生產(chǎn)部運(yùn)行管控體系

1、版本號(hào)： 01文件編號(hào) : WJ/SCH-9.0-1管控程序文件名稱：管理作業(yè)程序文件編號(hào)：WJ/SCH-9.0-1版本號(hào)：01生效日期：受控狀態(tài)：可控編制審核批準(zhǔn)2014 年月日發(fā)布2014年月日實(shí)施更改狀態(tài)一覽表版本號(hào)修改有關(guān)事項(xiàng)編 寫審 核批 準(zhǔn)實(shí)施次數(shù)時(shí)間010發(fā)布一、目的：為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地進(jìn)行， 提高我公司的生產(chǎn)效率及設(shè)備開動(dòng)率， 減少生產(chǎn)事故的發(fā)生， 充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性， 鼓勵(lì)全員銷售， 最大限度地發(fā)揮銷售獎(jiǎng)勵(lì)的作用，提高公司的銷售額度，特制訂本辦法。二、適用范圍：適用于公司生產(chǎn)部。三、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)調(diào)度員各單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)收集三、生產(chǎn)過程控制一）、

2、總則運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)管控審核預(yù)算、報(bào)批、收集傳送運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)費(fèi)用信息生產(chǎn)用車管理生產(chǎn)用車管理、臨時(shí)用車調(diào)派、車輛數(shù)據(jù)管理為確保各實(shí)體廠最終產(chǎn)品的需求和期望，使生產(chǎn)在受控條件下，有序地進(jìn)行生產(chǎn)。規(guī)定了生產(chǎn)過程的控制要求。二）、適用范圍適用于生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)控制、生產(chǎn)過程控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性及產(chǎn)品防護(hù)。三）、職責(zé)1 、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：a) 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部整體工作，統(tǒng)籌生產(chǎn)部日常工作b) 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作計(jì)劃、工作目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算最終審核與實(shí)施c) 、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、工作指導(dǎo)d) 、生產(chǎn)成本控制5 、調(diào)度長(zhǎng)：a) 、協(xié)助部長(zhǎng)管理調(diào)度員、調(diào)度室人員工作安排與日常業(yè)務(wù)工作；b) 、負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)的最終統(tǒng)計(jì)

3、、分析、總結(jié)工作；c) 、負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)部的管理文件，對(duì)調(diào)度室人員進(jìn)行考核、工作指導(dǎo)；d) 、調(diào)度員在遇特殊情況不能到崗、每月調(diào)度員公休替班及年休假時(shí)的替班；e) 、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；f) 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系認(rèn)證，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)部分的工作（生產(chǎn)過程控制及標(biāo)示的可追溯性）。3 、調(diào)度員：a) 、負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作；b) 、負(fù)責(zé)在遇到影響生產(chǎn)正常運(yùn)行因素時(shí)，盡快與其它相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，恢復(fù)生產(chǎn)工作。c) 、對(duì)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)3 、運(yùn)費(fèi)管控：a) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天各生產(chǎn)單位上報(bào)的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作b) ；控制各單位運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)預(yù)算工作；c) 負(fù)責(zé)審核與報(bào)批運(yùn)費(fèi)、裝

4、卸費(fèi)工作。4 、生產(chǎn)用車管理：a) 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位長(zhǎng)期租用生產(chǎn)用車的管理；負(fù)責(zé)與物流公司調(diào)度室聯(lián)系臨時(shí)生產(chǎn)用車事宜。5 、值班司機(jī)：負(fù)責(zé)按領(lǐng)導(dǎo)指示，接送相關(guān)人員，到各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際生產(chǎn)問題。a)b)c)d)e)f)g) 生產(chǎn)四）、生產(chǎn)前管理1 、根據(jù)產(chǎn)品要求，制訂必要的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)服務(wù)信息。2、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程和特殊過程編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)不同工序， 作業(yè)指導(dǎo)書可采用工藝過程卡、操作規(guī)范等形式。3、根據(jù)獲得的產(chǎn)品特性要求信息，結(jié)合本單位的生產(chǎn)能力， 于每月底制定本單位下月的月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃可隨供應(yīng)、生產(chǎn)、訂單等情況的變動(dòng)進(jìn)行修改。4 、各生產(chǎn)車間根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)

5、劃制定周生產(chǎn)計(jì)劃 ，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，安排生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)情況，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。五）、生產(chǎn)過程管理對(duì)成品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響因素控制的工序；工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)， 對(duì)人員技術(shù)要求高或問題發(fā)生較多的工序，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保質(zhì)量符合產(chǎn)品要求。1 、 成型加工是關(guān)鍵過程，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，以證實(shí)它們實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力，這些確認(rèn)的安排包括：a) 確認(rèn)所使用的過程方法是否符合要求并有效實(shí)施，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)及送客戶確認(rèn)。b) 相關(guān)生產(chǎn)人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)、資格鑒定和考核合格上崗；c) 車間應(yīng)確保針對(duì)實(shí)施生產(chǎn)過程制訂方法和程序；d) 對(duì)這些過程的生產(chǎn)監(jiān)控要進(jìn)行記

6、錄， 填寫相應(yīng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書、制程巡檢表等；e) 質(zhì)檢人員根據(jù)品質(zhì)管理制度 對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)， 填寫首件檢驗(yàn)報(bào)告；并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 ；對(duì)出現(xiàn)的不良問題，要進(jìn)行分析記錄，填寫相應(yīng)的質(zhì)量異常追蹤報(bào)告。f) 過程的重新確認(rèn)：當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí) ( 如原材料、設(shè)施、人員的變化等 ) ，應(yīng)對(duì)上述過程進(jìn)行重新確認(rèn)；根據(jù)需要對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行更改。g) 車間負(fù)責(zé)對(duì)各種工裝、卡具、模具、輔具等的控制，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。六）、運(yùn)行過程中環(huán)境的控制1 、物料回收管理， 物料分為可利用回收和不能回收兩類。 可回收的物料經(jīng)驗(yàn)收后， 由物料員交還倉(cāng)庫(kù)并填寫物料投入 / 回收單。

7、2 、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、電、氣的合理規(guī)劃使用，對(duì)主要的能耗進(jìn)行重點(diǎn)管理控制，記錄相關(guān)性產(chǎn)品的電耗，水耗、氣耗，進(jìn)行對(duì)照分析，以降低單產(chǎn)的能耗。3 、公司所有員工樹立節(jié)約用水、節(jié)約用電的意識(shí)，及時(shí)關(guān)掉日光燈、水龍頭、空調(diào)、電腦等，以減少能源的消耗，減低公司的運(yùn)行成本。七）、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理對(duì)產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的狀態(tài)；生產(chǎn)部對(duì)標(biāo)識(shí)的有效性施行監(jiān)控，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，組織對(duì)其進(jìn)行追溯。1 、各相單位關(guān)部門負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)， 負(fù)責(zé)將不同狀態(tài)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并分區(qū)擺放，負(fù)責(zé)對(duì)所有標(biāo)識(shí)的維護(hù)。2 、在有追溯性要求時(shí)， 對(duì)產(chǎn)品予以標(biāo)識(shí)以追溯； 如果不標(biāo)識(shí)不會(huì)引起產(chǎn)品混

8、淆或無追溯要求時(shí)，也可以不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)采用采購(gòu)產(chǎn)品本身的標(biāo)識(shí) ( 如原標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)掛上物料標(biāo)識(shí)卡 、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單、隨工單、成品合格證 ) 。3 、4 、當(dāng)合同、法律法規(guī)或公司自身需要 ( 如顧客因質(zhì)量問題引起投訴的風(fēng)險(xiǎn)等 ) 對(duì)可追溯性有要求時(shí)，本公司產(chǎn)品的追溯路徑為：成品合格證隨工單領(lǐng)料單物料標(biāo)識(shí)卡采購(gòu)產(chǎn)品原標(biāo)識(shí)5 、檢驗(yàn)狀態(tài)：合格、不合格、待檢；填寫在相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄上作為檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以標(biāo)牌作為標(biāo)識(shí)，由主管負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6 、緊急放行標(biāo)識(shí)：對(duì)因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)在隨工單上標(biāo)識(shí)“緊急放行”，由主管監(jiān)督車間實(shí)施。7、根據(jù)需要標(biāo)識(shí)產(chǎn)品加工狀態(tài)為“正加工”、

9、“待加工”，由主管監(jiān)督車間實(shí)施。8 、 不同客戶的產(chǎn)品一定要標(biāo)示清晰， 分別保管避免混亂， 如有異常應(yīng)及時(shí)通知顧客，并填好記錄。第七章產(chǎn)品管理第二十八條對(duì)于產(chǎn)品從材料接收、 加工，放行、交付直到預(yù)期目的地的所有階段，應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和錯(cuò)用。第三十條 針對(duì)顧客的要求及產(chǎn)品的符合性對(duì)其提供防護(hù)，應(yīng)包括標(biāo)識(shí) ( 包括運(yùn)輸標(biāo)記 ) 、搬運(yùn)、包裝 ( 包括裝箱 ) 、儲(chǔ)存和保護(hù) ( 包括隔離 ) 等。原材料庫(kù)存、成品庫(kù)設(shè)置防潮、 通風(fēng)、消防設(shè)施。第三十一條 產(chǎn)品所在現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)， 配置適宜的搬運(yùn)工具， 規(guī)定合理的搬運(yùn)方法，應(yīng)考慮：在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中選用低能耗、低成本、安全的運(yùn)輸方式；應(yīng)

10、按照包裝外標(biāo)識(shí)的要求進(jìn)行搬運(yùn)； 保持搬運(yùn)通道暢通； 搬運(yùn)過程中注意保護(hù)好產(chǎn)品， 防止丟失或損壞；對(duì)易損、危險(xiǎn)品應(yīng)制定專門的搬運(yùn)指導(dǎo)書， 或使用特殊的搬運(yùn)工具； 根據(jù)需要對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握必需的作業(yè)規(guī)程要求。第三十一條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定包裝材料、包裝設(shè)計(jì)和要求，根據(jù)需要編制相應(yīng)的包裝作業(yè)指導(dǎo)書，以防止產(chǎn)品受損； 車間包裝工在包裝過程中應(yīng)注意核對(duì)產(chǎn)品合格證； 保持產(chǎn)品外觀清潔、完整；包裝后加上正確的標(biāo)識(shí)。第三十二條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)提供運(yùn)輸服務(wù)的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其每次運(yùn)輸質(zhì)量進(jìn)行記錄 ( 顧客自行提貨除外 ) ，以跟蹤監(jiān)督，執(zhí)行采購(gòu)管理制度對(duì)供方評(píng)價(jià)的規(guī)定；業(yè)務(wù)部應(yīng)與運(yùn)輸公司簽訂合同及購(gòu)

11、買保險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)要延續(xù)到交付的目的地。以確保運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量；合同有要求時(shí)， 公司第三十三條本辦法由生產(chǎn)部制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部執(zhí)行。第三十四條本辦法由生產(chǎn)部檢查、修改和解釋。第三十五條本辦法施行后，凡是其他相同規(guī)定或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。第三十六條本辦法自頒布之日起施行。生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法一、總則：為保障公司的生產(chǎn)組織、 生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性， 隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行情況， 特制訂本辦法。二、適用范圍：適用于公司各實(shí)體廠、部及相關(guān)單位。三、修訂與執(zhí)行：1 、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本辦法的修訂和完善工作。2 、調(diào)度室、各單位共同執(zhí)行。3 、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況。四、項(xiàng)

12、目與考核：1 、生產(chǎn)單位：序號(hào)考核項(xiàng)目考核辦法1生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生故障，要及時(shí)上上報(bào)不及時(shí)扣 1分，隱瞞不報(bào)扣 2分。報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)謊報(bào)。2各單位及時(shí)上報(bào)要求的各種生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，扣 1行數(shù)據(jù)，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。分；不上報(bào)扣 2分。3生產(chǎn)事故要分析：積極組織分析會(huì)，不組織事故分析會(huì)扣 2分，分析結(jié)果不事故分析結(jié)果及時(shí)上報(bào)。及時(shí)上報(bào)扣 1分。4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，記錄詳細(xì)準(zhǔn)不按要求交接班或記錄不準(zhǔn)確扣 1分。確。5生產(chǎn)檢修必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修不按時(shí)完成扣 1分，造成檢修返工扣 3分。6公司要求的相關(guān)人員通訊工具保持聯(lián)系不上扣單位 1分，責(zé)任人 100元。24小時(shí)暢通。7公司布置的

13、臨時(shí)任務(wù)，必須認(rèn)真完不認(rèn)真完成，或完成不及時(shí)扣 1分。成。本考核辦法對(duì)單位的考核扣分與“管理辦法”中對(duì)個(gè)人的考核并列執(zhí)行。2 、調(diào)度室：序號(hào)考核項(xiàng)目考核辦法1生產(chǎn)系統(tǒng)故障的分析、處理，報(bào)表中不填寫錄扣責(zé)任者 50元；不及時(shí)上報(bào)要有記載并及時(shí)上報(bào)?？?50元。2值班調(diào)度要及時(shí)填寫調(diào)度日?qǐng)?bào)表，填填寫不及時(shí)扣責(zé)任人 50元，漏填、漏寫應(yīng)認(rèn)真、清晰。記扣 100元。3對(duì)上報(bào)的生產(chǎn)事故要積極組織協(xié)調(diào)、不及時(shí)組織、協(xié)調(diào)處理事故扣 100元，處理，記錄處理結(jié)果并及時(shí)上報(bào)。不及時(shí)上報(bào)扣 100元。4嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度交接班制度。不按要求交接班扣責(zé)任者 50元。5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及公司的各項(xiàng)管違犯一次扣 50元，造成

14、不良影響扣 100理制度。元。6調(diào)度室值班人員不得擅自離崗，值班聯(lián)系不上扣 50元，擅自離崗扣責(zé)任者時(shí)保持隨時(shí)可聯(lián)系狀態(tài)。100元，影響生產(chǎn)扣 200元。7要認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任不認(rèn)真完成，或完成不及時(shí) 100元。務(wù)。3 、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等管理辦法：1 ）、適用范圍：適用于公司各實(shí)體廠、部及相關(guān)單位。2 ）、項(xiàng)目與考核：序號(hào)考核項(xiàng)目考核辦法1每月月底前 5天上報(bào)資金預(yù)算并及時(shí)上報(bào)不及時(shí)扣 1分，不報(bào)扣 2分。上報(bào)。2每月月初上報(bào)上月實(shí)際入賬數(shù)， 保證上報(bào)不準(zhǔn)確，扣 1分；不上報(bào)扣 2分。真實(shí)、準(zhǔn)確。3每月 13日前提交實(shí)際發(fā)生票據(jù)、 付款不及時(shí)提交扣 1分。通知單、合同等相關(guān)手續(xù)。4實(shí)際

15、發(fā)生額不得超出指標(biāo)計(jì)劃。超出計(jì)劃指標(biāo)不予付款，特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批示。五、檢查與落實(shí)：1 、由生產(chǎn)部組織不定期檢查。2 、對(duì)違犯本規(guī)定的單位或個(gè)人，由生產(chǎn)部提出考核辦法，提交公司進(jìn)行考核處理。3 、本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)與執(zhí)行工作。生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組織管理辦法一、目的為規(guī)范公司的生產(chǎn)組織管理， 使生產(chǎn)組織有序、 安全、高效，要求相關(guān)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，根據(jù)公司各種不同情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于公司生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)組織管理。三、職責(zé)劃分1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修時(shí)間安排，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織各單位設(shè)備外委、技改、基建工程起車調(diào)試。3、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)各單位負(fù)責(zé)組織正

16、常生產(chǎn)開機(jī)、內(nèi)部檢修、因操作原因或設(shè)備故障造成的停車處理。4、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)開車調(diào)試時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全工作。四、管理內(nèi)容與要求1、生產(chǎn)部組織各單位正常生產(chǎn)起車指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要或定修等其它原因的計(jì)劃停機(jī)后的起車。各單位主線設(shè)備起車前，必須有單位負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)線班長(zhǎng)及相關(guān)操作人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)； 檢修后的關(guān)鍵設(shè)備起車必須有單位技術(shù)人員、 生產(chǎn)線班長(zhǎng)、單位負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)， 各級(jí)技術(shù)人員必須在設(shè)備各部運(yùn)行穩(wěn)定后，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。2、設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修2.1 、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢修時(shí)間安排：由設(shè)備部負(fù)責(zé)外委施工隊(duì)伍檢修人員的安全培訓(xùn)等各級(jí)教育，確認(rèn)各種手續(xù)齊全。 各單位安全員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督， 公司安全環(huán)保部指定安全管理人

17、員隨時(shí)巡查， ，設(shè)備部的相關(guān)專業(yè)人員及各單位區(qū)域技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。2.2 、各單位內(nèi)部檢修：各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督， 設(shè)備部區(qū)域技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，公司安全環(huán)保部指定管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查。關(guān)鍵設(shè)備檢修需要加班時(shí)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、生產(chǎn)設(shè)備部區(qū)域技術(shù)員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，其它輔屬設(shè)備檢修時(shí)， 各單位專業(yè)人員、 安全員應(yīng)加班，監(jiān)督檢修工作。3、因操作原因或設(shè)備故障造成的停車3.1 、操作原因造成的設(shè)備停車各單位設(shè)備管理人員立即組織查找原因，并及時(shí)通知生產(chǎn)部調(diào)度室， 設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，盡快處理解決。3.2 、設(shè)備故障造成的停車

18、由各單位班長(zhǎng)通知生產(chǎn)部調(diào)度室，及時(shí)通知專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班由當(dāng)班班長(zhǎng)、 專業(yè)人員確認(rèn)， 如不能確認(rèn)， 電話請(qǐng)示設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員，再不能確認(rèn)必須等待主管經(jīng)理、設(shè)備部專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)組織處理）。3.3 、緊急搶修緊急搶修時(shí)，各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、安全員、生產(chǎn)部、設(shè)備部主管部長(zhǎng)及專業(yè)人員、安全環(huán)保部管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)處理各種問題，直至恢復(fù)生產(chǎn)。4、基建工程設(shè)備開車調(diào)試4.1 、與在線運(yùn)行設(shè)備有關(guān)聯(lián)時(shí)，生產(chǎn)部、設(shè)備部主管部長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員、安全環(huán)保部管理人員到現(xiàn)場(chǎng)。 開車過程需要加班時(shí)， 設(shè)備部專業(yè)技術(shù)人員、 單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員、安全環(huán)保部管理人員現(xiàn)場(chǎng)組織

19、調(diào)試。4.2 、設(shè)備單體試車（與在線運(yùn)行設(shè)備無關(guān)）時(shí)，由設(shè)備部組織，各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、安全環(huán)保部管理人員參加。五、考核按照生產(chǎn)部、設(shè)備部專業(yè)管理考核辦法進(jìn)行考核。六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋和變更。生產(chǎn)信息管理制度一、目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)信息管理，及時(shí)、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)公司信息反饋的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保信息的暢通有效，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、各單位生產(chǎn)信息管理。三、職責(zé)劃分1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)月報(bào)表，向各單位傳達(dá)相關(guān)生產(chǎn)信息。2、各單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)信息的傳遞，及時(shí)填寫各崗位的生產(chǎn)運(yùn)行記錄。3、各單位負(fù)責(zé)在每月3 日前上報(bào)生

20、產(chǎn)部上月的生產(chǎn)月報(bào)表并作出分析。四、管理內(nèi)容及要求1、各單位每月底前統(tǒng)計(jì)分析各種產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷售情況、指標(biāo)完成情況， 將結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)部。要求報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，內(nèi)容全面。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)月報(bào)表 。3、當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障和事故時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度室，本單位專業(yè)人員和單位負(fù)責(zé)人，查找原因、及時(shí)處理。4、各單位每月 27 日前將本單位下月的值班人員安排上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。五、考核辦法按照生產(chǎn)部專業(yè)管理考核辦法進(jìn)行考核。六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋和變更。五、職責(zé)：1 、銷售中心：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)各單位及專業(yè)銷售人員銷售業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、分析及考核。2 、各單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)品信息的匯總及與銷售產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)工作。3 、各單位負(fù)責(zé)有關(guān)顧客滿意