附3：某公司人力資源制度體系構建思路

1、內部資料某某公司人力資源制度體系構建思路人力資源部 擬定2012年6月目錄一、總體思路 3二、建設方式和目標3三、建設原則4四、制度體系框架4五、制度建設規(guī)劃及建設需求 5六、建設名錄及時間計劃22七、制度建設預期成果22本著某公司人力資源體系化、規(guī)范化、科學化建設目標， 為有效支撐人力資源管理體系建設， 通過制度規(guī)范人力資源管 理活動，確保有章可依、有據可查，促進管理體系的建設。按 照人力資源管理體系建設目標開展人力制度體系建設， 為加強 人力資源集團管控奠定強有力的制度基礎， 為子公司、 子廠人 力資源制度體系建設提供指導和參考。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。一、總體思路服從并服務于公司的管理戰(zhàn)

2、略、 組織結構、 企業(yè)文化、 管 理模式， 依托人力資源管理體系， 從人力資源業(yè)務模塊和管理 流程角度出發(fā)， 結合制度現狀和建設需求， 開展人力資源制度 體系建設規(guī)劃， 確定制度建設需求名錄和時間計劃， 打造規(guī)范、 完善的人力資源制度體系。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。二、建設方式和目標通過現有制度梳理， 按照人力資源業(yè)務管理流程需要， 采 用體系搭建、 制度規(guī)劃、 現狀分析、 建設需求的程式化方式開 展制度建設。按照統(tǒng)籌全局、重點突出、層次清晰，全方位、 多角度、 規(guī)范建設完善的人力資源制度體系目標要求， 確保公 司人力資源管理各項業(yè)務活動有標準可依、有制度可查。 殘騖樓 諍錈瀨濟溆塹籟。人力資源

3、制度體系建設目標一一人力資源管控制度化r不規(guī)范的行為規(guī)范化不清晰的流程清晰化不標準的業(yè)務標準化三、建設原則遵循制度建設的體系性、前瞻性、全面性、戰(zhàn)略戰(zhàn)術并重的原則。一是避免制度建設相互矛盾，確保制度體系的邏輯和相互關聯；二是避免滯后行為，有效避免“需要什么制度才建 設什么制度”；三是確保人力資源制度涉及到人力資源管理的各 個方面，制度流程應全面、可行和規(guī)范；四是制度要為人力資 源戰(zhàn)略服務，指導人力資源業(yè)務管理。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。四、制度體系框架某公司人力資源管理體系建設目標：以組織戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以信息化平臺為基礎， 以員工管理為核心， 狠抓四 大管理體系建設。體系建設目標示意圖：彈

4、貿攝爾霽斃攬磚鹵廡。組紅設計與人為資源規(guī)劃人力爺秦信息化平臺E4k在人力資源管理體系建設的總體目標下，從人力資源職能細分的角度，按照人力資源管理八大主要模塊分類進行制度框 架體系的搭建（下圖） 。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。組織戰(zhàn)略、組織架構薪酬福利V考核評優(yōu)管理機制分層員工績效考核績效管理教育培訓員工管理內外部招聘管理特殊人才引進招聘錄用管理招聘錄用人才培養(yǎng)與激勵I.人才培養(yǎng)與激勵績效管理與考核人力成本管控薪酬福利體系員工管理體系定崗定級定薪薪酬福利辦法社會保險管理住房公積金管理特殊補助管理廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。五、制度建設規(guī)劃及建設需求以下分別從八大主要職能模塊建立制度建設框架，從業(yè)務的過程管

5、控、管理支撐、結果控制角度，進行制度建設規(guī)劃， 結合制度現狀，提出制度建設需求及主要建設內容。煢楨廣鰳鯡選塊網羈淚。（一）組織設計與工作分析1. 制度建設規(guī)劃及現狀（1）規(guī)劃建設制度（修訂1 個）:崗位/職位管理辦法O（2）制度現狀（4個）：職位管理辦法（2009年標準）;工作分析的要求（2009年通知）;崗位評估管理辦法（2009年）;崗位勝任能力評價辦法（2009 年）體系關聯建設要求：1. 為崗位評估、崗位勝 任力評價提供依據2. 為人員招聘、崗位晉 升通道建設提供參考I3. 職業(yè)化管理重要基礎工作4. 為其他人力資源管理活動提供依據鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。2. 制度建設需求及建設內容（1

6、）在現有制度及相關文件通知要求基礎上，合并職位管理及工作分析要求，修訂建設崗位/職位管理辦法。籟叢媽羥為贍債蟶練淨。（2）重點從以下幾方面建設：a. 職位崗位體系建設：職位類別、崗位序列、職類職種的劃分原則、方法和具體分類，崗位設置的原則，崗位新設、修 改、變更、撤銷的相關管理規(guī)定。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。b. 職務職級體系建設：規(guī)范職務職級體系的設置，具體分 類、相關職責和要求，職務職級變更的審批流程。C.任職資格標準：標準建設的原則、方法，標準應涵蓋哪 些內容，標準的修訂、變更周期和審批流程、相關管理職責等滲釤嗆儼勻諤鱉調硯錦。d. 工作標準：崗位職責和工作標準的內容，確定原則、建 設方法，

7、工作標準修訂、完善的時間和職責等。e. 工作分析：工作分析的具體方法、開展方式、開展時間 周期，工作分析的具體內容和建設成果等。f. 崗位說明書建設：如何建設崗位說明書，建設內容、建 設時間要求，崗位說明書標準范本等。g. 上述內容子公司（廠）執(zhí)行原則、方式方法，總部對子 公司（廠）的監(jiān)督管理規(guī)定等內容。（二）人力資源規(guī)劃鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。1. 制度建設規(guī)劃及現狀1）規(guī)劃建設制度（新建 2 個）：建設人力資源規(guī)劃管理辦法 ； 建設人員編制管理規(guī)定 。（2）目前該職能模塊制度現狀空白。2. 制度建設需求及建設內容（ 1）為有效支撐和指導人力資源規(guī)劃制定和對人員編制 的集團總體把控， 通過規(guī)劃

8、指導人力資源管理工作， 建設 人 力資源規(guī)劃管理辦法和人員編制管理規(guī)定 。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。（2）重點從以下幾方面建設：a. 人力資源規(guī)劃管理辦法：人力規(guī)劃分類，制定原則，規(guī) 劃制定職責， 人力規(guī)劃包含的內容、 程序，人力現狀摸底調查、 盤點，人力需求預測，達到規(guī)劃目標的管理措施等。 贓熱俁閫歲匱閶 鄴鎵騷。b. 人員編制管理規(guī)定：編制管理的職責， 編制制定的原則、依據， 下達時間周期， 編制報批和審核程序， 編制變更及增減 調整程序，編制管控的監(jiān)督與考核。 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。（三）人員招聘錄用蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅。1. 制度建設規(guī)劃及現狀（1）規(guī)劃建設制度（修訂 1個，新建3個）：修

9、訂完善人員招聘錄用管理規(guī)定；建設招聘費用管理規(guī)定；建設中高層人才及專項人才引進辦法；建設內部招聘/選聘辦法。（2）制度現狀（2個）：員工招聘錄用管理規(guī)定（2011年）；航空修理從業(yè)人員招聘辦法（2009年標準）。2. 制度建設需求及建設內容（1）實行1+X ”制度建設模式，整合完善員工招聘錄用 管理規(guī)定。強化招聘費用的使用范圍、報批程序、費用管控，建設招聘費用管理規(guī)定；暢通內部選拔招聘渠道和招聘流 程，建設內部招聘 /選聘辦法；加強中高級人才和專項人才 的引進力度， 提供人才保障和后備人才支持， 建設 中高層人 才及專項人才引進辦法 。 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。（2）重點從以下幾方面建設：a.

10、人員招聘錄用管理規(guī)定：招聘組織與實施職責、招聘需 求及計劃的制定、招聘方式和渠道、招聘流程，面試和筆試、 錄用操作程序、 錄用審批流程、 相關手續(xù)的辦理等。 專設章節(jié) 對應屆生招聘、 實習生引進及管理進行制度規(guī)定， 統(tǒng)籌各類人 員的招聘錄用管理。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。b. 招聘費用管理規(guī)定：招聘費用管理職責，招聘費用的使用 范圍和申報、審批等管理流程，招聘總成本的控制管理。 驅躓髏 彥浹綏譎飴憂錦。c. 中高層人才及專項人才引進辦法： 中高層人才及專項人 才的界定， 引進方式、 引進途徑， 引進人才的培養(yǎng)和激勵措施 （與人才培養(yǎng)和激勵機制部分相關聯） 。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。d. 內部招聘/

11、選聘辦法：內部招聘崗位范圍，招聘人員范圍，內部招聘原則、流程，內部關鍵崗位招聘/競聘的組織管理、流程，內部招聘的推薦規(guī)定等。 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。（四）員工管理人員入司入職管理員工關系及合同管理-試用轉正員工日常管理-異動管理-一-1-丄制度建設需求:人員退出機制:實行“1+X ”制度:建設模式：統(tǒng)領;員工管理機制I用工種類<勞動用工管理辦法入職管理辦法勞動合同管理辦法考勤休假管理辦法員工滿意度管理人事檔案管理辦法離職管理辦法入職試用流程轉正流程I勞動合同管理調派掛兼待崗考勤休假I人事檔案辭職辭退退休退養(yǎng)I離職管理構氽頑黌碩飩薺齦話騖。1. 制度建設規(guī)劃及現狀（1）規(guī)劃建設制度（修訂

12、4個，新建3個）：修訂完善勞動用工管理辦法、員工入職管理辦法 修訂完善員工異動管理辦法、休假管理辦法；建設員工管理辦法；建設員工離職管理辦法；建設人事檔案管理辦法。（2）制度現狀（8個）：員工崗位聘用管理辦法（2008年標準）；待聘員工管理辦法（2008年標準）；入職管理辦法 （2008 年）；員工異動管理辦法 （2011 年）；勞動合同管理辦法 （2011 年）；考勤管理辦法 （2011 年修訂）；休假管理規(guī)定 （2008 年）； 員工滿意度管理辦法 （ 2009 年）。2. 制度建設需求及建設內容（1）實行“1+X ”制度建設模式，建設員工管理辦法， 統(tǒng)籌員工管理。整合現有各類用工方式，建

13、立健全用工機制， 規(guī)范各類用工管理，建設勞動用工管理制度 ；健全員工退 出機制，預防員工退出風險，建設離職管理辦法 ；加強員 工人事檔案管理，建設人事檔案管理辦法。 輒嶧陽檉籪癤網儂號澩。（ 2）重點從以下幾方面建設：a. 員工管理制度：員工進入、員工配置到日常管理、退出 機制，對勞動用工管理、入職管理、合同管理、異動到離職管 理進行綱領性規(guī)定。 堯側閆繭絳闕絢勵蜆贅。b. 員工離職管理辦法：主動離職、被動離職方面界定，解 聘、不續(xù)聘、辭職、辭退、退休、退養(yǎng)、開除等引起的離職程 序、工作交接及管理規(guī)定。 識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。c. 人事檔案管理規(guī)定：人事檔案歸檔基本內容和規(guī)范、檔 案分類管理、

14、檔案的轉接傳遞、檔案的保管和利用等方面。 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。d. 從完善用工的種類及管理方式的角度修訂用工管理規(guī)定；從完善入司流程、試用期考核、試用跟蹤和回訪、轉正手 續(xù)辦理流程和新員工入職培訓等角度修訂入職管理辦法；從人員異動的種類界定、管理流程及調崗、離崗工作交接角度修訂 異動管理辦法；從假期的分類、請銷假流程角度完善休假辦法。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。（五）教育培訓* 培訓經費管理& 培訓輔助管理T在職教育管理辦法外派培訓管理規(guī)定 十丄內部培訓管理制度I I培訓經費管理辦法L:*培訓檔案管理辦法*培訓服務管理辦法T-培訓師資隊伍管理辦法中高層人員培訓管理辦法T 新員工入職培訓管理

15、丁內訓課程體系建設管理辦法鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫。1.制度建設規(guī)劃及現狀（1）規(guī)劃建設制度（原有制度 7個，新建4個）:建設外派培訓管理制度；建設培訓需求管理辦法；建設培訓考核與評估制度 （在建）；建設內部培訓課程體系建設管理辦法 。（2）制度現狀（ 7 個）： 員工培訓教育管理制度 （ 2009 年）； 中高層管理人員培訓管理辦法 （2009 年）； 員工在職教育管理辦法 （ 2009 年）； 培訓經費管理辦法（修訂） （2011 年修訂）； 培訓師管理辦法（修訂版） （2011 年修訂）； 培訓服務管理辦法 （ 2009 年）； 培訓檔案管理辦法 （ 2009 年）。2.制度建設需求及建設內

16、容（1）實行1+X ”制度建設模式，建設完善的培訓制度體系。加強培訓需求調查效果的管理，健全培訓需求調查職責與流 程，強化培訓效果的評估和考核， 確保培訓取得預期目標和效 果，建設培訓需求管理辦法和培訓考核與評估制度 ； 健全外派人員培訓范圍、 申報審批流程管理， 建設外派培訓 管理制度；結合職業(yè)化和全員持證上崗工作的推進， 建設內 部培訓課程體系建設管理辦法 ；加強新員工的入職培訓教育 和管理，在入職管理中健全新員工入職培訓管理規(guī)定。碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。（ 2）重點從以下幾方面建設：a.外派培訓管理制度：外派培訓分類、形式，外派培訓的 申請、條件審核，外派培訓費用、外派培訓日常管理等。 閿

17、擻輳 嬪諫遷擇楨秘騖。b. 培訓需求管理辦法：培訓需求的調查程序、調查內容、 調查方式， 各部門、 各子公司培訓需求調查職責， 根據培訓需 求調查情況開展培訓計劃制定等。 氬嚕躑竄貿懇彈瀘頷澩。c. 培訓考核與評估制度：考核評估培訓范圍、各類培訓評估內容、評估方式、評估指標、評估結果等。d. 內部培訓課程體系建設管理辦法： 內部培訓課程體系建 設內容、 建設方式， 課程建設評選標準和流程， 分類別員工的 培訓課程設計，課程設計及實施管理等。 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。e新員工入職培訓管理（納入員工入職管理辦法之中 進行修訂完善） ：新員工培訓的內容、方式，培訓課程設計， 培訓時間，培訓的考核，入職

18、培訓考核對轉正的管理規(guī)定。 慫 闡譜鯪逕導嘯畫長涼。（六）績效管理1 .制度建設規(guī)劃及現狀（ 1）規(guī)劃建設制度（修訂 1 個，新建 2 個）： 修訂完善員工績效管理規(guī)定 ； 建設績效溝通與面談制度 ； 建設員工年度績效考核及評優(yōu)辦法 。（ 2）制度現狀（ 3 個）：員工績效管理規(guī)定 （2009 年）； 中層以上管理人員考核管理辦法（2010 年）；員工行為規(guī)范考核規(guī)定 （2011 年修訂）。I諺辭調擔鈧諂動禪瀉類。2.制度建設需求及建設內容(1) 按照經營考核、崗位工作考核和中高層員工考核、一般員工考核分類建立相關考核制度，修訂完善員工績效管理制度，建設員工年度績效考核及評優(yōu)辦法。加強員工績

19、效考核的溝通和結果反饋，促進績效改進，建設績效溝通與面談制度。 嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。(2) 重點從以下幾方面建設：a. 員工績效管理制度：績效計劃、實施、監(jiān)督、反饋，績 效考核方式方法、分類、周期、指標設置、考核標準、實施步 驟、結果運用，績效溝通、申訴流程。 熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫。b. 績效溝通與面談制度：績效溝通的方式、原則，績效溝通的內容、時間，績效溝通與面談的實施程序，績效改進計劃及改進效果的管理，各相關部門績效溝通與面談的職責等。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。C.員工年度績效考核及評優(yōu)辦法：員工年度考核構成、考 核方式，年度評優(yōu)范圍、原則、標準、評選流程、獎勵等級和 措施等。 紂憂蔣氳頑薟

20、驅藥憫騖。（七）薪酬福利薪酬福利管理定崗定級定薪人力成本管控人力成本及預I 算管理規(guī)定 I L 更=1III:;崗丨崗位崗勝位 任八 評力估評;丨價；疋 崗疋級疋薪管 理1rT薪酬福利辦法職位、崗位體系 建設與崗位定級 定薪直接關聯； 績效考核結果為 薪酬運用提供依 據；為人才培養(yǎng) 和激勵機制建設 提供制度支持L穎芻莖峽餑億頓裊賠瀧。1. 制度建設規(guī)劃及現狀（1）規(guī)劃建設制度（修訂 2個，新建3個）:修訂完善總部社會保險管理規(guī)定、總部住房公積金管理規(guī)定；建設員工定崗定級定薪管理辦法；建設人力成本及預算管理規(guī)定； 建設傷病、重大災害及喪葬補助辦法 。（2）制度現狀（ 4 個）：薪酬福利管理辦法

21、（2011 年修訂）； 總部社會保險管理規(guī)定 （ 2008 年）； 總部住房公積金管理規(guī)定 （2008，2011 年修訂標準）； 中層以上管理人員慰問金發(fā)放辦法 （ 2008 年）。2. 制度建設需求及建設內容（ 1）在崗位評估和崗位勝任力評價制度基礎上，規(guī)范員 工“三定（”定崗定級定薪）管理，為員工薪酬福利管理奠定基 礎和提供依據，建設員工定崗定級定薪管理辦法 。強化人 力成本預算的管理、 總量和使用過程的管控， 建設人力成本 及預算管理規(guī)定 。完善特殊補助管理機制，建設傷病、重 大災害及喪葬補助辦法 等特殊補助辦法。 規(guī)范社保和公積金 申報、 變更、 終止等辦理流程和職責， 完善社保和公積

22、金管理 辦法。 濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。（2）重點從以下幾方面建設：a. 員工定崗定級定薪管理辦法：新員工、員工崗位職級調 整的定崗定級定薪依據、標準、步驟，時間周期，審批流程及 職責界定，結果的運用等。 銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。b. 人力成本及預算管理規(guī)定：人力成本計劃預算、制定依據、 審批下發(fā)流程， 人力成本使用的管控及職責， 人力成本申 請變更的審批流程，人力成本結余、超出管理等。 擠貼綬電麥結鈺贖嘵C.傷病、重大災害及喪葬補助辦法：傷病、喪葬及重大災 害的界定，補助范圍，補助標準，審批權限、流程，其他的特 殊補助。 賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。d.修訂社保及公積金管理辦法：補充相關管理規(guī)定、辦理

23、 流程和辦理周期和職責，新增、變更、減少辦理規(guī)定，新員工、離職員工的保險和公積金辦理規(guī)定。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫。（八）人才培養(yǎng)與激勵機制裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺。1.制度建設規(guī)劃及現狀（1）規(guī)劃建設制度（修訂 3個，新建7個）：修訂完善人力資源從業(yè)人員職業(yè)化辦法、學歷、學位及職稱、資格認定辦法、員工獎懲管理辦法； 建設職業(yè)化推進實施管理辦法 （在建）； 建設持證上崗管理辦法 （在建）； 建設內部競聘選拔制度 ； 建設后備人才選拔與培養(yǎng)辦法 ； 建設人才庫建設管理辦法 ； 建設員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法 ； 建設員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 。（2）制度現狀（ 7 個）： 職業(yè)化推進實施管理辦法 （

24、 2011 年在建）； 持證上崗管理辦法 （ 2011 年在建）； 某公司人力資源從業(yè)人員管理辦法 （ 2009 年）； 某公司學歷、學位及職稱認定辦法 （2011 年修訂）； 高級專家評選制度 （2011 年修訂）； 某公司職工合理化建議管理辦法 （2010 年）； 獎勵管理辦法 （2009 年）。2.制度建設需求及建設內容 （1）加大人才培養(yǎng)力度和后備人才梯隊建設，建設內部 人才選拔培養(yǎng)機制和后備人才、 專業(yè)人才培養(yǎng)制度， 建設某公 司人才庫。 為全面推進職業(yè)化管理， 建設配套推動辦法和相關 的專家評選辦法， 學歷學位、 職稱資格認定辦法。 健全員工職 業(yè)通道和推進員工職業(yè)生涯管理， 建設

25、職業(yè)晉升通道和晉升辦 法、員工職業(yè)生涯管理辦法。 倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。（2）重點從以下幾方面建設：a.人才培養(yǎng)：從內部人才培養(yǎng)角度， 開展內部選拔競聘崗位范圍 （后備 干部層級）、選拔條件、流程，組織職責等方面，建設內部 競聘選拔制度 ； 綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。從后備人才選拔范圍、 條件、 標準及選拔流程， 人才培養(yǎng) 和人才梯隊建設具體辦法、 實施流程， 明確界定崗位輪換、 代 職掛職、 內部兼職、 委派交流、 派駐等培養(yǎng)措施及管理規(guī)定角 度，建設后備人才選拔與培養(yǎng)辦法 ；驍顧燁鶚巰瀆蕪領鱺賻。從人才庫建設目標、原則、意義，人才庫入庫標準、構成 與分類、 納入程序， 配合專項人才和高級人才引

26、進、 后備人才 和后備干部的培養(yǎng)， 人才信息的日常管理， 更新、 維護管理角 度，建設人才庫建設管理辦法 。 瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。b .職業(yè)化建設：從職業(yè)化實施組織職責、 實施計劃、開展步驟、 實施監(jiān)督、 成果考核與運用角度，建設職業(yè)化實施推進管理辦法 ；鎦詩 涇艷損樓紲鯗餳類。從分類別建立內外部職稱和資格評價機制， 持證上崗工作 開展內容、方式，實施步驟、管理機制角度，建設員工持證 上崗管理制度 。 櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。c. 職業(yè)生涯規(guī)劃：從員工職業(yè)晉升通道體系的設置，管理、技術、生產、市場多軌制職業(yè)晉升通道建立角度， 從崗位職級晉升周期、 條件、 標準，晉升審批權限、流程，降級條件及管

27、理規(guī)定，不勝任工 作規(guī)范角度，建設員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法；轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應。從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 職業(yè)發(fā)展通道、 職業(yè)發(fā)展計劃， 具 體職業(yè)發(fā)展措施角度， 建設員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 。峴 揚斕滾澗輻灄興渙藺。（九）人力信息管理1. 制度建設規(guī)劃及現狀（1）規(guī)劃建設制度（新建 2 個）： 建設人力資源信息報告制度 ； 建設人力資源信息系統(tǒng)管理制度 。 （2）目前該職能模塊制度現狀空白。2. 制度建設需求及建設內容 （1）規(guī)范人力資源信息月報、季報、半年報、年報機制， 為經營管理決策提供參考，建設人力資源信息報告制度 。 為確保 e-HR 系統(tǒng)上線后的操作與管理，確保系統(tǒng)達到預期目

28、 的，建設人力資源信息系統(tǒng)管理制度 。 詩叁撻訥燼憂毀厲鋨驁。（2）重點從以下幾方面建設：a. 人力資源信息報告制度：從人力資源信息報告種類、報 告時間、內容及信息報送職責，各部門、各子公司、子廠相關 信息報送要求等方面建設。 則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧。b. 人力資源信息系統(tǒng)管理制度： 從人力資源信息系統(tǒng)使用范圍、權限、安全保密，信息維護、更新、系統(tǒng)安全管理等方面建設。 脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻。（十）人力資源管理手冊在人力資源制度體系初步建成的基礎上，編制公司人力資源管理手冊，涵蓋主要的人力資源管理制度和業(yè)務流程， 以此規(guī)范和指導人力資源方面的政策和程序。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減。六、建設名錄及時間計劃

29、人力資源制度建設內容和行動計劃參見：某公司人力資源制度（流程）體系建設名錄附表（雙擊下圖標打開）。略。七、制度建設預期成果通過對現存制度的整合、 修訂、完善，建立一系列指導人 力資源管理的新制度，形成人力資源管理制度體系， 預期達成 的制度體系見下表。 稟虛嬪賑維嚌妝擴踴糶。按照“十二五”人力資源初步規(guī)劃及職業(yè)化管理推進進程， 分階段、分步驟、有重點開展制度體系建設，預計開展相關制度建設的時間計劃見下表，力爭在“十二五”的中后期建成較為 完善的人力資源管理制度體系。陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟。管理模塊制度體系預計建設 日期建設方式編號制度名稱組織設計與工 作分析合并/修訂崗位/職位管理辦法2012.02現存崗位評估管理辦法現存崗位勝任能力評價辦法人力資源規(guī)劃新建人力資源規(guī)劃管理辦法2012.05新建人員編制管理規(guī)定2012.04