生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

1、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度生產(chǎn)運(yùn)行管理制度生產(chǎn)調(diào)度制度一、目的為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作， 保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職責(zé)1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、 均衡地組織生產(chǎn)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況， 對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)

2、，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。 主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實(shí)行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的， 分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司

3、所有部門。三、職責(zé)分工1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、 設(shè)備檢修計(jì)劃。4、年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計(jì)劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定具

4、體的落實(shí)負(fù)責(zé)人。7、各生產(chǎn)部門必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無法完成計(jì)劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。生產(chǎn)組織管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理， 合理組織生產(chǎn)過程， 不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)組織的基本要求1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)

5、方針。2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過程組織1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，組織生產(chǎn)。2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運(yùn)行過程。3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時(shí)組織生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、 物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。5、品管部要及時(shí)對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、倉儲部要及時(shí)反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度

6、室調(diào)整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、 目的為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。二、 適用范圍本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)

7、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。5、倉儲部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。7、客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制1、倉儲部對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須

8、全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、 分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、 生產(chǎn)車間、 調(diào)度室； 對質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 并形成設(shè)備管理臺帳， 確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行維護(hù)及檢修， 損壞設(shè)備及時(shí)組織更換。3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺帳” ，確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)

9、及反饋方式， 確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)， 必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。5、產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠后，客服中心必須及時(shí)跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果， 了解客戶對產(chǎn)品的滿意度， 建立健全 “客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表” ，并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報(bào)管理流程， 對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。生產(chǎn)成本管理制度一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，

10、特制定本制度。二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。三、權(quán)責(zé)分工1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。2、生產(chǎn)部。（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。（3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃等。3、倉儲部。（1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購及統(tǒng)計(jì)工作。（2）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計(jì)工作。4、生產(chǎn)車間。（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理的要求。1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長期的工作任務(wù)，堅(jiān)持不懈的開展生

11、產(chǎn)成本管理工作。2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。五、生產(chǎn)成本的控制。1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門必須建立健全成本管理體系。3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來抓。5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)費(fèi)用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。7、在生產(chǎn)過程中， 各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況

12、、 影響成本管理的各種因素堅(jiān)持檢查、監(jiān)督。生產(chǎn)工藝管理制度一、目的為規(guī)范工藝管理， 保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。三、職責(zé)分工1、分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。2、總工程師 負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實(shí)施。四、生產(chǎn)工藝管理的要求1、應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。2、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。3、工藝工作必須完善工藝手段， 保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自