淺談創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系當(dāng)今世界正步入知識經(jīng)濟、信息技術(shù)的時代，全球科技、經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，世界范圍內(nèi)的市場競爭日趨激烈，沒有創(chuàng)新就沒有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展。世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資本投入及知本投入，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文結(jié)合設(shè)計院近幾年的實踐談?wù)剟?chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系。 一創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性在知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)新越來越快，出現(xiàn)知識爆炸現(xiàn)象。知識的轉(zhuǎn)化越來越快，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的周期不斷縮短。知識對經(jīng)濟的推動作用越來越大，知識已經(jīng)成為或正在

2、成為最重要的生產(chǎn)要素。與此同時，知識失效的速度也明顯加快。如果企業(yè)不建立有效的創(chuàng)新機制，不學(xué)習(xí)掌握新的知識，不根據(jù)市場變化對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面進行調(diào)整創(chuàng)新，最終將難以在激烈的市場競爭中求得生存更難獲得快速發(fā)展。所以日新月異的知識經(jīng)濟和激烈競爭的市場經(jīng)濟強烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。從當(dāng)今世界500強企業(yè)的變化趨勢看，現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長盛不衰的手段，科技水平是企業(yè)核心競爭力的決定因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題。當(dāng)今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過的新特點，最鮮明的時代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要驅(qū)動力?？茖W(xué)和技術(shù)迅猛發(fā)展，科技與經(jīng)濟、

3、與自然、與社會的結(jié)合更緊密，影響更深遠?？萍歼M步和創(chuàng)新的巨大驅(qū)動力，促進了生產(chǎn)力發(fā)展質(zhì)的飛躍，帶動著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整和優(yōu)化升級。哪個企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強，其企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力就強、在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整情況下可持續(xù)發(fā)展的動力就足。無數(shù)事實說明科技創(chuàng)新能力的差別，導(dǎo)致了企業(yè)競爭力和企業(yè)在市場中地位的變化?？萍紕?chuàng)新能力不僅僅對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，同時已經(jīng)成為國家經(jīng)濟實力、綜合國力競爭的決定性因素，成為國際競爭的制高點。目前我國許多國有企業(yè)是由以前的全民事業(yè)單位、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在從以往的社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的今天，由于對市場經(jīng)濟的規(guī)

4、律認(rèn)識不足、缺乏市場競爭環(huán)境下的危機意識，很多企業(yè)已退出市場競爭的舞臺。也正是因為過去幾十年計劃經(jīng)濟體制的影響，以及目前市場經(jīng)濟環(huán)境尚不十分完善，企業(yè)在觀念和認(rèn)識上滯后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏積極主動的創(chuàng)新意識，對技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足，從而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中格外艱難。許多企業(yè)從名稱上改為公司，但并未建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，管理上仍然延用計劃經(jīng)濟下的管理方式，經(jīng)營管理默守陳規(guī)不求創(chuàng)新，從而使曾經(jīng)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期輝煌一時的企業(yè)逐步走向衰退。隨著我國加入WTO，國門將進一步洞開，對外開放的領(lǐng)域及范圍將不斷擴大，國際競爭將進一步國內(nèi)化。國外具有先進現(xiàn)代管理經(jīng)驗、掌握當(dāng)代高新科技、經(jīng)受全球化國際市場鍛

5、煉和洗禮的跨國公司必將成為我們的競爭對手?？梢哉f，新的形勢咄咄逼人，新的機遇稍縱即逝，新的競爭不進則退。我們必須認(rèn)清形勢、更新思維、創(chuàng)新觀念、尊重知識、尊重人才，把科技創(chuàng)新真正作為企業(yè)生存發(fā)展的動力，才能有所作為，才能乘勢而上。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新正在朝著三個方向發(fā)展，一是觀念創(chuàng)新（經(jīng)營理念創(chuàng)新），二是管理創(chuàng)新（制度創(chuàng)新），三是技術(shù)創(chuàng)新（科技創(chuàng)新）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新著眼點從技術(shù)出發(fā)，是一個圍繞技術(shù)開展的創(chuàng)新過程。企業(yè)觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新著眼點是將創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新的外部資源、創(chuàng)新的方法運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。技術(shù)創(chuàng)新通常很容易被模仿復(fù)制，但通過觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新企業(yè)所形成的多

6、種能力卻很難復(fù)制和模仿。這也是日本人可以模仿美國的汽車生產(chǎn)技術(shù)將本國生產(chǎn)的汽車遠銷美國，但卻無法仿造出微軟這樣的計算機操作系統(tǒng)的原因。二觀念創(chuàng)新是企業(yè)前進的方向每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，在企業(yè)發(fā)展的不同時期或由于政府經(jīng)濟政策及制度的變化都會調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念。所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新， 什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新就是突破舊的，建立新的行為模式和規(guī)則。創(chuàng)新不是創(chuàng)造，不僅要“破舊立新”，還要“學(xué)新除舊”。通過二十多年的改革實踐，可以清楚的看到。每當(dāng)我們的黨和政府在社會主義市場經(jīng)濟理論和觀念上有所創(chuàng)新和突破時，國家經(jīng)濟建設(shè)就會有較快的超常規(guī)發(fā)展。對于企業(yè)來說，經(jīng)營理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指

7、導(dǎo)思想，所以觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先決條件。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)班子必須正確把握時代特征，自覺站在新科技革命的前列，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，及時掌握新科技革命以及世界經(jīng)濟、科技發(fā)展的態(tài)勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨和政府及行業(yè)主管部門的有關(guān)發(fā)展調(diào)控國民經(jīng)濟發(fā)展方針、政策、制度、法規(guī)的精髓，不斷提高知識水平和自身素質(zhì)。必須堅持“一把手”為企業(yè)創(chuàng)新的第一責(zé)任人，建立切實可行的創(chuàng)新機制，把加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新納入企業(yè)的重要議事日程。在這個變革的時代，不創(chuàng)新就是停滯，就是后退，就在喪失選擇的機會。同時創(chuàng)新不是固守本企業(yè)的特色，而是在保持特色的同時積極學(xué)習(xí)。我國沿海地區(qū)很多國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)改

8、革的實踐表明，國外發(fā)達國家企業(yè)以及其他社會經(jīng)濟組織的許多管理方法和手段，尤其是管理技術(shù)是可以借鑒的。企業(yè)不論國有制還是民營化，能使職工安居樂業(yè)為國家創(chuàng)造稅收，就是企業(yè)對“三個代表”的最好實踐。人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才的最好體現(xiàn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于學(xué)習(xí)新知識新理念，更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、科學(xué)決策，牢固樹立“觀念新則企業(yè)興、觀念舊則企業(yè)亡”的創(chuàng)新觀。三管理創(chuàng)新是企業(yè)高效的輪子 1人才管理創(chuàng)新：在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上。面對日趨激烈的人才大戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度增強人才憂患意識，實現(xiàn)由人事檔案管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。人力資源部門要

9、正視和承認(rèn)人力資源的資本性、價值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學(xué)合理的人才選聘制度、公平競爭權(quán)責(zé)利對等的用人機制、績效掛鉤公開公正的人才考評制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性的薪酬制度和激勵機制。采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與提高素質(zhì)相結(jié)合，自主培養(yǎng)人才與引進人才相結(jié)合的方法，建立一支相對穩(wěn)定的企業(yè)人才隊伍。通過完善創(chuàng)新的人才管理制度達到事業(yè)留人、企業(yè)文化留人的目的。 2財務(wù)管理創(chuàng)新：在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中，財務(wù)管理的地位越來越重要。已由原來單一的帳務(wù)管理轉(zhuǎn)向年度預(yù)算管理、成本控制核算管理、現(xiàn)金流量管理、籌資投資管理、財務(wù)狀況分析管理。各類財務(wù)報表的分析要求更及時、更準(zhǔn)確、更詳細，能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營情

10、況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理和決策提供依據(jù)。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，企業(yè)間并購重組破產(chǎn)的情況會越來越多，因此企業(yè)對財務(wù)管理要求也一定會越來越高。國家財稅政策的調(diào)整也會引起企業(yè)財務(wù)管理的變化，所以財務(wù)管理的創(chuàng)新將是經(jīng)常性的，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。 3質(zhì)量管理創(chuàng)新：眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。近半個世紀(jì)以來，質(zhì)量管理模式發(fā)生了很大的變化，質(zhì)量管理從事后對產(chǎn)品進行檢查正在向產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢查出來的，而是通過產(chǎn)品生產(chǎn)流程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序?qū)崿F(xiàn)的，這一觀點已被眾多企業(yè)所接受。質(zhì)量管理的重點已經(jīng)不是檢查考核，而是規(guī)范生產(chǎn)流程中各項工序的標(biāo)準(zhǔn)，不斷根據(jù)生

11、產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的工作流程。通過對大量質(zhì)量問題的統(tǒng)計分析，找到造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，最終通過完善關(guān)鍵點的管理來預(yù)防同類問題的重復(fù)發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部及外部質(zhì)量信息反饋制度，通過高效信息網(wǎng)絡(luò)將質(zhì)量問題的解決方案及時傳給用戶。質(zhì)量管理部門的重點工作是監(jiān)督保持企業(yè)質(zhì)量保證體系的正常運行，不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系使其適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，而決不僅僅是例行質(zhì)量檢查。 4信息管理創(chuàng)新：對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和科技型企業(yè)，知識和技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，信息流的管理已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。利用計算機技術(shù)保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息的及時、準(zhǔn)確、安全、暢通是非常重要的。信息管理部門決

12、不僅僅是收集信息、管理計算機設(shè)備的部門，而應(yīng)該是：企業(yè)各類信息分類、過濾、合理組織；配合指導(dǎo)企業(yè)其他部門充分利用計算機技術(shù)；向企業(yè)決策者和其他管理部門提供信息使用保證的部門。當(dāng)前信息化應(yīng)用方面的新技術(shù)層出不窮，最富有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，科學(xué)合理的引進、開發(fā)、利用計算機應(yīng)用技術(shù)可以有效的提高生產(chǎn)管理效率。網(wǎng)絡(luò)化營銷模式、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)宣傳、網(wǎng)絡(luò)化售前售后服務(wù)均取決于企業(yè)信息管理的水平及技術(shù)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息管理應(yīng)該有足夠的認(rèn)識。 四技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式，提高或改進產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。由此可

13、見技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)市場價值，技術(shù)創(chuàng)新的效益高低不能僅用技術(shù)變動的強弱和大小來衡量，它還與市場效果有關(guān)，因此不能忽視小的技術(shù)變動在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)手段實現(xiàn)經(jīng)濟目的的行為。技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造不同，發(fā)明創(chuàng)造是科技行為，而技術(shù)創(chuàng)新則主要是經(jīng)濟行為，新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)或者新裝置都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，如果一味強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明創(chuàng)造，就會扼殺企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)面對技術(shù)創(chuàng)新望而卻步。在知識經(jīng)濟時代，一流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)輸出技術(shù)、三流企業(yè)制造產(chǎn)品，這已充分說明掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的重要性。隨著信息技術(shù)的超速發(fā)展，知識、發(fā)明創(chuàng)造、生產(chǎn)技

14、術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期越來越短。為了開拓市場滿足不同用戶的個性化需求，企業(yè)通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)適合市場需要的產(chǎn)品，提供滿足用戶特殊需要的服務(wù)。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)核心競爭力的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新能力的水平正是企業(yè)保持核心競爭力的根本。由于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、增加企業(yè)超額利潤是判斷技術(shù)創(chuàng)新成功的重要標(biāo)志，所以技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。五創(chuàng)新中的誤區(qū)是企業(yè)發(fā)展的大敵創(chuàng)新既可表現(xiàn)在技術(shù)方面，也可表現(xiàn)在管理制度方面。從完成創(chuàng)新鏈的角度來看，創(chuàng)新不僅需要明星，更加需要有共同目標(biāo)的創(chuàng)新人才組成的團隊。技術(shù)創(chuàng)新需要有優(yōu)秀的有創(chuàng)新能力的科技人員，這一點大家容易理解，但是目前從總體上看大家對具有創(chuàng)新能力的

15、管理人員，特別是職業(yè)管理專家在完成創(chuàng)新鏈全過程中的關(guān)鍵作用的認(rèn)識還是很不夠的。解決技術(shù)創(chuàng)新的管理問題和推動其產(chǎn)業(yè)化，都需要培養(yǎng)更多的經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的職業(yè)管理人才。同時也需要糾正片面的所謂激勵僅僅向第一線科研人員傾斜的過時政策。對實現(xiàn)利潤做出創(chuàng)新性貢獻的管理人員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的激勵。吸引能完成目標(biāo)所需求的優(yōu)秀人才，并在一定的時期中穩(wěn)定住他們，進一步開發(fā)他們的創(chuàng)新能力和持續(xù)地保持這種創(chuàng)新能力，是人力資源工作的目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)，絕不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新也不是標(biāo)新立異（這是科技界中許多人容易犯的毛?。菫槠髽I(yè)最終獲取最大利潤（在特殊情況下，也可以是最大的社會效益）服務(wù)，為支持其它各環(huán)節(jié)更強大而服務(wù)

16、（目的還是為了獲取最大利益）。因此技術(shù)創(chuàng)新活動一開始就有這樣一個總目標(biāo)所導(dǎo)引，也有在其他方面如開發(fā)、生產(chǎn)銷售和市場需求等諸多環(huán)節(jié)為實現(xiàn)總目標(biāo)而提出的對技術(shù)創(chuàng)新的要求所構(gòu)成的制約。 創(chuàng)新是有風(fēng)險的企業(yè)經(jīng)營活動，創(chuàng)新需要企業(yè)一定的資金投入，是有成本的。那種創(chuàng)新是生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)驗總結(jié)的觀點是偏面的，因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的創(chuàng)新管理機制，使創(chuàng)新成為一項有目的有目標(biāo)的活動。國外的領(lǐng)先企業(yè)每年都從銷售收入中提取35%的比例作為企業(yè)研發(fā)費用，部分企業(yè)化費高價聘請專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行全面的診斷，并制定出相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。所以開展創(chuàng)新活動應(yīng)該有明確的目的、制定可行的目標(biāo)、有實施計劃、有具體預(yù)算、有風(fēng)險評估、有效益評價。創(chuàng)新活動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不斷做大做強而采用的手段，不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績工程。只有得到企業(yè)員工支持的創(chuàng)新才是可持續(xù)的創(chuàng)新，才是有實際效果的創(chuàng)新。創(chuàng)