員工月度績(jī)效考核表

1、零售連鎖有限公司員工月度考核表二0一0年十二月二十八日修訂三、公司總經(jīng)理月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 65%完成月銷售目標(biāo)3030分×達(dá)成百分比2銷售毛利率2020分×達(dá)成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額÷（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額×85%）15完成得15分，低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，28%以下得7.5分4報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5，每季度考核一次15每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分5重點(diǎn)工作項(xiàng)目 35%每年12月15日前制定公司年度

2、發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并形成書面規(guī)劃報(bào)告，上交董事長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分6在每月28日前做好銷售分析書面報(bào)告并對(duì)相關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報(bào)表推遲一天上交扣2分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分7組織參加銷售、采購(gòu)例會(huì)、分析銷售費(fèi)用及各部門的協(xié)調(diào)會(huì)（采購(gòu)會(huì)議通知董事長(zhǎng)參加），并每月28日前向董事長(zhǎng)提交一份分析報(bào)告，并對(duì)相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，每月2日前對(duì)上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出提出建議（由財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告）并監(jiān)督實(shí)施4任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，沒有通知董事長(zhǎng)參加采購(gòu)會(huì)議扣1分，對(duì)會(huì)

3、議中提出的相關(guān)問題沒有解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分8每月28日前做好采購(gòu)分析報(bào)告并對(duì)相關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報(bào)表推遲一天上交扣2分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分9對(duì)整個(gè)批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督4根據(jù)月度計(jì)劃中實(shí)施完成未達(dá)到80%不得分，完成90%扣1分，有部門業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭(zhēng)吵協(xié)調(diào)不好一次扣1分10根據(jù)銷售分析報(bào)表，對(duì)大幅上升或大幅下降的客戶管理每月親自拜訪至少2位，并填寫客戶拜訪表，總結(jié)拜訪結(jié)果，并對(duì)相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，25日上交4少拜訪一位或推遲一天上報(bào)扣1分，沒有總結(jié)拜訪結(jié)果扣

4、1分，沒有解決方案扣1分，實(shí)施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分11每月28日前以書面形式完成月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃及安排；每月5日前完成直屬下屬考核工作3任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分13每月召集一次銷售、采購(gòu)等相關(guān)人員，分析確定本月缺貨品種并監(jiān)督實(shí)施5缺貨品種分析會(huì)未召開扣2分，沒有具體實(shí)施方案扣1分，未

5、監(jiān)督實(shí)施扣2分14每月召集倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并監(jiān)督實(shí)施 5效期食品分析會(huì)未召開扣2分，沒有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí)施扣2分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 四、公司質(zhì)量副總月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 40%完成月銷售目標(biāo)30/1030分

6、15;達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分×達(dá)成百分比3報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5，每季度考核一次20每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分。4重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50%在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理規(guī)劃和工作計(jì)劃，并形成書面報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分5在自查或在上級(jí)部門主持例查和日常重大質(zhì)量工作檢查，要全力以赴配合上級(jí)部門的檢查工作10在自查或上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣10分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的一個(gè)條款扣5分6每月2日前制定自查詳細(xì)計(jì)劃，按要求及自查計(jì)劃對(duì)某部門質(zhì)量管理方面進(jìn)行一次自查

7、，并記錄檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果在自查完成后3天內(nèi)提出整改意見，形成自查報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)并進(jìn)行監(jiān)督15推遲一天上交自查計(jì)劃或自查報(bào)告扣5分，參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門有一條沒有整改到位連帶扣5分7監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自查情況對(duì)缺項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每季度并對(duì)該部門組織一次知識(shí)考試，對(duì)培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)相關(guān)問題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施10培訓(xùn)或考試未做扣8分，沒有分析報(bào)告扣5分，沒有解決方案扣5分，方案實(shí)施完成85%扣3分，90%扣1分 8負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種的審批、對(duì)重點(diǎn)品種養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檔案、資料效期的建立、購(gòu)進(jìn)品種質(zhì)量把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤5對(duì)相關(guān)項(xiàng)目任何

8、一項(xiàng)監(jiān)督跟蹤不到位一次扣2分，造成公司損失扣5分 9每月至少訪問用戶2次，調(diào)查處理食品品質(zhì)量查詢、事故、投訴 ，并有記錄5用戶訪問少一次扣 2分，沒有記錄扣2分10上級(jí)部門食品品年度抽檢0一年控制在50個(gè)抽檢項(xiàng)目，要求合格率為80%，少抽一個(gè)品種獎(jiǎng)300元，多抽一個(gè)品種扣50元11每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)；每月5日前完成下屬考核工作5任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，推遲2天扣4；如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510

9、.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的注：當(dāng)上級(jí)主管部門進(jìn)行檢查時(shí)，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)權(quán)重應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工作的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。五、人力資源中心負(fù)責(zé)人月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 50%公司組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)102培訓(xùn)工作

10、組織與協(xié)調(diào)103中心各項(xiàng)工作完成情況2045重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40%員工流失率考核、薪酬工作差錯(cuò)率人員供應(yīng)及時(shí)性、招聘效果制度建設(shè)完善性組織員工活動(dòng)次數(shù)后勤支持投訴率員工滿意度公司安全事故發(fā)生次數(shù)6公司環(huán)境衛(wèi)生狀況11工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50136S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、

11、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的六、人資企劃主管月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 40%完成月銷售目標(biāo)2020分×達(dá)成百分比2銷售毛利率55分×達(dá)成百分比3績(jī)效考核率100%，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行10%的抽查15少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，如沒有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行抽查扣10分，如少于10%的抽查扣3分，如發(fā)現(xiàn)考核小組中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分4重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50%制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)各部門.管理層每月不少于1次，基層員工

12、每季度不少于1次，新員工全年2次培訓(xùn)20年度計(jì)劃沒有制定不得分，年度執(zhí)行情況少1次扣4分5收集各部門的人員需求信息，制定招聘計(jì)劃，留意招聘會(huì)信息以及適合公司的人才，選擇合適的招聘渠道，負(fù)責(zé)招聘過(guò)程中的面試、筆試和初步甄選和崗前培訓(xùn)15未能及時(shí)招聘所需崗位人員，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響，用人部門反映強(qiáng)烈的1次扣10分，新員工未進(jìn)行崗前培訓(xùn)一次扣5分6積極配合公司做好企業(yè)文化的宣傳工作，并達(dá)到預(yù)期的效果10沒有做好宣傳活動(dòng)工作一次扣3分 ，沒有達(dá)到預(yù)期的效果一次扣3分7按制度規(guī)定執(zhí)行員工月度績(jī)效考核，做好考核資料的準(zhǔn)備、在每月28日前下發(fā)到各部門，10日前做好回收、統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。5任何一項(xiàng)遲1天

13、扣2分8每月10日前做好員工月度考勤工作，各部門每個(gè)人費(fèi)用扣款制表上報(bào)財(cái)務(wù)5推遲一天扣2分，扣款制表錯(cuò)誤一位扣1分 9每月組織出黑板報(bào)2期及時(shí)報(bào)道公司動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新每月評(píng)比光榮榜5少出一期扣2分，沒有動(dòng)態(tài)消息扣2分，未出扣5分；未能及時(shí)更新光榮榜1次扣2分10按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作5質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣2分11每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)，并對(duì)相關(guān)問題提出解決方案5推遲1天交扣2分，沒有解決方案扣3分12

14、工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的七-1、質(zhì)管員月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)

15、準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 30%完成月銷售目標(biāo)20/1020分×達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分×達(dá)成百分比3報(bào)耗率為同期采購(gòu)量的1.5，每季度考核一次10每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分4重點(diǎn)工作項(xiàng)目 60%對(duì)食品品的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存有關(guān)部門質(zhì)量方面的指導(dǎo)工作，如果出現(xiàn)手續(xù)資料不符合規(guī)范就與采購(gòu)、銷售聯(lián)系，確立需求，再及時(shí)要求廠商辦理完整。10未及時(shí)聯(lián)系一次扣2分，二次扣5分56負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種的資料審核10一個(gè)品種資料不齊全一次扣2分7收集、傳遞、掌握食品品質(zhì)量信息與動(dòng)態(tài)6重大問題12小時(shí)作出反應(yīng)，一般問題48小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)，超出時(shí)間限制，

16、扣6分8保管整理好所有公司已存檔資料5發(fā)生丟失破損扣2分參加對(duì)食品品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的實(shí)施及內(nèi)部評(píng)審9工作不夠認(rèn)真、及時(shí)、主動(dòng)、積極扣3分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的檢查工作10在自查和上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣15分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的一個(gè)條款扣3分10在上級(jí)部門主持例查和日常重大質(zhì)量工作檢查，要全力以赴配合上級(jí)部門的檢查工作5參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門有一條沒有整改到位扣5分11及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)5未及時(shí)扣2分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守

17、規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 50%完成月銷售目標(biāo)20

18、20分×達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分×達(dá)成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額÷（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額×85%）20完成的得20分,低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，28%以下得10分.4重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40%每年12月10日前根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn)，并形成書面報(bào)告上交董事長(zhǎng)、總經(jīng)理20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分，沒有相關(guān)問題的執(zhí)行方案扣10分5每月 15日前為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，其中特別包含資金計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、偏差分析，為公司采購(gòu)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)分析及改進(jìn)

19、建議；重要財(cái)務(wù)問題及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)，并提出解決方案10分析報(bào)表推遲一天上交扣3分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣5分，有重要財(cái)務(wù)信息未及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)發(fā)生一次扣5分，因此而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的扣10分6每周六下午向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提供下周應(yīng)付、應(yīng)收?qǐng)?bào)表，每月上報(bào)詳細(xì)客戶的應(yīng)收名單、應(yīng)付名單、食品品庫(kù)齡、銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和下滑點(diǎn)分析報(bào)告，并確保準(zhǔn)確率8周分析報(bào)表少交一次扣3分，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一項(xiàng)扣2分，對(duì)有關(guān)問題沒有相關(guān)意見扣3分7每月2日前制定月度資金使用計(jì)劃并上交董事長(zhǎng)，配合董事長(zhǎng)對(duì)資金進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)公司、零售公司、各掛靠部門之間的資金順暢，并監(jiān)督實(shí)施；每月1日前上交上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出報(bào)告給總經(jīng)理5任何

20、一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，沒有監(jiān)督實(shí)施，造成相關(guān)部門資金使用緊張一次扣3分8銷售人員的費(fèi)用在每月15日前內(nèi)兌現(xiàn)以及每月5日前完成直屬下屬考核工作4任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分9每月組織1次相關(guān)人員財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)6少1人參加扣2分，少2人和3人以上或未舉行扣4分10按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分11建立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，清理應(yīng)收賬款，做到帳帳相符5帳

21、目發(fā)生問題扣5分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的九、采購(gòu)部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別

22、考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 50%完成月銷售目標(biāo)15/1015分×達(dá)成百分比2銷售毛利率55分×達(dá)成百分比3品種滿足率85以上（常規(guī)品種：每個(gè)月至少銷售10筆以上的品種）30/15若每月滿足率一個(gè)品種未達(dá)到，則扣15分，且要貨單據(jù)在2540張之間的，扣基本工資50元，在4160張之間的，扣100元，超過(guò)60張加扣10元。每月滿足率達(dá)到85，要貨單據(jù)在10張以下，獎(jiǎng)勵(lì)100元，缺貨品種每超過(guò)一個(gè)扣2分4報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5，每季度考核一次20每高于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每低于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分5重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40%邀請(qǐng)廠家的訂貨會(huì)每季度至少3次

23、4少一次扣4分6每月底按公司銷售回款情況列出下月應(yīng)付貨款總額，每周四列出付款計(jì)劃5周付款計(jì)劃少一次扣2分，月底未列出付款總額扣5分7根據(jù)缺貨單和各種市場(chǎng)信息，每周編報(bào)食品品采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施；每月現(xiàn)金采購(gòu)的品種、高入庫(kù)食品品要及時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部8周采購(gòu)計(jì)劃少1次扣2分；實(shí)施完成結(jié)果80%扣2分，90%扣1分；現(xiàn)金采購(gòu)、高入庫(kù)品種未上報(bào)財(cái)務(wù)部造成資金調(diào)配出問題扣5分8對(duì)效期食品品和退貨品進(jìn)行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)提供的效期食品目錄，每個(gè)月上報(bào)已退回廠家的清單、不可退回廠家的要求處理的滯銷品種，列出一份提供給銷售部經(jīng)理，并提出滯銷品的處理意見有書面形式上報(bào)總經(jīng)理

24、7未例出效期目錄扣3分，效期食品品和退貨品未及時(shí)處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分9合同簽訂規(guī)范，購(gòu)進(jìn)食品品應(yīng)有合法票據(jù)，及時(shí)建立購(gòu)進(jìn)記錄；對(duì)和公司終止業(yè)務(wù)的單位及時(shí)通知財(cái)務(wù)及銷售，在6個(gè)月后付清所有貨款，防止把公司所有貨款套取，造成退貨5缺少一家供貨單位原始憑證扣2分；未及時(shí)將終止業(yè)務(wù)的單位通知財(cái)務(wù)及銷售部扣3分，因此導(dǎo)致不良后果的扣5分10每月月底對(duì)以書面形式將供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告總經(jīng)理和董事長(zhǎng)4推遲1天上交扣2分，沒有相關(guān)問題的解決方案扣3分11按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作5質(zhì)檢部

25、門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣2分12每月5日前做好對(duì)下屬考核，并確?？己寺鋵?shí)情況，每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)6每項(xiàng)推遲一天扣2分，在考核小組抽查中如發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分13工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5014有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50156S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字

26、：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的十、采購(gòu)經(jīng)理月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 50%完成月銷售目標(biāo)15/1015分×達(dá)成百分比2銷售毛利率5/05分×達(dá)成百分比3品種滿足率85以上（常規(guī)品種每個(gè)月至少銷售10筆以上的品種）30/10若每月滿足率一個(gè)品種未達(dá)到，則扣10分，且要貨單據(jù)在2540張之間的，扣基本工資50元，在4160張

27、之間的，扣100元，超過(guò)60張加扣10元。每月滿足率達(dá)到85，要貨單據(jù)在10張以下，獎(jiǎng)勵(lì)100元，缺貨品種每超過(guò)一個(gè)扣1分4報(bào)耗率為庫(kù)存的1.5，每季度考核一次30每高于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每低于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分5重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40%根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編報(bào)負(fù)責(zé)的相關(guān)食品品的采購(gòu)進(jìn)度表并具體實(shí)施；特殊品種比如大輸液，按要求6沒有編報(bào)采購(gòu)進(jìn)度表一次扣6分，實(shí)施情況達(dá)到85扣3分，達(dá)到90扣2分，特殊品種未按照扣6分6每月第一周以書面形式及時(shí)向銷售部門提供新品種、現(xiàn)款品種、滯銷但不能退貨品種、效期品種以及漲價(jià)、跌價(jià)幅度較大的品種并作相應(yīng)的分析6推遲一天完成扣3分，沒有相關(guān)分析扣3分7對(duì)效期

28、食品品和退貨品進(jìn)行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)提供的效期食品目錄，每個(gè)月上報(bào)已退回廠家的清單、不可退回廠家的要求處理的滯銷品種，上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并提出滯銷品的處理意見有書面形式上交給上級(jí)10效期食品品和退貨品未及時(shí)處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分8不合格食品品處理包括罰款處理，退貨處理以及對(duì)被損外包裝污染及損耗損失處理（應(yīng)廠家承擔(dān)），及時(shí)做好采購(gòu)?fù)素浲ㄖ獑?，并交倉(cāng)儲(chǔ)5不合格食品品未及時(shí)處理一次扣3分，沒有及時(shí)填寫退貨通知單一次扣2分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作5質(zhì)檢

29、部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣2分10每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)，并有相關(guān)建議4推遲一天上交扣2分，沒有相關(guān)建議扣2分11如實(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)廠家返利食品品，包括訂貨會(huì)返利情況，外出參加訂貨會(huì)的所有價(jià)贈(zèng)券和現(xiàn)金等4相關(guān)問題未及時(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)1次扣4分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣

30、1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的十一、銷售部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 60%完成月銷售目標(biāo)3030分×達(dá)成百分比2銷售毛利率1515分×達(dá)成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額÷（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額×85%）15完成的得15分,低于指

31、標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，28%以下得7.5分.4重點(diǎn)工作項(xiàng)目 30%每年12月10日前根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷資源制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并上交總經(jīng)理20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分5邀請(qǐng)廠家訂貨會(huì)每季度不少于3次10少做一次扣5分6每月25日召開一次銷售分析會(huì)，對(duì)上月進(jìn)行分析，對(duì)下月作出具體布置，做好促銷活動(dòng)的傳遞，對(duì)問題有解決方案并監(jiān)督實(shí)施8推遲1天召開扣3分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣5分，問題解決完成85%扣5分，80%以下不得分，90%扣3分7做好業(yè)務(wù)員月銷售目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、過(guò)程管理和報(bào)告系統(tǒng)管理和培訓(xùn)工作，建立銷售臺(tái)帳，與業(yè)務(wù)員做好溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

32、銷售過(guò)程中問題并及時(shí)解決，5月對(duì)片區(qū)劃分進(jìn)行清理，對(duì)應(yīng)收款有明確的實(shí)施方案并積極組織落實(shí)10沒有制定業(yè)務(wù)員管理制度扣4分，沒有督促實(shí)施具體管理扣4分，因業(yè)務(wù)員終止工作而出現(xiàn)呆死帳問題一次扣2分，業(yè)務(wù)培訓(xùn)未做1次扣3分，回款按規(guī)定超過(guò)期限的沒有處理結(jié)果的情況一次扣2分8每月月底前統(tǒng)計(jì)一次缺貨品種以書面形式上報(bào)給總經(jīng)理4推遲一天扣2分，如未以書面形式上報(bào)扣4分9每月28日前以書面形式完成銷售部本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃以及做好銷售分析；每月5日前完成直屬下屬考核工作5任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，沒有做客戶銷售對(duì)比分析扣5分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分10每個(gè)月月底提交一份

33、由采購(gòu)部提供的滯銷品銷售清單的實(shí)施執(zhí)行方案給總經(jīng)理3推遲一天扣2分，沒有實(shí)施方案扣3分11工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50135S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到5S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分注明：銷售分析會(huì)內(nèi)容：包括分析大客戶近期下滑原因、老客戶業(yè)務(wù)量平凡而無(wú)突破上升的原因、應(yīng)收款回籠情況、不良應(yīng)收款處理意見，并對(duì)業(yè)務(wù)員碰到問題予以討論解決，形成文字后上報(bào)總經(jīng)理績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面

34、談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的十四、公司內(nèi)勤月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 25%完成月銷售目標(biāo)2020分×達(dá)成百分比2銷售毛利率55分×達(dá)成百分比3重點(diǎn)工作項(xiàng)目 55%每日對(duì)零售部門、各門店的信息收集整理，并把匯總的相關(guān)信息及時(shí)明確傳遞到門店10一日未匯總扣3分，相關(guān)信息未傳遞到位1次扣5分，因未傳遞造成損失扣10分4采購(gòu)少量辦公用品，管理辦公用品以及申領(lǐng)登

35、記5未能及時(shí)采購(gòu)所缺辦公用品扣2分，申領(lǐng)未登記扣3分5協(xié)助總助考核統(tǒng)計(jì)，做好總助吩咐的事情5未能做好吩咐的事情1次扣1分6節(jié)假日活動(dòng)方案的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、城管審批，準(zhǔn)備促銷物資并分配到各門店，統(tǒng)計(jì)最終促銷（包括促銷評(píng)估表）15在執(zhí)行促銷方案過(guò)程中，未申請(qǐng)城管審批扣10分，未做促銷評(píng)估標(biāo)扣10分，未做完整扣5分7輸入、打印和保存空白合同、文件，做好會(huì)議紀(jì)要，傳真、郵件、電話記錄的保存和門店及人員檔案整理和證件管理10未做好紀(jì)要1次扣2分，未保存好記錄扣3分，發(fā)生證件或檔案丟失扣5分8按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作7質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)

36、進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣3分9對(duì)門店贈(zèng)品的管理做好領(lǐng)用登記，于27日前整理門店贈(zèng)品領(lǐng)用記錄并交與財(cái)務(wù)部7贈(zèng)品帳實(shí)不符一項(xiàng)扣3分，領(lǐng)用未登記1次扣5分，未做整理扣3分，未及時(shí)交財(cái)務(wù)扣3分10工作態(tài)度20%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)5優(yōu)良中尚可差5431011有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系554310126S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果

37、評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的十五、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 30%完成月銷售目標(biāo)25/025分×達(dá)成百分比2銷售毛利率5/05分×達(dá)成百分比3報(bào)耗率為同期庫(kù)存量的1.5，每季度考核一次30每高于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣3分，每低于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)3分4重點(diǎn)工作項(xiàng)目 60%監(jiān)督當(dāng)天到貨食品品進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，當(dāng)天貨當(dāng)天完成524小時(shí)未入庫(kù)1次扣3分，沒有

38、督促1次扣5分5每個(gè)月與質(zhì)管部一起抽查每個(gè)倉(cāng)庫(kù)5-10個(gè)品種的貨位卡，檢查發(fā)貨準(zhǔn)確性、批號(hào)等工作，并將結(jié)果上報(bào)給總經(jīng)理，并召開倉(cāng)庫(kù)人員分析會(huì)，及時(shí)改進(jìn)，并有檢查記錄及處理結(jié)果15檢查發(fā)現(xiàn)1個(gè)品種貨位卡填寫不正確扣2分，沒有參加檢查扣10分，檢查了但沒有上報(bào)給總經(jīng)理扣5分，查了沒有督促崗位整改的扣3分，沒有檢查記錄扣5分，沒有處理結(jié)果扣7分6每月底編寫、分析、匯總驗(yàn)收、發(fā)貨、退貨過(guò)程中的質(zhì)量信息及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)齡（滯銷和重點(diǎn)品種）、損耗、催銷單等信息，每月向財(cái)務(wù)、質(zhì)管、銷售、采購(gòu)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)（共6份）提交報(bào)告5推遲一天扣2分，少提供一個(gè)部門扣2分，沒有對(duì)相關(guān)問題提出解決方案扣5分7采購(gòu)?fù)?/p>

39、貨單送至，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)及時(shí)退貨到供應(yīng)方，24小時(shí)之內(nèi)做好退貨5未及時(shí)退貨造成食品品過(guò)期一次扣5分，超出時(shí)間退貨一次扣1分，沒有監(jiān)督一次扣3分8具體負(fù)責(zé)食品品儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行5出現(xiàn)任何差錯(cuò)一次扣3分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作20質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣10分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣5分10每月28日前以書面形式完成倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)和工作計(jì)劃；每月5日前完成直屬下屬考核工作，并確保考核落實(shí)到位5任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，如考

40、核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分11工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50136S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的十六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度考核表（批發(fā)） 被考核者姓名： 考核

41、時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 40%完成月銷售目標(biāo)3030分×達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分×達(dá)成百分比3重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50%每季度末25日左右，庫(kù)存盤點(diǎn)以及調(diào)帳20盤點(diǎn)和調(diào)帳延遲一天完成扣5分4每月15日前提供上月的財(cái)務(wù)分析，其中包含應(yīng)收款應(yīng)付款、壞賬處理情況、資金計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)情況，以及分析食品品庫(kù)齡、銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和下滑點(diǎn)10財(cái)務(wù)分析遲交1天扣3分，沒有相關(guān)問題的解決方案扣5分5對(duì)高入庫(kù)的控制（財(cái)務(wù)底價(jià)清楚）以及上報(bào)本月動(dòng)態(tài)或抽樣盤點(diǎn)后處理意見8若控制不當(dāng)或不嚴(yán)密扣4分，未及時(shí)上報(bào)延遲一天

42、扣4分6每月現(xiàn)款采購(gòu)品種分析調(diào)配和普查購(gòu)進(jìn)反利點(diǎn)并及時(shí)上報(bào)6出現(xiàn)調(diào)配不合理1次扣3分、未及時(shí)上報(bào)延遲一天扣3分7對(duì)業(yè)務(wù)提成、費(fèi)用報(bào)銷、進(jìn)銷存進(jìn)行核對(duì)審查，分析其中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出補(bǔ)救措施，發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)9發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)1次扣3分，沒有補(bǔ)救措施扣3分8對(duì)批發(fā)業(yè)務(wù)的賬目進(jìn)行監(jiān)督管理，清理應(yīng)收帳款，做到帳帳相符5賬目發(fā)生問題1次扣 5分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分10建立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

43、數(shù)據(jù)，確保應(yīng)收賬款回籠率、報(bào)耗率指標(biāo)及時(shí)執(zhí)行5未完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扣5分11每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)，每月5日前完成對(duì)對(duì)下屬的考核工作5任何一項(xiàng)遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)

44、到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的十七、門店經(jīng)理店長(zhǎng)月度考核表被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分：序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 50%完成門店月銷售目標(biāo)3030分×達(dá)成百分比2完成毛利率1010分×達(dá)成百分比3達(dá)成報(bào)耗在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)10高于指標(biāo)自賠，并且不得分4重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40%負(fù)責(zé)店內(nèi)人員管理，及時(shí)與員工溝通，了解員工心理想法并及時(shí)解決問題，提高員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，包括促銷人員管理2出現(xiàn)員工不正常流失1人次扣2分，每月不定期檢查

45、，發(fā)現(xiàn)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量等未做到位1次扣1分。5按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織一次培訓(xùn)，每月內(nèi)部自查1次，并有自查結(jié)果分析和解決方案，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作6未組織培訓(xùn)扣6分，沒有自查結(jié)果分析和解決方案扣5分，質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣3分6做好效期食品品的促銷及其他促銷食品品的促銷計(jì)劃，并督促店員完成計(jì)劃；發(fā)動(dòng)員工提前1月做好節(jié)假日的門店促銷計(jì)劃，積極準(zhǔn)備實(shí)施并管理好促銷品，完成預(yù)期計(jì)劃5效期食品品促銷未作計(jì)劃扣5分，完成促銷計(jì)劃低于80%扣5分

46、，達(dá)到85%扣2分，90%扣1分，未做節(jié)假日促銷計(jì)劃或?yàn)閳?zhí)行到位扣3分，促銷品丟失1件扣3分7做好每次早會(huì)和周會(huì)工作，做好記錄；并且公布公司最新消息并嚴(yán)格實(shí)施，每周組織一次門店業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次自測(cè)3不定期檢查，發(fā)現(xiàn)少舉行1次扣4分，未培訓(xùn)扣4分，未測(cè)試扣2分，對(duì)公司的新政策實(shí)施80%不得分，85%扣3分，90%扣2分8整理分析所收集到的市場(chǎng)信息，每周上報(bào)8未做任何信息扣8分，信息未做切合實(shí)際的整理分析扣5分9做好門店商品管理，及時(shí)進(jìn)貨，關(guān)注動(dòng)銷情況，提出滯銷商品的解決方案8要求進(jìn)到門店的品種未及時(shí)進(jìn)貨，推遲一天扣0.5分，未提出滯銷商品解決方案扣3分，未達(dá)到動(dòng)銷標(biāo)準(zhǔn)扣2分10做好門店的客戶關(guān)系管理工作，經(jīng)常性地開展與客戶的良性溝通，做好溝通記錄3未作記錄扣3 分，發(fā)生客戶投訴扣3分，門店健康檔案登記每周低于8次扣2分11每月28日前完成下月工作計(jì)劃和本月總結(jié)，每月5日前完成對(duì)本店人員考核5任何一項(xiàng)遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21