年終績(jī)效考核表管理層

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 華潤(rùn)混凝土管理層/站長(zhǎng)/經(jīng)理績(jī)效考核表 Form-4-048姓 名部 門(mén)日 期入廠時(shí)間職 位檔案號(hào)填表注意事項(xiàng)：1 每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2 考慮整個(gè)年度的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3 填表者應(yīng)公正無(wú)私，排除個(gè)人喜好偏見(jiàn)，如實(shí)客觀予以評(píng)價(jià)。序號(hào)考核要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中尚可差1能組織協(xié)調(diào)好本部門(mén)的工作，使部門(mén)工作有序進(jìn)行 5 4 3 2 12能充分理解上級(jí)意圖，代表企業(yè)與外部進(jìn)行良好溝通 5 4 3 2 13匯報(bào)工作全面有條理，不需另作補(bǔ)充 5 4 3 2 14非常守信用并能履行自己的諾言 5 4 3 2 15處

2、理問(wèn)題的方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 5 4 3 2 16精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事物的能力 5 4 3 2 17反映情況如實(shí)客觀 5 4 3 2 18注重提高自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù) 5 4 3 2 19有全局觀念，關(guān)注公司利益 5 4 3 2 110完成工作準(zhǔn)確、正確，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 5 4 3 2 111尊重員工意見(jiàn)，并愿意與其積極溝通 5 4 3 2 112嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示和公司政策，不陽(yáng)奉陰違 5 4 3 2 113發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能主動(dòng)處理，不有意回避 5 4 3 2 114出現(xiàn)錯(cuò)誤勇于承擔(dān)責(zé)任，不借故推辭 5 4 3 2 115重視與其它部門(mén)的合作與協(xié)調(diào)順利推動(dòng)工作 5 4 3

3、 2 116注意工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和治理整頓 5 4 3 2 117處理問(wèn)題公正，公平對(duì)待下屬 5 4 3 2 118注意提高部下的勞動(dòng)積極性，改善工作和提高效率 5 4 3 2 119經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類(lèi)旁通且常能提供改進(jìn)意見(jiàn) 5 4 3 2 120能有效地授權(quán)，激勵(lì)下屬努力工作 5 4 3 2 1注：以下由人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)得分工作能力(滿分30分)工作態(tài)度(滿分30分)工作成績(jī)(滿分20分)思想品德(滿分20分)1+2+3+6+19+207+8+9+12+13+155+10+16+184+11+14+17合計(jì)得分統(tǒng)計(jì)人核定人 華潤(rùn)混凝土（ ）有限公司下級(jí)對(duì)上級(jí)績(jī)效考核表 Form姓 名部 門(mén)日 期

4、入廠時(shí)間職 位檔案號(hào)填表注意事項(xiàng)：1 每次考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2 考慮整個(gè)年度的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件，近期或孤立的事件只作為參考；3 填表者應(yīng)公正無(wú)私，排除個(gè)人喜好與偏見(jiàn)，如實(shí)客觀予以評(píng)價(jià)。序號(hào)考核期評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中尚可差1對(duì)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉并給下屬以指導(dǎo) 5 4 3 2 12布置任務(wù)、傳達(dá)指示清楚明白 5 4 3 2 13尊重員工意見(jiàn)并愿意與其積極溝通 5 4 3 2 14注意提高部下的勞動(dòng)積極性，改善工作和提高效率 5 4 3 2 15遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并能以身作則 5 4 3 2 16做事有計(jì)劃，組織工作得力 5 4 3

5、 2 17處事公正，公平對(duì)待下屬 5 4 3 2 18關(guān)心員工并樂(lè)于為其解決實(shí)際困難 5 4 3 2 19善于放手讓部下去工作并激勵(lì)下屬努力工作 5 4 3 2 110處理問(wèn)題的方法正確科學(xué)，時(shí)間和費(fèi)用使用合理有效 5 4 3 2 111注重提高自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù) 5 4 3 2 112重視與其它部門(mén)的合作與協(xié)調(diào)，順利推動(dòng)工作 5 4 3 2 113沒(méi)有經(jīng)常因草率的斷定而導(dǎo)致工作失敗的現(xiàn)象 5 4 3 2 114貫徹執(zhí)行公司方針政策，不陽(yáng)奉陰違 5 4 3 2 115完成工作準(zhǔn)確、正確，達(dá)到預(yù)期的效果 5 4 3 2 116有全局觀念，關(guān)注公司利益 5 4 3 2 117非常守信用并能履

6、行自己的諾言 5 4 3 2 118在人事關(guān)系方面，部下沒(méi)有不滿或怨言 5 4 3 2 119對(duì)于部下的過(guò)失，勇于承擔(dān)責(zé)任，并妥善處理工作中的失敗 5 4 3 2 120注重工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和治理整頓 5 4 3 2 1注：以下由人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)得分工作能力(滿分25分)工作態(tài)度(滿分25分)工作成績(jī)(滿分25分)思想品德(滿分25分)2+6+9+13+191+11+12+14+164+10+15+18+203+5+7+8+17合計(jì)得分統(tǒng)計(jì)人核定人考核總評(píng)：考核期自 年 月 日至 年 月 日 考評(píng)人簽名： 年 月 日項(xiàng) 目上級(jí)考核得分同事考核得分下級(jí)考核得分成 績(jī)權(quán) 重55%25%20%權(quán)重得分綜合得分考核級(jí)別統(tǒng)計(jì)人核定人主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（如無(wú)主管副/助總，此欄可不填）： 簽名： 年 月 日注：以下部分為人事部門(mén)及分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理填寫(xiě)人事部門(mén)評(píng)定1 評(píng)語(yǔ)： 2 依據(jù)本考核決定該員工： 升職：從 年 月 日起，升職至 部門(mén)任 職。 提薪降薪：從 年 月 日起為 。 辭退：自 年