建筑年終工作總結2017

1、建筑年終工作總結 2017 今年以來， xx 公司在 xx 街道黨委、辦事處的正確領導 下，在班子成員的關心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定 的年度工作要點和公司“ 1125”總體工作思路，認真履行自 己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。 1、經(jīng)濟指標完成較好。 1-10 月份完成建安總產(chǎn)值億元， 實現(xiàn)利稅 780 萬元，在建工程 22 項，建筑面積 18 萬平方米， 工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 60%，在建工程安全報監(jiān)率 100%。清華園小區(qū) 11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。 2、狠抓了施工中的安全管理。 年初與各分公司 （ 工程處 ） 層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，使目標任務得到進

2、一步量 化、分解，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實行 了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一 檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設 施的投入，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機，廣泛 開展了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意 識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。 3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計，質(zhì)量第一” 的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽 訂質(zhì)量責任書，落實了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實完善了 “獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保 向社會和建設單位提供合格滿意的工程， 1-10 月份工程質(zhì)量 合格滿

3、意率 98%以上。 4、工程業(yè)務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。 1-10 月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領建 筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務 力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼 兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標，并一舉中 標，工程中標率達 90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基 礎。 5、強化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人 才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進 一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術人才， 依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政 策， 積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技

4、術培訓。 20 xx 年公司共培 訓各類專業(yè)技術人才 170 余人，其中二級建造師申報考試 22 人，新辦理申報崗位人員 15 人，培訓專業(yè)技能人員 53 人， 參加申報崗位年檢 36 人。通過各類教育、短期培訓，提高 了管理人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠的發(fā)展 打下牢固基礎。 6、強化“為基層服務”意識，提高服務效率。 (1) 在公司上下 xx 提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精 神。 (2) 認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意 識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實 事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚 力和向心力，樹立 xx 公司的良好形象。 (3) 繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動， 并把評議結果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重 要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。 由上級業(yè)務部門，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分， 然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關作風大 為改觀，獲得基層的一致好評。 7、 加強了財務管理， 防止財務漏洞。 財政是經(jīng)濟的最 終體現(xiàn)。 20 xx 年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則，樹 立