1基本工作能力測(cè)試

1、根本工作能力測(cè)試題冊(cè)說明：請(qǐng)仔細(xì)閱讀如下各題，并從備選答案中選擇一個(gè)答案。題目計(jì)時(shí),因此請(qǐng)您在100分鐘內(nèi)完成所有題目。假如未完成所有題目中途退出者，本次測(cè)試成績作廢，請(qǐng)各位仔細(xì)作答謝謝！1. 從1至100中，共包含多少個(gè)7:2. 2025303234找出以下這組圖形中不同于其它的那一個(gè)。!3. 只有在統(tǒng)治者不能照舊統(tǒng)治下去，人民群眾也不能照舊生活下去的時(shí)候，革命才會(huì)發(fā)生。就個(gè)人而言，選擇革命或承受革命，也往往是別的路走不通之后，才逼上梁山的。由此可見:任何一次革命，都不是人為制造的結(jié)果C.革命不需要?jiǎng)訂T，群眾也會(huì)自發(fā)參與對(duì)于年輕人在培訓(xùn)后離職是否給公司造成損失，盧韋先生表示，他們不希望用合同

2、的形式將人“捆綁"起來，而是要使公司的每一個(gè)崗位都具有吸引力。“如果一個(gè)有前途有才干的年輕人要求辭職，這確實(shí)是令人遺憾的事情。但是，應(yīng)該對(duì)此進(jìn)展檢討的是我們自己而不是他。盧韋先生認(rèn)為，如果由于擔(dān)心這種情況的發(fā)生而只雇用具備相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，甚至放棄對(duì)青年人的培訓(xùn)，這是極不明智的作法，因?yàn)榍嗄耆说牡谝淮卧诼毰嘤?xùn)往往會(huì)對(duì)他未來的工作產(chǎn)生很大影響。根據(jù)以上段落，盧韋先生想表達(dá)的主要觀點(diǎn)是：c.不能因?yàn)閾?dān)心員工流失而放棄雇傭、培訓(xùn)不具備工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人D.青年人的第一次在職培訓(xùn)會(huì)對(duì)其未來工作有很大的影響E要增強(qiáng)公司的崗位吸引力一個(gè)立方體的六面，分別寫著a、b、c、d、e、f六個(gè)字母，根據(jù)以下

3、四X圖，推測(cè)b的對(duì)面是什么字母。4. 某市的房產(chǎn)稅率為8%。如果一套一居室從20000元升值至24000元，那么房產(chǎn)稅要增加多少？5. 3250120320“你的這個(gè)意見某人開始說：“你的這個(gè)意見很好，我想大家都會(huì)同意。"但他接著又說:很好，我想沒有誰不會(huì)不同意的。"可見：該人同意這個(gè)意見D.該人說話前后矛盾，無法判斷大家的意思上市公司作為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài)，如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，解決上市公司中股東與經(jīng)營者之間的“委托一一代理"問題，提高上市公司整體運(yùn)營效率，是當(dāng)前我國上市公司中亟待解決的問題。在上市公司中實(shí)施切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)完善上市公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)

4、現(xiàn)股東與經(jīng)營者的目標(biāo)趨同、降低代理本錢、控制經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。這段話的核心思想是：9.找出以下這組圖形中不同于其它的那一個(gè)。ABCD一公司1992年月均虧損10000元，而在1993年頭一季度如此月均贏利4000元，問為使這兩年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需贏利多少錢？90001200013500投產(chǎn)前，公司大膽打破了那種"工人只能按圖施工"的常規(guī)，而是把設(shè)計(jì)方案擺出來，請(qǐng)工人們"評(píng)頭論足"，提出意見，工人們提出的各種合理化建議共達(dá)749次，經(jīng)研究，采納了其中542項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)意見的效果非常顯著。在以前裝配車架和車身時(shí)，

5、工人得站在一個(gè)槽溝里，手拿沉重的扳手，低著頭把螺栓擰上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得馬馬虎虎，影響了汽車質(zhì)量，工人格萊姆說："為什么不能把螺母先裝在車架上，讓工人站在地在上就能擰螺母呢？"這個(gè)建議被采納，既減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，又使質(zhì)量和效率大為提高。該案例來自福特汽車公司，它主要表達(dá)的意思是：10. 福特公司廣泛聽取工人建議，有效提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率福特汽車裝配車架和車身的技術(shù)不合理，經(jīng)過改良后提高了生產(chǎn)效率福特公司的管理者善于打破常規(guī)要對(duì)社會(huì)現(xiàn)象作詳盡的了解，探索規(guī)律，即使是地區(qū)性的，便一定要走進(jìn)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中找資料，絕不能憑空臆度。要明白事情的因果關(guān)系，建立有關(guān)的理論，不

6、能沒有實(shí)質(zhì)的資料,以供驗(yàn)證理論之用。所以：從事社會(huì)研究的人，一定同時(shí)也是從事實(shí)踐工作的人要從事社會(huì)研究，不能不從實(shí)際工作中收集資料依據(jù)實(shí)質(zhì)的資料作社會(huì)研究，如此不具有有理論性社會(huì)研究只需有實(shí)質(zhì)的資料就可以了13.IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。具體地說，舊M公司決不讓一名未經(jīng)培訓(xùn)或者未經(jīng)全面培訓(xùn)的人到銷售第一線去。銷售人員們說些什么、做些什么以與怎樣說和怎樣做，都對(duì)公司的形象和信用影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉促上陣，會(huì)使一個(gè)很有潛力的銷售人員夭折。因此該公司用于培訓(xùn)的資金充足，計(jì)劃嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)合理，一到培訓(xùn)完畢，學(xué)員就可以有足夠的技能，滿懷信心地同用戶打交道

7、，不合格的培訓(xùn)幾乎總是導(dǎo)致頻繁地更換銷售人員，其費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了高質(zhì)量培訓(xùn)過程所需要的費(fèi)用。上文主要表達(dá)的管理理念是：14. 銷售人員對(duì)公司的形象維護(hù)至關(guān)重要在員工正式工作前要給以充足、高質(zhì)量的培訓(xùn)社會(huì)平等和經(jīng)濟(jì)平等密切相關(guān)，互為因果。顯著并在增大的收入差距并未證明有助于富有活力的經(jīng)濟(jì)成效和開展的強(qiáng)大勢(shì)力。事實(shí)上看起來更可能是強(qiáng)烈地阻礙了公眾對(duì)于開展的參與。因此需要把收入差距控制在一定的X圍內(nèi)，進(jìn)而才有可能達(dá)到一定程度的社會(huì)平等如果在A,B,C,D,E各圖中某處添上一條線任何形狀的線皆可，但線條不能重疊圖案能夠變成左圖所示的形態(tài)？兩個(gè)女孩從同一點(diǎn)，往相反方向出發(fā)，各行4米后左轉(zhuǎn)，再各行3米，此時(shí)

8、，兩人之間的最短距離為多少：15. 將如下圖紙片折起之后，物體外表的圖案將是怎么樣的?一個(gè)打字員兩分鐘內(nèi)可以打完兩頁紙，那么如果要在六分鐘內(nèi)打完18頁紙，如此需要幾名打字員：來自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四位旅客，剛好碰在一起，他們除懂本國語言外，每人還會(huì)說其它三國語言的一種。有一種語言是三個(gè)人都會(huì)說的，但沒有一種語言四人都懂，現(xiàn)知道1乙不會(huì)說英語，當(dāng)甲與丙交談時(shí)，他卻能替他們做翻譯2甲是日本人，丁不會(huì)說日語，但他倆卻能毫無困難地交談3乙、丙、丁交談時(shí)，找不到共同語言4四個(gè)人中沒有一個(gè)人既能用日語交談，同時(shí)又能用法語交談?？梢娂兹盏隆⒁曳ǖ?、丙英法、丁英德甲日德、乙法德、丙英德、丁英法甲日

9、法、乙日德、丙英法、丁日英甲日法、乙英德、丙法德、丁日德公司章程規(guī)定，股東年底分紅將不按照股份分紅，股東全體分紅不得超過公司分紅數(shù)總額的30%，剩下70%的紅利分給公司內(nèi)不持股的普通員工。這種分紅制度從教科書、理論書中找不到理論的依據(jù)，而在局部經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼中這也是一種不規(guī)X的股份制?？删褪沁@種從誕生之日起就遭到非議的勞動(dòng)股份制，已經(jīng)成為慧聰公司開展九年歷史中的一項(xiàng)最根本"企業(yè)的分配制度必須要從資的產(chǎn)權(quán)制度，并成為慧聰制勝的法寶，郭凡生曾經(jīng)感慨地說:本型為主過渡到以知識(shí)分配為主。上文表達(dá)的主要意思是：慧聰公司的分紅制度沒能很好地保障股東權(quán)益盡管飽受非議，慧聰?shù)墓煞莘旨t制度仍有強(qiáng)大的生命

10、力企業(yè)的分配制度必須要不斷改革21-25題中，每題第一行的前四個(gè)圖形都是按照一定的規(guī)律與次序排列起來的，請(qǐng)您分析其排列的規(guī)律，并按照該規(guī)律從abcde五個(gè)備選圖形中選擇相應(yīng)的圖形填入問號(hào)處。21.22.abed23.24.abcde25.26. 一電信公司在周一到周五的晚上八點(diǎn)到早上八點(diǎn)以與周六、周日全天，實(shí)行長途通話的半價(jià)收費(fèi)，問一周內(nèi)有幾個(gè)小時(shí)長話是半價(jià)收費(fèi)？1009692108這塊麥田今年增產(chǎn)，或者是因?yàn)檫x用了優(yōu)良品種，或者是由于是田間管理搞得好，或者由于化肥用得多；這塊麥田今年確實(shí)選用了優(yōu)良品種；所以這塊麥田今年增產(chǎn)肯定是化肥用得多，并且田間管理搞得好這塊麥田今年增產(chǎn)可能是化肥用得多，

11、或田間管理搞得好與全世界各地的麥當(dāng)勞快餐店完全按照統(tǒng)一模式運(yùn)作一樣，全世界的艾科公司分公司都完全遵照總部的原如此來運(yùn)作，分享同一個(gè)使命和目標(biāo)。在中國，艾科公司的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)均按照總部的原如此來實(shí)施業(yè)務(wù)、培訓(xùn)開發(fā)人才，沒有絲毫的偏差。如此嚴(yán)格的照搬需要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)來維護(hù)，公司具備極高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置專門的專家小組對(duì)各個(gè)分公司的各個(gè)部門、各個(gè)組織不定期地實(shí)施檢查、審計(jì)，以檢查以前的運(yùn)作中有沒有背離公司的原如此和規(guī)定，挖掘現(xiàn)有運(yùn)作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是：艾科公司經(jīng)常進(jìn)展不定期的檢查和審計(jì)艾科公司具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證屬下各個(gè)組織機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的原如此運(yùn)行艾科公司的業(yè)務(wù)培

12、訓(xùn)非常嚴(yán)格，有專門的專家小組進(jìn)展評(píng)估A,B,C,D,E中選出正確的將左圖紙片折成一個(gè)立方體，立方體的外表圖案是怎樣的？從一幅。只要你為公司攬得一份新合同，你就有機(jī)會(huì)額外購置與合同金融成一定比例的股票。這只是科用公司精心設(shè)計(jì)的退休、股票購置和股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃制度的一局部。退休計(jì)劃成為普遍的職員所有權(quán)的根底。公司的401(k)計(jì)劃允許職員選擇購置各種"先鋒"基金和科用公司股票。此外還有一個(gè)適用于每個(gè)人的職員股票所有權(quán)計(jì)劃。與規(guī)定職員必須把他們的股份賣回給公司的其他私營公司不同，科用公司的人可以通過科用公司登記注冊(cè)的經(jīng)紀(jì)交易公司布爾公司彼此進(jìn)展交易。簡而言之，公司保持一個(gè)內(nèi)部股票市場(chǎng)

13、，職員可以在那里買賣股票；唯一的限制是，該市場(chǎng)只對(duì)科用公司的員工開放。根據(jù)以上段落，科用公司的員工持股計(jì)劃的最大優(yōu)點(diǎn)是：27. 金額高，利潤豐厚“先鋒"基金以退休計(jì)劃為所有權(quán)的根底嚴(yán)謹(jǐn)方便，自由度高全班學(xué)生排成一行，從左數(shù)和從右數(shù)小明都是第15名，問全班共有學(xué)生多少人31人文社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)作為專門化的論辯形式在更高層次上，具有統(tǒng)一性和共同性。我國人文社會(huì)科學(xué)界，許多偽劣產(chǎn)品是在人文社會(huì)科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)X與自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)X不同的借口之下生產(chǎn)出來、甚至受到好評(píng)的。因此盡管人文社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)有區(qū)別，但更重要的是尋找兩者都必須遵守的共同的學(xué)術(shù)規(guī)X28. “井水不犯河水"的關(guān)系

14、以下4個(gè)圖形中哪一個(gè)經(jīng)過旋轉(zhuǎn)無法彌補(bǔ)下方拼圖中的空白?圖形A巨人大廈的開發(fā)是一個(gè)個(gè)人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承接這項(xiàng)浩大的工程，而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請(qǐng)過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。稍微懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的人都知道，房地產(chǎn)必須有金融資本作后盾，可史玉柱竟將銀行擱置一邊。后來，由于資金的不足，巨人大廈未能如期完工，已買樓花的人要求退款并賠償，巨人集團(tuán)無錢賠償，成為了巨人財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。從上文來看，導(dǎo)致巨人集團(tuán)開發(fā)工作失敗的主要原因是：29. 不自量力、自視過高管理層不懂經(jīng)濟(jì)知識(shí)買樓的人要求退款和賠償史玉柱獨(dú)斷專

15、行，不聽取他人意見如果飲用高山上或火山地帶的溫泉水，就是飲用氟量較高的水；如果長期飲用含氟較高的水，牙齒上就會(huì)有白色的斑點(diǎn)。所以：牙齒上有白色斑點(diǎn)的人，必是山里人除了火山和高山地區(qū)，其它地方人牙齒上不可能有白色的斑點(diǎn)一投資者以每股75元的價(jià)格買了一公司的股票n股，此后，他以每股120元的價(jià)格賣掉了60%，剩下的在隨后一天又以每股70元的低價(jià)賣出。如果他從這次股票炒作中獲得7500元的利潤，那么他買了多少股，即n等于多少？250C.35037.以下四個(gè)圖形中哪一個(gè)在平面內(nèi)旋轉(zhuǎn)無法得到左邊那個(gè)圖形?38. 某公司去年進(jìn)口了150萬噸鋼材，比前年的萬噸鋼材？2倍少25萬噸，問該公司兩年共進(jìn)口了多少3

16、9. 237.5下方圖形中共有多少個(gè)長方形?16-20個(gè)21-25個(gè)26-30個(gè)30-35個(gè)矩陣組織能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)展單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來。顯然，如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)展地域上的細(xì)分，比如說只有大中華而沒有華南、華東、某某、某某，就無法針對(duì)各地區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)把工作深入下去。而如果只進(jìn)展地域上的劃分，對(duì)某一種產(chǎn)品比如AS/400而言，就不會(huì)有一個(gè)人能夠非常了解這個(gè)產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)都會(huì)只看重該地區(qū)整盤的生意。如果再進(jìn)一步按照行業(yè)劃分，就會(huì)專門有人來研究各個(gè)行業(yè)客戶對(duì)舊M產(chǎn)品的需求，從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市場(chǎng)。上文強(qiáng)調(diào)的管理原如此是：A. 企業(yè)

17、開展不能只重視個(gè)別的地區(qū)市場(chǎng)。40. 企業(yè)的產(chǎn)品銷售一定要按照行業(yè)來劃分對(duì)企業(yè)進(jìn)展劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展多重劃分有必要對(duì)企業(yè)進(jìn)展地域上的細(xì)分15億件，夠全國成年男士人均X"指示的這面應(yīng)該是怎么樣有統(tǒng)計(jì)資料顯示，1996年底全國庫存積壓的男式襯衫有3件之多。其主要原因是:41. C.生產(chǎn)襯衫的廠家太多，使產(chǎn)品供應(yīng)大大超過需求下面四幅圖反映的是一個(gè)立方體的不同外表，那么符合“的？IZIdKS0Inpt以前，一個(gè)員工在一個(gè)單位工作超過10年是很平常的事情；現(xiàn)在，一個(gè)員工在一個(gè)IT公司工作超過10個(gè)月就可算得上"三朝元老"了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的開展速度正在改變著人們對(duì)"一個(gè)時(shí)代"周期的理解，以前一個(gè)五年計(jì)劃可以算得上一個(gè)時(shí)代，而現(xiàn)在，它是四個(gè)時(shí)代的總周期。時(shí)代的節(jié)奏越來越快，人才的需求瓶頸不僅發(fā)生在其數(shù)量的短缺上，而且更多地表現(xiàn)在人才的選拔和培養(yǎng)的矛盾上。下面幾項(xiàng)中，最能涵蓋上文的核心思想的是：A. “一個(gè)時(shí)代"這樣一個(gè)時(shí)間概念的理解有了變化如今，一個(gè)員工在一個(gè)IT公司工作10年是不可思議的IT業(yè)的員工流動(dòng)性比其他行業(yè)更強(qiáng)。42. 時(shí)代節(jié)奏的加快改變了人們對(duì)人才選拔和培養(yǎng)重要性的看法隨著時(shí)代節(jié)奏的加快，IT公司對(duì)人才的需求也不斷增大一個(gè)廠