鋼筋籠施工應(yīng)急預(yù)案..

1、應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）、應(yīng)急組織機構(gòu)根據(jù)本工程情況和以往施工經(jīng)驗對地下連續(xù)墻鋼筋籠吊裝過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的部位重點控制，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，防范于未然，成立結(jié)合相應(yīng)分包單位的現(xiàn)場風(fēng)險應(yīng)急搶險小組、以項目經(jīng)理為總指揮，下設(shè)報警與通訊小組，救援應(yīng)急指揮小組，現(xiàn)場救援應(yīng)急及保障小組以及現(xiàn)場專業(yè)搶險隊，各組副組長和組員分別由項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、質(zhì)量員擔(dān)任，項目管理部多有材料、設(shè)備、人員聽從統(tǒng)一指揮，違者將予嚴肅處理?，F(xiàn)場風(fēng)險應(yīng)急搶險小組一下以下框圖。 一旦發(fā)生險情，風(fēng)險應(yīng)急機構(gòu)立刻進入工作狀態(tài)，排除險情，搶救傷員，把人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。如出現(xiàn)較為嚴重的險

2、情，項目經(jīng)理部搶險力量預(yù)計不足時，立即向上級部門報告，調(diào)集公司其他項目經(jīng)理部或部門的力量共同搶險（情況嚴重是，可經(jīng)公司向政府有關(guān)部門申請政府幫助），同事成立搶險方案組，方案組由公司主任工程師為組長，召集各工地的技術(shù)力量所組成。（二）、搶險小組成員職責(zé)1、救援應(yīng)急指揮小組職責(zé)：事故發(fā)生后立即組織人員進行人員營救、現(xiàn)場保護、工程排險，盡力縮小事故影響范圍，降低事故損失。2、報警與通訊小組職責(zé)：事故發(fā)生后迅速上報集團公司、監(jiān)理部、上海管理公司、業(yè)主以及地方政府相關(guān)部門，并且根據(jù)傷者傷情即使聯(lián)系相關(guān)對應(yīng)醫(yī)院實施救援；小組成員需保障通訊指揮系統(tǒng)通暢。3、現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組職責(zé)：負責(zé)事故發(fā)生后的現(xiàn)場應(yīng)急搶險

3、及救援的組織工作。4、救援保障小組職責(zé)：事故發(fā)生后立即通過各種途徑提供搶救、搶險器材，以保障搶險工作順利進行。5、現(xiàn)場專業(yè)搶險隊職責(zé)：事故發(fā)生后根據(jù)救援應(yīng)急小組發(fā)出的指令進行實時搶險。（三）、搶險人員的職責(zé)1、組長職責(zé)（1）組長是整個工程事故處理的最高負責(zé)人，主持全面工作，督促各救援小組執(zhí)行有關(guān)應(yīng)急搶險的命令、指示和要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織工作小組工作，并及時將相關(guān)情況上報，對應(yīng)急搶險負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、授權(quán)各副組長主持應(yīng)急搶險相關(guān)工作，積極支持配合。（3）、負責(zé)預(yù)案在本工程的有效運行及在預(yù)案運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保預(yù)案的實現(xiàn)，消滅事故的發(fā)生。（4）、參與事故的調(diào)查與處理工作

4、。2、報警與通訊小組、組長職責(zé)（1）、協(xié)助組長工作，具體負責(zé)事故發(fā)生后的應(yīng)急通訊與外部聯(lián)絡(luò)，及時將情況反映上級部門，與各方進行溝通協(xié)調(diào)；（2）、防止事態(tài)擴大，向上級及時如實匯報事故情況；（3）、對可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故向公司應(yīng)急救援部門及時進行匯報。3、救援應(yīng)急搶險小組組長職責(zé)（1）、協(xié)助組長工作，具體負責(zé)事故發(fā)生后的應(yīng)急搶險及救援工作。（2）、負責(zé)應(yīng)急技術(shù)方案的編制、交底和執(zhí)行。（3）、根據(jù)險情調(diào)整檢測方案，結(jié)合檢測結(jié)果組織施救。（4）、負責(zé)發(fā)生事故時立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場。（5）、負責(zé)事故的調(diào)查分析，及時采取措施，防止同類事故的再次發(fā)生。（6）、組織搶險人員參加項

5、目部舉辦的培訓(xùn)。4、救援保障小組組長職責(zé)（1）、協(xié)助組長工作，事故發(fā)生后立即通過各種途徑提供搶救、搶險器材、交通運輸根據(jù)等，以保障搶險工作順利進行。（2）、負責(zé)事故的調(diào)查分析，及時采取措施，防止同類事故的再次發(fā)生。5、各方聯(lián)絡(luò)員職責(zé)（1）、協(xié)助副組長與受事故影響各方開展溝通協(xié)調(diào)工作；（2）、及時向上級部門上報事態(tài)并第一時間查明并分析出危險源等級；通知各小組成員及時進入緊急搶救狀態(tài)。6、治安消防員職責(zé)（1）、負責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶險組的工作，保護現(xiàn)場。（2）、負責(zé)事故可能危及地區(qū)人員的疏散和撤離。（3）、防止和處理事故現(xiàn)場可能發(fā)生的意外事件。（4）、發(fā)生事故后立即撥打120求救電話，同時

6、通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。7、事故搶險員職責(zé)采取應(yīng)急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。8、應(yīng)急搶修員職責(zé)（1）、實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施；（2）、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；（3）、在事故有可能擴大進行搶險搶修或者救援時，高度注意避免意外傷害；（4）、搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。9、醫(yī)療救護員職責(zé)（1）在外部救援機構(gòu)未到達前，協(xié)助工地醫(yī)務(wù)人員對受害者進行必要的搶險（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；（2）、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；（3）、協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。10、交通疏導(dǎo)員

7、職責(zé)（1）、設(shè)置事故現(xiàn)場禁戒線、崗、維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作；（2）、保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入；（3）、及時疏導(dǎo)危險區(qū)域內(nèi)人員到安全隔離區(qū)域。11、技術(shù)補救員職責(zé)（1）協(xié)助開展技術(shù)補救措施，負責(zé)事故發(fā)生后的應(yīng)急搶險及救援工作；（2）、負責(zé)應(yīng)急技術(shù)方案的編制、交底和執(zhí)行；（3）、根據(jù)險情及時調(diào)整監(jiān)測方案，結(jié)合監(jiān)測結(jié)果組織施救；（4）、負責(zé)事故的調(diào)查分析，及時采取措施，防止同類事故的再次發(fā)生。、12、現(xiàn)場組織員職責(zé)（1）、根據(jù)現(xiàn)場事故的情況，對現(xiàn)場交通及人員進行疏導(dǎo)與撤離；（2）、負責(zé)發(fā)生事故時立即組織搶救，防止事態(tài)擴大。13、聯(lián)絡(luò)通訊員職責(zé)通知聯(lián)絡(luò)各小組成員及時進

8、入緊急搶救狀態(tài)，并及時匯報搶險進展情況。14、物資設(shè)備員職責(zé)（1）、保障系統(tǒng)內(nèi)各組成員必須的保護、救護用品及生活物資供給；（2）、提供合格的搶險搶修或救援的物資及設(shè)備（3）負責(zé)對應(yīng)急救緩過程中使用的搶險設(shè)備進行緊急調(diào)運，確保搶險工作順利進行。（4）、統(tǒng)一指揮后勤保障。15、車輛運輸員職責(zé)（1）、負責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。（2）、指揮疏散事故影響區(qū)域的人員。（3）、籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材個通信設(shè)備。（4）、承辦交辦的其他工作。16、后期處置員職責(zé)（1）、負責(zé)事故發(fā)生后對傷員的醫(yī)療救護管理工作。（2）、配合事故調(diào)查組做好調(diào)查取證工作。（3）、做好對傷害本

9、人及家屬的撫恤等善后工作。17、各專業(yè)搶險隊職責(zé)各專業(yè)作業(yè)隊（現(xiàn)場施工單位）現(xiàn)場人員，是控制工程事故的關(guān)鍵，在事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工隊作業(yè)班組長立即向值班室撥打電話，及時準確匯報險情，并組織本班組成員臨時分包應(yīng)急管理組，根據(jù)個人職責(zé)，在保證人員安全情況下進行地連墻鋼筋籠吊裝事故處理。（四）、外部救援機構(gòu)外部救援機構(gòu)及聯(lián)系電話如下附表急救醫(yī)院及急救路線圖事故救援交通疏導(dǎo)圖二、應(yīng)急工作原則（一）、以人為本，安全第一發(fā)生事故時優(yōu)先保護人的安全，作為崗位人員必須做到處事不亂，應(yīng)按預(yù)案要求盡可能地采取有效措施，若不能消除和阻止事故擴大，應(yīng)采取正常的逃生方法進行撤離，并迅速將險情上報，等待救援。（二）、統(tǒng)一

10、指揮，分級負責(zé)公司應(yīng)急指揮部負責(zé)指揮本單位事故應(yīng)急救援工作，有關(guān)部門按照各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)事故的應(yīng)急處理工作。（三）、快速響應(yīng)，果斷處置生產(chǎn)安全事故的發(fā)生具有很強的突發(fā)性，在很短的時間內(nèi)容易快速擴大，應(yīng)按照分級響應(yīng)的原則快速、及時啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。（四）、預(yù)防為主，防治結(jié)合堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，加強重大風(fēng)險管理，做好事故預(yù)防工作。開展培訓(xùn)教育，組織應(yīng)急演練，做到常備不懈，提高從業(yè)人員應(yīng)急意識，做好物資和技術(shù)儲備工作。三、危險源與風(fēng)險分析（一）、危險源辨識與識別地連墻鋼筋籠吊裝危險源是指鋼筋籠吊裝施工活動，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場及周邊人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等意外的潛在不安全因素。根據(jù)本

11、地地下連續(xù)墻鋼筋籠吊裝的工程特點和所處的環(huán)境，分析其主要危險源集中在鋼筋籠吊裝及機械管理使用上，具體有如下幾點：1、未嚴格按照起重吊裝方案進行起吊，吊點設(shè)置不合理，導(dǎo)致鋼筋籠在起吊過程中傾翻造成人員傷害。2、鋼筋籠及吊點焊接不牢固，導(dǎo)致在起吊過程中鋼筋散落造成人員傷害。3、起吊鋼筋籠時未配備專業(yè)、專職人員進行指揮，由于指揮信號的不清晰發(fā)生吊裝事故，導(dǎo)致人員、設(shè)備損壞。4、鋼筋籠下放就位后，起重機吊鉤解鉤人員因未系安全帶或違章操作導(dǎo)致墜落造成傷害。應(yīng)對措施：（1）嚴格按照經(jīng)專家評審好的地墻鋼筋籠起吊方案進行現(xiàn)場起吊前的鋼筋籠驗收，項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可允許吊裝。（2）起吊前全面檢查鋼筋焊接質(zhì)量

12、，消滅存在的不安全隱患。（3）配備專職且擁有合格上崗證件的起吊指揮人員現(xiàn)場指揮吊裝。（4）解鉤前對解鉤人員安全帶進行檢查合格后方可進行作業(yè)。（二）、 事故類型和危險性分析地下連續(xù)墻起重吊裝存在的危險源可能造成事故的主要類型有：1、失落事故失落事故是指起重吊裝作業(yè)中，存在吊載、吊具等重物從空中墜落所造成的人身傷亡和設(shè)備毀壞的事故。主要包括脫繩、脫鉤、斷繩以及吊鉤破斷事故。2、擠傷事故 擠傷事故是指在起重吊裝作業(yè)中，作業(yè)人員被擠壓在二個物體之間，所造成的擠傷、壓傷、擊傷等人身傷亡事故。造成傷亡事故的主要原因是起重作業(yè)現(xiàn)場缺少安全監(jiān)督指揮管理人員，現(xiàn)場從事吊裝作業(yè)和其他作業(yè)人員缺乏安全意識或從事野蠻

13、操作等人為因素所致，發(fā)生擠傷事故多為吊裝作業(yè)人員和從事檢修維護人員。3、起重機機體毀壞事故 機體毀壞事故是指起重機因超載失穩(wěn)等產(chǎn)生機體斷裂、傾翻造成集體嚴重損壞及人身傷亡的事故，主要包括斷臂、傾翻、機體摔傷、相互撞毀事故。（三）、工程風(fēng)險分析本工程地下連續(xù)墻鋼筋籠吊裝的風(fēng)險主要集中在因超大鋼筋籠起吊引起的工程安全、人身安全、大型設(shè)備安全以及因質(zhì)量事故等引起的經(jīng)濟損失。列舉本地下連續(xù)墻鋼筋籠吊裝施工中極易遇到的問題與風(fēng)險主要有如下幾點：1、起重過程中設(shè)備故障造成吊裝所需時間加長，影響地墻施工質(zhì)量。2、吊車傾覆失穩(wěn)造成人員傷亡以及財產(chǎn)損失。3、鋼筋籠起吊過程中發(fā)生變形、散架。4、鋼筋籠下放不到位影

14、響工程質(zhì)量，造成工程隱患。風(fēng)險原因分析以及應(yīng)對措施主要見下表地下連續(xù)墻鋼筋籠起重吊裝風(fēng)險分析及防范應(yīng)對措施表所示：地下連續(xù)墻鋼筋籠起重吊裝風(fēng)險分析及防范應(yīng)對措施 編號風(fēng)險點描述可能發(fā)生的原因防范措施應(yīng)對措施001起重過程中設(shè)備故障起重機械進場未進行驗收，導(dǎo)致設(shè)備帶病工作；沒有及時對設(shè)備進行檢修；為滿足工期需求，起重機械長期超負荷運作；現(xiàn)場備品備件考慮不足。機械進場檢驗驗收合格且各方確認后允許使用；定期對起重設(shè)備設(shè)施進行維修保養(yǎng)，現(xiàn)場備足備品備件；方案編制合理，考慮一定安全系數(shù)富裕，且方案經(jīng)過專家評審后方可予以實施；整幅起吊前進行試吊，檢查是否符合安全安全要求，確認安全后方可正式進行吊裝作業(yè)。清

15、理鋼筋籠吊裝范圍內(nèi)的所有作業(yè)人員；查明起重設(shè)備故障原因，如因故障設(shè)備鎖死，及時對外聯(lián)系相應(yīng)的吊車租賃單位，租用大型汽車吊協(xié)助故障吊機穩(wěn)吊鋼筋籠，再對問題鋼筋籠進行分解、割除。002吊車傾覆失穩(wěn)方案編制不合理，起重機械設(shè)備不能完全滿足起吊要求；起重吊車行走地面未采取硬化措施；現(xiàn)場在未采取任何輔助措施的前提下超負荷吊裝。方案編制合理，考慮一定安全系數(shù)富裕，且方案經(jīng)過專家評審后方可予以實施，認真執(zhí)行每一步操作規(guī)程； 起吊前精確掌握吊車的起吊位置，檢查吊車處于起吊準備狀態(tài)；現(xiàn)場硬化，起重機械運行處于水平地面，負重行走線路路面要堅實平整；整幅起吊前進行試吊，檢查是否符合安全安全要求，確認安全后方可正式進

16、行吊裝作業(yè)；起吊過程吊車工作半徑內(nèi)嚴禁站人。緊急疏散吊裝范圍內(nèi)的作業(yè)人員；及時下放鋼絲繩讓鋼筋籠著地，幫助吊車卸重，促使吊車保持平衡；及時聯(lián)系大型吊車到場協(xié)助鋼筋籠吊裝；聯(lián)系吊車公司負責(zé)人組織進場大型汽車吊幫助出事大吊卸載。對事故造成影響路段進行封閉，指揮車輛繞道行駛。003鋼筋籠起吊過程中發(fā)生變形、散架第一道吊點范圍鋼籠頭部向上彎曲未嚴格按照施工組織設(shè)計的要求，進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強；鋼籠吊到空中發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象仍強行吊起；縱橫向桁架軟弱，桁架和分布筋電焊不牢固，吊點鋼筋焊接不牢固。方案編制以及吊點設(shè)置合理，考慮一定剛度系數(shù)富裕，且方案經(jīng)過專家評審后方可予以實施；現(xiàn)場嚴格按照要求進行吊

17、點布置和對鋼筋籠進行加強； 主吊前兩道吊點范圍的桁架鋼筋、主筋和分布筋全部電焊加固，桁架鋼筋和分布筋相交的兩個點全部焊接；加強第一道吊點的橫向桁架；起吊鋼籠時，先將鋼籠整體拎高30cm，觀察有無變形或有電焊崩開現(xiàn)象，如有下放鋼籠加固后繼續(xù)起吊。立即疏散附近施工人員；將鋼筋籠放到地上，對變形鋼筋籠進行整形、加固后再重新起吊；用神仙葫蘆和千斤頂將已彎曲的鋼籠調(diào)直加固。主吊和副吊之間的鋼筋籠部分發(fā)生彎曲、斷裂未嚴格按照施工組織設(shè)計的要求，進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強；鋼籠吊到空中發(fā)現(xiàn)變形現(xiàn)象仍強行吊起；鋼籠較寬且縱向桁架薄弱；主、副吊之間的距離過長；起吊過程中兩部吊車配合不當(dāng)；桁架鋼筋、桁架與分布

18、筋焊接不牢固。方案編制以及吊點設(shè)置合理，考慮一定剛度系數(shù)富裕，且方案經(jīng)過專家評審后方可予以實施；嚴格按照要求進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強；加強焊接質(zhì)量；雙機配合起吊，避免兩部吊車拉扯鋼筋籠。立即疏散附近施工人員；將鋼筋籠放到地上，對變形鋼筋籠進行整形、加固后再重新起吊；增加縱向桁架數(shù)量；調(diào)整吊點位置，將主、副吊之間的距離調(diào)整到合理位置；轉(zhuǎn)角幅鋼筋籠“包餃子”未嚴格按照施工組織設(shè)計的要求，進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強；鋼籠吊到空中發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象仍強行吊起，鋼筋籠發(fā)生傾翻；斜撐拉桿強度不夠或焊接不牢固；轉(zhuǎn)角幅內(nèi)邊的分布筋未和所經(jīng)過的鋼筋焊接牢固；方案編制以及吊點設(shè)置合理，考慮一定剛度系數(shù)富裕，

19、且方案經(jīng)過專家評審后方可予以實施；嚴格按照要求進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強；加強焊接質(zhì)量；轉(zhuǎn)角幅內(nèi)邊對穿的分布筋同經(jīng)過的每根鋼筋都必須要焊接牢固。立即疏散附近施工人員，下放鋼筋籠然后進行調(diào)整；合理設(shè)置斜撐拉桿，當(dāng)發(fā)生扭曲后，可先用神仙葫蘆或千斤頂校直，然后著重加強每一道吊點之間的斜撐；如果轉(zhuǎn)角幅一邊豎起較高，為避免在開始起吊過程中豎起來的邊向一邊側(cè)翻，可用副吊的副鉤吊一根鋼絲繩拉住鋼籠。004鋼筋籠下放不到位相鄰幅槽段端頭傾斜；槽壁兩側(cè)土體徑縮；在下放鋼筋籠過程中突然發(fā)生坍方造成槽壁深度不到位；地下連續(xù)墻底部沉渣過厚導(dǎo)致鋼籠下放無法到位。嚴控槽壁成槽質(zhì)量，對問題槽段及時處理，確保槽壁垂直度；

20、事先用超聲波測量端頭垂直度，得出端頭侵入鋼筋籠的程度，對不滿足鋼籠下放要求的槽段及時修正；確保槽段泥漿比重滿足要求，過程中對泥漿及時檢測，確保其護壁性能；鋼筋籠下放前進行100%清孔換漿，控制槽段底部沉渣厚度。若由于槽段質(zhì)量問題導(dǎo)致鋼筋籠下放不到位，通過超聲波檢測從新進行修槽滿足要求然后從新下放； 在鋼筋籠下放到距離設(shè)計標(biāo)高不到10m位置，反復(fù)上下松動鋼籠看是否能夠下去，若不成功切忌強行沖擊下放，將鋼筋籠全部拎出，查明原因并處理好后再重新下放。四、預(yù)防與預(yù)警對現(xiàn)場施工技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險進行實時監(jiān)控預(yù)防，避免事故的發(fā)生，同時做好風(fēng)險應(yīng)急救援的準備工作，確保事故一旦發(fā)生現(xiàn)場可以及時應(yīng)對處理。（一）

21、危險源及風(fēng)險預(yù)防1、建立危險源監(jiān)控制度，落實監(jiān)控措施和應(yīng)急措施，派專人負責(zé)實時監(jiān)控；2、設(shè)置相應(yīng)危險程度報警流程和程序；3、定期對各類風(fēng)險源進行自評自估，對需要整改落實內(nèi)容及時進行修正，減少危險發(fā)生可能；4、設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)并保持完好；5、建立安全檢查制度，定期對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）、預(yù)警行動應(yīng)急預(yù)案處理流程見下：應(yīng)急預(yù)案處理流程圖建立預(yù)警預(yù)防機制，通過分析預(yù)警信息，判斷危險程度，采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生，降低特大建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)事故造成的損失。 （三）、信息報告與處置1、信息報告與通知設(shè)置24小時有效固定報警電話，接警單位為現(xiàn)場值班室。事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工人員或施

22、工班組長應(yīng)立即撥打值班室的電話，值班人員接到報警后迅速查明事故發(fā)生的部位和原因，并迅速向通知報警與通訊小組組員或者現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報情況。項目經(jīng)理接到事故發(fā)生的報警信息后按預(yù)警級別和信息報告流程圖（見下圖信息報告流程圖所示）逐級上報。緊急情況下，可越級報告，或撥打110或119，有人員受傷嚴重的撥打120。事故現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)急指揮部業(yè)主指揮部質(zhì)安監(jiān)總站信息報告流程圖2、信息上報事故發(fā)生后（根據(jù)事故發(fā)生的嚴重程度而定，二級預(yù)警以上事故），應(yīng)急救援小組應(yīng)在立即內(nèi)向安全監(jiān)管局和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。事故報告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場

23、情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向安全監(jiān)管局和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。3、信息傳遞事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人通過內(nèi)部電話，固定電話，手機等通訊手段，快速向建設(shè)單位應(yīng)急指揮部匯報。當(dāng)發(fā)生的事故可能波及企業(yè)外時，由應(yīng)急指揮部通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、人員信息傳遞等通訊手段，迅速向周邊企業(yè)、單位通報事故簡況。在發(fā)布信息時，必須發(fā)布事態(tài)的緊急程度，提出撤離的具體方法和方式。撤離方式有步行和車輛運輸兩種。撤離方法中應(yīng)明確采取的預(yù)防措施

24、、注意事項、撤離方向和撤離距離，撤離必須是有組織性的。五、 應(yīng)急響應(yīng)（一）、 響應(yīng)分級針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，本工程實施兩級應(yīng)急響應(yīng)。級應(yīng)急響應(yīng)：一次造成1人以上死亡，或者2人以上重傷的安全生產(chǎn)事故、直接經(jīng)濟損失100萬元以上，或社會危害及影響重大的安全生產(chǎn)事故。級應(yīng)急響應(yīng)：事故危害有擴大趨勢，一次造成2人以下重傷（含2人），或可能造成影響公眾安全的安全生產(chǎn)事故，事故狀態(tài)緊急或出于臨界狀態(tài)。（二）、 響應(yīng)程序本預(yù)案的響應(yīng)程序內(nèi)容如下：事故發(fā)生后，現(xiàn)場應(yīng)急小組應(yīng)根據(jù)事故類別，立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急救援實施人員疏散搶救及應(yīng)急處置，各應(yīng)急小組按照職責(zé)分工協(xié)同工作，減少人員傷亡及財產(chǎn)

25、損失。過程中判定響應(yīng)級別是否超過II級，若超過II級，則啟動I級響應(yīng)。上級主管部門（杭州蕭宏建設(shè)集團有限公司）應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立即判定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別為II級，現(xiàn)場項經(jīng)部立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場情況及特點對事故進行及時處置，并報所屬上級部門（公司）和業(yè)主指揮部；一旦響應(yīng)級別超過I級，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部啟動專項應(yīng)急預(yù)案對事態(tài)進行控制、上報上級部門、業(yè)主指揮部及質(zhì)安監(jiān)總站的同時，請求社會給予緊急應(yīng)急支援。應(yīng)急響應(yīng)程序見下應(yīng)急響應(yīng)程序。啟動II級響應(yīng)請求啟動I級響應(yīng)是否響應(yīng)級別是否超出II級應(yīng)急響應(yīng)程序1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，報警與通訊小組及時發(fā)出報警信號，

26、互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2、事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理總體指揮，全面負責(zé)事故的控制、處理工作。項目經(jīng)理接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派救援應(yīng)急指揮小組副組長趕赴現(xiàn)場，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。 3、各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受組長及副組長的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。4、救援應(yīng)急指揮小組應(yīng)根據(jù)事故特點，采用相應(yīng)的

27、應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與其他各組保持聯(lián)絡(luò)。開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。同時開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員。5、項目經(jīng)理接到報告后，應(yīng)立即向上級主管部門報告。不得以任何借

28、口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。6、應(yīng)急救援搶險小組組長（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后，積極作好配合工作。7、事后，應(yīng)急救援搶險小組要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級主管部門及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故

29、調(diào)查及處理工作。（三）、應(yīng)急結(jié)束1、 應(yīng)急終止條件（1）事故現(xiàn)場得到控制，事故引發(fā)條件已經(jīng)消除； （2）事故造成的危害已被徹底清除，無繼發(fā)可能；（3）泄漏源已經(jīng)得到有效的控制，泄漏物已得到有效的處理；（4）環(huán)境污染已經(jīng)得到有效的控制；（5）事故現(xiàn)場的各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)的必要。2、應(yīng)急終止程序（1）事故現(xiàn)場項目經(jīng)理根據(jù)應(yīng)急終止條件，確認事故現(xiàn)場已得到控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，隨后宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束，并報告建設(shè)單位應(yīng)急指揮部；（2）若出現(xiàn)二級預(yù)警，建設(shè)單位應(yīng)急指揮部在接到事故現(xiàn)場項目經(jīng)理關(guān)于解除應(yīng)急預(yù)警的信息后，派人到現(xiàn)場確認，根據(jù)應(yīng)急終止條件，宣布解除二級事故

30、預(yù)警；（3）若涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負責(zé)人或社區(qū)負責(zé)人解除預(yù)警。六、 后期處置（一）、現(xiàn)場保護事故發(fā)生單位負責(zé)事故現(xiàn)場保護，保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)，等待事件調(diào)查組取證。（二）、現(xiàn)場處理根據(jù)搶險后事故現(xiàn)場的具體情況對現(xiàn)場進行及時的應(yīng)急處理，排查并消除風(fēng)險殘存，必要時對相應(yīng)區(qū)域進行隔離，待專業(yè)人士前來處理。 （三）、善后處置財產(chǎn)損失由財務(wù)部門進行統(tǒng)計，事故發(fā)生部門做好配合工作。發(fā)生人員傷亡的，由公司組織人員對受傷人員及家屬進行安撫，商談救治期間的費用問題。安全管理人員準備工傷認定材料，按照工傷上報程序進行上報。協(xié)助相應(yīng)部門做好善后處置工作，包括傷亡救援人員、遇難人員補償

31、、親屬安置、征用物資補償，救援費用支付，災(zāi)后重建等事項。 （四）、生產(chǎn)秩序恢復(fù)經(jīng)上級部門同意后，確認事故現(xiàn)場無隱患后，現(xiàn)場項經(jīng)部調(diào)整人員，調(diào)試設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡可能的降低事故損失。（五）、修訂預(yù)案事故發(fā)生后組織相關(guān)人員召開專題會議，分析事故原因，拿出整改意見和處理方案，評議在搶險過程中的成績與不足，重新評估應(yīng)急救援能力，并對應(yīng)急預(yù)案作適當(dāng)?shù)男抻?。（六）、?yīng)急總結(jié)1、應(yīng)急終止后，事故發(fā)生部門負責(zé)編寫應(yīng)急總結(jié)，包括以下內(nèi)容：事件情況：事件發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生初步原因；應(yīng)急處置過程；處置過程中動用的應(yīng)急資源；處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓(xùn)；對預(yù)案的修改建議。2、先現(xiàn)場救援應(yīng)急小組根據(jù)應(yīng)急總結(jié)和值班記錄等資料進行匯總、歸檔，起草上報材料，并負責(zé)向建設(shè)單