ACCA財務(wù)管理基礎(chǔ)練習(xí)題及復(fù)習(xí)資料

1、財務(wù)成本管理基礎(chǔ)練習(xí)題一，單項選擇題：1， 企業(yè)發(fā)行債券，在名義利率相同的情況下, 對其比較有利的復(fù)利計息期是（）。A一年 B 半年C 一季 D 一月2， 某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元 （不包括所得稅），其中折舊為10 萬元， 所得稅率為40，該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）。A 42 萬元 B 56 萬元 C 34 萬元 D 28 萬元3，對于長期投資決策而言，下列各種說法中不正確的是（）。A按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的凈收益更加可靠B 利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達到的實際報酬率C分別利用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資回收期、現(xiàn)值指數(shù)法進行項目評

2、價時，結(jié) 果可能不一致。D 投資回收期和會計收益率法都沒有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況4，某企業(yè)編制“生產(chǎn)預(yù)算”，預(yù)計第一季度期初存貨為120 件；預(yù)計銷售量第售量第一季度為1500件， 第二季度1600件； 預(yù)計年末存貨150 件。 該企業(yè)存貨量通常按下期銷售量的10比例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計生產(chǎn)量為（）。A 1540 件 B 1460 件 C 810 件 D 1530 件5，下列公式中不正確的是（）。A利潤二安全邊際X邊際貢獻率B 安全邊際率十盈虧臨界點作業(yè)率=lC安全邊際率十邊際貢獻率=1 D 正常銷售量一盈虧臨界點銷售量=安全邊際 6，敏感系數(shù)所具有的性質(zhì)是（）

3、。A敏感系數(shù)為正數(shù)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化B 只有敏感系數(shù)大于1 的參量才是敏感因素C敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化D 只有敏感系數(shù)小于1 的參量才是敏感因素7，降低保本點的辦法是（）。A降低銷售量B減少固定成本C降低售價D提高預(yù)計利潤8，企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算D直接人工預(yù)算9, A方案在三年內(nèi)每年年初付款 500元，B方案在三年內(nèi)每年年未付款 500元, 若貼現(xiàn)率為10，則兩個方案第三年年末時的終值相差（）。A 105 B 165.5 C 665.5 D 50510， 下列關(guān)于經(jīng)營杠桿系數(shù)的說法，正確的是（）。A在產(chǎn)銷量的相

4、關(guān)范圍內(nèi)，提高固定成本總額，能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險B 在相關(guān)范圍內(nèi)、產(chǎn)銷量上升，經(jīng)營風(fēng)險加大C在相關(guān)范圍內(nèi)，經(jīng)營杠桿系數(shù)與產(chǎn)銷量成反向變動D 對于某一特定企業(yè)而言，經(jīng)營杠桿系數(shù)是固定的，不隨產(chǎn)銷量的變動而變動11 某投資方案的年營業(yè)收入為100 萬元，年營業(yè)支出為60 萬元，其中折舊為10 萬元，其余為付現(xiàn)營運成本。所得稅率為40，該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為（） 。A 42 萬元 B 56 萬元 C 34 萬元 D 28 萬元12 下列各種說法中不正確的是（）。A按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的凈收益更加可靠B 利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達到的實際報酬率C分別利用凈現(xiàn)值、內(nèi)

5、含報酬率、現(xiàn)值指數(shù)法進行項目評價時，結(jié)果可能不一致。D 投資回收期和會計收益率法都沒有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況13下列公式中不正確的是（）。A利潤二安全邊際X邊際貢獻率 B安全邊際率十保本點作業(yè)率=lC安全邊際率十邊際貢獻率=1 D正常銷售量一保本點銷售量=安全邊際14 既對成本負(fù)責(zé)，又對收入、利潤和投資負(fù)責(zé)的單位或部門，一般稱為 （）A責(zé)任中心B投資中心 C 禾1J潤中心D成本中心15 下列表述中不正確的是（）。A凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額B 當(dāng)凈現(xiàn)值為零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)含報酬率C當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，現(xiàn)值指數(shù)小于 1D 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，說明該投資方

6、案可行 二，判斷分析題：先判斷正誤，再說明理由：1，甲、乙兩人比賽射擊，每人射十次。甲每次都在9 環(huán)以上，乙射中靶心的比率在90%，所以，甲乙兩人射擊成績一樣優(yōu)秀。2， 某公司 1998 年計劃產(chǎn)銷甲產(chǎn)品1 萬件， 計劃單位成本8 元， 計劃固定成本總額 3 萬元，計劃實現(xiàn)利潤1 萬元； 1998 年實際實現(xiàn)產(chǎn)銷量12000 件（未突破相關(guān)范圍） ，單位成本和售價未變，實現(xiàn)利潤12000 元。于是廠長認(rèn)為計劃完成情況很好。3，通常利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其業(yè)績的組織單位。因此，凡是可以計算出利潤的單位都是利潤中心。4. 在其他條件不變的情況下，固定成本越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越小，所以，

7、在產(chǎn)銷量的相關(guān)范圍內(nèi)，降低固定成本，可以使利潤提高，但無法降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。5，成本中心只對成本負(fù)責(zé)。成本又可以分為可控成本和不可控成本，兩者都屬于成本中心的責(zé)任范圍之內(nèi)。6， 管理會計中，為決策需要，將成本分成各種不同類型。屬于相關(guān)成本的是歷史成本、共同成本、可延緩成本、機會成本、重置成本等類型，屬于無關(guān)成本的有不可避免成本、沉入成本等。三，計算分析題1， 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價分別為2 元和 10 元，邊際貢獻率分別為20和10，全年固定成本為45000 元。要求： （ 1）假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品分別銷售50000件和30000件，計算下列指標(biāo)：加權(quán)平均邊際貢獻率；企

8、業(yè)保本點銷售量；安全邊際額；預(yù)計利潤額。（ 2） 如果增加廣告費5000元，可使甲產(chǎn)品銷售量增加至60000件， 而乙產(chǎn)品銷售量減少到20000 件， 其他條件不變。試計算此時的保本點，并說明采用這一廣告措施是否合算。2, ABC公司有三個業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進行控制，其 1999年的有關(guān)資料如下：單位：萬元項目預(yù)算數(shù)實際數(shù)A部門B部門C部門銷售收入200180210200營業(yè)利潤國 1920r 18 1營業(yè)資產(chǎn)10090100100在年終進行業(yè)績評價時，董事會對三個部門的評價發(fā)生分歧：有人認(rèn)為C部門全 面完成預(yù)算，業(yè)績最佳；有人認(rèn)為B部門銷售收入和營業(yè)利潤均超過預(yù)算， 并且 利

9、潤最大，應(yīng)是最好的；還有人認(rèn)為A部門利潤超過預(yù)算并節(jié)省了資金， 是最好 的。假設(shè)該公司資本成本是 16%,請你結(jié)合自己所學(xué)過的知識，對三個部門的 業(yè)績進行分析評價并排出優(yōu)先次序。3,乙公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本元，1995 年銷量為10000件，1996年銷量為15000件，1997年目標(biāo)利潤為元。要求：（1）計算該產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù)；并說明經(jīng)營杠桿系數(shù)與產(chǎn)量變動之間的 關(guān)系；（2）計算1997年實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售變動率是多少？4,某廠全年需要甲零件18萬個，生產(chǎn)甲的設(shè)備日產(chǎn)量100個，每天要領(lǐng)用60 個，每次調(diào)整準(zhǔn)備成本800元；單位零件的變動生產(chǎn)成本是 5

10、元/個，全年的單 位甲零件儲存成本5元，請計算該廠甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量、批數(shù)和最優(yōu)總成本。5,假設(shè)某公司產(chǎn)銷X、Y、Z三種產(chǎn)品，今年的收益情況如下：單位：元XYZ總計銷售收入7200040000銷售成本550004800025000銷售毛利145000240001500084000營業(yè)及管理費 用40000220002000082000利潤（損失）50002000(5000)2000其中，銷售成本中的變動成本占80%營業(yè)及管理費用中的固定部分占 90% X 的銷量為1000件，Y產(chǎn)品的數(shù)量為1200件，Z產(chǎn)品為2500件。要求：1） Z產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？2）如果X、Y產(chǎn)品只能保持現(xiàn)有市場銷量，Z

11、產(chǎn)品不受限，其他條件不變，在所得稅稅率為33%勺情況下，明年的稅后凈利潤要達到 5000元，應(yīng)怎樣決策？四，案例分析1, A公司是一家生產(chǎn)銷售醫(yī)療器械的公司，生產(chǎn)甲產(chǎn)品用于幫助癱瘓病人。當(dāng)公司的正常月產(chǎn)銷量為3000件時，單位成本費用如下表1:表1甲產(chǎn)品的單位成本費用表單位：元單位制造成本直接材料550直接人工（計件工資）825變動制造費用420固定制造費用660單位制造成本小計2455單位營業(yè)費用變動營業(yè)費用275固定營業(yè)費用770單位營業(yè)費用小計1045單位成本合計3500正常銷售單價為4350元，產(chǎn)銷平衡，忽略所得稅和未在表中提及的成本。問題：公司有機會進軍國際市場，這樣公司既可利用閑置

12、生產(chǎn)能力（假設(shè)正常3000件未使生產(chǎn)能力飽和）而不影響國內(nèi)市場，又可開拓國際市場。公司為了進入國際市場，找到一個銷售機會，以低于國內(nèi)價格銷售 1000件產(chǎn)品，裝運費 用為每件410元，為獲得此機會發(fā)生的額外成本總額為 22000元。請問：公司銷售這1000產(chǎn)品的最低定價應(yīng)為多少？2, A公司生產(chǎn)小型電動產(chǎn)品，具較新的系列產(chǎn)品之一是火花牌電動牙刷，銷售 比預(yù)計的要好（每只售價50元）。由于銷售狀況實在太好，最近公司不得不拒絕 了一位客戶的一筆大額訂單，因為工廠的規(guī)模已經(jīng)全線擴張了。有關(guān)部門的生產(chǎn) 能力已經(jīng)達到目前的年飽和產(chǎn)量 40000只，全年成本資料如下：項目金額（單位：元）直接人工15/只直

13、接材料5元/只其他變動成本5元/只固定成本該公司一直對研究制造一種全新型號的電動牙刷進行大量投資， 大約三年后就可 以以較低的價格提供一種同樣好的產(chǎn)品；但是這可能需要一種新的生產(chǎn)工藝。公 司還一直在花錢進行促銷和開拓市場以便利用其明顯的潛力擴大市場?？偨?jīng)理已經(jīng)看到三種可能方案供他選擇：1、繼續(xù)保持目前的生產(chǎn)態(tài)勢，維持緊張生產(chǎn)。2、通過實行兩班制來增加生產(chǎn)。招聘額外勞動力不會有問題，一天可以有兩個8小時的班組來取代目前1個8小時工作日。工會堅持工人工資要有所提高，平均每只牙刷的直接人工成本可能要增加20%希望工時增加一倍可以提高產(chǎn)量50%3、在附近的空地上建一個新廠，這樣至少能夠擴大生產(chǎn)能力50

14、%但是這種冒險的做法將使固定成本每年增加元，而新廠的總變動成本則平均為18元。要求：1、假如你是總經(jīng)理，應(yīng)該怎么辦？2、在方案選擇時，你應(yīng)考慮哪些因素？3、你還考慮到那些其他可能的方法？答案一， ACDACABBB D B B B C二， 1，錯，二者衡量風(fēng)險的結(jié)果不一樣，無法同比。2，錯，計劃固定成本=3 萬，由于銷售量上升導(dǎo)致單位固定成本下降，因而會帶來額外的利潤為：(3萬+1萬件-3萬+ 12000件)X 12000件=6000;所以計劃完成不好。3，錯，利潤中心是根據(jù)企業(yè)自身的實際需要而設(shè)立，不必把所有能計算出利潤的內(nèi)部單位都作為利潤中心。4，錯誤，因為固定成本的降低可以降低企業(yè)的經(jīng)營

15、風(fēng)險。5，錯誤，因為不可控成本不屬于成本中心的責(zé)任范圍。6，錯誤，歷史成本和共同成本屬于無關(guān)成本。三，1, (1)甲銷售比重 =(50000X 2) + ( 50000X2+30000X 10) =25% 乙銷售比重=(30000X 10) + ( 50000X2+30000X 10) =75%加權(quán)邊際貢獻率=25% X 20%+75% X 10%=1/8S 保本=45000 + 1/8=甲 S 保本=X 25%=90000 乙 S 保本=X 75%=甲 X 保本=90000 + 2=45000乙 X 保本=+ 10=27000甲安全邊際額=10 萬 -9 萬 =1 萬 乙安全邊際額=30 萬

16、 =30000利潤=10 萬X 20%+30 萬 X 10%-45000=5000( 2)固定成本=45000+5000=50000甲銷售比重=(60000X 2) + ( 50000X2+20000 X 10) =37。 5%乙銷售比重=(20000X 10) + ( 50000X2+20000X 10) =67。5%加權(quán)邊際貢獻率 =37。5%X20%+67。5%X10%=13。75%S保本=50000+ 13。75=。372，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ROI=18/100=18%ROIA=19/90=21 。 1%， ROIB=20/100=20% ， ROIC=18/100=18%因為 ROIA>

17、ROIB>ROIC ，又因為這是責(zé)任中心進行業(yè)績評價，所以A 部門實現(xiàn)預(yù)算最佳3, (1) 95 年利潤=(5030) X 10000 =50000D= (50000+) + 50000=496 年利潤=(5030) X 15000- =D= ( + ) +=2所以，當(dāng)銷量上升，D 下降；即D 與銷量成反比。(2)利潤變化率=(18萬-15萬)+ 15萬=20%D= (18 萬+15 萬)+ 18 萬=11/6銷售變動率=利潤變動率/D=20%/11/6=10 。 91%4,最優(yōu)生產(chǎn)批量 =2XX 800/5 X ( 1-60/100 ) =12000N=+ 12000=15C=5X +

18、15 X 800+5 X ( 12000/100 X ( 100-60) /2 )=說明：12000/100 X ( 100-60 ) /2是平均庫存量5, (1) Z產(chǎn)品的 Tcm=40000-25000X80320000X 10%=18000因為Tcm=18000>0,所以，Z產(chǎn)品不能停產(chǎn)(2)預(yù)計利潤=2000X 2=4000有于X和Y產(chǎn)品產(chǎn)量不能增加，新增利潤只能來自于Z產(chǎn)品。Z 應(yīng)增加的產(chǎn)量 =2000+ ( 18000+2500) =278或者 Z 應(yīng)該生產(chǎn)2778 件四，案例分析1，答：最低定價首先要能彌補變動成本，其次要考慮能否彌補專屬固定成本；因為這批產(chǎn)品的生產(chǎn)是利用的公司剩余生產(chǎn)能力，不會對公司現(xiàn)有生產(chǎn)造成不利影響；還有該批產(chǎn)品是在不影