物資核算操作指南

1、.物資核算操作指南一、 工作要求：主要物資消耗受控，真實反映物資成本。二、 工作目的：查找物資超耗原因，使物資成本受控，降低物資成本。三、 核算過程：1、 按月分工號進(jìn)行主要物資物資消耗核算。2、 核算期末（每月25日）對主要物資進(jìn)行全面盤點，包括庫內(nèi)物資、已發(fā)出未使用物資。填寫盤點記錄，并與帳面數(shù)量相對比，核算各工號實際消耗物資數(shù)量（上期末剩余數(shù)量+當(dāng)期領(lǐng)料數(shù)量-期末剩余數(shù)量），各工號物資領(lǐng)入、使用、剩余必須相符。3、 工程部對已完工程量進(jìn)行認(rèn)真計算，給物資部門提供當(dāng)期已完工程的主要物資設(shè)計數(shù)量（工程實際需要數(shù)量）。4、 計合部提供主要物資預(yù)算單價及各施工隊承包合同要求。5、 物資部根據(jù)提供

2、資料統(tǒng)計主要物資應(yīng)耗數(shù)量和實耗數(shù)量，進(jìn)行主要物資價差分析和量差分析，計算盈虧情況，并與相關(guān)部門共同分析盈虧產(chǎn)生原因，并采取措施。四、 注意事項：1、所有數(shù)據(jù)必須真實、有效。2、物資部要對進(jìn)場物資（包括甲供物資）及時點收入賬，期末按照已完工程量消耗數(shù)量核銷，具體工作要求見物資管理辦法和關(guān)于規(guī)范材料核算流程的通知文件要求。3、工程部、物資部、計合部核算工號當(dāng)期已完工程量必須一致。4、物資部報財務(wù)當(dāng)期物資核銷數(shù)量需與當(dāng)期已完工程量實際消耗物資數(shù)量一致，以保證物資成本的真實性。五、 流程工程部提供已完工程數(shù)量，并計算已完工程主要物資設(shè)計（實際需要）數(shù)量計合部提供主要物資預(yù)算單價及各施工隊承包合同要求物

3、資部對主要物資進(jìn)行全面盤點，計算主要物資實際消耗數(shù)量。物資部根據(jù)提供資料，進(jìn)行主要物資價差、量差分析，計算主要物資盈虧數(shù)量與相關(guān)部門共同分析主要物資盈虧生產(chǎn)原因，制定相關(guān)措施。六、 核算表（見附表）. v.主 要 物 資 核 算 表（量差分析）項目名稱： 年 月 金額單位：元序號物資名稱計量單位單價應(yīng)耗數(shù)量實際消耗盈虧盈虧原因設(shè)計數(shù)量合理 損耗量應(yīng)耗數(shù)量數(shù)量金額數(shù)量金額1234567=5+689=4×810=7-811=4×1012主 要 材 料 價 差 分 析 表項目名稱： 年 月 金額單位：元序號材料名稱單 位預(yù)算單價實際采購單價上期累計本期開累消耗數(shù)量價差消耗數(shù)量價差使用數(shù)量價差1234567=6×(4-5)89=8×(4-5)10=6+811=7+9. v.主要材料工地搬運(yùn)及操作損耗說明： 1、主要材料工地搬運(yùn)及操作損耗率表是指材料從工地倉庫或現(xiàn)場集中堆放地點至現(xiàn)場加工地點或操作地點以及加工地點至安裝地點的運(yùn)輸損耗、施工損耗、施工現(xiàn)場堆放損耗。2、表中數(shù)據(jù)為鐵路工程基本定額，公司各項目物資損耗率按表列數(shù)據(jù)1/2計。3、無縫線路用鋼軌焊接消耗量計入合理損耗數(shù)量，鋼軌焊接消耗量按不同工藝定額量計算。4、各項目物資核算引用時，嚴(yán)格遵照規(guī)定損耗