道路工程管理人員年度總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工作總結(jié) *年，我先后參與完成了*路、*路、*路、*養(yǎng)護(hù)、*路、*大道等市政工程項(xiàng)目，在總公司及二公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下最終順利完成了施工任務(wù)，回顧去年的工作情況，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，為了更好的開展今年的工作,現(xiàn)將去年全年的工作總結(jié)如下：第一方面：施工管理及主要環(huán)節(jié)控制一、質(zhì)量控制方面：1、在市政工程施工中借鑒公路改建項(xiàng)目的首件認(rèn)可制，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程正式施工前，做出業(yè)主、監(jiān)理都認(rèn)可的樣板段，然后按樣板段的標(biāo)準(zhǔn)展開施工，從而在確保了工程質(zhì)量的同時(shí)，也避免了多走彎路。2、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，在每天施工前召集所有參與人員開班前會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵

2、環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、今年由于工程項(xiàng)目較多、點(diǎn)多面廣等特殊情況,施工員嚴(yán)重不足,我們?cè)诂F(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持明確分工、一人多崗的原則，工程質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而在保證工程質(zhì)量的前提下也提高了員工的積極性和責(zé)任心。4、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，特別是配合比的檢測和攤鋪厚度的檢測，在確保工程質(zhì)量的前提下，能夠最大限度的減少成本支出。二、安全管理方面：1、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開工前項(xiàng)目部與各協(xié)作單位及個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。2、施工現(xiàn)場設(shè)置了專職的安全管理人員，統(tǒng)一對(duì)工

3、程的安全負(fù)責(zé)，安全工作每天匯報(bào)，在每一天的例會(huì)中務(wù)必強(qiáng)調(diào)安全，對(duì)施工人員、操作手、駕駛員、民工隊(duì)加強(qiáng)安全交底、安全教育，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，做到了人人講安全人人重安全，在項(xiàng)目部及施工隊(duì)之間營造了一種安全重于泰山的氛圍。3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工中堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工進(jìn)度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，特別是雨污井口等的覆蓋、特殊部位的防護(hù)等，做到常抓不懈，警鐘常鳴。三、合同管理方面：1、堅(jiān)持人馬未動(dòng)合同先簽的原則，無論是勞務(wù)合同、分包合同機(jī)械租賃合同還是施工合同，進(jìn)場前必須先簽訂合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，避免產(chǎn)生不必要的合同糾紛。2

4、、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)合同管理規(guī)定，對(duì)合同的審核、簽訂工作分工明確、職責(zé)到位、層層把關(guān)，采用公司制式合同，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行簽訂，合同中要包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算、支付等方面的強(qiáng)制性條款，確保公司利益不受侵害。3、項(xiàng)目上安排專人負(fù)責(zé)合同存檔、備案工作，改變以往對(duì)合同疏于管理的狀況。四、機(jī)務(wù)管理方面：1、嚴(yán)格落實(shí)公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定，使機(jī)械設(shè)備的保管、維護(hù)、使用等始終處于受控狀態(tài)。2、針對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間沖突問題，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、排出詳細(xì)的機(jī)械使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排公司自有機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的有效使用率。3、嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的租賃，堅(jiān)持少租、短租、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，堵塞外租機(jī)械方面的各種漏洞。

5、4、注重筑機(jī)多面操作手的培養(yǎng)，確保了大干期間各種機(jī)械的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、人力資源管理：1、今年由于各個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間比較集中,人員嚴(yán)重不足,對(duì)此，我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了詳細(xì)的用人計(jì)劃，然后各項(xiàng)目之間對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理穿插、調(diào)配，確保了工程的順利進(jìn)行。2、在用人方面，發(fā)揮每個(gè)人的長處,堅(jiān)持一人多崗、人盡其才,讓合適的人到合適的崗位上去。3、堅(jiān)持每晚開例會(huì)的制度，各個(gè)科室的人員都對(duì)自己一天的工作完成情況和第二天的計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)、交流、討論，在明確各自質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了員工的積極性，給了他們更大的發(fā)揮空間。4、加強(qiáng)與職工的溝通、交流，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)人員的思想動(dòng)態(tài)，共同解決工作、生活中遇到的各種問題

6、。第二方面：成本管理及主要環(huán)節(jié)控制一、積極配合計(jì)劃經(jīng)營部在投標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，在維持總價(jià)不變的前提下，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入。二、開工前，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都作一個(gè)較詳細(xì)的成本核算資料，明確任務(wù)目標(biāo)。從施工方案、現(xiàn)場管理、人機(jī)料成本、措施費(fèi)控制、管理費(fèi)、計(jì)量簽證等方面制定嚴(yán)格的控制措施，并定期做成本分析，測算利潤情況。三、材料費(fèi)控制： 1、水穩(wěn)及油層施工中，在保證質(zhì)量的前提下合理降低水泥與瀝青用量、縮短結(jié)構(gòu)層厚度、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)段的方法，降低了成本。2、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門，進(jìn)行有利于我方的設(shè)計(jì)

7、變更，如博山工地的砼管線包封、砼管變更，魯泰大道的透水砼、灰泥回填變更等，盡量實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程項(xiàng)目的利潤最大化。3、通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。4、在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，如互鎖磚、夾砂管、復(fù)合材料井蓋等。5、重視計(jì)量驗(yàn)收工作，在一些隱蔽工程上諸如坑槽處理、翻漿處理、社會(huì)管線包封、清表前后高程測量、垃圾收方等方面通過多計(jì)量多上報(bào)，爭取最大可能的利潤。6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。7、考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，需要現(xiàn)金購買材料的項(xiàng)目，盡量包工包料。四、人工費(fèi)控

8、制：1、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行競爭機(jī)制，選用信譽(yù)好、單價(jià)低、操作熟練的施工隊(duì)伍。2、根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況，分階段嚴(yán)格控制民工人數(shù)，避免怠工現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)格審核勞務(wù)分包單價(jià)、任務(wù)單、已完工程量、結(jié)算單、消耗資源等，應(yīng)由勞務(wù)分包承擔(dān)的費(fèi)用及時(shí)清算。4、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。5、對(duì)于技術(shù)含量較低單價(jià)較低的分項(xiàng)工程，采取包干控制，降低工費(fèi)。五、機(jī)械費(fèi)控制：1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停置；做好操

9、作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。2、對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、拌合機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車等，分別采取按臺(tái)班、工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用，從而提高工作效率，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，減少管理難度。3、按油料消耗情況、臺(tái)班、已完工程量等對(duì)自有設(shè)備及外租設(shè)備進(jìn)行抽查，避免不合理結(jié)算情況發(fā)生。六、合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本費(fèi)：按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。七、管理費(fèi)的控制：嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)和辦公費(fèi)使用的控制和報(bào)銷制度，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和

10、支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。第三方面：工程管理的不足之處一、工程管理方面：因工程數(shù)量較多且分散，在多個(gè)工程工期緊張，多點(diǎn)開花，人員、機(jī)械相對(duì)分散的局面下，工程間的配合、工序間的銜接、人機(jī)料的調(diào)配方面沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，無形中影響了工期、增加了成本。二、質(zhì)量和安全方面：工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，施工中由于管理、監(jiān)管不到位等原因發(fā)生了一些質(zhì)量和安全問題，比如：*路因管溝回填壓實(shí)不到位，路面局部出現(xiàn)縱向裂縫。*大道外協(xié)慢車道施工時(shí)，局部出現(xiàn)與路沿石接縫不平現(xiàn)象。*養(yǎng)護(hù)坑槽找補(bǔ)接縫不密實(shí)。*路人行道鋪裝不平整。*路施工時(shí)，運(yùn)輸車隊(duì)車輛因剎車失靈造成交通事故等。以上質(zhì)

11、量、安全事故的發(fā)生說明我們的管理還存在著很多的漏洞和缺陷，下一步施工時(shí)，我們一定引以為戒、警鐘長鳴，杜絕各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象。三、成本控制方面：1、當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工時(shí)，為追求進(jìn)度，加大人員、外租設(shè)備投入，造成了不必要的怠工和浪費(fèi)，下一步，要加強(qiáng)對(duì)民工隊(duì)的人員控制，盡量減少怠工、窩工現(xiàn)象，每一個(gè)單項(xiàng)確定好人數(shù)，不夠的情況下可從勞務(wù)市場隨時(shí)補(bǔ)充，可以由公司直接結(jié)帳。2、機(jī)械方面：要加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械控制，特別是服務(wù)車和裝載機(jī)、山貓等，能少用就少用。 3、材料方面：繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)省料制度，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)，做到質(zhì)量效益雙豐收。結(jié)合量化考核，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)

12、，該罰就罰。每一個(gè)科室結(jié)合項(xiàng)目承包情況，層層簽訂承包協(xié)議，既能提高職工積極性，又能最大可能創(chuàng)造利潤。4、管理費(fèi)方面：要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)、招待費(fèi)的控制，做到花小錢辦大事。5、加強(qiáng)報(bào)銷方面的監(jiān)督，徹底堵塞各項(xiàng)漏洞，特別是路用汽油、柴油、液化氣、小型機(jī)具維修的控制，加強(qiáng)落實(shí)發(fā)票制度，盡量減少白條。四、個(gè)人方面：1、項(xiàng)目管理方面不夠全面，特別是人員管理、成本控制做得都不到位。2、協(xié)調(diào)能力欠缺，在處理各種關(guān)系、問題時(shí)一直存在依賴性大、不善于出頭的老毛病。3、看待問題高度不夠，全局觀及大局意識(shí)有待加強(qiáng)。4、施工中要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在今后工作中，我將針對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足，不斷地調(diào)整自己，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第四方面：自己的幾點(diǎn)建議和看法一、兩個(gè)分公司的人員配置不夠均衡，特別是在項(xiàng)目多的情況下，要加強(qiáng)公司各方面人才的流動(dòng)性、利用率。二、隨著公司改革的不斷深入，特別是實(shí)行項(xiàng)目承包制后，人員數(shù)量顯得有些臃腫，特別是一些沒技術(shù)、施工能力不強(qiáng)的員工成了企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而與一些個(gè)