人均產(chǎn)能提升計劃

1、減少不良品，提升一次良率減少不良品，提升一次良率減少時間、動作浪費減少時間、動作浪費減少人力投入減少人力投入一、如何提升第一次良品率一、如何提升第一次良品率第一次良品率第一次良品率=1-=1-（不良數(shù)量（不良數(shù)量/ /生產(chǎn)總數(shù)）生產(chǎn)總數(shù)）* *100%100%環(huán)節(jié)主要質(zhì)量問題點去芯1.改刀籽數(shù)量較多，10月工業(yè)園基地2755片2.芯未去干凈現(xiàn)象較多， 10月工業(yè)園基地1964片點鹵1.黑頭現(xiàn)象比較嚴(yán)重工業(yè)園基地1373片包裝1.泡泡不良率較高。10月工業(yè)園基地31000斤，折合片4960000片，平均每天1000斤左右2.多片少片現(xiàn)象較嚴(yán)重，10月工業(yè)園基地392起3.噴碼空白較多，10月工業(yè)

2、園基地686起各環(huán)節(jié)主要不良問題如下：各環(huán)節(jié)主要不良問題如下：真空真空泡泡泡泡不良不良環(huán)鏡機器人員管理材料抽巡檢頻次、數(shù)量不足單口紙鍍鋁層材質(zhì)和厚度的差異（3元鍍鋁、5、8元鍍純鋁）操作者文件意識差，培訓(xùn)教育機制不健全真空機發(fā)熱帶電阻不均衡，令溫度漂移大真空數(shù)量過多（超標(biāo)準(zhǔn)）監(jiān)管不力真空時檳榔單口紙放偏位定位木條磨損電壓不穩(wěn)定（自發(fā)電或負(fù)荷不平衡時）溫度溫度不可視，調(diào)節(jié)難以把控執(zhí)行力差，處罰打折扣執(zhí)行力差，處罰打折扣上道工序“黑頭”不良后流到真空工序缺乏工具測量監(jiān)控實際溫度下道工序不良反饋及追蹤機制不完善，太多黑頭流下道工序方法不同單口紙混真空發(fā)熱帶材質(zhì)電阻令溫度不均衡加溫及抽氣時間參數(shù)設(shè)置不

3、合理，員工隨意調(diào)節(jié)心態(tài)問題，操作速度過快，趕產(chǎn)量忽視質(zhì)量，責(zé)任心不夠單口紙長度未統(tǒng)一手抓方式僥幸心理自檢不到位新員工培訓(xùn)不充分、周全（缺培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師傅資格認(rèn)定、考核記錄）為什么真空不良率居高不下為什么真空不良率居高不下如何提升真空良品率如何提升真空良品率成立專案改善小組進行改善成立專案改善小組進行改善一、如何減少時間浪費提升稼動率一、如何減少時間浪費提升稼動率1.減少等待時間2.減少動作浪費一、如何減少時間浪費一、如何減少時間浪費1.減少等待時間類別問題對策外部等待1.原籽供應(yīng)不足2.鹵水供應(yīng)不及時3.包裝材料供應(yīng)不及時4.設(shè)備故障維修時間1、2、3點跟進及時供料4點需設(shè)備制訂機臺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

4、操作規(guī)范以及三級保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格實施內(nèi)部等待1.去芯車間每天早上切籽與去芯員工每天上班的第一次發(fā)籽時間上等待較長平均每人等待7分鐘，1500人需損失工時175H2.中間排隊計量時等待/走動時間過長，平均30分鐘/人/天，共計損失工時750H1.去芯流水線、自動計量設(shè)施研發(fā)投產(chǎn)2.針對發(fā)籽等待可安排勤雜人員每天提前上班將籽備到臺板上，共計4人，每人每月補助200，共計投入800/月一、如何減少時間浪費一、如何減少時間浪費1.減少等待時間類別類別問題問題對策對策內(nèi)部等待內(nèi)部等待點鹵車間每休息一天，點鹵車間每休息一天，員工上班時早上等待員工上班時早上等待發(fā)貨和等待鹵水的時發(fā)貨和等待鹵水的時間浪費間浪

5、費調(diào)整員工上班時間，減少員工等待時間包裝車間真空員工上包裝車間真空員工上班時等待從點鹵運送班時等待從點鹵運送的單口才能開始工作，的單口才能開始工作，裝包員工在沒有庫存裝包員工在沒有庫存時等待半成品的時間時等待半成品的時間過長過長控制好真空的上班時間在拖單口員工能控制好真空的上班時間在拖單口員工能每臺真空機發(fā)完第一批貨的時間；與每臺真空機發(fā)完第一批貨的時間；與PMCPMC計劃溝通好，按兩天的生產(chǎn)量備好計劃溝通好，按兩天的生產(chǎn)量備好庫存，品種盡量做到齊全，庫存不能太庫存，品種盡量做到齊全，庫存不能太多，按日期將半成品進行擺放，減少調(diào)多，按日期將半成品進行擺放，減少調(diào)貨中的找貨時間貨中的找貨時間一、

6、如何減少動作浪費一、如何減少動作浪費問題問題對策對策去芯后的檳榔片稱秤后，倒入桶內(nèi)以去芯后的檳榔片稱秤后，倒入桶內(nèi)以后再稱一次再入香后再稱一次再入香規(guī)定每桶去芯檳榔片的重量跟待入香規(guī)定每桶去芯檳榔片的重量跟待入香時的重量一致，或利用自動稱重設(shè)備時的重量一致，或利用自動稱重設(shè)備入香后的油檳榔重量與點鹵車間人均入香后的油檳榔重量與點鹵車間人均產(chǎn)能不相等，員工需要進行重新稱秤產(chǎn)能不相等，員工需要進行重新稱秤調(diào)整調(diào)整在產(chǎn)量小時根據(jù)點鹵車間的出勤人數(shù)在產(chǎn)量小時根據(jù)點鹵車間的出勤人數(shù)來分配桶數(shù)，在量多時根據(jù)人數(shù)和人來分配桶數(shù)，在量多時根據(jù)人數(shù)和人均產(chǎn)能來分配桶數(shù)，最大可能的減少均產(chǎn)能來分配桶數(shù)，最大可能的

7、減少調(diào)貨人員調(diào)貨人員庫存太多，每天要安排專人間進行挑庫存太多，每天要安排專人間進行挑選，但裝包員工在裝包時又進行了挑選，但裝包員工在裝包時又進行了挑選選及時將車間庫存上報及時將車間庫存上報PMCPMC計劃部，將計劃部，將庫存控制在兩天，減短庫存日期。庫存控制在兩天，減短庫存日期。真空機臺所真空產(chǎn)品與該組所生產(chǎn)品真空機臺所真空產(chǎn)品與該組所生產(chǎn)品種不匹配，員工調(diào)貨頻繁，浪費時間種不匹配，員工調(diào)貨頻繁，浪費時間備適當(dāng)庫存，同時用一個專門場地進備適當(dāng)庫存，同時用一個專門場地進行散籽歸類，另外可安排拖單口人員行散籽歸類，另外可安排拖單口人員提前將籽備到各組，計算搬運力資提前將籽備到各組，計算搬運力資一、

8、如何減少人力投入一、如何減少人力投入方向：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改良現(xiàn)有治工具以設(shè)備代替人作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化請請IE協(xié)助對現(xiàn)有所有工序進行動作分解拆分，用動作經(jīng)濟原協(xié)助對現(xiàn)有所有工序進行動作分解拆分，用動作經(jīng)濟原則找出可以改變的動作、姿態(tài)，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動作進行標(biāo)準(zhǔn)化則找出可以改變的動作、姿態(tài)，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動作進行標(biāo)準(zhǔn)化（可挑選每日產(chǎn)量最多的員工作為動作參照研究）（可挑選每日產(chǎn)量最多的員工作為動作參照研究）用人機法重新評估目前操作設(shè)備的崗位，找出更好的人機配合用人機法重新評估目前操作設(shè)備的崗位，找出更好的人機配合標(biāo)準(zhǔn)動作，并進行標(biāo)準(zhǔn)化推廣標(biāo)準(zhǔn)動作，并進行標(biāo)準(zhǔn)化推廣改良現(xiàn)有治工具改良現(xiàn)有治工具治工具治工具現(xiàn)

9、狀現(xiàn)狀改良方向改良方向預(yù)計效果預(yù)計效果切籽刀切籽刀現(xiàn)有切籽刀架子上現(xiàn)有切籽刀架子上有粘橡膠，每天需有粘橡膠，每天需要更換橡膠墊，浪要更換橡膠墊，浪費時間費時間取消橡膠墊，將直取消橡膠墊，將直接在刀架開槽，并接在刀架開槽，并在檳榔放置處增加在檳榔放置處增加放置凹槽放置凹槽減少更換橡膠墊時間，減少更換橡膠墊時間，節(jié)約成本，提升效率，節(jié)約成本，提升效率，減少安全隱患減少安全隱患去芯鉆子去芯鉆子鐵質(zhì)、木柄，容易鐵質(zhì)、木柄，容易生銹和腐爛生銹和腐爛改成不銹剛和塑膠改成不銹剛和塑膠柄柄已經(jīng)在進行中，可以已經(jīng)在進行中，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少治工具更換頻率治工具更換頻率以設(shè)備代替人作業(yè)以設(shè)備

10、代替人作業(yè)1.烤籽設(shè)備性能提升，與現(xiàn)有預(yù)處理線相匹配可減少人力烤籽設(shè)備性能提升，與現(xiàn)有預(yù)處理線相匹配可減少人力10人人2.切籽、去芯采取流水線以及自動計量設(shè)施可在現(xiàn)有的人力切籽、去芯采取流水線以及自動計量設(shè)施可在現(xiàn)有的人力基礎(chǔ)上減少基礎(chǔ)上減少1/4，同時減少工傷發(fā)生幾率，同時減少工傷發(fā)生幾率3.包裝流水線作業(yè)方式實施，工業(yè)園基地可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減包裝流水線作業(yè)方式實施，工業(yè)園基地可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少少300人左右人左右上述專案均在推行中上述專案均在推行中建議專案：建議專案：1.搬運采取流水線輸送方式，可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少人力搬運采取流水線輸送方式，可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少人力1/2管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新車間管理

11、活動車間管理活動激勵激勵感動員工感動員工車間管理活動車間管理活動專案效果預(yù)估勞動技能競賽（崗位技能大比武）激發(fā)員工積極性，營造氛圍，以標(biāo)榜效應(yīng)帶動整體提升目視化管理（制作曝光板、榮譽板）提升員工質(zhì)量，紀(jì)律意識激勵激勵項目預(yù)計成果將超產(chǎn)獎由每月改成每日，并由兩個等級改成三個等級激發(fā)員工在每天的工作中都全身心投入，同時減少員工請假狀況將每月的相應(yīng)獎金不但與質(zhì)量掛鉤還同時和產(chǎn)量掛鉤提升員工積極性，提升品質(zhì)和效率制作看板每周公布各崗位產(chǎn)量前十名的員工姓名、照片激發(fā)員工向標(biāo)桿靠攏感動員工感動員工利用每天開會時間對員工的生活進行關(guān)心利用每天開會時間對員工的生活進行關(guān)心節(jié)假日問候員工的同時問候其家人，并建立詳細(xì)人事資料，含其家節(jié)假日問候員工的同時問候其家人，并建立詳細(xì)人事資料，含其家庭成員，管理人員每天篩選當(dāng)天員工