企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷

1、1.6 企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷n實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段n物資采購與倉儲(chǔ)管理n案例分析1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤谩⒆冇泻橛杏?，以做到物盡其用。 （1）對(duì)某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采用多種工業(yè)技術(shù)分解。 （2）可能進(jìn)行深加工的，盡量提高附加值。 （3）企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，使用多種資源的情況下，采用統(tǒng)籌的思路，把其中重要資源用到創(chuàng)造價(jià)值最高的產(chǎn)品上去。 （4）對(duì)原材料進(jìn)行合理的套裁，減少邊角余料，

2、并將邊角余料盡可能用來生產(chǎn)小巧商品。 （5）“三廢”較多，排放量較大的企業(yè)，應(yīng)實(shí)施循環(huán)使用。1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段企業(yè)處于或接近資源產(chǎn)區(qū)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)資源加工型企業(yè)，所在地區(qū)資源供應(yīng)不足，但自然環(huán)境適合發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)國內(nèi)資源不足，或繼續(xù)開發(fā)影響生態(tài)環(huán)境對(duì)一些共生礦的開發(fā)、對(duì)“三廢”的綜合利用聯(lián)合開發(fā)自主培植境外開發(fā)采購綜合利用1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷一、對(duì)采購物資進(jìn)行診斷的主要內(nèi)容 1、物資供應(yīng)廠家的選擇是否恰當(dāng)。 2、物資采購的批量是否合理。 3、物資運(yùn)輸?shù)木嚯x和訂購價(jià)格是否合算，例如，是否進(jìn)行了比價(jià)采購。 4、采購的方式 （1）實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作生產(chǎn)的物資 （2）沒有和無法實(shí)行

3、定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)的物資 （3）小額、零星物資1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷n定期訂購方式，即事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式。如每月或每旬訂購一次，而每次訂購的數(shù)量則不固定，隨時(shí)根據(jù)庫存的情況來決定。 n定量訂購方式，即訂購的時(shí)間不定，而每次訂購的物資數(shù)量則固定不變，又稱訂貨點(diǎn)法。1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷1、對(duì)生產(chǎn)影響大，需要嚴(yán)格管理的物資定期訂購定量訂購2、可放寬控制、管理粗放的物資3、供應(yīng)廠家的生產(chǎn)和運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸是否正常對(duì)供應(yīng)影響較大4、費(fèi)用支出是制約物資儲(chǔ)備定額的主要矛盾1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷二、物資倉儲(chǔ)管理診斷 （一）物資重點(diǎn)管理法 1、首先將企業(yè)種類繁多的

4、物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用情況，劃分為ABC三大類。 A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%； B類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%； C類物資，品種約占35%，而資金占用約占10%。1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷 2、根據(jù)三類物資不同特點(diǎn)，按造不同要求分別進(jìn)行不同的管理。 對(duì)A A類物資類物資實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)加控制。對(duì)庫存盤點(diǎn)、來料期限、領(lǐng)料發(fā)料等，都應(yīng)有嚴(yán)格要求。 對(duì)B B類物資類物資實(shí)行適中管理，一般控制。 對(duì)C C類物資類物資實(shí)行粗放管理，稍加控制。1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷（二）經(jīng)濟(jì)訂購批量法 1、經(jīng)濟(jì)訂購批量 所謂經(jīng)濟(jì)訂購批量，是指

5、運(yùn)用數(shù)學(xué)方法求得的總費(fèi)用，即訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物資訂購數(shù)量。 2、經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算公式單位物資年保管費(fèi)用物資年需用量每次的訂購費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂購批量2物資單價(jià)年保管費(fèi)用單位物資年保管費(fèi)用1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷例題：通過調(diào)查，得知客戶企業(yè)對(duì)某種物資的年需求量為30000件，每次訂購的費(fèi)用為300元，年保管費(fèi)用率為20%，訂購單價(jià)為10元/件，每年的存貨日數(shù)為260天（每年52周，每周工作時(shí)間為5天）。由這些數(shù)據(jù)計(jì)算該物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量、一年訂購次數(shù)、供應(yīng)間隔期和總費(fèi)用。1.6.2 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷每件物資年保管費(fèi)經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購次數(shù)每次訂購費(fèi)用保管費(fèi)用訂購費(fèi)用訂購物資

6、的最低總費(fèi)用21.6.3 案例分析n某咨詢組到某機(jī)床廠供應(yīng)科進(jìn)行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況： （1）該廠主要原材料為各種型號(hào)鑄件、型材（主要為棒材）、備件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有電機(jī)、軸承等）、低值易耗品（主要是標(biāo)準(zhǔn)件）基本情況如下表。 （2）主要原材料供應(yīng)目前比較寬松，價(jià)格比較合理。備品備件中的電子元器件，受國際市場影響大，價(jià)格波動(dòng)也較大，但價(jià)格走勢(shì)一直向下。 根據(jù)以上材料，請(qǐng)?jiān)\斷組提出庫存管理意見。 1.6.3 案例分析 大型鑄鐵件（噸）中型鑄鋼件（噸）小型鑄鋼件（噸）型材（噸）備件及配件（噸）低值易耗品（噸）年 需 用量（噸）5000300500100 10年 儲(chǔ) 存量（噸）15000600800300 30年采購費(fèi)（萬