綠色食品行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀分析報(bào)告

1、中國綠色食品行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀分析及十三五投資定位分析報(bào)告中國報(bào)告網(wǎng)中國綠色食品行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀分析及十三五投資定位分析報(bào)告報(bào)告大綱：第一章：綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析1.1綠色食品行業(yè)界定1.1.1綠色食品的定義1.1.2與無公害食品、有機(jī)食品的區(qū)別1.1.3發(fā)展綠色食品的意義1.2綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1.2.1綠色食品行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（1）綠色食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）綠色食品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)情況（3）綠色食品行業(yè)銷售額增長(zhǎng)情況（4）綠色食品行業(yè)出口額增長(zhǎng)情況（5）綠色食品產(chǎn)地監(jiān)測(cè)面積規(guī)模分析1.2.2綠色食品行業(yè)類別分布情況分析（1）綠色食品主要產(chǎn)品

2、數(shù)量與產(chǎn)量（2）綠色食品產(chǎn)品類別結(jié)構(gòu)分析1.2.3綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)情況（1）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)數(shù)量（2）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模（3）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品產(chǎn)量分析（4）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析1.2.4綠色食品行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）國家級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（2）省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（3）農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展?fàn)顩r分析1.2.5綠色食品行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局分析1.3綠色食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.3.1綠色食品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)1.3.2綠色食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判 【報(bào)告來源】中國報(bào)告網(wǎng)-.chinabaogao. 【交付方式】Email電子版/特快專遞 【價(jià) 格】紙介版：7200

3、元 電子版：7200元 紙介+電子：7500元第二章：綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性分析2.1綠色食品行業(yè)營(yíng)銷存在的問題2.1.1綠色食品行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道（1）生產(chǎn)者消費(fèi)者（2）生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者（3）生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者（4）生產(chǎn)者代理商零售商消費(fèi)者（5）生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者2.1.2綠色食品行業(yè)營(yíng)銷渠道不通暢2.1.3綠色食品行業(yè)產(chǎn)銷脫節(jié)嚴(yán)重2.2綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的益處2.2.1實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與需求的對(duì)接2.2.2綠色食品電商營(yíng)銷更為精準(zhǔn)2.2.3綠色食品電商的交易成本優(yōu)勢(shì)2.2.4綠色食品電商密切用戶關(guān)系優(yōu)勢(shì)2.2.5綠色食品電商的效率優(yōu)勢(shì)分析2.3綠色食品電商與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)

4、展2.3.1綠色食品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)2.3.2電子商務(wù)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展2.3.3遂昌模式及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析（1）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的興起（2）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)效益（3）電子商務(wù)對(duì)遂昌縣經(jīng)濟(jì)的影響第三章：綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的可行性分析3.1綠色食品電子商務(wù)政策保障3.1.1綠色食品監(jiān)管與認(rèn)證體系3.1.2綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀分析3.1.3政府愈發(fā)重視綠色食品電子商務(wù)3.2綠色食品電子商務(wù)社會(huì)環(huán)境3.2.1環(huán)保與食品安全意識(shí)提升3.2.2綠色食品消費(fèi)能力逐步增強(qiáng)3.2.3食品網(wǎng)購逐漸成消費(fèi)主流（1）食品網(wǎng)購用戶規(guī)模分析（2）食品網(wǎng)購交易規(guī)模分析（3）食品行業(yè)電商滲透率分析3.3冷鏈物流

5、行業(yè)配套能力分析3.3.1冷鏈物流投.資不斷加大3.3.2冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析（2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析（3）與國外冷鏈物流的比較3.3.3冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析3.3.4第三方冷鏈物流發(fā)展分析3.4綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的可行性3.4.1發(fā)展電商的經(jīng)濟(jì)可行性3.4.2發(fā)展電商的技術(shù)可行性3.4.3發(fā)展電商的難點(diǎn)與障礙3.5綠色食品行業(yè)電商品類判斷方法3.5.1高附加值+低電商難度3.5.2高附加值+高電商難度3.5.3低附加值+低電商難度3.5.4低附加值+高電商難度3.6綠色食品行業(yè)電商現(xiàn)狀與特點(diǎn)3.6.1綠色食品電子商務(wù)發(fā)展模式（1）綜合類電商發(fā)展模式（2）垂直類綠色食

6、品電商模式3.6.2綠色食品電子商務(wù)應(yīng)用方向（1）提升品牌形象（2）提升用戶體驗(yàn)水平（3）提升交易效率（4）優(yōu)化資源配置3.6.3綠色食品電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)第四章：綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)案例與經(jīng)驗(yàn)啟示4.1綠色食品垂直電商發(fā)展?fàn)顩r4.1.1綠色食品垂直電商發(fā)展現(xiàn)狀4.1.2綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)成本4.1.3綠色食品垂直電商盈利狀況4.1.4綠色食品垂直電商發(fā)展機(jī)遇4.1.5綠色食品垂直電商面臨的威脅4.2傳統(tǒng)食品企業(yè)自建平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例分析4.2.1中糧我買網(wǎng)（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)

7、營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.2.2蒙牛網(wǎng)上商城（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.3依托自有生產(chǎn)基地建設(shè)電商平臺(tái)案例分析4.3.1正谷農(nóng)業(yè)（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)情況（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.3.2多利農(nóng)莊（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)情況（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.4跨界自建綠色食品電

8、商平臺(tái)案例分析4.4.1順豐優(yōu)選（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.4.2優(yōu)選（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5其它專業(yè)自建綠色食品電商平臺(tái)案例分析4.5.1本來生活網(wǎng)（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5.2中綠生活網(wǎng)（1）發(fā)展

9、簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5.3沱沱工社（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5.4家事易（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5.5綠健網(wǎng)（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（

10、6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5.6每日鮮（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5.7買綠網(wǎng)（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.5.8優(yōu)菜網(wǎng)（1）發(fā)展簡(jiǎn)介（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別（3）產(chǎn)品采購與組織（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（5）服務(wù)與物流配送體系（6）支付體系建設(shè)（7）線上與線下的互動(dòng)（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.6綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)啟示

11、第五章：綠色食品企業(yè)入駐第三方直銷平臺(tái)策略選擇5.1天貓商城5.1.1天貓商城食品類定位與戰(zhàn)略5.1.2天貓商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求5.1.3天貓商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本5.1.4天貓商城物流配送體系分析5.1.5天貓商城營(yíng)銷推廣策略分析5.1.6天貓商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析（1）天貓商城入駐企業(yè)數(shù)量（2）天貓商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量（3）天貓商城流量統(tǒng)計(jì)（4）天貓商城銷售業(yè)績(jī)分析5.1.7天貓商城綠色食品企業(yè)入駐情況5.1.8綠色食品企業(yè)入駐天貓商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)5.2京東商城5.2.1京東商城食品類定位與戰(zhàn)略5.2.2京東商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求5.2.3京東商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本5.2.4京東商城物流配送體系分析5

12、.2.5京東商城營(yíng)銷推廣策略分析5.2.6京東商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析（1）京東商城入駐企業(yè)數(shù)量（2）京東商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量（3）京東商城流量統(tǒng)計(jì)（4）京東商城銷售業(yè)績(jī)分析5.2.7京東商城綠色食品企業(yè)入駐情況5.2.8綠色食品企業(yè)入駐京東商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)5.3號(hào)商城5.3.1號(hào)商城食品電商發(fā)展戰(zhàn)略5.3.2號(hào)商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求5.3.3號(hào)商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本5.3.4號(hào)商城物流配送體系分析5.3.5號(hào)商城營(yíng)銷推廣策略分析5.3.6號(hào)商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析5.4號(hào)商城入駐企業(yè)數(shù)量5.5號(hào)商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量5.6號(hào)商城流量統(tǒng)計(jì)5.7號(hào)商城銷售業(yè)績(jī)分析5.7.1號(hào)商城綠色食品企業(yè)入駐情況5.7.2綠色食品

13、企業(yè)入駐1號(hào)商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)5.8當(dāng)當(dāng)網(wǎng)5.8.1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)食品類定位與戰(zhàn)略5.8.2當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求5.8.3當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本5.8.4當(dāng)當(dāng)網(wǎng)物流配送體系分析5.8.5當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略分析5.8.6當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近年運(yùn)營(yíng)情況分析（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐企業(yè)數(shù)量（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員數(shù)量（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)流量統(tǒng)計(jì)（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售業(yè)績(jī)分析5.8.7當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綠色食品企業(yè)入駐情況5.8.8綠色食品企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)5.9卓越亞馬遜5.9.1卓越亞馬遜食品類定位與戰(zhàn)略5.9.2卓越亞馬遜企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求5.9.3卓越亞馬遜入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本5.9.4卓越亞馬遜物流配送體系分析5.9.5卓越亞馬遜網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略分

14、析5.9.6卓越亞馬遜近年運(yùn)營(yíng)情況分析（1）卓越亞馬遜入駐企業(yè)數(shù)量（2）卓越亞馬遜注冊(cè)會(huì)員數(shù)量（3）卓越亞馬遜流量統(tǒng)計(jì)（4）卓越亞馬遜銷售業(yè)績(jī)分析5.9.7卓越亞馬遜綠色食品企業(yè)入駐情況5.9.8綠色食品企業(yè)入駐卓越亞馬遜的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)5.10QQ網(wǎng)購5.10.1QQ網(wǎng)購食品類定位與戰(zhàn)略5.10.2QQ網(wǎng)購企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求5.10.3QQ網(wǎng)購入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本5.10.4QQ網(wǎng)購物流配送體系分析5.10.5QQ網(wǎng)購營(yíng)銷推廣策略分析5.10.6QQ網(wǎng)購近年運(yùn)營(yíng)情況分析（1）QQ網(wǎng)購入駐企業(yè)數(shù)量（2）QQ網(wǎng)購注冊(cè)會(huì)員數(shù)量（3）QQ網(wǎng)購流量統(tǒng)計(jì)（4）QQ網(wǎng)購銷售業(yè)績(jī)分析5.10.7QQ網(wǎng)購綠色食品企業(yè)入

15、駐情況5.10.8綠色食品企業(yè)入駐QQ網(wǎng)購的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)5.11微信5.11.1微信電商發(fā)展定位與戰(zhàn)略5.11.2微信電商企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求5.11.3微信電商入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本5.11.4微信電商物流配送體系分析5.11.5微信電商營(yíng)銷推廣策略分析5.11.6微信電商綠色食品企業(yè)入駐情況5.11.7綠色食品企業(yè)入駐微信的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)第六章：綠色食品企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑及構(gòu)建策略6.1綠色食品行業(yè)電子商務(wù)架構(gòu)分析6.1.1總體框架6.1.2目標(biāo)客戶分析6.1.3關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析（1）產(chǎn)品采購與組織（2）建設(shè)（3）品牌建設(shè)及營(yíng)銷（4）服務(wù)及物流配送體系（5）增值服務(wù)（6）競(jìng)爭(zhēng)要素分析6.2綠色食品企業(yè)發(fā)展電

16、商的路徑選擇6.2.1自建電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.2借助第三方平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析（1）第三方平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析（2）第三方平臺(tái)的選擇依據(jù)分析6.3綠色食品行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品策略分析6.3.1電子商務(wù)企業(yè)定價(jià)策略分析（1）成本差異化定價(jià)策略（2）數(shù)量差異化定價(jià)策略（3）市場(chǎng)差異化定價(jià)策略（4）承受上限定價(jià)策略（5）套餐定價(jià)策略（6）競(jìng)拍定價(jià)策略6.3.2電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)品策略分析（1）專一化產(chǎn)品策略（2）多元化產(chǎn)品策略（3）產(chǎn)品策略發(fā)展趨勢(shì)6.4綠色食品電商物流模式選擇策略6.4.1電商物流主要模式優(yōu)劣勢(shì)分析（1）自建物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析（2）第三方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析（3）第四方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分

17、析（4）物流聯(lián)盟配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析（5）物流一體化模式優(yōu)劣勢(shì)分析（6）“O-S-O”物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析6.4.2電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制策略（1）運(yùn)輸配送成本控制策略（2）人力成本控制策略（3）庫房倉儲(chǔ)成本控制策略（4）包裝耗材成本控制策略6.5綠色食品電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略分析6.5.1供應(yīng)鏈管理的重要性分析6.5.2基于電商的綠色食品供應(yīng)鏈特點(diǎn)6.5.3綠色食品電商供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)6.5.4綠色食品電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化6.6綠色食品電商推廣營(yíng)銷模式分析6.6.1搜索引擎推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）搜索引擎營(yíng)銷分析（2）搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析（3）搜索引擎營(yíng)銷成本收益分析（4）搜索引擎營(yíng)銷案例分析

18、6.6.2論壇推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）論壇營(yíng)銷分析（2）論壇營(yíng)銷現(xiàn)狀分析（3）論壇營(yíng)銷成本收益分析（4）論壇營(yíng)銷案例分析6.6.3博客推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）博客營(yíng)銷分析（2）博客營(yíng)銷現(xiàn)狀分析（3）博客營(yíng)銷成本收益分析（4）博客營(yíng)銷案例分析6.6.4微博/微信推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）微博/微信營(yíng)銷分析（2）微博/微信營(yíng)銷現(xiàn)狀分析（3）微博/微信營(yíng)銷成本收益分析（4）微博/微信營(yíng)銷案例分析6.6.5視頻推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）視頻營(yíng)銷分析（2）視頻營(yíng)銷現(xiàn)狀分析（3）視頻營(yíng)銷成本收益分析（4）視頻營(yíng)銷案例分析6.6.6問答推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）問答營(yíng)銷分析（2）問答營(yíng)銷現(xiàn)狀分

19、析（3）問答營(yíng)銷成本收益分析（4）問答營(yíng)銷案例分析6.6.7權(quán)威百科推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）權(quán)威百科營(yíng)銷分析（2）權(quán)威百科營(yíng)銷現(xiàn)狀分析（3）權(quán)威百科營(yíng)銷成本收益分析（4）權(quán)威百科營(yíng)銷案例分析6.6.8企業(yè)新聞推廣營(yíng)銷模式與案例分析（1）企業(yè)新聞營(yíng)銷分析（2）企業(yè)新聞營(yíng)銷現(xiàn)狀分析（3）企業(yè)新聞營(yíng)銷成本收益分析（4）企業(yè)新聞營(yíng)銷案例分析第七章：綠色食品行業(yè)電子商務(wù)O2O戰(zhàn)略分析7.1O2O模式概述7.1.1O2O模式的含義7.1.2O2O模式的特點(diǎn)7.1.3布局O2O的戰(zhàn)略意義7.2O2O模式應(yīng)用探索7.2.1電子菜箱7.2.2設(shè)立線下社區(qū)體驗(yàn)店7.3美國O2O運(yùn)營(yíng)案例：LocalHarves

20、t7.3.1LocalHarvest簡(jiǎn)介7.3.2LocalHarvest運(yùn)營(yíng)模式7.3.3LocalHarvest經(jīng)驗(yàn)啟示7.4國綠色食品O2O案例分析：優(yōu)谷7.4.1優(yōu)谷發(fā)展簡(jiǎn)介7.4.2優(yōu)谷O2O模式運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)7.4.3優(yōu)谷O2O模式的優(yōu)勢(shì)分析7.4.4優(yōu)谷O2O模式的劣勢(shì)分析第八章：綠色食品行業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與投.資建議8.1綠色食品行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展前景預(yù)測(cè)8.2綠色食品行業(yè)電子商務(wù)投.資風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.1行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.2行業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.3行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.4行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.5行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.6行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析8.3綠色食品行業(yè)電子商務(wù)投.資建議

21、8.3.1綠色食品電商投.資準(zhǔn)備建議8.3.2綠色食品電商融.資規(guī)模不斷增大8.3.3綠色食品電子商務(wù)行業(yè)投.資前景預(yù)測(cè)第九章：附錄1：食品網(wǎng)購習(xí)慣及消費(fèi)者前景調(diào)研9.1食品網(wǎng)購用戶結(jié)構(gòu)分析9.1.1食品網(wǎng)購用戶性別結(jié)構(gòu)9.1.2食品網(wǎng)購用戶年齡結(jié)構(gòu)9.1.3食品網(wǎng)購用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)9.1.4食品網(wǎng)購用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)9.1.5食品網(wǎng)購用戶收入結(jié)構(gòu)9.2食品網(wǎng)購消費(fèi)狀況解析9.2.1食品網(wǎng)購品類消費(fèi)類別9.2.2網(wǎng)購進(jìn)口食品特征解析（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)9.2.3網(wǎng)購奶制品特征解析（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)9.2.4網(wǎng)購地方特產(chǎn)

22、特征解析（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)9.2.5網(wǎng)購生鮮食品特征解析（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)9.2.6網(wǎng)購有機(jī)食品特征解析（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)9.2.7網(wǎng)購健康食品特征解析（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)9.3食品網(wǎng)購其它消費(fèi)屬性分析9.3.1食品網(wǎng)購支付方式特征9.3.2主要食品購物用戶單一度9.3.3網(wǎng)購食品人群購買力分析（1）按性別對(duì)比分析（2）按年齡對(duì)比分析（3）按職業(yè)對(duì)比分析（4）按家庭屬性對(duì)比分析9.3.4熱銷地區(qū)產(chǎn)品對(duì)比解析（1）地區(qū)熱銷產(chǎn)品分析（2）地區(qū)熱銷產(chǎn)品分析（

23、3）地區(qū)熱銷產(chǎn)品分析9.3.5消費(fèi)者年齡遞增與食品品類解析9.4食品網(wǎng)購滿意度及選擇因素9.4.1食品網(wǎng)購滿意度調(diào)查9.4.2食品網(wǎng)購期望9.4.3食品購物選擇因素9.4.4食品網(wǎng)購對(duì)線下購物影響（1）52016-2020年食品網(wǎng)購9.4.5網(wǎng)民更加關(guān)注網(wǎng)購食品品質(zhì)9.4.6生鮮產(chǎn)品網(wǎng)購受網(wǎng)民追捧9.4.7全球直采和產(chǎn)地直采將成食品電商新增長(zhǎng)點(diǎn)9.4.8食品網(wǎng)購用戶細(xì)分化加劇9.4.9網(wǎng)購單一度呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)第十章：2015年度中國電子商務(wù)用戶體驗(yàn)與投訴監(jiān)測(cè)報(bào)告10.1年電子商務(wù)投訴情況10.1.1年電子商務(wù)投訴領(lǐng)域10.1.2年電子商務(wù)投訴金額10.1.3年電子商務(wù)投訴熱點(diǎn)地區(qū)10.1.4

24、年電子商務(wù)投訴用戶性別10.2年網(wǎng)絡(luò)零售投訴情況10.2.1年網(wǎng)絡(luò)購物十大熱點(diǎn)投訴問題10.2.2年網(wǎng)絡(luò)購物十大被投訴10.2.3年TOP30網(wǎng)絡(luò)購物熱點(diǎn)被投訴10.3年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購?fù)对V情況10.3.1年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購十大熱點(diǎn)投訴問題10.3.2年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購十大被投訴10.3.3年TOP20網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購熱點(diǎn)被投訴10.4年電子商務(wù)投訴案例圖表詳見正文樣本下文試讀版本來自其他行業(yè)，僅用于說明報(bào)告容和形式。第四節(jié) 順丁橡膠產(chǎn)業(yè)鏈分析一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹資料來源：中國報(bào)告網(wǎng)，2013年順丁橡膠以丁二烯為單體，采用不同催化劑和聚合方法合成。目前，我國順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖聚苯乙烯（HIPS）以及ABS樹脂的

25、改性等方面，其中輪胎制造業(yè)是我國順丁橡膠最大的消費(fèi)領(lǐng)域，占比約70%。二、順丁橡膠產(chǎn)業(yè)鏈模型分析1.上游丁二烯通常指1, 3-丁二烯，又稱乙烯基乙烯，是一種重要的石油化工基礎(chǔ)原料，是C4餾分中最重要的組分之一，在石油化工烯烴原料中的地位僅次于乙烯和丙烯。目前，世界丁二烯的來源主要有兩種，一種是從乙烯裂解裝置副產(chǎn)的混合C4餾分中抽提得到，這種方法價(jià)格低廉，經(jīng)濟(jì)上占優(yōu)勢(shì)，是目前世界上丁二烯的主要來源。另一種是從煉油廠C4餾分脫氫得到，該方法只在一些丁烷、丁烯資源豐富的少數(shù)幾個(gè)國家采用。世界上從裂解C4餾分抽提丁二烯以萃取精餾法為主，根據(jù)所用溶劑的不同生產(chǎn)方法主要有乙睛法（ACN法）、二甲基甲酰胺法

26、（DMF法）和N-甲基吡咯烷酮法（NMP法）3種。近年來，隨著乙烯工業(yè)的不斷發(fā)展，世界丁二烯的生產(chǎn)能力不斷增加。目前我國丁二烯的生產(chǎn)主要是從乙烯副產(chǎn)C4餾分中抽提丁二烯，也有采用丁烯氧化脫氫法的裝置在運(yùn)行。我國從乙烯副產(chǎn)C4餾分中抽提丁二烯主要有乙腈法、DMF法和NMP法，乙腈法由我國蘭化公司研究開發(fā)，DMF和NMP法均為引進(jìn)技術(shù)。1995年以前引進(jìn)的丁二烯抽提技術(shù)均為日本瑞翁公司的DMF法，1995年后又引進(jìn)了德國BASF的NMP技術(shù)。表 1-2008-2012年我國丁二烯產(chǎn)量及進(jìn)出口情況（單位：萬噸/年）資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年目前我國丁二烯的產(chǎn)量不能滿足國的需求，每年

27、都需大量進(jìn)口。盡管我國丁二烯目前還供不應(yīng)求，但趨勢(shì)正在向供應(yīng)過剩轉(zhuǎn)變。2010年國丁二烯供應(yīng)格局可以簡(jiǎn)單概括為：產(chǎn)能、產(chǎn)量提升，進(jìn)口環(huán)比下降，出口猛增。后期隨著石化、石化、乙烯和大乙烯共計(jì)65.4萬噸/年丁二烯新裝置投產(chǎn)，2011年產(chǎn)量增幅環(huán)比下降；進(jìn)口量同比下滑。多年來，我國丁二烯一直處于供不應(yīng)求。我國鎳系順丁橡膠生產(chǎn)裝置經(jīng)過革新，改造、挖潛、工藝技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平大致相當(dāng)。目前，國生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，丁二烯年平均單耗為10051015Kg/t，產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)口產(chǎn)品無明顯差別。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，汽車制造業(yè)發(fā)展迅速，國對(duì)順丁橡膠需求不斷增加，國順丁橡膠及丁二烯生產(chǎn)不能滿足實(shí)際需要，需

28、要部分進(jìn)口，同時(shí)受自然氣候的影響，天然橡膠產(chǎn)量起伏較大，對(duì)我國橡膠市場(chǎng)影響較大。在原料方面隨著我國石化行業(yè)飛速發(fā)展，、等地百萬噸乙烯裝置相繼開工投產(chǎn)，丁二烯原料逐漸充足，為我國擴(kuò)大順丁橡膠生產(chǎn)規(guī)模提供了原料保障。2.下游順丁橡膠是世界第二大通用合成橡膠，具有彈性好、耐磨性強(qiáng)和耐低溫性能好等優(yōu)點(diǎn)，可與天然橡膠、氯丁橡膠以及丁腈橡膠等并用。其是當(dāng)前環(huán)保型輪胎的重要原料之一，也可制造緩沖材料以及各種膠鞋、膠布、膠帶和海綿膠等。隨著我國橡膠制品工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)順丁橡膠的需求量也迅速增加。目前我國順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：輪胎方面對(duì)順丁橡膠的需求

29、量約占總需求量的64.9%，制鞋約占10.2%，高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）約占9.7%，膠管、膠帶約占8.8%，其他方面約占6.4%。我國順丁橡膠產(chǎn)品主要應(yīng)用于輪胎和力車胎行業(yè)，因此，輪胎工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國順丁橡膠的市起著非常重要的作用。隨著對(duì)“綠色輪胎”認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及輪胎結(jié)構(gòu)逐步向子午化、無胎化和扁平化方向發(fā)展，使得輪胎行業(yè)對(duì)橡膠的性能提出了更高的要求，從而對(duì)傳統(tǒng)的橡膠品種牌號(hào)提出了新的挑戰(zhàn)。第四章 順丁橡膠市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析第一節(jié) 順丁橡膠產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況目前世界順丁橡膠的總生產(chǎn)能力約為400萬噸/年，其中西歐地區(qū)的生產(chǎn)能力約占18.2%，北美地區(qū)約占29.4%，南美洲地區(qū)約占2.3%，亞太地

30、區(qū)約占37.2%，東歐地區(qū)約占10.2%，非洲地區(qū)約占1.4%，中東地區(qū)約占1.3%。Bayer公司是目前世界上最大的順丁橡膠生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)能力約占世界順丁橡膠總生產(chǎn)能力的17.6%，其在美國、法國和德國都擁有生產(chǎn)裝置，分別采用鈷系、鈦系、鋰系和釹系生產(chǎn)高順式順丁橡膠、低順式順丁橡膠、高乙烯基順丁橡膠、中乙烯基順丁橡膠以及充油順丁橡膠和充油充炭黑母煉膠等產(chǎn)品；中國石油化工集團(tuán)公司是世界上第二大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的9.3%，多數(shù)采用鎳系催化劑體系，也采用鋰系生產(chǎn)少量低順式順丁橡膠產(chǎn)品；美國固特異輪胎和橡膠公司是世界上第三大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的7.8%，采用鈦系

31、和鋰系兩種催化劑生產(chǎn)高順式順丁橡膠、中乙烯基順丁橡膠和低順式順丁橡膠，也生產(chǎn)少量的溶聚丁苯橡膠；美國American Synthetic公司是世界上第四大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的5.3%，采用鈦系催化劑體系，生產(chǎn)高順式順丁橡膠產(chǎn)品。預(yù)計(jì)今后幾年世界順丁橡膠的消費(fèi)量將以年均約2.2%的速度增長(zhǎng)，其中西歐地區(qū)的消費(fèi)量將以年均約2.4%的速率增長(zhǎng)；北美地區(qū)將以年均約1.8%的速率增長(zhǎng)；亞太地區(qū)將以年均約3.9%的速率增長(zhǎng)；非洲和中東地區(qū)將以年均約5.2%的速率下降；拉丁美洲將以年均約3.0%的速率增加；其他地區(qū)將以年均約2.5%的速率增加。世界各國順丁橡膠的消費(fèi)結(jié)構(gòu)有所不同。美國：輪胎

32、及輪胎制品占76.9%，抗沖擊改性劑占18.8%，工業(yè)制品約占4.0%；西歐地區(qū)：輪胎及輪胎制品占74.2%，抗沖擊改性劑占20.5%，工業(yè)制品占5.3%；日本：輪胎及輪胎制品占62.2%，抗沖擊改性劑占20.0%，制鞋方面占2.2%，工業(yè)制品等其他方面占15.6%。第二節(jié) 順丁橡膠產(chǎn)能概況一、2009-2012年中國順丁橡膠產(chǎn)能分析資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年2010年和2011年，是我國順丁橡膠生產(chǎn)能力增長(zhǎng)最快的兩年，先后有多套裝置建成投產(chǎn)。2010年，玉皇化工一套8萬噸/年鎳系順丁橡膠生產(chǎn)裝置建成投產(chǎn)。次年，該公司再投產(chǎn)一套8萬噸/年稀土順丁橡膠裝置。2011年，福橡化工

33、公司5萬噸/年、天利高新股份5萬噸/年、萬達(dá)集團(tuán)3萬噸/年以及巴陵石化擴(kuò)建的順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)。2012年1月和6月，華懋新材料有限責(zé)任公司10萬噸/年和中國石油石化公司8萬噸/年順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)。二、2013-2017年中國順丁橡膠產(chǎn)能預(yù)測(cè)在順丁橡膠的品種上，除了傳統(tǒng)的鎳系之外，還有稀土順丁橡膠、鈷系順丁橡膠和低順式丁二烯橡膠等產(chǎn)品。今后幾年，我國仍將有多套順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)，包括中國石油石化公司新建的15萬噸/年裝置、石化新建的10萬噸/年裝置、揚(yáng)子石化金浦橡膠公司新建的10萬噸/年裝置、勝友橡膠科技公司新建的3萬噸/年裝置等。預(yù)計(jì)到2017年，我國順丁橡膠的產(chǎn)能大約220萬噸/年

34、，而屆時(shí)的需求量只有不到120萬噸/年。資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年第三節(jié) 順丁橡膠產(chǎn)量概況一、2009-2012年中國順丁橡膠產(chǎn)量分析資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年2008年，在金融危機(jī)的影響下，我國順丁橡膠行業(yè)產(chǎn)量也有所下滑，同比負(fù)增長(zhǎng)12.89%；近些年來，尤其是2010-2011年我國順丁橡膠裝置如雨后春筍般落地建成，國產(chǎn)能大幅增加，因而國供應(yīng)量大幅攀升，2009-2012年三年間，國順丁橡膠產(chǎn)量復(fù)合增長(zhǎng)20.6%。二、2013-2017年中國順丁橡膠產(chǎn)量預(yù)測(cè)資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年第四節(jié) 順丁橡膠市場(chǎng)需求概況一、2009-2012年中

35、國順丁橡膠市場(chǎng)需求量分析資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年隨著我國橡膠制品工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)順丁橡膠的需求量也迅速增加。目前我國順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：輪胎方面對(duì)順丁橡膠的需求量約占總需求量的64.9%，制鞋約占10.2%，高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）約占9.7%，膠管、膠帶約占8.8%，其他方面約占6.4%。我國順丁橡膠產(chǎn)品主要應(yīng)用于輪胎和力車胎行業(yè)，因此，輪胎工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國順丁橡膠的市起著非常重要的作用。隨著對(duì)“綠色輪胎”認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及輪胎結(jié)構(gòu)逐步向子午化、無胎化和扁平化方向發(fā)展，使得輪胎行業(yè)對(duì)橡膠的性能提出了更高

36、的要求，從而對(duì)傳統(tǒng)的橡膠品種牌號(hào)提出了新的挑戰(zhàn)。由于溶聚丁苯橡膠、丁基橡膠和充油橡膠不僅能降低輪胎的生熱和滾動(dòng)阻力，而且對(duì)提高輪胎的質(zhì)量、降低成本和適應(yīng)環(huán)境要求都有較好的作用，因此將會(huì)被廣泛使用。而通用膠種乳液丁苯橡膠和順丁橡膠的需求增長(zhǎng)速度將低于其他合成橡膠的增長(zhǎng)。二、2013-2017年中國順丁橡膠市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年第五節(jié) 進(jìn)出口分析資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國報(bào)告網(wǎng)，2013年隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，受汽車工業(yè)及橡膠制品行業(yè)的拉動(dòng)，我國順丁橡膠的消費(fèi)快速增長(zhǎng)，但由于國產(chǎn)量增長(zhǎng)不及需求增長(zhǎng)，并且品種較少，我國順丁橡膠需進(jìn)口量遠(yuǎn)高于出口量。2012 年進(jìn)

37、口量和出口量分別為23.6萬噸和3.5萬噸，較上年有所減少。我國順丁橡膠的進(jìn)口來源地主要是周邊國家和地區(qū)。主要是國、泰國、中國省和日本。另外，來自法國、美國、英國等美歐地區(qū)的進(jìn)口量也在快速增加。我國順丁橡膠進(jìn)口省市主要為省、省和省，其次是省、市和市及省。我國順丁橡膠進(jìn)口，以進(jìn)料加工及一般貿(mào)易方式為主。從進(jìn)口價(jià)格看，隨著2004年原油價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道，順丁橡膠成本的增加，以及我國汽車工業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，順丁橡膠自給率逐年下降，進(jìn)口量增加。從進(jìn)口價(jià)格看，隨著 2004 年原油價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道，順丁橡膠成本的增加，以及我國汽車工業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，順丁橡膠自給率逐年下降，進(jìn)

38、口量增加。由 2002 年的 901 美元/噸增加到 2012 年的 2,796美元/噸，年均增長(zhǎng)率為12.0%。關(guān)于報(bào)告調(diào)研機(jī)構(gòu)關(guān)于我們（Intoduction）觀研天下（）信息咨詢（簡(jiǎn)稱觀研天下）Insight & Info Consulting Ltd (hereinafter referred to as Insight & Info)公司主要針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、 市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。 The company mainly provides enterprises, governmental o

39、rganizations and financial institutions with professional, authoritative research report, data product and solution on industrial research, investment analysis, market survey, etc.核心理念（Core Values ）持續(xù)創(chuàng)新>>企業(yè)的發(fā)展之源。只有創(chuàng)新才能生存、才能發(fā)展 精益求精>>企業(yè)生存之基。只有精品才能得到市場(chǎng)的最終認(rèn)可，發(fā)展才可持續(xù) 和諧發(fā)展>>企業(yè)的文化核心。只有企業(yè)與社

40、會(huì)、企業(yè)與員工在發(fā)展上形成一致， 企業(yè)才能展現(xiàn)出生命力。 Continuous innovation>> Development resource of the Corporation:Onlyinnovation enables the Corporation to survive and develop. Refinement>> Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve ultimate acceptance of the market and facilitate

41、sustainable evelopment of the Corporation. Harmonious development>> Core of the corporate culture:Developmentconsistency between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is required to fully exhibit the Corporations vitality. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （Scope of Business）細(xì)分市場(chǎng)研究行

42、業(yè)市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究觀研天下所進(jìn)行的細(xì)分市場(chǎng)研究是以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)上下游，企業(yè)行業(yè)地位，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析：主要包括行業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、主要企業(yè)情況、行業(yè)發(fā)展的利弊、行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)銷量及進(jìn) 出口狀況等；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和圍、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度和容量、行業(yè)周期性特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模、市場(chǎng)份額；企業(yè)上下游情況：供應(yīng)商的供應(yīng)能力、 分銷商的分銷能力、客戶情況、上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及影響力；企業(yè)行業(yè)地位分析：市場(chǎng)影響力分析、品牌市場(chǎng)排名、研發(fā)能力分析、營(yíng)銷管理能力分析，大客戶銷售 情況、主要競(jìng)爭(zhēng)力分析、SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析等。 觀研天下的市場(chǎng)調(diào)研采取的是定性與定量相結(jié)合的研究方法。定性研究主要采取實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)研究的方式展開，定量研究主要采取統(tǒng)計(jì)調(diào)查和實(shí)驗(yàn)法。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 分析方面，主要采取均值、頻數(shù)、百分比、相關(guān)性、聚類分析等各種統(tǒng)計(jì)方法以及方差分析、回歸分析、路徑分析、判別分析等多種因果分析方法。確定調(diào)查的必要 性界定問題建立假設(shè)研究設(shè)計(jì)調(diào)