5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)

1、迦南地日用品有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度修訂日期：2011年11月28日  為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)車間/半成品庫/成品倉庫/公共區(qū)域）1、“5S"推行小組成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除,并在每周“

2、5S"檢查評分中扣除2分/次； 2、每周五17:20舉行一次全公司“5S"檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄.每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次,無故不到場者罰款30元/次,罰款金額在當(dāng)月工資中扣除； 3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款50元. 4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分90分）的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、最后一名（總平均分80分）予以100元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額50，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額30%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20）. 5、對連續(xù)三次（月評)都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核，并降一級工資（200元）；連續(xù)6次（月評）最差者,建議撤消其主管職務(wù)。 6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”的成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。二、適用部門：辦公室1、“5S”委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者,給予責(zé)任區(qū)域負(fù)

4、責(zé)人10元/次罰款，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次； 2、每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查， 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場(提前請假者除外)，遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次,罰款金額在當(dāng)月工資中扣除； 3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面，落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。 4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿

5、足總平均分90分）的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名(總平均分70分)予以30元的處罰（從該員工工資中扣除）。 5、對連續(xù)三次(月評）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資(50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。 6、各辦公室實(shí)施“5S"的成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié),以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；2、日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款； 3、所有檢查結(jié)果由

6、5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交人事部作為績效考評的依據(jù)之一；四、5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理推行小組成員5S管理組長：5S管理顧問：5S管理文員：5S管理委員： 2、區(qū)域負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)車間 第一責(zé)任人：薛 梅 第二責(zé)任人：徐春瓊 半成品庫 第一責(zé)任人：薛 梅 第二責(zé)任人:時(shí)燕峰 成品倉庫 第一責(zé)任人：祝 蘭 第二責(zé)任人：閆 靜 公共區(qū)域 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：3、5S管理委員會成員職責(zé)5S管理組長職責(zé)：1）、對5S活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；2）、宣布5S的重大問題和召開5S會議；3）、批準(zhǔn)5S活動(dòng)所需要的資源;4)、召開5S會議;5）、對5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；6）、檢查過程中重大問題

7、進(jìn)行確認(rèn)；7）、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；5S管理顧問職責(zé)：1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議;2）、支持5S的相關(guān)工作；3)、協(xié)助推行組長對5S進(jìn)行整體規(guī)劃；4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案;5S管理文員職責(zé)：1）、5S管理工作會議登記整理發(fā)布;2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布;3)、5S管理制度資料的整理；4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作；5S管理委員職責(zé): 1)、5S的總體規(guī)劃與推行；2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)；4）、定期向組長/顧問匯報(bào)5S的實(shí)施情況；5）、擬定5S活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；6）

8、、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7）、負(fù)責(zé)對公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié);各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：1)、代表本部門出席和參與5S活動(dòng);2)、配合組長的一切5S決定和方案；3）、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改;4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5）、配合5S檢查組完成日常檢查工作；6）、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持； 4、5S人員范圍現(xiàn)場人員:本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域(誰操作,誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人,日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人,日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；后勤人員：本人工作的區(qū)域不