生產(chǎn)計劃管理程序SK-QP-PM-02

1、文件修訂記錄日期版本頁次(數(shù))修訂內(nèi)容制(修)訂批準文件會簽部 門會 簽部門會 簽部 門會 簽部門會 簽總經(jīng)辦品質(zhì)部采購部管理者代表工程部業(yè)務部管理部生產(chǎn)部物控部會 簽意見匯總發(fā)行部門：總經(jīng)辦采購部管理者代表業(yè)務部管理部品質(zhì)部工程部物控部生產(chǎn)部制訂審核批準1.0 目的：為準確掌握生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度，以滿足出貨要求2.0 適用范圍：客戶需求轉(zhuǎn)達，生產(chǎn)計劃或任務的下達，生產(chǎn)進度的管理以及產(chǎn)品交付等適用3.0 定義 :無4.0 權責：4.1業(yè)務部：客戶需求信息的收集與數(shù)據(jù)匯總 , 銷售計劃的制訂 .4.2采購部：根據(jù)物料需求表采購物料，對物料的跟催及異常的處理.4.3品質(zhì)部：生產(chǎn)異常處理追蹤4.4工

2、程部：生產(chǎn)異常分析處理與改善，產(chǎn)能負荷分析 ; 標準產(chǎn)能制訂與維護 .4.6物控部：生產(chǎn)訂單的轉(zhuǎn)化與交期評審; 生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)任務的下達 ; 生產(chǎn)進度跟進及生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理 ; 生產(chǎn)運作績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析， 物料需求表 的制定，及物料的跟蹤4.7生產(chǎn)部：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ; 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與生產(chǎn)進度控制 ; 生產(chǎn)異常反饋與分析處理 ; 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集分析 .5.0 程序：5.1 標準產(chǎn)能的建立新產(chǎn)品量產(chǎn)后由IE 工程師對關鍵工序建立生產(chǎn)能力統(tǒng)計表及現(xiàn)有儀器設備的產(chǎn)能統(tǒng)計表，作為生產(chǎn)排程、產(chǎn)能負荷以及生產(chǎn)進度控制的參考數(shù)據(jù)資料材部 PMC（以下簡稱 PMC）對關鍵工序進行產(chǎn)能負荷評估，作為生產(chǎn)

3、交期評審和產(chǎn)能需求的參考依據(jù) 。5.2 內(nèi)部訂單下發(fā)：業(yè)務部助理根據(jù)業(yè)務員收到的客戶訂單 / 合同評審經(jīng)過評審后，制定內(nèi)部訂單，其上注明生產(chǎn)型號、交期、數(shù)量、客戶的要求等內(nèi)容，并對內(nèi)部訂單進行編號，即公司內(nèi)部訂單編號， 確認客戶的定金是否到賬， 或經(jīng)過責任總經(jīng)理批準后下發(fā)給資材部。5.3 物料需求計劃資材部 PMC收到業(yè)務部的內(nèi)部訂單后，再次進行確認：如果定金項由疑問的，需和相關領導確認。確認無誤后，根據(jù)內(nèi)部訂單內(nèi)容進行物料需求分析。結(jié)合BOM用量及倉庫庫存狀況，制定物料需求表 ，其內(nèi)容包括需求訂購量、物料交期等，由總經(jīng)理或董事長審批后，轉(zhuǎn)采購部。采購部根據(jù)物料需求表對相應物料進行采購并回復

4、PMC,具體按采購管理程序執(zhí)行。制定的訂單物料需求表只針對單個產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的物料，不包括包裝材料，輔料，檢測設備，工具等。包材類及化學品的申請，由倉庫根據(jù)月用量和制定的“安全庫存”以物料需求表直接向采購申請購買。檢測設備及工具等，根據(jù)“誰需要誰申請”的原則，由申請使用方直接向資材提出申請，統(tǒng)一采購購買。5.4 產(chǎn)能需求分析資材部根據(jù)銷售計劃進行生產(chǎn)能力分析 , 其內(nèi)容包括人力需求、設備需求、場地需求和出貨率等5.5 生產(chǎn)計劃建立跟進物料到貨狀況，根據(jù)客戶的打款情況，根據(jù)訂單實際需求和客戶要求、原則提前一天由 PMC制定生產(chǎn)計劃表通過郵件發(fā)放各部門，再根據(jù)計劃表制定 生產(chǎn)指令單資財部負責人批

5、準后下發(fā)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、倉管負責人。如因客戶需求變更或其他需要對計劃進行變更的，由 PMC先電話通知其他部門，并用郵件書面通知相關部門人員。5.6 生產(chǎn)訂單運作根據(jù)內(nèi)部訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指令單相關部門按生產(chǎn)指令單進行作業(yè)。倉管員在接到生產(chǎn)指令單后，結(jié)合 BOM備料，其程序遵循倉庫管理運作程序，備好料后由生產(chǎn)部到倉庫領料。樣品制作物料領取，由工程部打樣人員，開出領料單，由 PMC簽字，方可到倉庫領取物料 .5.8 生產(chǎn)進度跟進根據(jù)生產(chǎn)部每天開出的成品入庫單 ，PMC在結(jié)合每周生產(chǎn)計劃表的當天應該完成的項目進行對比，制作投入產(chǎn)出匯總表 ，并將此表以郵件的形式發(fā)給各個部門負責人及總經(jīng)理、董事長。

6、根據(jù)投入產(chǎn)出匯總表，準確掌握訂單產(chǎn)品的完成進度，進而有效控制訂單出貨時間。生產(chǎn)部每日上午 9 時之前，將昨天生產(chǎn)日報表呈報給 PMC及副總經(jīng)理，以反映真實具體的生產(chǎn)狀況 .生產(chǎn)部應對生產(chǎn)訂單進度進行追蹤、控制，并將每日的生產(chǎn)進度按生產(chǎn)指令單匯總成生產(chǎn)訂單追蹤表呈報 PMC，業(yè)務部及副總經(jīng)理，此表應具體反映訂單產(chǎn)品，生產(chǎn)到何步驟 ( 關鍵崗位 ) ，數(shù)量多少，預計多長時間能完成等詳細內(nèi)容。對生產(chǎn)進度異常，可能影響整體出貨計劃的情況，資格部 PMC應與生產(chǎn)部和業(yè)務部進行協(xié)調(diào)，必要時以延長加班 , 調(diào)配人手等方式進行調(diào)節(jié)。按生產(chǎn)訂單追蹤表對生產(chǎn)計劃完成情況進行統(tǒng)計分析，對沒有按每周生產(chǎn)計劃完成的項目

7、進行合理調(diào)度，生產(chǎn)部對未完成計劃項目進行原因分析5.9 生產(chǎn)計劃調(diào)整物料需求、產(chǎn)能負荷不能滿足訂單要求或生產(chǎn)異常時，由PMC反饋至業(yè)務部跟客戶協(xié)調(diào)溝通，客戶確認交期后重新調(diào)整生產(chǎn)計劃，若調(diào)整后的生產(chǎn)計劃仍不能滿足客戶需求時，由公司總經(jīng)理決定處理方式。5.10生產(chǎn)信息匯總5.10.1每月 5 日業(yè)務部根據(jù)雙方（業(yè)務部跟PMC）確認的訂單交期統(tǒng)計上月準時出貨批次比例，報生產(chǎn)部。 PMC負責統(tǒng)計出貨未達成批次原因，并要求責任部門對造成出貨未達成的主要原因進行分析和提出改進措施5.10.2生產(chǎn)部每天按訂單完成情況對清單狀況進行統(tǒng)計，并提交給資材部，對于生產(chǎn)異常情況由資材部統(tǒng)計分析，并要求責任部門進行改

8、善。5.10.3工程部工藝工程師統(tǒng)計分析各工序工作效率和機臺效率，當實際效率超過 110%或低于 90%時需對標準產(chǎn)能進行調(diào)整或分析原因進行改進。5.11生產(chǎn)異常處理5.11.1生產(chǎn)異常由生產(chǎn)部提報異常停線通知單給PMC，由生產(chǎn)異常小組（異常小組成員可包括：制造部、品質(zhì)部、研發(fā)部、營銷部、采購部等相關人員）協(xié)調(diào)處理，并統(tǒng)計異常損失工時和責任部門，生產(chǎn)異常應按糾正預防控制程序執(zhí)行6.0流程圖無7.0相關文件7.1 采購管理程序7.2糾正預防控制程序7.3生產(chǎn)能力統(tǒng)計表7.4現(xiàn)有儀器設備的產(chǎn)能統(tǒng)計表8.0使用表單表格名稱表格編號保存期限保存部門生產(chǎn)指令單QR-PM-100013 年資材部訂單物料需

9、求表QR-PM-2100013 年資材部每周生產(chǎn)計劃表QR-PM-1000013 年資材部生產(chǎn)計劃跟蹤表QR-PM-1200013 年資材部出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小

10、，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原