如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

1、如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理？  當前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建設(shè)的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設(shè)項目上的投資可謂空前巨大。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力從而保證項目質(zhì)量目標、進度目標如期實現(xiàn)顯得至關(guān)重要！這就要求有一批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的建設(shè)項目管理人才投入戰(zhàn)斗。那么怎樣才能成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理即優(yōu)秀的項目管理者呢？  我認為項目經(jīng)理應(yīng)該具備下列條件： 一、素質(zhì)方面 1 良好的道德素質(zhì) （1）社會的道德素質(zhì)  項目經(jīng)理應(yīng)有良好的社會道德品質(zhì)，必須

2、對社會的安全、文明、進步和發(fā)展負有一定的道德責(zé)任。雖然有些投資項目預(yù)期的經(jīng)濟效益可觀，但也有可能是建立在犧牲社會利益基礎(chǔ)上的，如造成環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境的破壞。面對這種項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該注重社會公德，保證社會利益，嚴守法律和規(guī)章。盡管項目經(jīng)理并不阻礙客戶的投資動機，但具有高度社會責(zé)任感的項目經(jīng)理，可以通過項目規(guī)劃和建議，將上述項目的社會負效應(yīng)降低到最低程度，最終保證社會、客戶和自身利益的統(tǒng)一。 （2）個人的道德素質(zhì)  個人行為的道德品質(zhì)決定著個人行為的方式和原則。項目經(jīng)理為人要有強烈的責(zé)任感，誠實可靠，講究信用，正直，辦事公正，公平，實事求是。責(zé)任，它構(gòu)成了項目經(jīng)理的工作壓

3、力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力的依據(jù)。因此，一個項目經(jīng)理應(yīng)該具有高度的責(zé)任感。責(zé)任感體現(xiàn)在兩個方面：一是把工作看成是自己的分內(nèi)事，二是把每一項工作看成是一項關(guān)系大局的事情對待。如果沒有強烈的責(zé)任感，一個項目經(jīng)理很難每天都保持著相同的工作熱情。所以，要求項目經(jīng)理主動承擔一定的責(zé)任，具有誠實可靠，言行一致的道德品質(zhì)。  在現(xiàn)代的項目管理中，項目經(jīng)理面對大型復(fù)雜的工程項目，如果項目經(jīng)理個人道德品質(zhì)不純不良，很容易出現(xiàn)不良的行為。因此，項目經(jīng)理的個人道德品質(zhì)也是很重要的。 2較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)  精通專業(yè)知識，有較強的實踐經(jīng)驗，對工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的研究，熟悉施工圖

4、紙，掌握施工圖紙，掌握施工設(shè)計，善于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有較強的成本意識。同時理解現(xiàn)代管理思想、管理程序、項目組織、項目計劃、項目合同、項目控制、項目洽談等。善于運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施項目計劃綜合管理、項目成本控制、價值工程、行為科學(xué)等，將管理素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為項目綜合效益的提高，是新形勢下項目經(jīng)理必備的專業(yè)才能。 項目部所處的環(huán)境是個小社會，存在著社會上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、上級主管單位以及政府各級有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會給企業(yè)帶來不良的社會效益，經(jīng)濟效益也會受損，所以項目經(jīng)理必須有全局觀念，對上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有

5、讓，不卑不亢的態(tài)度，對企業(yè)、項目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項目利益的事要充分分析事情的緣由，視對企業(yè)、項目利益損害的程度來決策是否退讓，嚴重損害國家、企業(yè)利益的行為要堅決反對。 3健康的身體素質(zhì)  項目管理的工作負荷要求項目經(jīng)理要有相應(yīng)的身體素質(zhì)。一個龐雜的大規(guī)模的項目，從項目計劃的制定到執(zhí)行過程中沖突的解決都需要項目經(jīng)理的參與，這樣大的工作負荷沒有健康的身體素質(zhì)是不行的。  健康的身體素質(zhì)不僅僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)。一般的項目經(jīng)理應(yīng)該性格開朗，應(yīng)該胸襟豁達，易于同各方人士相處，應(yīng)該有堅強的意志，能經(jīng)受挫折和暫時的失敗，應(yīng)該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事

6、，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從。     二、能力方面 1 縝密的思維能力    人們解決問題的能力固然和他的經(jīng)驗和知識有密切關(guān)系，但是兩者并不是一 回事。沒有全面系統(tǒng)的知識肯定不能設(shè)計出解決項目與項目管理中的問題的方案，但是不具備縝密的思維能力，即使有了相應(yīng)的知識，也不能有效地運用知識，自然不能保證使問題得到圓滿解決。實際中常見這樣的案例，有些人知識豐富，思維敏捷，多謀善斷而善于解決問題，而有些人盡管“學(xué)富五車”，然而頭腦遲鈍而不能將所學(xué)用于解決問題，是所謂“書呆子”。項目經(jīng)理要對

7、項目及項目管理全面負責(zé)，系統(tǒng)思維能力更是非常之重要。2 組織及組建團隊的能力    項目經(jīng)理的組織能力是指設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu)，配備團隊成員以及確定團隊工作規(guī)范的能力。一個項目經(jīng)理必須了解組織是如何運作的以及應(yīng)該如何與上級組織打交道。組織能力在項目的形成及起始階段非常重要，這不是簡單地畫一個項目組織圖的問題，需要定義項目組織內(nèi)部的報告關(guān)系、定義各個成員所需要承擔的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系以及信息需求及信息流動關(guān)系。組織能力需要與計劃、溝通、解決沖突的能力相支持，此外還需要清楚定義的項目目標、開放的溝通渠道以及高層管理人員的支持。3 權(quán)衡項目目標的能力

8、60;  項目目標具有多重性，如項目具有時間目標、成本目標及技術(shù)性能目標，這三者之間往往存在著權(quán)衡關(guān)系，而且在項目壽命周期的不同階段，項目目標的相對重要性也不同。如在項目的初期，技術(shù)性能目標最重要，每個項目組成員都應(yīng)該明確本項目最終要達到的技術(shù)目標；而到項目中期，成本目標往往被優(yōu)先考慮，此時項目經(jīng)理的一項重要任務(wù)就是要控制成本；到了項目后期，時間目標則最為重要，此時項目經(jīng)理所關(guān)注的是，在預(yù)算范圍內(nèi)，在實現(xiàn)技術(shù)目標的前提下，如何保證項目按期完成。另外，項目目標與企業(yè)目標及個人目標之間也存在著權(quán)衡關(guān)系。如果項目經(jīng)理同時負責(zé)幾個項目，則項目經(jīng)理就需要在不同項目之間進行權(quán)衡?？傊?/p>

9、在項目實施過程中，處處存在這種權(quán)衡關(guān)系，項目經(jīng)理應(yīng)該具備這種權(quán)衡的能力。 4. 領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能    由于項目經(jīng)理權(quán)力有限，卻又不得不面對復(fù)雜的組織環(huán)境，肩負保證項目成功的責(zé)任，因此，項目經(jīng)理需要具有很強的領(lǐng)導(dǎo)才能。具體地，包括他要有快速決策的能力，即能夠在動態(tài)的環(huán)境中收集并處理相關(guān)信息，制定有效的決策。   項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能取決于個人的經(jīng)驗及其在組織內(nèi)部所獲得的信任度，作為項目經(jīng)理，其有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該具備如下特征：(1) 有清楚的領(lǐng)導(dǎo)意識和清楚的行動方向；(2) 能輔助項目成員解決問題

10、；(3) 能使新成員盡快地融入團隊中來；(4) 具有較強的溝通能力；(5) 能夠權(quán)衡方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性及其與人力因素之間的關(guān)系。    項目經(jīng)理在具備領(lǐng)導(dǎo)才能的基礎(chǔ)上，還應(yīng)掌握一定的管理技能，如計劃、人力資源管理、預(yù)算、進度安排及其他控制技術(shù)。其中，計劃能力是對項目經(jīng)理的一項最基本的管理技能要求，特別是當項目經(jīng)理在管理一個大型的、復(fù)雜的項目時。項目計劃提供了指導(dǎo)項目如何開始，又如何走到終點的行路圖。在項目開始之前，項目經(jīng)理有必要制定一個項目的總體計劃，計劃應(yīng)該作為一個藍本，是項目整個壽命周期中的指導(dǎo)性文件。項目經(jīng)理也應(yīng)該意識到，在項

11、目的實施過程中，變化是不可避免的，應(yīng)該允許在計劃的基礎(chǔ)上做必要的改變，此外，太過具體的計劃有可能抑制創(chuàng)造力，因此項目經(jīng)理在計劃方面應(yīng)具有一定的靈活性。制定有效的項目計劃還需要特別的技術(shù)，同時需要項目經(jīng)理具備如下能力：信息處理能力、溝通能力、漸進計劃能力、確定里程碑事件的能力、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持的能力。 5. 獲得充分資源的能力    項目經(jīng)理在項目開始之初，首先要確定項目所需的資源，由于企業(yè)的資源是有限的，保證資源的有效利用是任何管理者的目的，因此，充分利用和保管上級分配給項目的資源是項目經(jīng)理所必須具備的能力。 6. 

12、談判及廣泛溝通的能力    由于項目在整個壽命周期中存在各種各樣的沖突，項目經(jīng)理的談判能力就成為順利解決沖突的關(guān)鍵。上述幾方面的能力都需要項目經(jīng)理具備談判的技巧，只有這樣，才能獲得充分的資源，解決項目實施中存在的問題，最終保證項目的成功。    項目經(jīng)理是項目的促成者，其大部分精力都應(yīng)花在溝通管理上，這包括與企業(yè)高層管理人員的溝通，與外部顧客的溝通，與職能部門經(jīng)理的溝通以及與項目組成員的溝通。7. 應(yīng)付危機及解決沖突的能力    項目的唯一性意味著項目常常會面臨各種風(fēng)險和不確定性，會遇到各種各樣的危機，如資源的危機、人員的危機等。項目經(jīng)理應(yīng)該具有對風(fēng)險和不確定性進行評價的能力，同時通過經(jīng)驗的積累及學(xué)習(xí)過程應(yīng)該提高應(yīng)對危機的能力。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)通過與項目成員之間的密切溝通及早發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防危機的出現(xiàn)。 項目的特征之一就是沖突性。在項目管理過程中存在著項目組成員之間、項目組與公司之間、項目組與職能部門之