柔性生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)報(bào)告

1、 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 1柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 培訓(xùn)內(nèi)容分享培訓(xùn)內(nèi)容分享 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 2一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 3一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、

2、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 41.1生產(chǎn)計(jì)劃管理概述生產(chǎn)計(jì)劃管理概述生產(chǎn)計(jì)劃管理：廣義上講：一般生產(chǎn)計(jì)劃管理：廣義上講：一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作的計(jì)劃、組織和控制工作。具體來(lái)將：具體來(lái)將：在可用資源（物料、人員、設(shè)備）具備的條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，明確以下幾個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？確定完后，調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)的一

3、個(gè)過(guò)程。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 51.2生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理作用作用生產(chǎn)計(jì)劃管理作用：生產(chǎn)計(jì)劃管理作用： 通常我們利用月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能的計(jì)算，從而評(píng)估人員、設(shè)備、能力等各方面的需求情況，進(jìn)而預(yù)先做好下月 的生產(chǎn)準(zhǔn)備，將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題提前解決掉，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 61.3生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型計(jì)劃類(lèi)型類(lèi)型類(lèi)型特點(diǎn)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)備貨型生產(chǎn)（MTS）大批量，小批次a.備有一定存貨，可預(yù)防旺季時(shí)

4、的產(chǎn)能不足。b.準(zhǔn)備較為充分，因此在人、機(jī)、料上有良好的計(jì)劃。c.因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。d.能調(diào)節(jié)淡旺季人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。一旦銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，易造成成品浪費(fèi)。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 71.3生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型計(jì)劃類(lèi)型類(lèi)型類(lèi)型特點(diǎn)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)訂貨生產(chǎn)方式（MTO）小批量 多批次根據(jù)訂單安排，人、機(jī)、料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。a.人、機(jī)、料準(zhǔn)備不充分，易延誤交期。 b.易造成旺季時(shí)產(chǎn)能不足。 c.易造成人力需求上的大起大落，影響員工穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）訂單來(lái)之前先

5、做成半成品按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（ETO）來(lái)單后研發(fā)再生產(chǎn) VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 8一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 9訂單需求物料狀況分析 周生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備負(fù)荷分析執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)人力負(fù)荷分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析進(jìn)度追蹤，異常處理計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃與進(jìn)度的一致生產(chǎn)入庫(kù)2.1生產(chǎn)計(jì)劃流程圖生產(chǎn)計(jì)劃流

6、程圖 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 102.2生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 113.1影響生產(chǎn)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的計(jì)劃執(zhí)行的幾大因素幾大因素序號(hào)序號(hào)因素因素造成的結(jié)果造成的結(jié)果1產(chǎn)能產(chǎn)能影響（人員、影響（人員、設(shè)備）設(shè)備）1、產(chǎn)能不足：訂單不能按時(shí)完成2、產(chǎn)能過(guò)剩：造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)2物料影響物料影響 1.經(jīng)常性的停工待料 “巧婦難為無(wú)米之炊”制定再完美的計(jì)劃，如果物料不能及時(shí)跟的上，經(jīng)常性的停工待料，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

7、2.生產(chǎn)上的一頓饑來(lái)一頓飽 因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，頻繁換產(chǎn)，造成生產(chǎn)浪費(fèi)；生產(chǎn)時(shí)間不足，加班加點(diǎn)趕貨；結(jié)果有時(shí)餓死有時(shí)撐死。 3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4、物料的質(zhì)量問(wèn)題。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 123.1影響生產(chǎn)計(jì)劃的幾大因素影響生產(chǎn)計(jì)劃的幾大因素序號(hào)序號(hào)因素因素造成的結(jié)果造成的結(jié)果3訂單增加訂單變動(dòng)：對(duì)于MTS型的企業(yè)，這種情況應(yīng)該不存在或者說(shuō)很少，但是我們也為了降低成本，進(jìn)而降

8、低成品庫(kù)存，對(duì)于個(gè)別產(chǎn)品會(huì)存在臨時(shí)緊急缺件，對(duì)于這種情況如果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的浪費(fèi)，這就要求我們定義相對(duì)合理的安全庫(kù)存。會(huì)在一定程度上緩解這種情況的發(fā)生。4插單5緊急缺件，優(yōu)先級(jí)提前6生產(chǎn)上的技術(shù)支持主要針對(duì)于新產(chǎn)品，技術(shù)文件不全面，系統(tǒng)維護(hù)不完整，造成生產(chǎn)困難總體來(lái)說(shuō)，計(jì)劃不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)面，涉及部門(mén)多，需要各部門(mén)的配合，才能將計(jì)劃執(zhí)行的相對(duì)順利。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 132.1生產(chǎn)計(jì)劃編制的幾大要素生產(chǎn)計(jì)劃編制的幾大要素特點(diǎn)特點(diǎn)具體描述具體描述準(zhǔn)確性按照計(jì)劃準(zhǔn)確的達(dá)成后，需滿(mǎn)足當(dāng)初設(shè)計(jì)的

9、目的（如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).BOM.存貨周轉(zhuǎn)、產(chǎn)等）穩(wěn)定性第一周的生產(chǎn)計(jì)劃能隨意改、變動(dòng)，要保持計(jì)劃的穩(wěn)定性與權(quán)威性。連續(xù)性前后工序間、上下周計(jì)劃間，時(shí)間與數(shù)都必須保持連續(xù)性，能斷節(jié)或自相矛盾?？蓤?zhí)性生產(chǎn)部門(mén)的資源（五大要素）可以滿(mǎn)足計(jì)劃的執(zhí)。異常防范性也即彈性準(zhǔn)備，預(yù)防、避免生產(chǎn)過(guò)程中 的異常發(fā)生而致使計(jì)劃的延誤或反復(fù)調(diào)整 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 14一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS

10、 Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 15n避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單”n確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃變”的插單原則n預(yù)余的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。n調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)n可調(diào)劑的未出貨庫(kù)存n工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)）n 增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備(以庫(kù)存換時(shí)間）n外委加工（短期生產(chǎn)能應(yīng)變）n 分批交貨n 與客戶(hù)協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等緊急訂單的控制處理緊急訂單的控制處理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 16 1.增加機(jī)器臺(tái)數(shù) 2.推遲交期 3.增加員工 4.提升效

11、率 5.改良生產(chǎn)工藝和流程 6.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力(安全庫(kù)存) 7.變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力(加班/放假及培訓(xùn)) 8.利用外部資源增加生產(chǎn)能力(外協(xié)加工)生產(chǎn)異常的控制處理生產(chǎn)異常的控制處理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 17一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 184.1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的重要性

12、數(shù)據(jù)的重要性 古人古人說(shuō)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則說(shuō)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢廢 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以提供客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以減少庫(kù)存準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以有效的安排生產(chǎn)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以改善運(yùn)輸管理準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以做出信息含量更高的定價(jià)，促銷(xiāo)決策 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 195.1預(yù)測(cè)的計(jì)算預(yù)測(cè)的計(jì)算(案例）案例）2003200420052006Jan100110120Feb110120120Mar120120140Apr400140150May800150170Jun1300160180Jul1200160180Aug9

13、00140170Sep10130160Oct100120140Nov110110120Dec100110120 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 205.2安全庫(kù)存的定義安全庫(kù)存的定義 安全庫(kù)存也稱(chēng)安全儲(chǔ)存量，指安全庫(kù)存也稱(chēng)安全儲(chǔ)存量，指為了防止某種物料臨時(shí)增加或者交為了防止某種物料臨時(shí)增加或者交貨誤期等原因而預(yù)訂的安全儲(chǔ)備量，貨誤期等原因而預(yù)訂的安全儲(chǔ)備量，或者安全庫(kù)存為了防止不確定因素或者安全庫(kù)存為了防止不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨（如大量突發(fā)性訂貨、原材料交貨、原材料交貨期期突然延期）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。突然延期）而準(zhǔn)備的

14、緩沖庫(kù)存。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 215.2安全庫(kù)存的計(jì)算安全庫(kù)存的計(jì)算-六西格瑪法六西格瑪法1、安全庫(kù)存是用來(lái)防止需求或者供給不確定性而定的。 要想用六西格瑪法計(jì)算安全庫(kù)存，需要的條件如下：在提前期內(nèi)需求的變化下訂單頻率期望的客戶(hù)滿(mǎn)意度提前期的長(zhǎng)短SS = 安全因數(shù)安全因數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差= VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 225.2安全庫(kù)存的計(jì)算安全庫(kù)存的計(jì)算-六西格瑪法六西格瑪法 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 235.2安全庫(kù)存的計(jì)算安全庫(kù)存的計(jì)算-六西格瑪法（案例）六西格瑪法（案例） VOSS