新進(jìn)人員考評(píng)表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 新進(jìn)人員考評(píng)表(一) 網(wǎng)點(diǎn)部份由被考核人填寫員工姓名員工編號(hào)職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假:病假:公假:其他:統(tǒng)計(jì)時(shí)間:考核原因新進(jìn)人員第一階段考核考核期間內(nèi)之工作項(xiàng)目： 評(píng) 核 評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)：傑出水準(zhǔn)6分；超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)5分；符合標(biāo)準(zhǔn)4分；需要改進(jìn)3分；不符合標(biāo)準(zhǔn)2分考 核 項(xiàng) 目主管勾選適用項(xiàng)目評(píng)核項(xiàng)號(hào)請(qǐng)舉例說(shuō)明該員工有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)與傑出水準(zhǔn)的事件：(5分及以上)自 核單 位 主 管部 門 主 管管理制度1.出勤時(shí)間2.制度配合平 均 分 數(shù)工作能力3專業(yè)知識(shí)4.作業(yè)流程請(qǐng)敘述考核項(xiàng)目中需要改進(jìn)的事件：(3分及以下)5.語(yǔ)文能力6.學(xué)習(xí)態(tài)度7.職掌瞭解平 均 分 數(shù)工作

2、態(tài)度8.服 從 性9.主 動(dòng) 性平 均 分 數(shù)總評(píng)與建議事項(xiàng)：人際關(guān)係10.合 作 性11.溝通能力平 均 分 數(shù) 員工簽名員工編號(hào)日期單位主管評(píng)分（複核總分適用項(xiàng)數(shù)）：部門主管評(píng)分（複核總分適用項(xiàng)數(shù)）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項(xiàng)目，交由當(dāng)事人依勾選項(xiàng)目自核後執(zhí)行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進(jìn)人員考評(píng)表(二) 網(wǎng)點(diǎn)部份由被考核人填寫員工姓名員工編號(hào)職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假:病假:公假:其他:統(tǒng)計(jì)時(shí)間:考核原因新進(jìn)人員第二階段考核考核期間內(nèi)之工作項(xiàng)目： 評(píng) 核 評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)： 傑出水準(zhǔn)6分 ； 超

3、過(guò)標(biāo)準(zhǔn)5分 ； 符合標(biāo)準(zhǔn)4分 ； 需要改進(jìn)3分 ； 不符合標(biāo)準(zhǔn)2分考核項(xiàng)目主管勾選適用項(xiàng)目評(píng)核項(xiàng)號(hào)請(qǐng)舉例說(shuō)明該員工有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)與傑出水準(zhǔn)的事件：(5分及以上)自 核單 位主 管部 門主 管管理制度1.出勤時(shí)間2.制度配合平 均 分 數(shù)工作能力3專業(yè)知識(shí)4.作業(yè)流程請(qǐng)敘述考核項(xiàng)目中需要改進(jìn)的事件：(3分及以下)5.語(yǔ)文能力6.學(xué)習(xí)態(tài)度7職掌瞭解平 均 分 數(shù)工作態(tài)度8.服 從 性9.主 動(dòng) 性平 均 分 數(shù)總評(píng)與建議事項(xiàng)：人際關(guān)係10.合 作 性11.溝通能力平 均 分 數(shù)員工簽名員工編號(hào)日期單位主管評(píng)分（複核總分適用項(xiàng)數(shù)）：部門主管評(píng)分（複核總分適用項(xiàng)數(shù)）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分?jǐn)?shù)

4、時(shí)請(qǐng)直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項(xiàng)目，交由當(dāng)事人依勾選項(xiàng)目自核後執(zhí)行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進(jìn)人員工作意願(yuàn)調(diào)查表姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職稱：部門歸屬：?jiǎn)挝粴w屬：意見調(diào)查時(shí)間：年月日第一階段：年月日至年月日止第二階段：年月日至年月日止一、至目前為止你所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目包括：是否調(diào)整或獲得改善：二、你認(rèn)為你所負(fù)責(zé)的工作：1.符合你的專長(zhǎng)：是尚可否2.符合你旳興趣：是尚可否3.工作量分配：太重飽和不足4.是否具備足夠能力應(yīng)付所需：是尚可否5.是否完全了解本工作應(yīng)有之品管作業(yè)流程：是尚可否二、你認(rèn)為你所負(fù)責(zé)的工作：1.符合你的專長(zhǎng)：是尚可否2.符合你旳興趣：是

5、尚可否3.工作量分配：太重飽和不足4.是否具備足夠能力應(yīng)付所需：是尚可否5.是否完全了解本工作應(yīng)有之品管作業(yè)流程：是尚可否三、你認(rèn)為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌及權(quán)責(zé)：是尚可否2.在工作上是否可獲得完全的指導(dǎo)：是尚可否3.上司是否有計(jì)劃地分配你的工作：是尚可否4.能否獲得執(zhí)行工作上所需之資源與設(shè)備：是尚可否三、你認(rèn)為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌及權(quán)責(zé)：是尚可否2.在工作上是否可獲得完全的指導(dǎo)：是尚可否3.上司是否有計(jì)劃地分配你的工作：是尚可否4.能否獲得執(zhí)行工作上所需之資源與設(shè)備：是尚可否四、組織系統(tǒng)制定：1.工作上下溝通協(xié)調(diào)是否良好：是尚可否2.工作在組織界面橫向聯(lián)繫協(xié)調(diào)溝通良好否：

6、是尚可否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：是尚可否四、組織系統(tǒng)制定：1.工作上下溝通協(xié)調(diào)是否良好：是尚可否2.工作在組織界面橫向聯(lián)繫協(xié)調(diào)溝通良好否：是尚可否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：是尚可否員工意見：?jiǎn)挝恢鞴芴幚砬樾危簡(jiǎn)T工意見：?jiǎn)挝恢鞴芴幚砬樾危憾?事 長(zhǎng)覆核副總經(jīng)理顧問(wèn)部門主管單位主管 員工考績(jī)表網(wǎng)點(diǎn)部份由被考核人填寫員工姓名員工編號(hào)職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假: 病假: 公假: 其他: 遲到： 次 統(tǒng)計(jì)時(shí)間: 考核原因 試用期滿 異動(dòng)考評(píng) 年中考核 年度考核 特別考核約聘期滿考核期間內(nèi)之工作項(xiàng)目： 評(píng) 核評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)：傑出水準(zhǔn)6分；超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)5分；符合標(biāo)準(zhǔn)4分；需要改進(jìn)3分；不符

7、合標(biāo)準(zhǔn)2分考核項(xiàng)目主管勾選適用項(xiàng)目評(píng)核考核項(xiàng)目主管勾選適用項(xiàng)目評(píng)核自 核單 位主 管部 門主 管自 核單 位主 管部 門主 管工作能力責(zé) 任 感1.專業(yè)知識(shí)12.計(jì)劃能力2.工作品質(zhì)13.組織能力3.工作數(shù)量平均分?jǐn)?shù)4.成本控制管理能力5.時(shí)間控制14.決策能力6.語(yǔ)文能力15.工作授權(quán)平均分?jǐn)?shù)16.領(lǐng)導(dǎo)能力工作態(tài)度17.員工成長(zhǎng)7.服 從 性平均分?jǐn)?shù)8.主 動(dòng) 性被考核人意見：?jiǎn)T工簽名員工編號(hào)日期平均分?jǐn)?shù)人際關(guān)係9.合 作 性10.溝通能力單位主管處理情形：11.與業(yè)主關(guān)係平均分?jǐn)?shù)單位主管評(píng)分（複核總分適用項(xiàng)數(shù)）：部門主管評(píng)分（複核總分適用項(xiàng)數(shù)）：備註：若同部門各階主管因不同意見修正分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之。 流程：部門主管勾選適用項(xiàng)目，交由當(dāng)事人依勾選項(xiàng)目自核後執(zhí)行流程簽辦，完成後繳回人事室存查。項(xiàng)號(hào) 請(qǐng)舉例說(shuō)明該員工有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)與傑出水準(zhǔn)的事件（5分及以上）： 請(qǐng)敘述考核項(xiàng)目中需要改進(jìn)的事件（3分及以下）：