狼性管理成稿

1、狼性管理成稿狼的十大處世哲學(xué)狼道價(jià)值觀打造狼性團(tuán)隊(duì)（一、二）狼的十大處世哲學(xué)狼的十大處世哲學(xué) 臥薪嘗膽 整體至上 自知之明 順?biāo)兄?血濃于水 表里如一 知己知彼 授之以漁 團(tuán)隊(duì)精神 持續(xù)基因吃得苦中苦方為狼上狼吃得苦中苦方為狼上狼臥臥 薪薪 嘗嘗 膽膽1、 處事時(shí)達(dá)觀冷靜 2保持強(qiáng)者心態(tài) 3善于挑戰(zhàn)逆境 4.小不忍則亂大謀 5學(xué)會(huì)耐得住寂寞 6在沉思默想中反省7寵辱不驚 8厚積薄發(fā) 9待時(shí)而動(dòng) 狼的嚎叫，是向它的狼的嚎叫，是向它的群體散布一個(gè)信息，我們?nèi)后w散布一個(gè)信息，我們是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。 二二 整體至上整體至上 作為領(lǐng)導(dǎo)者的使命是讓員工聽到公作為領(lǐng)導(dǎo)者的使命是讓

2、員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有你的一部分、更有他司強(qiáng)大的聲音中有你的一部分、更有他的一部分，離開了整體就沒有自已。國的一部分，離開了整體就沒有自已。國家的利益高于集體的利益，集體的利益家的利益高于集體的利益，集體的利益強(qiáng)于個(gè)人的利益。強(qiáng)于個(gè)人的利益。整體至上的具體做法整體至上的具體做法 1榮辱與共，合作才能雙贏 2團(tuán)結(jié)一致，共同退敵 3有福同享，有難同當(dāng) 4責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé) 5消耗個(gè)體能量，保存團(tuán)隊(duì)實(shí)力 6頭狼的任務(wù)是激勵(lì)群狼 7絕不做“獨(dú)行狼” 8讓每一位成員都覺得自己最重要 9溝通是友好相處的必要前提其實(shí)狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，其實(shí)狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，所以

3、狼選擇了草原，而放棄了森林與山川。所以狼選擇了草原，而放棄了森林與山川。 三三 自知之明自知之明 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。成為這一領(lǐng)域的老虎。 一個(gè)人的職業(yè)生涯，貫穿一生，是一個(gè)人的職業(yè)生涯，貫穿一生，是一個(gè)漫長的過程?？茖W(xué)地將其劃分為不一個(gè)漫長的過程?？茖W(xué)地將其劃分為不同的階段，明確每個(gè)階段的特征和任務(wù)，同的階段，明確每個(gè)階段的特征和任務(wù)，做好規(guī)劃，可以更好地從事自己的職業(yè)，做好規(guī)劃，可以更好地從事自己的職業(yè)，實(shí)現(xiàn)確立的人生目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)確立的人生目標(biāo)。 關(guān)于自知之明的幾點(diǎn)建議關(guān)于自知之明的幾點(diǎn)建議 1認(rèn)清生存環(huán)境 2認(rèn)識(shí)自我，準(zhǔn)確定位 3

4、正視自身缺點(diǎn) 4相信你的潛力是無窮的 5善于掌握有用資源 6改變自己適應(yīng)環(huán)境 7從你最熟悉的“領(lǐng)地”開始 8先做人，后做事 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄, ,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。而不是英雄造時(shí)勢(shì)。順?biāo)兄鄣膸讉€(gè)原則順?biāo)兄鄣膸讉€(gè)原則 1學(xué)會(huì)借勢(shì) 2以最小的代價(jià)換取最大的收獲 3避實(shí)擊虛，把大困難變成小困難 4以退為進(jìn)，獲得成功的助力 5順勢(shì)而為，找個(gè)貴人扶一把 6乘虛而入，戰(zhàn)勝對(duì)手 7不打無準(zhǔn)備之仗 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒有哪只狼在同伴受傷時(shí)，獨(dú)自逃走沒有哪只狼在同伴受傷時(shí)，獨(dú)自逃走。 五五 血濃于水血濃于水 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是需

5、要激發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是需要激發(fā)出來的。這種血濃于水的精神，能來的。這種血濃于水的精神，能讓人絕處逢生。讓人絕處逢生。 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂“職業(yè)化職業(yè)化”就是：就是： 利益背后高于一切的原則，利益背后高于一切的原則， 是法不容情是法不容情表里如一的要求表里如一的要求 信守承諾：認(rèn)真第一、聰明第二； 結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果提前、自我后退， 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 永不言?。簺Q心第一、成敗第二； 速度第一、完美第二； 結(jié)果第一、理由第二。 領(lǐng)導(dǎo)者需要明白勝利并不是說明自己領(lǐng)導(dǎo)者需要明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大強(qiáng)大, ,而是說明自己比對(duì)手更用心。而是說明自己比對(duì)手更用心。 談判是溝通，但并不一定

6、是口頭的。談判是溝通，但并不一定是口頭的。事實(shí)上，眼神、手勢(shì)或姿勢(shì)能比言語傳事實(shí)上，眼神、手勢(shì)或姿勢(shì)能比言語傳達(dá)更多的信息。因此，留意并研究對(duì)手達(dá)更多的信息。因此，留意并研究對(duì)手的身體語言所傳達(dá)的有用信息，是有價(jià)的身體語言所傳達(dá)的有用信息，是有價(jià)值且有助于你談判成功的。值且有助于你談判成功的。 。 八八 授之以漁授之以漁 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。狼，就只能當(dāng)羊了。 狼在行進(jìn)時(shí)有頭狼，一是為狼在行進(jìn)時(shí)有頭狼，一是為了給群體引導(dǎo)方向；二是讓了給群體引導(dǎo)方向；二是讓群體有統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一

7、的群體有統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)。目標(biāo)和行動(dòng)。 九九 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重鼓勵(lì)其領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。變得強(qiáng)大而令人敬畏。團(tuán)隊(duì)精神的要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的要點(diǎn)1取勝之道，盡在群攻2合作是成功的開始3合作就是力量4頭狼是狼群的領(lǐng)袖5組織嚴(yán)密，絕對(duì)服從6制定鐵的紀(jì)律7絕不內(nèi)耗 每一個(gè)狼群都有專門教導(dǎo)小狼生存技能的“保姆”狼存在，通過教導(dǎo)使新生的小狼知道自己的狼群的規(guī)則和功績，使小狼能迅速的融入群體。十十 持續(xù)基因持續(xù)基因 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得超越利益的文化才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。一個(gè)

8、團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織內(nèi)在團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織內(nèi)在的核心價(jià)值觀和他的信念比利益更重要只有的核心價(jià)值觀和他的信念比利益更重要只有人性的力量人性的力量, ,才是最偉大的。才是最偉大的。小結(jié)小結(jié)了解狼性價(jià)值觀，打造狼性團(tuán)隊(duì)了解狼性價(jià)值觀，打造狼性團(tuán)隊(duì) 狼喜群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，伴攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威.組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，將打造出什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 如何培養(yǎng)一群狼，如何培養(yǎng)一群文明狼。有關(guān)于這些問題將在下期課件狼道價(jià)值觀中與各位探討謝謝 謝謝未完待續(xù)未完待續(xù)打造狼性團(tuán)隊(duì)打造狼性團(tuán)隊(duì)狼道法則系列之二內(nèi)訓(xùn)師六月份作業(yè)課件前言前言 喚起管理者沉睡的狼性 管理者的狼性成長與職業(yè)自強(qiáng) 高績效做事 狼性資源