管理會計項目作業(yè)201105

1、管理會計學項目作品（一）姓名 班級 學號 （請寫出計算過程，書寫整潔，空間不夠寫到背面）資料一：ABC公司有關資料如下：項目2011年本期生產(chǎn)量10000件本期銷售量6000件期初庫存量0 件固定制造費用20000元固定銷售及管理費用15000元該公司產(chǎn)品單位變動成本為3元，單位產(chǎn)品售價8元。要求：1 按變動成本法和完全成本計算方法編制損益表。 2 兩種不同成本計算方法所求出的稅前凈利各有何不同？為什么？資料二：上海紅云制鞋廠創(chuàng)制一種高級室內拖鞋，年生產(chǎn)能力為100，000雙，根據(jù)銷售預測編制的計劃年度利潤表如下: 計劃年度預計利潤表 單位：元銷售收入（80，000）雙（售價10元/雙）800

2、，000單位成本總成本生產(chǎn)成本其中：原材料 加工費 管理費用銷售費用其中：門市部銷售計件工資管理費用稅前利潤8.1254.0250.9753.1251.500.501.00650，000322，00078，000250，000120，00040，00080，0000.37530，000*管理費用80%是固定成本。年初東方賓館直接來廠訂貨30，000雙，但每雙只愿意出價8.00元，而且必須一次全部購置，否則不要。此項業(yè)務不會影響該廠在市場上的正常需要量。對東方賓館的訂貨，廠長認為對方出價8.00元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，而且還影響10，000雙的正常銷售，可能造成虧損，不應接受。生產(chǎn)科長算了一

3、筆賬，認為即使減少正常銷售10，000雙，按8.00元接受30，000雙訂貨對企業(yè)還是有利的，應該接受。銷售科長認為正常銷售量應該保證，不能減少。接受30，000雙訂貨，缺少的10，000雙可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費每雙2.00元，其他費用不變。生產(chǎn)科長對銷售科長的建議竭力反對，認為這10，000雙肯定虧本。銷售科長堅持認為這樣對企業(yè)更有利。他們帶著這個問題要求會計科長答復：1、 廠長的意見對嗎？2、 生產(chǎn)科長的賬是怎樣算的？企業(yè)的利潤是多少？3、 按銷售科長的建議，企業(yè)的利潤是多少？4、 應該采取哪一個方案？5、 如果加班生產(chǎn)10，000雙，加班費要增加35，000元，應如何決策

4、？管理會計學項目作品（二）姓名 班級 學號 （請寫出計算過程，書寫整潔，空間不夠寫到背面）資料一：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關情況，為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。1 剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； 2 剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；3 同1，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；

5、4 剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。資料二：蘇南膠鞋廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，有關資料如下：產(chǎn)品名稱單位變動成本單位售價平均月產(chǎn)量膠面長靴6.50元12.60元15，000雙膠面半靴5.20元10.20元9，000雙2011年3月份，根據(jù)銷售部門預測，膠面長靴的銷售量有下降趨勢，人們越來越傾向于購買一種市面上新近出現(xiàn)的布面膠鞋；但該廠目前膠面長靴的產(chǎn)量與市場需求還基本上適應。4月初，計劃部門提出一份計劃，決定5月份先投產(chǎn)布面膠鞋7，500雙，為以后月份擴大生產(chǎn)提供經(jīng)驗，為此，膠面長靴需減產(chǎn)7，000雙。因進行設計試制布面膠鞋，工藝改造和人員培訓將增加支出

6、2，000元。預計布面膠鞋單位變動成本7.4元，售價12.90元。試問該廠計劃部門提出的計劃是否合理。管理會計學項目作品（三）姓名 班級 學號 （請寫出計算過程，書寫整潔，空間不夠寫到背面）資料：假設X公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2012年的有關資料如下：（1）1-4季度的銷售預算如下：第1、2、3、4季度預計銷售量為2800件、2600件、2500件、2700件，產(chǎn)品單價為120元。收賬政策：每季度銷售收入中70%在當季收現(xiàn)，其余30%在下季度收現(xiàn)。年初現(xiàn)金余額為30000元，已知2011年年末應收賬款為100000元。（2）假設該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季度末產(chǎn)品存貨占下季度銷售量的10%，年

7、初產(chǎn)品存貨預計為200件，年末產(chǎn)品存貨預計為250件。（3）假設單位產(chǎn)品甲材料的耗用量為5公斤，每公斤單價10元，預計季度末的材料存貨占下季度生產(chǎn)耗用量的10%，年初存貨1200公斤，年末材料存貨預計為1400公斤。付賬政策：直接材料采購中每季度付現(xiàn)60%，另40%在下季度付清，不享受現(xiàn)金折扣。已知2011年年末應付賬款為45160元。（4）生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用直接人工工時為8小時，每小時的直接人工成本為2.5元。（5）制造費用和期間費用預算和預計現(xiàn)金支出如下： 假設制造費用、營業(yè)及管理費用中除了折舊其余均需付現(xiàn)，固定費用每季度平均分攤。單位變動性制造費用16元/件，單位變動性營業(yè)及管理費用10.8元/件（假設按產(chǎn)量計算）。（6）1季度預計購買設備需支出150000元。預計每季度預交所得稅24000元。3季度支付股利17000元，4季度支付股利60000元。（7）假設該公司與銀行商