7S管理內(nèi)容及要求

1、 7S管理內(nèi)容及要求 7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動,它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估 量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業(yè)績,使工序簡潔化、人性化、標準化。7S的具體含義和實施重點如下： 、 整理（sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。&

2、#160; 、 整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、 、 清掃(sweep)、清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、 清潔（sanitary）、將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、 、 素養(yǎng)(sentiment）、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣、  、 安全(safety)、人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。 、 節(jié)約(save） 、對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心

3、態(tài)發(fā)揮它們的最大效能. 1   整理:    就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。    整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物,行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故,防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。  &#

4、160;2 整頓：    把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。  抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。 整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū). 3 清掃：    就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常

5、.    清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果.    清掃活動應(yīng)遵循下列原則：  39719 9B27 鬧34445 868D 蚍24538 5FDA 忚33021 80FD 能31320 7A58 穘bd  (1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;    （2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的

6、點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；   （3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。  目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗 4 清潔:  是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入.清潔活動實施時，需要秉持三觀念：    （1） 、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”； 

7、; （2） 、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；    （3） 、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。  清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則即不要放置不用的東西,不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。 清潔活動的目的是:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。 5 素養(yǎng):  素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的

8、習慣和作風，這是“7S”活動的核心.沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì).    目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人  6 節(jié)約：    就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。    實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；

9、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。  節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。  Z28472 6F38 漸K28641 6FE1 濡G20073 4E69 乩29087 719F 熟33468 82BC 芼就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所.  7 安全 ： 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是:不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行

10、訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失7S管理內(nèi)容1、整理（SEIRI)2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SETKETSU)5、素養(yǎng)(SHITSUKE）6、安全（SECURITY）7、節(jié)約（SAVING）通過規(guī)范辦公現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。其最終目的是提升員工的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時也是提高工作效率,減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求.1、革除

11、馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件小事)2、遵守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實施7S管理的公司，辦公現(xiàn)場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放,員工在狹窄的空間里游走;最新式的設(shè)備未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象.員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣公司的面貌，實施7S管理活動最為適合。7S活動一旦開始，就要貫徹到底,否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)

12、象,唯有花費更長時間來改正.7S管理與其它管理活動的關(guān)系1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。3、實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心.4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而

13、現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì),則能起到事半功倍的效果.7S管理的效用1、改善和提高企業(yè)形象。2、提高辦公效率。3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少質(zhì)量故障,保障品質(zhì).5、保證公司安全。6、降低成本。7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) 1S-整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目的: 騰出空間,空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工

14、作場所辦公過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙辦公，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備等,如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。辦公現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:1。即使寬敞的工作場所，將會變得窄小.2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3.增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。4。物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的) 、制定(要）和（不要）的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理

15、方法、每日自我檢查 2S-整頓定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標識1.放置場所-物品的放置場所原則上要100設(shè)定.物品的保管要 定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2。放置方法-易取(不超出所規(guī)定的范圍）3.標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示.整頓的3定原則：定

16、點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點: 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道3S-清掃定義： 將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的： 消除贓污,保持干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)注意點： 責任化、制度化。實施要領(lǐng)：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準，作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃,每個地方清洗干凈清掃就是使

17、工作環(huán)境沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染,而造成品質(zhì)不良。 4S-清潔定義:將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化.目的：維持前面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準3、高層主管經(jīng)常巡查,帶動全員重視5S活動。 5S-素養(yǎng)定義：提高員工思想水準，增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：提升員工的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認真。注意點： 長期堅持,養(yǎng)成良好的習慣。實施要領(lǐng)：1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2、制訂禮儀守則3、教育訓練（新進人員強化5S教育、實