薪酬增長制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬調(diào)整制度  為規(guī)范員工的薪酬管理，完善公司的薪資管理體系，使薪資報酬更好的趨于合理分配，充分調(diào)動員工的工作積極性，進一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的有關(guān)制度，員工的薪酬水平應(yīng)隨所在崗位、年限、職位、業(yè)績等的變動而做出相應(yīng)調(diào)整，特制訂本細(xì)則。一、適用范圍在公司工作滿半年或一年（含試用期），與公司簽訂正式勞動合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需報各部門最高領(lǐng)導(dǎo)、總裁批準(zhǔn)。二、工資調(diào)整方案 為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。   薪酬政策及定義   1. 薪資構(gòu)成

2、 l 全年工資=月度工資+年終獎金l 月度工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位（技能）津貼+績效提成(績效獎金)+福利津貼l 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績效工資在以上構(gòu)成中，實行如下薪資等級制度：l 工作年限：針對標(biāo)準(zhǔn)工資，與工作年限相關(guān)，逐年調(diào)整；l 業(yè)務(wù)等級：針對崗位/技能津貼，和業(yè)務(wù)技能相關(guān)，適時調(diào)整，能力越強等級越高；l 特殊貢獻：在公司重大事件上（包括重點項目加班、緊急情況處理等）有特殊貢獻的獎勵，一次性發(fā)放 1.1 標(biāo)準(zhǔn)工資員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定； 1.2 績效提成和績效獎金為了獎勵員工積極性，根據(jù)每月員工實際表現(xiàn)，所給員工的績效工資，績效提成和績效

3、獎金根據(jù)工作職能所發(fā)放形式不同，只能發(fā)放一種；1.2.1 績效提成為根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由部門決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放；1.2.2 績效獎金為根據(jù)部門所定的“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職位、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計發(fā)獎金。1.3 年終獎金根據(jù)公司全年經(jīng)營狀況，由公司決定從年度營業(yè)額作為獎金發(fā)放；1.4 特殊獎金 經(jīng)批準(zhǔn)的特殊獎金（如在工作過程中給予公司的特別貢獻、取得榮譽、具有突破性創(chuàng)意等），按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人事部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總裁批準(zhǔn)后具體發(fā)放。   2. 年度績效考核制度公司將于每年12月底開始準(zhǔn)備符合本細(xì)則的員工的全年績效考核，

4、績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見年度績效評價表，1月底前給予員工反饋。3. 標(biāo)準(zhǔn)工資漲薪制度公司將于每年3 月份發(fā)放工資前依據(jù)年度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的收入進行相應(yīng)的調(diào)整，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。此部分調(diào)整將分成根據(jù)績效直接調(diào)整、部門最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整及公司對特殊貢獻員工特別獎勵三部分組成， 最后漲薪額度由人力資源部進行匯總，由總裁最后批準(zhǔn)后進行實施。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：(1) 績效直接調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)<1> 若年度績效考核綜合評定90分以上為優(yōu)秀，標(biāo)準(zhǔn)工資上浮15%20%。<2> 若年度績效考核綜合評定（70-89分）為良好，標(biāo)準(zhǔn)工資上浮10%15%。<3

5、> 若年度績效考核綜合評定（60-69分）為稱職，標(biāo)準(zhǔn)工資上浮5%10%。<4> 若年度績效考核綜合評定60分以下為差，基本工資均保持不變。(2) 部門最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整對于各部門表現(xiàn)突出員工，各部門經(jīng)理可按照標(biāo)準(zhǔn)工資上浮5%-10%標(biāo)準(zhǔn)在績效直接調(diào)整過后累加額外進行調(diào)整；(3) 公司對特殊貢獻員工特別獎勵對于在前一年對公司有特殊貢獻的員工，公司將按照一定衡量標(biāo)準(zhǔn)，在績效直接調(diào)整、部門最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后單獨給予此獎勵4. 附注： 4.1 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。 4.2 本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部。部門：崗位：基本工資，對應(yīng)按年限提升（每滿一年200）職務(wù)/

6、技能：崗位津貼，對應(yīng)是按月度發(fā)放的現(xiàn)金特殊貢獻：視具體情況（500，1000，1500，2000）附：年度績效評價表員工年度績效評價表姓 名崗 位評 價 人部 門評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)

7、或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對

8、工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14項平均分）×4 +（510平均分）×3 +（1115項平均分）×3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 處罰：警告 次×1 +小過 次×2 +大過 次×5 = 分 獎勵：表揚 次×1 +小功 次×2 +大功 次

9、5;5 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見中層管理人員年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人部 門評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成

10、工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（

11、部門）工作配合情況。13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14項平均分）×4 +（511平均分）×3 +（1216項平均分）×3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 處罰：警告 次×1 +小過 次&#

12、215;2 +大過 次×5 = 分 獎勵：表揚 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見高層經(jīng)理年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人部 門評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確

13、性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對

14、事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14項平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317項平均分）×3 = 分出勤及獎懲