管理基礎(chǔ)知識(shí)篇

1、5S管理 基礎(chǔ)知識(shí)篇一、何謂5S5S就是整理（SEIRI, SORT）、整頓（SEITON, STABILIZE）、清掃（SEISO, SHINE）、清潔（SETKETSU, STANDARDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE, SUSTAIN）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為5S，又被稱為“五常法則”或“五常法”。二、5S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用。2S整頓定義：要的東西依照規(guī)定位置、規(guī)定制度擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3S清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：

2、消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。實(shí)施5S活動(dòng)能為公司帶來巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5S活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終會(huì)達(dá)到八大目的：1改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺

3、放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，安全就會(huì)有保障。6降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所

4、、時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即：1、 5S是最佳推銷員（Sales） ·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單，口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。 ·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工

5、廠工作。 2、5S是節(jié)約家（Saving ）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。·能降低工時(shí)，提高效率。 3、5S對(duì)安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場(chǎng)，流物一目了然。·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然。·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）·“3定”（定點(diǎn),定量,定人）、“3要素”（場(chǎng)所,方法,標(biāo)識(shí)）原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5、5S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場(chǎng)所。·員工動(dòng)手做改善、有成就感。·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。總而言之，通過5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：1投資者滿意(ISinvestor satisfaction)：通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào);2客戶滿意（CScustomer satisfaction）：表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；3雇員滿意（ESemploye satisf