管理會計學(xué)重點2

1、1.財務(wù)會計中財務(wù)會計歸屬于期間費用；管理會計中財務(wù)會計歸屬于期間費用。2.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別管理會計財務(wù)會計職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃側(cè)重于對過去的核算和監(jiān)督服務(wù)對象企業(yè)內(nèi)部各管理層次對內(nèi)報告會計企業(yè)外部各利益關(guān)系對外報告會計約束條件不受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束具有很大的靈活性受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束靈活性很小報告期間不受會計期間限制，可按小時、天、月，年，甚至若干年編制報告按規(guī)定會計期間，如：月、季、年編制報告會計主體企業(yè)主體多層次，企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體計算方法大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）信

2、息精確程度相對精確力求精確，數(shù)字必須平衡計量尺度貨幣計量、非貨幣計量貨幣計量報告責(zé)任報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財務(wù)成本資料，不具有法律責(zé)任報告重點：整個企業(yè)的財務(wù)成本資料正式報告，具有法律責(zé)任3. 利潤=銷售收入總額-變動成本總額-固定成本總額邊際貢獻(xiàn)（TCM） =銷售收入-變動成本=單位邊際貢獻(xiàn)（CM） 銷售量（x）=固定成本營業(yè)利潤 貢獻(xiàn)邊際率=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售收入100% =單位貢獻(xiàn)邊際/單價100% =1變動成本率變動成本率=變動成本/銷售收入100% =單位變動成本/單價100% =1-貢獻(xiàn)邊際率 4. 差別成本：若干備選方案預(yù)期成本之間的差額。沉沒成本：一經(jīng)發(fā)生即無法收

3、回或不能得到補(bǔ)償?shù)某杀尽?機(jī)會陳本：把某項投入要素從某種用途轉(zhuǎn)移到另外一種用途時，由此而失去的某種機(jī)會所能獲得的收益。 邊際成本：因產(chǎn)量變動一個單位所引起的生產(chǎn)總成本的變動數(shù)額。5.加工后的收入-可分成本 立即出售的收入 繼續(xù)加工 加工后的收入-可分成本 1, 降價 收入增加 產(chǎn)品價格需求彈性X0時，則固定成本較高的B方案優(yōu)于A方案； 2)當(dāng)業(yè)務(wù)量XX0時，則固定成本較低的A方案優(yōu)于B方案； 3)若業(yè)務(wù)量X=X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。14.（1）零部件自制不需增加固定成本且自制能力無法轉(zhuǎn)移，原有的固定成本屬于沉沒成本不會因零部件的自制或外購而發(fā)生變動。因此，在這項決策分析中，只需

4、將自制方案的變動成本與外購成本進(jìn)行比較。如果自制變動成本高于外購成本，應(yīng)外購；如果自制變動成本低于外購成本，應(yīng)自制。（2）零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以轉(zhuǎn)移，自制方案的相關(guān)成本除了包括按零部件全年需用量計算的變動生產(chǎn)成本外，還包括與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，無法通過直接比較單位變動生產(chǎn)成本與外購單價作出決策，必須采用相關(guān)成本分析法。15. 酌量性變動成本（選擇性變動成本）：一旦發(fā)生即同業(yè)務(wù)量增減變動保持同方向，等比例變動關(guān)系，但究竟是否發(fā)生卻由企業(yè)管理當(dāng)局的主觀意志或方針政策決定的變動成本。主要包括：按產(chǎn)量計酬的工人薪金、按銷售收人的一定比例計算的銷售傭金，社會福利和慈善捐贈等。1

5、6.變動成本的特征： (1) 變動成本總額（bx）隨業(yè)務(wù)量成正比例變化；(2) 單位變動成本(b)的不變性； (3) 容易歸屬于相關(guān)的責(zé)任部門； (4) 可由相關(guān)的責(zé)任部門對變動成本的發(fā)生通過單位變動成本進(jìn)行控制。17. 變動成本法與完全成本法區(qū)別（1）產(chǎn)品成本及期間成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成內(nèi)容不同不同變動成本法完全成本法產(chǎn)品成本構(gòu)成不同變動生產(chǎn)成本： 直接材料 直接人工 變動制造費用生產(chǎn)成本：直接材料直接人工制造費用期間成本構(gòu)成不同固定制造費用 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用管理費用銷售費用財務(wù)費用（2）利潤的計算方法不同 完全成本法：利潤=銷售收入-產(chǎn)品成本-期間費用 變動成本法：利潤=銷售收入

6、-變動成本-固定成本（3）期末存貨成本的計算不同完全成本法：期末存貨成本單位產(chǎn)品成本期末存貨量 變動成本法：期末存貨成本單位變動成本期末存貨量 18.成本預(yù)測的內(nèi)容：銷售預(yù)測，成本預(yù)測，利潤預(yù)測19.提高企業(yè)利潤采取的措施： （1）增加產(chǎn)品銷售數(shù)量 （2）提高產(chǎn)品單價 （3）降低單位產(chǎn)品變動成本 （4）降低固定成本 （5）增加邊際貢獻(xiàn)較高的產(chǎn)品產(chǎn)銷比重（產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)）20.與生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)的成本：（1）增量成本：與價格以及銷售量的變動緊密相關(guān)的那些成本，等于生產(chǎn)增量之后的總成本減去生產(chǎn)增量前的總成本。 （2）機(jī)會成本：把某項投入要素從某種用途轉(zhuǎn)移到另外一種用途時，由此而失去的某種機(jī)會所能獲得的收

7、益。（3）專屬成本：明確可歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。如：為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費、保險費。變動成本絕大多數(shù)都是專屬成本。（4）加工成本 （5）可分成本：指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工階段中所需追加的變動成本和固定成本。 （6）可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動可改變其數(shù)額的成本。如：廣告費、研發(fā)費等。（同“酌量性固定成本”） （7）可延緩成本：同已經(jīng)選定，但可以延緩實施的某方案向聯(lián)系的有關(guān)成本。21.產(chǎn)品生產(chǎn)決策的內(nèi)容 （1）產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)批量決策 （3）產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策 （4）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策 （5）零部件取得方式?jīng)Q策 （6）設(shè)備利用決策 （7）材料利用

8、決策（8）產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策（9）生產(chǎn)能力利用決策（10）虧損產(chǎn)品處置決策22.聯(lián)產(chǎn)品是否需要深度加工應(yīng)考慮的成本：可分成本，機(jī)會成本，專屬成本23.長期投資決策的特點（1）投入資金多（2）持續(xù)時間長（3）回收速度慢（4）投資風(fēng)險大24. 固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨著業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。 （1）約束性固定成本：同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的形成及其正常維護(hù)聯(lián)系的有關(guān)固定成本。如：廠房機(jī)器設(shè)備的折舊費，保險費，財產(chǎn)稅，企業(yè)管理人員的基本工資等。 （2）酌量性固定成本：由企業(yè)高層按經(jīng)營方針決定未來一定期間預(yù)算額而形成的固定成本。 如：研發(fā)費用，廣告宣傳費，職工培訓(xùn)費等。25. 掌握高低

9、點法（計算）P39單位變動成本=（最高點混合成本最低點混合成本）（最高點業(yè)務(wù)量最低點業(yè)務(wù)量）固定成本=最高點混合成本最高點產(chǎn)量單位變動成本或 固定成本=最低點混合成本最低點產(chǎn)量單位變動成本成本總額=單位變動成本業(yè)務(wù)量+固定成本值得注意的是：選擇資料應(yīng)以業(yè)務(wù)量的高低為標(biāo)準(zhǔn)，而不能以成本的高低來選擇。26.成本加成定價法：是按產(chǎn)品單位成本加上一定比例的利潤制定產(chǎn)品價格的方法。大多數(shù)企業(yè)是按成本利潤串來確定所加利潤的大小的。即： 價格單位成本十單位成本成本利潤率單位成本（l + 成本利潤率） 完全成本加成定價法是企業(yè)較常用的定價方法27.投資中心的考核指標(biāo)：投資利潤率=利潤投資額（經(jīng)營凈資產(chǎn)）=資本

10、周轉(zhuǎn)率銷售成本率成本費用利潤率 剩余收益（也叫剩余利潤）=經(jīng)營利潤（投資額或經(jīng)營凈資產(chǎn)預(yù)定最低投資利潤率）28.安全邊際=實際（預(yù)計）銷售量盈虧平衡銷售量 安全邊際率=安全邊際實際或預(yù)計銷售量（銷售額）29.責(zé)任中心的種類：（1）成本中心（對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心）（2）利潤中心（考核成本，費用，收入，利潤）（3）投資中心（考核收入，成本，利潤以及資金及其利用效果）30.質(zhì)量成本的概念：為了滿足消費者的特定需要而使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水準(zhǔn)所必須發(fā)生的耗費（也叫質(zhì)量控制成本，可分為預(yù)防成本和鑒定成本）與過可能發(fā)生的損失（也叫質(zhì)量控制失敗成本可分為內(nèi)部、外部失敗成本）之和。 （資源動因不是作業(yè)動

11、因）31敏感系數(shù)P167含義：同某項目或某系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的一組因素中，某一因素發(fā)生變動后對該項目或該系統(tǒng)的預(yù)期結(jié)果所產(chǎn)生的影響性質(zhì)及影響程度。P170例4P332長期投資敏感性分析 例2032.資金需要量預(yù)測的計算33.企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，如何利用邊際貢獻(xiàn)法差量分析法開發(fā)新產(chǎn)品P233P210 差量分析法：對若干可行性方案的預(yù)期收入和預(yù)期成本的計量與比較，在確定、分析各方案差別收入、差別成本和差別利潤的數(shù)額及其性質(zhì)的基礎(chǔ)上，評價有關(guān)方案優(yōu)劣程度的一種決策分析方法。例1P211 邊際貢獻(xiàn)分析法：確定、分析各方案預(yù)期邊際貢獻(xiàn)的數(shù)額及其性質(zhì)。例235.長期項目投資決策的最后現(xiàn)金流量的確定【例】鑫群公司的

12、投資項目結(jié)束，預(yù)計廠房可按300萬出售，設(shè)備變現(xiàn)價值為60萬，支付清理費用10萬，同時收回項目流動資金250萬。 終結(jié)現(xiàn)金凈流量=300萬+60萬+250萬-10萬=600萬36.投資回收期以及凈現(xiàn)值的計算(書P305投資回收系數(shù)例9)（一）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值（Net Present Value，NPV）是指將投資項目壽命期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量，按一定的貼現(xiàn)率折算到項目第一年年初的現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值法就是根據(jù)投資方案的凈現(xiàn)值來評價方案是否可行的決策分析方法。 凈現(xiàn)值法的缺陷：（1）凈現(xiàn)值的計算依賴于貼現(xiàn)率數(shù)值的大小，而貼現(xiàn)率不易確定。（2）凈現(xiàn)值指標(biāo)不能反映投資效率的高低。37.特殊訂貨的計算P281例28、例2938.投資中心的考核及計算（P經(jīng)營凈資產(chǎn)之間的比率。其計算公式為： 投資利潤率=利潤/投資額（經(jīng)營凈資產(chǎn)） =資本周轉(zhuǎn)率x銷售利潤率 =資本周轉(zhuǎn)率x銷售成本率x成本費用利潤率剩余收益：也叫剩余利潤，是指某投資中心的經(jīng)營利潤扣減其投資額或經(jīng)營凈 資產(chǎn)與預(yù)定最低投資利潤率的乘積后的差額。 剩余收益=經(jīng)營利潤-（投資額或經(jīng)營凈資產(chǎn)x預(yù)定最低投資利潤率） 若考核投資中心總資產(chǎn)的運用狀況剩余收益=息稅前利潤-總資產(chǎn)占用額x預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前