,使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3、針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收,提前制定驗收計劃,上

10、報業(yè)主、監(jiān)理單位,以便他們作出相應的工作安排。4、夜間施工時,應保證有足夠的照明設施,能滿足夜間施工需要,并準備備用電源?,F(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置,嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈,全員進行巡視檢查,以防發(fā)生傷亡事故。擬采用鏑燈作為主要照明燈具,固定布置在場地適當位置,保證整個施工場地均有較好的照明;采用碘鎢燈作為臨時移動照明燈具,用于重要施工部位,作為對固定式照明的補充。5、工人進行夜間操作進一步強化安全教育、安全管理,安排安全員跟班作業(yè)。6、夜間施工時,各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標志,各道工序夜間施工當班的安全員、質(zhì)檢員必須到位,建立質(zhì)量安全主管人員巡查制度。7、

11、施工現(xiàn)場設置明顯的交通標志、安全標牌、警戒燈等標志,標志牌具備夜間熒光功能,所有作業(yè)人員必須穿戴反光背心,保證施工機械和施工人員的施工安全。8、夜間施工必須事先向周邊居民區(qū)告示夜間施工情況和降低噪聲措施,按規(guī)定減少噪聲排放。9、特殊情況需夜間作業(yè),應盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作。為了降低夜間施工中噪聲對環(huán)境的影響。建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。10、做好機械保障,及時對機械進行檢修,使其能夠保證24小時作業(yè)的要求,對不能滿足要求的機械進行更換。配備夜班通勤、巡查車輛。杜絕夜間夜間施工溝通不流暢的現(xiàn)象。(七)、雨季施工保

12、障措施1、根據(jù)雨季施工的特點,將不宜在雨季施工的工序提早或延后安排,晴天緊抓外業(yè)施工,雨天緊抓內(nèi)業(yè)整理。2、雨季施工準備有一定數(shù)量(雨布、塑料薄膜等)的遮雨材料,雨量過大應暫停戶外施工。特別是混凝土澆搗,如一定要澆搗,則須搭設防雨棚,并及時遮蓋混凝土面,雨后及時做好面層的處理工作。3、工作場地四周排水溝及時疏通,并備好抽水機,雨期加強抽水,確保施工正常進行。工作場地、運輸?shù)缆返葢扇∵m當?shù)姆阑胧┐_保安全。4、雨天進行鋼筋焊接時,要搭設防雨棚后進行。5、施工前做好當?shù)貧庀筚Y料調(diào)查研究工作,指導施工作業(yè)計劃編制,合理安排工程任務。6、雨季前做好便道的鋪設和整修,兩側(cè)開好排水明溝以便雨停后能迅速施

13、工。7、下雨前要及時檢查電器線路、插頭,必要時切斷電源,防止電器設備漏電。(八)、冬季施工保障措施1、瀝青路面施工的地表最低溫度不能低于5度。2、混凝土冬季施工選用水化熱大的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。砼在運輸過程中不得有表層凍結(jié)、砼離析、水泥砂漿流失、坍落度損失等現(xiàn)象。保證運輸中砼溫度降速度不得超過5度/小時。3、混凝土的澆筑時間控制,注意收聽天氣預報,當預報溫度超過技術規(guī)范規(guī)定的不適宜澆筑混凝土的溫度時,禁止?jié)仓?、在冬施期間,砼的養(yǎng)護措施十分關鍵,正確的養(yǎng)護能避免砼產(chǎn)生不必要的溫度收縮裂縫和受凍。根據(jù)工程特點及施工部位,采用相應的保溫養(yǎng)護措施,防止砼受凍并控制砼表面和內(nèi)部溫差。5、冬季

14、進行場地回填平整工作時,填方前清除基底上的冰雪和保溫材料,填方邊坡表層1m以內(nèi),不得采用含有凍土塊的土填筑?;靥钣猛翍^50mm篩孔,做到隨篩、隨拌、隨夯、隨蓋,當氣溫低于-10時,不宜回填作業(yè)。對基槽及地面工程范圍內(nèi)的回填土,不得采用凍土塊或受凍的粘土做回填土料,對其它溝槽部位的回填土。6、冬季進行砌體施工時,砌筑前應清除磚表面的污物及冰、霜、雪等,遇水浸泡后的磚不能使用,當氣溫在0以上溫度時,磚可適當澆水濕潤,澆水不宜過多,一般吸進1cm為宜,且隨澆隨用,磚表面不得有游離水。7、拌制砂漿的水泥采用32.5普通硅酸鹽水泥。8、砂漿攪拌時間較常溫季節(jié)增加0.51倍,砂漿采取隨拌隨用不得積存。9、當砌筑完成后下班前應立即覆蓋塑料薄膜和草簾保溫。附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 工期工程項目20406080100120140160180附屬工程辦公樓工程指揮中心工程訓練塔工程餐廳工程門衛(wèi)兼接警用房工程室外水電工程場地清理說明:1、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論