2012年施工員工作總結(jié)

1、.工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，又一年過去了，這也是我在“茂業(yè)”的第二個年頭，作為一名施工技術(shù)員，這兩年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中不斷提高自己的工作能力?，F(xiàn)在，給自己這一年的工作做個總結(jié)，希望在以后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。 今年一開始我的崗位還是2#樓棟號長，負(fù)責(zé)本樓的施工，期間我主抓工程質(zhì)量管理。施工前，重視對班組的技術(shù)交底，多跟班組溝通協(xié)調(diào)。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、型鋼班組和砼工班組按圖紙要求施工。在這里特別要注意過程控制，施工中要勤檢查，多督促，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決掉。對于咱這工程，最關(guān)鍵的我覺得是型鋼班組，型鋼安裝的好

2、與壞，直接影響到其他工種的質(zhì)量控制。所以平時都會對“型鋼”特別關(guān)注，必須在安裝過程中就及時發(fā)現(xiàn)并解決掉問題。 在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。堅決杜絕違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。今年九月份項目部實行工長負(fù)責(zé)制，我的崗位是木工工長，與黃工一起負(fù)責(zé)1#、2#、3#樓的木工質(zhì)量，我們可以將更多的精力放在模板工程上，也能讓勞務(wù)隊發(fā)揮自身的管理能力。雖然跑的樓多了，但我卻對模板工程有了更深入的了解，也遇到和解決了很多問題，積累了一定的工作經(jīng)驗。在這里我認(rèn)為一些管理方法很值得借鑒，比如崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，哪里出了問題，就能找到相應(yīng)的責(zé)任人；過程控制

3、中的平面標(biāo)注檢查記錄，將檢查記錄與驗收記錄都用圖紙記錄下，并讓勞務(wù)班組簽字認(rèn)可，不但方便檢查，也能資料存檔，有可追溯性；還有每層的實體檢測，每澆筑完一層砼，對墻體垂直度、樓面平整度、觀感、是否有蜂窩麻面漏筋、樓梯觀感及成品保護(hù)等項目，以一定要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合檢測，打分評比，不僅能對工程質(zhì)量的優(yōu)劣有個直觀的體現(xiàn)，還能給勞務(wù)班組之間形成對比，也可實行一定的獎罰制度，督促和提高大家的積極性，使得工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全等各方面保持良好的狀態(tài)。二、工作中存在的問題1、 在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)些管理失控，

4、也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求三、今后的工作打算 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不