業(yè)務計劃書格式(舉例)

1、提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分析風險及其他風險及其他概概 述述1、建議產(chǎn)品、建議產(chǎn)品 定位：雙卡超待定位：雙卡超待PDAPDA 概念：智能手機平民化概念：智能手機平民化 在保證雙卡、超長待機兩個基本特色的同時，側(cè)重PDA概念的深入挖掘、規(guī)劃與設計。高舉高打，直接針對三星、酷派、摩托的商務系列，拉開與國產(chǎn)品牌的差距，為用戶提供高性價比的商務手機。這款產(chǎn)品承載著強化OPPO商旅產(chǎn)品線、豐富整個OPPO品牌內(nèi)涵，使得OPPO獲得更多“商務人群”認可的重任。 造型方面：外觀大氣、硬朗，具有

2、金屬質(zhì)感；做工精細，檔次感高。 GUI方面：以簡潔為主，但又極具質(zhì)感；采取平滑菜單和FLASH效果，以iphone酷炫的操作方式為參照。 功能方面：2M AF攝像頭，支持微距模式，可實現(xiàn)名片掃描； 電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財、OFFICE閱讀等方便實用的商務功能； 光感應節(jié)電模式，人性化的按鍵燈、背光燈設置讓手機更加節(jié)電，1500mAh大容量電池，保證手機的續(xù)航能力。2、目標市場：、目標市場：l 國內(nèi)l 目標市場份額：5-7% （250-350K）3、主要競爭對手、主要競爭對手l 競爭產(chǎn)品l 三星D988（3699）、D888（3390）；M

3、OTO VE75（2980）、A1600（2850）、A1800（4000）；酷派高端系列等 l 競爭公司 三星、酷派、MOTO （金立、聯(lián)想、天宇）4、主要的差異化優(yōu)勢、主要的差異化優(yōu)勢l 與國產(chǎn)品牌相比，我們的產(chǎn)品外觀更精美，做工更精致，操作更酷炫，功能更強大；l 與國外品牌相比，我們的產(chǎn)品價格更低，待機時間更長，操作更簡單、實用，更易被客戶接受。 總之我們產(chǎn)品的性價比更高。概概 述述5、與主要競爭對手產(chǎn)品的技術對比情況、與主要競爭對手產(chǎn)品的技術對比情況主要對手產(chǎn)品型號 功能對比價格性價比三星D988觸摸屏，支持Touchwiz靈動操作界面功能；1200mAh鋰電池；5M AF攝像頭（微距

4、、面部識別、防抖）；2.6寸QVGA顯示屏；3699中高三星D888觸摸屏；1200mAh鋰電池；3M AF攝像頭；2.3寸QVGA顯示屏；3390中MOTOVE75850mAh鋰電池；2M 攝像頭；2.6寸WQVGA顯示屏；2980低MOTOA1600/A1800觸摸屏；1000mAh鋰電池；3M AF 攝像頭；2.4寸QVGA顯示屏；Linux操作系統(tǒng) ；GPS；2850/4000中里程碑原目標日期新目標日期實際日期 EVT試產(chǎn)2009年1月20日 DVT1試產(chǎn) 2009年3月2日 DVT2試產(chǎn) 2009年3月26日 PVT試產(chǎn) 2009年4月26日 量產(chǎn) 2009年5月15日 6、項目進

5、度、項目進度概概 述述7、人力資源投入情況、人力資源投入情況概概 述述提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分析風險及風險及其他其他市場分析市場分析競爭品牌的缺陷：競爭品牌的缺陷： 雙卡用戶大致分為兩類；一類是因生活習慣需要將聯(lián)絡人分開，一類是因工作或生意需要將聯(lián)絡人分開。雙卡用戶主要以第二類為主，而這類人群大多屬于收入比較高的群體，他們接觸的人比較多，對穿戴、隨身用品像手機比較在意，注重其品位與檔次。 但現(xiàn)在市場上的雙卡機，國產(chǎn)品牌大多數(shù)做工粗糙，品牌的檔次感、價值感不高，產(chǎn)品的價格也在1

6、000左右；而進口品牌像三星、MOTO，產(chǎn)品檔次感比較高，但價格也很高，性價比較低，而且有些應用使用不方便，不符合消費者的操作習慣。這些是OPPO做雙卡產(chǎn)品的機會和關注點。我們的優(yōu)勢：我們的優(yōu)勢： （1）大氣、硬朗的外觀造型； （2）超長待機，在F19上已得到充分的驗證，要延續(xù)這個特色； （3）豐富的應用功能。 2M AF攝像頭，支持微距模式，可實現(xiàn)名片掃描； 電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財、OFFICE閱讀等方便實用的商務功能； 簡潔為主的GUI風格，讓用戶能體驗到iphone的操作感受。返回產(chǎn)品版本名稱F29聯(lián)想金立酷派三星D988MOTOV

7、E75毛利率40%上市時間09年4月手寫功能支持屏幕尺寸及顯示效果2.8寸日立屏待機時間5天強大的應用功能封閉智能系統(tǒng) 外觀造型厚度14.8mm；金屬質(zhì)感用戶體驗易操作，酷炫感受 可靠性 滿足公司標準 質(zhì)量 價格 1880-1980 可服務性 競爭地位競爭地位 按優(yōu)先級排序左欄中的內(nèi)容，然后對比F29產(chǎn)品與主要對手和其他版本在如下三個方面的表現(xiàn)：1、主要市場衡量指標方面的表現(xiàn)2、如果細分市場是產(chǎn)品線的一個新細分市場，評價競爭對手在該市場衡量指標方面的表現(xiàn) 3、滿足目標細分市場中客戶欲望和需要方面的表現(xiàn)?！啊北硎綟29的表現(xiàn)好過對手。“”表示勢均力敵?！?”表示F29需要改進、提高?？墒褂?AP

8、PEALS幫助評價對手的表現(xiàn)。優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅優(yōu)勢優(yōu)勢大屏觸摸雙輸入；大屏觸摸雙輸入；超長待機時間；超長待機時間；豐富便捷的應用功能豐富便捷的應用功能劣勢劣勢與國產(chǎn)機相比我們價格偏高；與國產(chǎn)機相比我們價格偏高； 三星、酷派多是智能系統(tǒng)，功能三星、酷派多是智能系統(tǒng)，功能更強大，拍照像素更高；更強大，拍照像素更高；機會機會雙卡概念的普及流行；雙卡概念的普及流行；用戶對雙卡手機的剛性需求；用戶對雙卡手機的剛性需求；用戶對待機時間的剛性需求；用戶對待機時間的剛性需求；產(chǎn)品的高性價比；產(chǎn)品的高性價比；威脅威脅消費者購買力下降，我們定價偏高；消費者購買力下降，我們定價偏高；國外

9、品牌前期產(chǎn)品在降價；國外品牌前期產(chǎn)品在降價；對建議產(chǎn)品的SWOT 分析：簡要描述建議產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機會點和威脅（例如，滿足市場需求，縮減成本、改進設計規(guī)格）。重點關注于解決問題的戰(zhàn)略。推出所建議產(chǎn)品的必要性：根據(jù)SWOT分析的輸出，簡要描述開發(fā)此版本的必要性。例如，所建議產(chǎn)品在舊版本的基礎上漸增開發(fā)，以盡快提供市場急需的一些特性，同時還考慮了成本縮減計劃以提高產(chǎn)品競爭能力等。細分市場小結細分市場小結（列出產(chǎn)品的劣勢和對手的威脅，及產(chǎn)品線會如何通過產(chǎn)品解決這些問題。）細分市場細分市場列出弱勢或威脅點列出弱勢或威脅點對產(chǎn)品的影響對產(chǎn)品的影響反應反應雙卡雙待1、與國產(chǎn)品牌相比我們定價高，而消費者

10、購買力下降；2、不是開放式的智能操作系統(tǒng)，功能不夠強大；1、銷售計劃無法保證；2、產(chǎn)品競爭力；1、控制成本；2、提供差異化的功能，在用戶體驗和功能規(guī)劃上做文章，提高產(chǎn)品性價比；超長待機智能手機 （列出產(chǎn)品的優(yōu)勢和機會點，及產(chǎn)品線會如何在產(chǎn)品中利用這些優(yōu)勢和/或機會點）細分市場細分市場列出優(yōu)勢或機會點列出優(yōu)勢或機會點產(chǎn)品在細分市場上的產(chǎn)品在細分市場上的差異化優(yōu)勢差異化優(yōu)勢采取的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略雙卡雙待1、雙卡的剛性需求及雙卡概念的普及、流行；2、國產(chǎn)品牌做工粗糙，檔次感、價值感差；國外品牌功能造型優(yōu)勢明顯，但定價過高；3、待機時間不能滿足消費者需求，尤其是國外品牌；我們將雙卡、超待、PDA三個概念

11、融合在一起，為消費者提供高性價比的產(chǎn)品，彌補了國產(chǎn)國外品牌的空檔區(qū)間造型精致，有金屬質(zhì)感，有檔次感；用戶體驗，實用便捷，操作感受酷炫；以封閉式操作系統(tǒng)為目標，提供豐富的商旅功能；在保證機身纖薄的同時，采取大容量電池以及人性化的節(jié)電模式，增加手機的續(xù)航能力；超長待機智能手機目標細分市場戰(zhàn)略目標細分市場戰(zhàn)略（概括描述要在目標細分市場采取的細分市場戰(zhàn)略。）（概括描述要在目標細分市場采取的細分市場戰(zhàn)略。）目標細分市場目標細分市場目標客戶目標客戶市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略本產(chǎn)品在市場上的差異化優(yōu)勢本產(chǎn)品在市場上的差異化優(yōu)勢目標細分市場目標細分市場1、年齡、年齡：2840歲；2、性別、性別：男性為主；3、職業(yè)、職業(yè)

12、：政府人員、企業(yè)管理人員，中小企業(yè)、個體老板，因工作關系交際面比較廣的、因工作需要頻繁往返于兩地、每年需要定期在不同城市或區(qū)域生活的人。4、目標人群特征：、目標人群特征： 把生活安排得井井有條； 希望將工作與生活分開，聯(lián)系人比較多；零售價：1880元目標成本：670元毛利率：40%銷售周期：10-12個月目標總銷量：25-35萬臺我們將雙卡、超待、PDA三個概念融合在一起，為消費者提供高性價比的產(chǎn)品，彌補了國產(chǎn)國外品牌的空檔區(qū)間提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分析風險及風險及其他其他定

13、價戰(zhàn)略定價戰(zhàn)略你計劃如何通過定價來取得好業(yè)績能夠獲得利潤的價格：能夠獲得利潤的價格： 一般用于金牛產(chǎn)品或當完全壟斷市場的時候1980-1880 （毛利率40-44% ）競爭價格：競爭價格：一般用在競爭激烈的市場中，來確保價格具有競爭力1780（毛利率37% ）爭取市場份額的價格：爭取市場份額的價格：一般是以低價爭取市場份額，有時甚至會虧本1680 （毛利率33% ）產(chǎn)品發(fā)布準備情況產(chǎn)品發(fā)布準備情況 產(chǎn)品最終發(fā)布日計劃產(chǎn)品最終發(fā)布日計劃 爭取在爭取在4 4月月2828號進行號進行PVTPVT試銷試銷 銷售宣傳的準備計劃銷售宣傳的準備計劃 在在4 4月中旬完成宣傳準備月中旬完成宣傳準備 最終產(chǎn)品定

14、價情況最終產(chǎn)品定價情況 初步定價初步定價18801880返回提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分析風險及風險及其他其他產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述特性描述：特性描述： l必須要素必須具備 大氣、硬朗的外觀設計；大氣、硬朗的外觀設計； 做工精細，產(chǎn)品檔次感；做工精細，產(chǎn)品檔次感； 超長待機；超長待機；l滿足具體客戶需求針對目標群體的功能 2M AF2M AF攝像頭，支持微距模式，可實現(xiàn)名片掃描；攝像頭，支持微距模式，可實現(xiàn)名片掃描； 電子地圖、電子地圖、UCWEBUCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、

15、飛信、圖形（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財、便簽、語音朗讀、理財、OFFICEOFFICE閱讀等方便實用的商務功能；閱讀等方便實用的商務功能； 雙卡的切換便捷性，包括短信、電話、上網(wǎng)等模塊；雙卡的切換便捷性，包括短信、電話、上網(wǎng)等模塊；l特色功能區(qū)別于競爭對手的功能人性化的按鍵燈設置，讓手機更加節(jié)電；人性化的按鍵燈設置，讓手機更加節(jié)電； 用戶體驗，實用便捷，操作感受酷炫；用戶體驗，實用便捷，操作感受酷炫；產(chǎn)品開發(fā)必要產(chǎn)品開發(fā)必要的的前提條件前提條件l前提條件1 2M AF2M AF攝像頭，由于不是主流產(chǎn)品，需要提前驗證；攝像頭，由于不是主流產(chǎn)品，需要提前驗證；l前提條

16、件2 為使機身更薄，采用索尼電芯，電芯試驗以及后續(xù)供貨問題；為使機身更薄，采用索尼電芯，電芯試驗以及后續(xù)供貨問題；l前提條件3 為豐富產(chǎn)品應用功能，用到很多第三方軟件，商務方面需要提為豐富產(chǎn)品應用功能，用到很多第三方軟件，商務方面需要提前準備；前準備；l前提條件4 首次做雙卡項目，雙卡交互測試用例的研制。首次做雙卡項目，雙卡交互測試用例的研制。產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述知識產(chǎn)權的取得和保護策略知識產(chǎn)權的取得和保護策略l策略1 申請外觀專利申請外觀專利l策略2l策略3l策略4產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述里程碑計劃里程碑計劃概念階段計劃階段工程試制階段試產(chǎn)試銷階段生命周期階段設計階段把商業(yè)評審和技術評審的時間寫上TR1

17、評審2009年1月5號TR2評審2009年1月16號商業(yè)評審立案決策2009年1月13號商業(yè)評審試銷決策2009年5月6號TR3評審2009年3月3號TR4評審2009年4月20號TR5評審2009年5月11號商業(yè)評審發(fā)布決策2009年5月21號與相關產(chǎn)品和支撐性核心技術的互相關系與相關產(chǎn)品和支撐性核心技術的互相關系 描述與其他產(chǎn)品的互相關系l與產(chǎn)品線內(nèi)其他產(chǎn)品的互相關系沿用沿用F19F19超長待機概念；超長待機概念；借鑒借鑒0806308063智能手機的類智能手機的類PDAPDA概念，主要體現(xiàn)在應用功能規(guī)劃上；概念，主要體現(xiàn)在應用功能規(guī)劃上；在在0900209002平臺基礎上增加雙卡功能；平

18、臺基礎上增加雙卡功能；如果對正在開發(fā)的其他項目有潛在影響，要對這些影響進行描述l對其他項目的可獲得資源的潛在影響l對其他項目進度的潛在影響描述支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術l支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術平臺和平臺成熟度核心技術平臺：核心技術平臺： MT6235 MT6235 平臺尚未成熟，第一版芯片在電源管理模塊有問題。平臺尚未成熟，第一版芯片在電源管理模塊有問題。l核心技術的重要日期預計平臺在預計平臺在3-43-4月份可達到穩(wěn)定狀態(tài)。月份可達到穩(wěn)定狀態(tài)。技術重用分析技術重用分析硬件硬件l描述多少以前的產(chǎn)品模塊可以在本次開發(fā)中應用光感應節(jié)電模塊光感應節(jié)電模塊線控功能線控功能l本產(chǎn)品計劃產(chǎn)出的模塊2M AF2

19、M AF攝像頭攝像頭軟件軟件l描述多少以前產(chǎn)品的模塊可以在本產(chǎn)品開發(fā)中使用電子地圖電子地圖UCWEBUCWEB線控模塊線控模塊軟件整體框架借鑒軟件整體框架借鑒0900209002備忘錄及日程管理備忘錄及日程管理l本產(chǎn)品計劃產(chǎn)出的模塊語音朗讀語音朗讀UCWEBUCWEB可收發(fā)帶附件的郵件，并可閱讀可收發(fā)帶附件的郵件，并可閱讀officeoffice文檔文檔名片掃描功能名片掃描功能AFAF模塊模塊對外合作對外合作項目名稱項目名稱$責任人責任人狀態(tài)狀態(tài)電子地圖鄧粟已完成UCWEB鄧粟引入新功能名片掃描鄧粟協(xié)商中飛信鄧粟協(xié)商中大智慧鄧粟已完成語音朗讀鄧粟協(xié)商中PDF閱讀鄧粟協(xié)商中圖片翻譯鄧粟評估中QQ

20、2008鄧粟已完成合計合計風險評估風險評估#風險風險類型類型描述描述可可能能性性影響影響程度程度風險風險級別級別影響描述影響描述響應計劃響應計劃責責任任人人未解決未解決/已關閉已關閉1市場/客戶產(chǎn)品建議零售價為1880-1980元，稍偏高。高中中無法完成預期銷售目標控制成本，提高毛利率尹文廣2技術MT6235平臺穩(wěn)定性 高高高項目無法按時上市09002預研在先3技術第三方軟件的認證周期及穩(wěn)定性高高高項目無法按時上市第三方軟件在09002上提前驗證易煒4技術2M帶AF的攝像頭高高高項目無法按時上市已經(jīng)在08069上調(diào)試，AF功能調(diào)通，成像品質(zhì)后續(xù)細調(diào)易煒/卜昌軍5技術結構問題（軟壓、跌落、灰塵、

21、微跌等可靠性試驗，按鍵失靈手感、電池蓋手感，手寫筆手感等） 高高高項目無法按時上市吸取08001項目的經(jīng)驗教訓，設計時多參考各部門的意見。 劉智謀6制造觸摸屏裝配方式的可靠性及難易度高高高產(chǎn)線裝配困難，影響生產(chǎn)效率和不良率提前做手板驗證劉智謀、吳翼提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分析風險及風險及其他其他客戶服務策略客戶服務策略n客戶服務與支持的目標：客戶服務與支持的目標：n列出支持該產(chǎn)品的客戶服務的關鍵目標。列出支持該產(chǎn)品的客戶服務的關鍵目標。 實行全面服務的服務策略。實行全面服務的服

22、務策略。 覆蓋全國的一、二級服務網(wǎng)點，使用戶能夠享受到便捷、快速的售后服覆蓋全國的一、二級服務網(wǎng)點，使用戶能夠享受到便捷、快速的售后服務。務。 如果用戶不便去服務中心，可選擇由經(jīng)銷商送修或以郵寄的方式由服務如果用戶不便去服務中心，可選擇由經(jīng)銷商送修或以郵寄的方式由服務中心維修。中心維修。 繼續(xù)推行電子?？?，優(yōu)化服務流程。繼續(xù)推行電子?？ǎ瑑?yōu)化服務流程。 繼續(xù)推行和優(yōu)化服務中心的考核和培訓，為提供優(yōu)質(zhì)的服務打好基礎。繼續(xù)推行和優(yōu)化服務中心的考核和培訓，為提供優(yōu)質(zhì)的服務打好基礎?？蛻舴沼媱澘蛻舴沼媱澘蛻舴詹呗钥蛻舴詹呗詎列出支持該產(chǎn)品的技術服務的關鍵目標。目標樣例如：列出支持該產(chǎn)品的技術服

23、務的關鍵目標。目標樣例如：通過服務響應時間來體現(xiàn)服務通過服務響應時間來體現(xiàn)服務通過問題的解決速度來體現(xiàn)服務通過問題的解決速度來體現(xiàn)服務提供產(chǎn)品保修維修準則及流程提供產(chǎn)品保修維修準則及流程用戶培訓策略用戶培訓策略n列出支持該產(chǎn)品的培訓關鍵目標。目標樣例如：列出支持該產(chǎn)品的培訓關鍵目標。目標樣例如：通過培訓資料的準備齊全度來滿足客戶培訓需求通過培訓資料的準備齊全度來滿足客戶培訓需求通過講師的培訓質(zhì)量來滿足客戶的培訓需求通過講師的培訓質(zhì)量來滿足客戶的培訓需求提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分

24、析風險及風險及其他其他質(zhì)量策略質(zhì)量策略可靠性參考NOKIA，外觀要求參考索愛，滿足公司可靠性試驗要求；所有物料要求供應商符合ROHS要求，不符合的要求供應商主動提出，同時更新產(chǎn)品的ROHS表；指標（直通率，退機率，交收檢驗合格率）； 直通率：95 退機率：2 交收檢驗合格率：99%物料物料1、揚聲器、受話器要求要有兩家供應商。由于AAC改善力度太差，建議增加一家，如歌爾并且從產(chǎn)品選型時就要注意接觸彈片易斷的問題，音圈要求用高溫膠2、側(cè)鍵采用雙色模，減少溢膠卡鍵3、所有按鍵要有裙邊，防止掉鍵4、耳機盡量使用現(xiàn)有的物料，現(xiàn)有的耳機種類已經(jīng)太多5、器件要求具備通用性，且必須有一線品牌在批量使用。器件

25、廠家必須是行業(yè)知名生產(chǎn)商6、cover蓋采用真雙色模工藝工藝1、熱熔工藝需要供應商從理論上推導出加工溫度。如熱熔膠最佳熔接溫度，熱熔頭的合理溫差；熱熔螺母時，材料不會產(chǎn)生應力的理論溫度是多少。2、如果上蓋需要熱熔金屬件，需要確保熱熔膠在接地點避空3、如果后蓋裝飾板和電池蓋都采用塑料，并且顏色一樣，要求供應商兩種物料同時配套噴油，配套包裝送貨。減少色差外協(xié)外協(xié)1、能夠讓外協(xié)加工好的物料，盡可能要外協(xié)做好，車間生產(chǎn)會相對簡單2、盡可能的避免三角業(yè)務關系，減少物料品質(zhì)責任扯皮的事情制造策略制造策略提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策

26、略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分析風險及風險及其他其他 采購策略采購策略供應商選擇策略供應商選擇策略詳細列出供應商選擇策略要點：通過控制優(yōu)選供應商的比例來控制供應保障。通過控制優(yōu)選供應商的比例來控制供應保障。通過選擇多個供應源來控制供應風險與引入競爭。通過選擇多個供應源來控制供應風險與引入競爭。通過選擇制造商還是代理商或貿(mào)易商等保障服務質(zhì)量。通過選擇制造商還是代理商或貿(mào)易商等保障服務質(zhì)量。價格與采購方式策略價格與采購方式策略描述獲取合理采購成本，針對各類部品或特殊部品所采取的價格獲取方式如：通過聯(lián)合采購的方式來減少定單量小帶來的負面影響。通過聯(lián)合采購的方式來減少定單量小帶來的負面影響。

27、關鍵、主要原材料選擇更具性價比的方案，如觸摸屏、電池等關鍵、主要原材料選擇更具性價比的方案，如觸摸屏、電池等 采購策略采購策略長采購周期部品長采購周期部品序序號號部品名稱部品名稱供應商供應商采購周期采購周期采取策略采取策略風險等級風險等級（HML）備注備注1.主IC：MT6235B TFBGAMTK30天提前下定單 M2Memory：K5D1G12DCA-D090 FBGA三星30天提前下定單 M3顯示屏：TX07D24VM0AAA日立40天提前下定單 M4電池PACK：明美電芯：sony25天提前下定單 H5觸摸屏華意30天提前下定單 M6攝像頭MCNEX30天提前下定單 M采購策略數(shù)量與交

28、付數(shù)量與交付 樣機階段 初始產(chǎn)品階段 批量階段 樣機階段 初始產(chǎn)品階段 批量階段 樣機階段 初始產(chǎn)品階段 批量階段 項目項目階段階段型號型號注：此部分的關注點應是重要物資 60pcs主IC+Memory 400pcs備注備注 60pcs最基本定量最基本定量預計需求數(shù)量預計需求數(shù)量預計需求時間預計需求時間2009.01.12500pcs電池+ 觸摸屏顯示屏+攝像頭 60pcs 400pcs500pcs 400pcs500pcs 60pcs 1k+5k pcs 30pcs 60pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 2009.01

29、.12 2009.01.12 2009.02.13 2009.03.1 2009.03.1 2009.04.20 2009.04.20 2009.04.20采購策略采購策略總體描述采購方面是否存在困難以及如何解決，建議是否需要協(xié)調(diào)投入新的資源解決問題。 現(xiàn)有供應商的選擇基本上是在原現(xiàn)有供應商的選擇基本上是在原0800108001的基礎之上直接引用，從的基礎之上直接引用，從0800108001的供應商來看符合公司的優(yōu)選原則。的供應商來看符合公司的優(yōu)選原則。 不需要針對新產(chǎn)品引進新的供應商。不需要針對新產(chǎn)品引進新的供應商。 總體描述總體描述采購策略采購策略如何平衡新部品采購數(shù)量與價格如何平衡新部品

30、采購數(shù)量與價格 初期按照打樣價格，后續(xù)批量后再定最終成本初期按照打樣價格，后續(xù)批量后再定最終成本確定新部品的協(xié)議價格申請時間確定新部品的協(xié)議價格申請時間 4月月20號左右號左右早期價格策略早期價格策略提提 綱綱概述概述市場分析市場分析市場推廣策略市場推廣策略產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述客戶服務策略客戶服務策略制造策略制造策略采購策略采購策略財務分析財務分析風險及風險及其他其他本項目研發(fā)費用預算本項目研發(fā)費用預算本項目研發(fā)產(chǎn)品利潤分析本項目研發(fā)產(chǎn)品利潤分析本項目研發(fā)產(chǎn)品目標成本預算本項目研發(fā)產(chǎn)品目標成本預算本項目研發(fā)產(chǎn)品銷售價格和市場趨勢本項目研發(fā)產(chǎn)品銷售價格和市場趨勢概念評審財務部分概念評審財務部分本項目

31、研發(fā)費用預算本項目研發(fā)費用預算研發(fā)費用研發(fā)費用研發(fā)所需設研發(fā)所需設備備研發(fā)所需研發(fā)所需物料物料研發(fā)人員研發(fā)人員工資工資其他雜費其他雜費合計合計占本年度研發(fā)費占本年度研發(fā)費用總預算的比例用總預算的比例計劃投入計劃投入暫無法評估500，000500，0002，000，000（包括模具、認證及第三方軟件費用）3，000，000調(diào)整計劃投調(diào)整計劃投入入累計已投入累計已投入本項目所屬產(chǎn)品利潤分析本項目所屬產(chǎn)品利潤分析序號項目2009年備注1凈銷售收入2.82-3.95億元銷售數(shù)量25-35萬臺 每臺出廠價：1130元2銷售成本3毛利潤1.15-1.61億元毛利率40% 建議零售價：1880元4銷售費用3，000，000元5管理費用5，000，000元其中:研發(fā)費用3，000，000元包括認證、模具、第三方軟件費用等6財務費用7稅前利潤8所得稅9稅后利潤10累計稅后利潤11毛利率40%12凈利潤率1 1、本項目研發(fā)產(chǎn)品目標成本預算本項目研發(fā)產(chǎn)品目標成本預算2 2、本項目研發(fā)產(chǎn)