關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)和自我改變的關(guān)系

1、.學(xué)習(xí)報告關(guān)于團(tuán)隊和自我改變的關(guān)系 報告人： 2011-5-04學(xué)習(xí)報告關(guān)于團(tuán)隊和自我改變的關(guān)系 年四月28日-29日，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們一行13人到長春星辰教育集團(tuán)參加了團(tuán)隊系統(tǒng)方案班的課程，接受了團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理等方面的培訓(xùn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)感悟報告如下：首先，我們要明白團(tuán)隊，是一個什么樣的概念？是不是只要一群人聚在一起，就叫作團(tuán)隊？是不是只要分好了工，劃分好了職責(zé)，就叫作團(tuán)隊？是不是整天裝模作樣的搞得很忙的樣子在每個人之間來回協(xié)調(diào)，就叫作團(tuán)隊？是不是一幫子人整天在一起吃吃喝喝，嘻嘻哈哈，就叫作團(tuán)隊？顯然不是。我們常說，要有團(tuán)隊觀念。而實際上，一個團(tuán)隊，之所以能夠形成一個團(tuán)隊，往往是因為某一個

2、個體或某幾個個體作為核心的，而這個核心所倡導(dǎo)的，所堅持的，所貫徹的價值觀，就是這個團(tuán)隊的核心價值觀。以這個核心為主導(dǎo)，才形成了一個有凝聚力的團(tuán)隊。這句話的意思很簡單:一個團(tuán)隊，首先，是要有一個或幾個核心人物的。這個核心，在每個重要的時刻，都可以沖在最前面，擋在最前線，他們具有超強(qiáng)的將事作好的信念，不管外圍的環(huán)境多么惡劣，他們的信念從不動搖。也就是說，在一個成功團(tuán)隊的核心價值觀里，有一條是最重要的:在任何時候，要有極強(qiáng)的信念，要永不放棄。對于我自己而言，我從始至終，要為之努力的，首先，都是要先讓自己改變盡快的改變成長和成熟起來。正如劉星辰老師所說的，我們需要改變，改變從改變開始，鑒于當(dāng)前的生產(chǎn)工

3、作中，誠然我們還有不足，有很多人不愿意接受改變，因為他怕自己會在改變的而過程中被淘汰，他們沒有夢想，安逸與現(xiàn)在的環(huán)境，也因為他們不相信自己會改變，現(xiàn)在我們要做的就是要從自己開始不斷的做改變，不是轟轟烈烈的改變而是點點滴滴的改變，從量變到質(zhì)變，堅持到底，從而達(dá)到預(yù)期的目的。要讓自己先慢慢具備培養(yǎng)一個好團(tuán)隊的各項素質(zhì)，下到你的專業(yè)技能要有說服力，上到你的思想層次不能自私，要為他人考慮。自己正確的改變了成長了，才可能帶好一個團(tuán)隊，做好一個產(chǎn)品。那些自稱是稱團(tuán)隊，卻對自己本身素質(zhì)提升絲毫不作要求的人，帶出來的，也只是一個虛偽和虛妄的團(tuán)隊，隨時可能會再次成為一盤散沙。而從另一方面說，只要我具備和完善了這

4、些素質(zhì)，又何愁不能帶出另一個好團(tuán)隊呢?一個好的管理者，應(yīng)該是在他的所到之處，不僅解決生產(chǎn)中當(dāng)前的問題，同時，也在傳播一種良好的作事方法和態(tài)度，傳播一種可以讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體技能，而在這些眾多的技能里，其中有一條就是團(tuán)隊如何形成，如何協(xié)作，以及如何向前發(fā)展，這遠(yuǎn)比留下一堆表示利潤大小的數(shù)字要重要得多。管理人，就象播種機(jī)，在他所過之處，不斷地傳播好的價值觀，好的作事方法，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為團(tuán)隊提供更多的有用之源?！罢J(rèn)真，用心，努力，負(fù)責(zé)任”這是我在接受星辰教育培訓(xùn)的兩天中體會到星辰教育的最深刻的一條準(zhǔn)則。我認(rèn)為，作團(tuán)隊，最重要的兩個基本素質(zhì)是：真誠，不自私。而后，你的各項措施，才有被人接受的

5、可能。比如我曾經(jīng)接手過的包裝工隊，從昔日的10幾人減員到現(xiàn)在的四人（兩伙），盡管員工的工作效率提高了，但是始終沒有解決搶料的問題，我還幼稚的認(rèn)為搶料這或許不是個壞現(xiàn)象，因為這可以說明大家都對工作很積極，你爭我搶的互相攀比著進(jìn)行打包，可以提高產(chǎn)量，給發(fā)車帶來方便。但是后來我發(fā)現(xiàn)這是不對的，搶料就是自私的表現(xiàn)，因為每次她們都是在沒有拿到打包圖之前上的料，很多時候她們辛苦抱上打包案臺的上面很多材長都用不上，而對家需要這個長度的料，這時候兩家就互相在別人的案臺上抱下別人已經(jīng)上好的料，這不僅浪費時間，而且也無意中浪費了勞動力。搞的大家在沒打包之前就滿頭大汗。所以，我提倡在以后的生產(chǎn)過程中，打包收尾從新配

6、包時在班長沒有給出打包圖之前工人盡量不要先上料，可以在這十分鐘之內(nèi)先準(zhǔn)備接下來要用的塑料袋和皮棉，這些零碎的工作不必要在完成一個產(chǎn)品后才去做，在手中進(jìn)行的產(chǎn)品沒結(jié)束和下一個產(chǎn)品銜接時就可以在這個空當(dāng)?shù)臅r間去完成，這樣不僅可以解決搶料帶來的人際關(guān)系緊張和工作不愉快，也可以使生產(chǎn)更順暢有序的進(jìn)行。在我看來對于一個團(tuán)隊來說最重要的不是團(tuán)隊的人數(shù)，也不是團(tuán)隊的實力，而是團(tuán)隊的凝聚力，當(dāng)這個團(tuán)隊被緊緊的團(tuán)結(jié)在一起的時候，爆發(fā)出的一定是驚人的力量。為提升團(tuán)隊的凝聚力我們應(yīng)做到： 首先，做好團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)

7、敵視、強(qiáng)烈情緒等各種情形。這時我們要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，做好團(tuán)隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)的不協(xié)調(diào)、不熟悉等。我們要幫助團(tuán)隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。 再次，團(tuán)隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊與其他部門之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要我們進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，放眼當(dāng)下，改變從現(xiàn)在開始，把自己的綜合能力提高，把自己當(dāng)前所在的團(tuán)隊作好，才是最務(wù)實的作法。根據(jù)劉星辰老師說的“一抄二改三研四發(fā)”套路，我自己大膽的