設(shè)備保障部五常管理培訓(xùn)教材

1、設(shè)備保障部五常管理培訓(xùn)教材設(shè)備保障部連青1 五常法管理起源于豐田汽車的5S管理，其包括了“常組織”、“常整頓”、“常清潔”、“常規(guī)范”和“常自律”五個(gè)部分，它的最大特點(diǎn)就是將高深的現(xiàn)代企業(yè)管理理論變成簡單易行的行動，把繁雜的規(guī)章制度變成員工的習(xí)慣，把培訓(xùn)做到了每個(gè)崗位工作現(xiàn)場，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。是一種能夠降低成本、提高效率、提高衛(wèi)生程度、改善人際關(guān)系、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)形象的現(xiàn)代化企業(yè)管理辦法。五常法管理五常法管理1S 常組織一、概念：根據(jù)使用頻率將現(xiàn)場物品區(qū)分為必要品和不必要品，將必要品合理擺放，將不必要品清除。二、具體實(shí)施方法：1、必要品分為常用品和非常用品。（1）常用品即為工作

2、中經(jīng)常用到的，擺放時(shí)應(yīng)注意放置在能夠快速、方便取用的地方。（2）非常用品為工作中需要使用到，但是使用頻率比較低的物品，應(yīng)該回收至倉庫。2、不必要品為工作中不需要使用的物品或已經(jīng)損壞無法修復(fù)的物品。不必要品應(yīng)當(dāng)及時(shí)從工作現(xiàn)場清除，如有價(jià)值，應(yīng)交由專門部門進(jìn)行處理。41S 常組織設(shè)備機(jī)房內(nèi)放置的防汛沙袋，使用頻率較低，不應(yīng)堆放在設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)集中存放。值班室內(nèi)放置的滅火器，應(yīng)及時(shí)放置到各區(qū)域滅火器放置處，不應(yīng)堆積放在值班室。值班室設(shè)備機(jī)柜后堆放物品，經(jīng)判斷，均為不必要品，可以清楚或放進(jìn)倉庫。更換下的設(shè)備零件，隨意擺放在墻邊，應(yīng)判斷是否損壞，損壞應(yīng)清除，未損壞應(yīng)放回倉庫。5現(xiàn)場凌亂堆放的物品、工具、衛(wèi)

3、生死角堆放的雜物、地面的水漬油漬，這些都是常組織的問題，需要馬上進(jìn)行清理。62S 常整頓7一、概念：所有物品定品、定位、定量擺放，有“名”有“家”，可以在最短時(shí)間內(nèi)取得或放好物品。二、具體實(shí)施方法：1、所有物品有序擺放。2、物品擺放位置設(shè)置標(biāo)簽或標(biāo)示，注明物品名稱、數(shù)量，左進(jìn)右出、先進(jìn)先出。3、力求做到30秒內(nèi)可取出和放回文件和物品。工具箱內(nèi)所有工具都標(biāo)注名稱、型號方便取用和放回。工具箱內(nèi)所有工具都標(biāo)注名稱、型號方便取用和放回。82S常整頓倉庫內(nèi)所有貨架分布情況一目了然，方便查找。貨架上的物品分布圖清洗明了，可在最短時(shí)間內(nèi)找到需要的物品。貨架上的物品注明名稱數(shù)量和擺放區(qū)域，不會造成誤拿誤放。蒼

4、蠅拍都分使用區(qū)域，整頓工作到位。9垃圾桶定點(diǎn)擺放。鑰匙用途一目了然，減少時(shí)間浪費(fèi)。儲物柜內(nèi)的物品一目了然，不用打開也知道里面放置了什么。值班記錄本懸掛擺放，不占用空間，更加清潔衛(wèi)生。10設(shè)備名稱、運(yùn)行狀態(tài)一目了然。滅火器也注明名稱、數(shù)量。開關(guān)注明用途，防止誤操作。清掃工具定點(diǎn)掛放，防止二次污染。113S常清潔12一、概念：做好清潔和檢查責(zé)任區(qū)域劃分，徹底清潔衛(wèi)生，不留死角，在清潔和檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)改善或上報(bào)。二、具體實(shí)施方法：1、劃分清潔和檢查區(qū)域。2、制定清掃規(guī)則，如每周、每日清掃一次等。3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善或上報(bào)，保持工作環(huán)境的安全性。徹底打掃衛(wèi)生，不留清潔死角。放置鍵盤的抽屜長期

5、未清掃，嚴(yán)重臟污。133S常清潔設(shè)備電線凌亂，既影響美觀也不安全。儲物柜邊存在衛(wèi)生死角。儲物柜頂端因不易觀察，存在大量不必要品和灰塵，需及時(shí)清掃。墻面張貼通知公告的區(qū)域有紙張殘留，應(yīng)及時(shí)清理。144S常規(guī)范15一、概念：通過視覺管理、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，維持工作場所的透明度、提高安全性，提高工作效率。二、具體實(shí)施方法：1、顏色管理。使用鮮艷的色彩，對制定擺放區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施、特別注意等進(jìn)行顯著化管理，提高現(xiàn)場空間使用效率、工作效率和整體安全性，活動時(shí)應(yīng)注意垂直、水平原則。顏色管理明細(xì)：（1）5cm寬紅色危險(xiǎn)區(qū)域、禁止事項(xiàng)、廢棄品、消防設(shè)施、清掃工具。（2）5cm寬黃色物品臨時(shí)擺放區(qū)域

6、、通道。（3）5cm寬藍(lán)色物品定位，規(guī)范性文件、制度、門軌跡線（虛線）。（4）5cm寬黃黑色設(shè)備、特別注意。（5）1cm寬紅色物品擺放最低限量。（6）1cm寬藍(lán)色桌面、貨架物品定位。164S常規(guī)范2、透明化管理。減少工作現(xiàn)場的視覺障礙，使工作流程、物品擺放、設(shè)備運(yùn)行可以通過肉眼直接觀察，可以有效減少員工消極怠工、物品擺放凌亂、設(shè)備故障運(yùn)行現(xiàn)象的發(fā)生。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過對工作流程、物品鑒別等標(biāo)準(zhǔn)化程序，將工作中可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目使用規(guī)章制度、展示牌等方式，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率，降低不良品的發(fā)生率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。17（1）5cm寬紅色：危險(xiǎn)區(qū)域、禁止事項(xiàng)、廢棄品、消防設(shè)施、清掃工具

7、。顏色管理18（2）5cm寬黃色：物品臨時(shí)擺放區(qū)域、通道。（3）5cm寬藍(lán)色：物品定位，規(guī)范性文件、制度、門軌跡線（虛線）。19（3）5cm寬藍(lán)色：物品定位，規(guī)范性文件、制度、門軌跡線（虛線）。（4）5cm寬黃黑色：設(shè)備、特別注意。20（5）1cm寬紅色：物品擺放最低限量。（6）1cm寬藍(lán)色：桌面、貨架物品定位。21心理上的墻壁空間上的墻壁浪費(fèi)為了現(xiàn)場跟現(xiàn)場，辦公室和辦公室的 情報(bào)公有及用眼睛看的管理，去除 不需要的獨(dú)立空間.是組織整頓的階段，為了確?？臻g及 問題的暴露.透明化管理品號, 品名工序名作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題及注意事項(xiàng)確認(rèn)用空(檢查、管理人員)工作者名裝備名，用量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件注意一點(diǎn)！PHOTO 1主要工序 把主要工序設(shè)定于預(yù)料到進(jìn)行工作 不順利的工序. 主要工序標(biāo)記貼在有關(guān)的工序. 按照條件周期性地確認(rèn)進(jìn)行工作的與否， 首先可以預(yù)防工序上的問題.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理透明化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理簡介225S常自律23一、概念：創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行上述“