(總結(jié)452類)資料員我的工作報告

1、資料員我工作匯總報告匯總報告是前一個過程結(jié)束與又一個過程開始的連接，隨著進度消失，又到了一個新的年歲交替，年即將過去，又要寫匯總報告啦！匯總報告一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行匯總報告：一、今年的主要工作：由于年初公司改制，原來的施工全過程管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān)該分公司在萬興花園區(qū)組團樓、單元、樓、單元、樓、單元、樓、幼兒園及天橋和組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量控制過程中、圖紙預(yù)算等。二、具體工作內(nèi)容：、資料管理工作對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工

2、程的施工工序這是一個非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于現(xiàn)在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實工作內(nèi)容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員提供的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實要知道的東西非常全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料收集施工管理工作分為三個階段：即、施工準備、施工階段、竣工驗

3、收。（一）施工準備階段應(yīng)收集的資料：、技木準備承包合同,工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。（二）：施工階段應(yīng)收集的資料：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質(zhì)量驗收標準,切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質(zhì)量,加強施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）

4、其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。：進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。：成本控制及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料,加強施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失。：文明施工施工現(xiàn)場場容管理：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具（做好發(fā)放與回收）、現(xiàn)場材料（施工平面布置圖分類堆放并加

5、標色）,周轉(zhuǎn)料（分類堆放）。（三）：竣工驗收階段：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質(zhì)量檢查驗收記錄資料應(yīng)及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。（技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視。）：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件。：工程竣工驗收備案（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法）要求：甲方辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交以下材料：（）：工程竣工驗收備案表（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表）（）：工程竣工驗收報告（）：法律、行政法律法規(guī)要求應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交

6、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。（）：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。（）：法律法規(guī)、規(guī)章要求必須提供的其他文件。（）：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。：竣工工程驗收三、位工程施工技術(shù)資料管理單位工程施工技術(shù)資料的作用：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)：是單位工程施工全過程的真實記錄：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要擋案材料：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋第二節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件。第二類：綜合管理資料。第三類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量

7、證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄。第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄。施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)程。、工程文件的內(nèi)容必須真實、準確、與工程實際相符合。、工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。、工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為（X）,圖紙應(yīng)采用國家標準圖幅。、工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌性大

8、、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復(fù)印件。、所有“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章尺寸為X?！翱⒐D”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標欄上方空白處。、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù),凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式：（尺寸為X）、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成幅面（X）,橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時針方向向內(nèi)折,

9、圖標攔露在外面。、材料和試樣送檢工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗。參與進行混凝土配合比試配檢驗。對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控工作等。對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按要求的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復(fù)查。砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料

10、與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用強度和強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)控制記錄。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時，要及時通知商砼站試驗室作動態(tài)調(diào)整。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、進度、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技

11、術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。、質(zhì)量控制過程中工作施工前的質(zhì)量控制過程中的主要內(nèi)容是：.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：()審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;()審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;()審核施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;()審核有關(guān)材料

12、、半成品的質(zhì)量檢驗報告;()審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;()審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;()審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;()審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;()審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;()審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。.配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的要求。.審閱進度計劃和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合要求的要求。.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。.對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進

13、行進一步的審核。.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。.準備好簡歷、質(zhì)量控制過程中表格。.準備好擔(dān)保和保險工作。.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。.全面檢查開工條件。(三)項目建設(shè)周期中的質(zhì)量控制過程中.工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。()確定工程質(zhì)量控制的進程安排;()主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;()及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;()設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。.設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點

14、控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。.工程質(zhì)量的預(yù)控.質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：()裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告;()分項工程施工前的預(yù)檢;()施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;()分項分部工程的質(zhì)檢驗收;()單位工程的質(zhì)檢驗收;()成品保護質(zhì)量檢查。.成品保護()合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品;()采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施;()加強成品保護的檢查工作。.交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，

15、設(shè)備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商;水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。.質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理施工全過程管理人員組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量控制過程中按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。、施工圖預(yù)算工作作為一個工程部的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項經(jīng)營管理工作。、對內(nèi)的工作情況。按公司的要求要

16、求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對工程部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的項目建設(shè)周期中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同造價管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的要求并結(jié)合工程部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每

17、月初完成本工程部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在項目建設(shè)周期中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為工程部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項追求成本核算工作。及時參加項追求會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的進度款。及時向業(yè)主進行工程簽

18、證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好工程部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工

19、作安排，當(dāng)時工程部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用進度，既完成了工程部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。三、工作匯總報告：、資料管理方面：由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料、質(zhì)檢資料、質(zhì)保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個工程部和監(jiān)理等身邊的朋友都是有問必答，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道。相關(guān)的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學(xué)，由于在這

20、個工程的業(yè)主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復(fù)的次數(shù)較多，雖然有點華而不實，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做。慢慢的也適應(yīng)了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當(dāng)練手了。別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的！但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應(yīng)當(dāng)在具體的工作中做相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢？所這種教條主義也和工程部的具體操作者發(fā)生過多次觀點上的沖突。作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴格按規(guī)范的要求進行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的

21、干完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預(yù)付款，至于規(guī)范的要求只要過得去，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了。二者永遠都站不到一條線上，無論是甲方還是施工單位都應(yīng)該以工程為重，為工程項目建設(shè)周期中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。、材料和試樣送檢方面：剛開始的時候送檢的材料出現(xiàn)不合格，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿，回來經(jīng)過多方摸索請教才得竅門，原來不合格并不那么可怕，反而它很普遍。做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來耍的！也把方法認識到到手了。只是有時候送檢的進度把握不是很好，受實際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質(zhì)量都還可以，但是都是和三分