德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

1、惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心 TEL18923606035 TEL18923606035 楊小姐楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)惠州培訓(xùn)網(wǎng) http:/ http:/ E-MAIL E-MAIL： 歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)、手機(jī) 請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其

2、它、其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問(wèn)；舉手提問(wèn)； 不要隨意走動(dòng)。不要隨意走動(dòng)。 劃計(jì)木桶原理 短板現(xiàn)象 工序2工序1工序3工序4木桶原理 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門一季度二季度三季度四季度實(shí)施計(jì)劃預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體較細(xì)粗些更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度三季度四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì)粗些更粗些 A BGE F D H1234567812345678銷售收入大小順序利潤(rùn)大小順序1C產(chǎn)品質(zhì)量成本 產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量成本050100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成本不合格品損失成本質(zhì)

3、量保證成本固定成本固定成本F變動(dòng)成本變動(dòng)成本QV總總成成本本C總總收收益益Y+盈利盈利 【知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)】固定成本不固定成本不隨產(chǎn)量的變隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)；動(dòng)而變動(dòng)；變動(dòng)成本隨變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)；而變動(dòng)；單位固定成單位固定成本隨產(chǎn)量的本隨產(chǎn)量的變化而變化；變化而變化；單位變動(dòng)成單位變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變的變動(dòng)而變動(dòng)。動(dòng)。0盈虧平衡點(diǎn)即盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總總收益等于總成本時(shí)的產(chǎn)量成本時(shí)的產(chǎn)量Y，CQQ盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理（盈利） = （總收益）Y （總成本）C= （單價(jià)）（單價(jià)）P （產(chǎn)量）（產(chǎn)量）Q （固定成本）（固定成本） F （

4、產(chǎn)量）（產(chǎn)量）Q （單位變動(dòng)成本）（單位變動(dòng)成本）V Q = ( + F ) /（P V）當(dāng)當(dāng)= 0 時(shí)：時(shí)：Q = F /（P V）即不虧也不盈的產(chǎn)量即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（P V） F盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式公式有一定目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)有一定目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式量公式固定成本固定成本F變動(dòng)成本變動(dòng)成本QV總總成成本本C總總收收益益Y+盈利盈利 0Y，CQ*Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 Q Q時(shí)盈利；時(shí)盈利； Q Q時(shí)虧損。時(shí)虧損。QQ1.判斷盈虧：判斷盈虧：盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 2.運(yùn)用基本公式進(jìn)行產(chǎn)量、價(jià)格、成本、盈利決策：Q = ( + F ) /Q = ( + F ) /（P V

5、P V） = Q = Q（P VP V） F FP = P = （+F+F）/Q + V/Q + VF = QF = Q（P -VP -V）- - V = P -V = P -（ + F + F ）/ Q/ Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用3.判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況：經(jīng)營(yíng)安全率 S = （Q Q）/ Q 100%盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用【例題1】 某公司生產(chǎn)某公司生產(chǎn)A A種產(chǎn)品的固定成本為種產(chǎn)品的固定成本為8080萬(wàn)元，單萬(wàn)元，單位可變成本為位可變成本為12001200元，單位產(chǎn)品售價(jià)為每件元，單位產(chǎn)品售價(jià)為每件16001600元。元。 1) 1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)

6、品試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損）產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損）? ? 2) 2) 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)3030萬(wàn)元，至少要萬(wàn)元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時(shí)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時(shí)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況如何？況如何？ 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用解：解： 1） 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式： Q F/（P V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q 800000/（1600 1200） 2000 （件）（件） 所以，達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為所以，達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為2000件。件。 2）根據(jù)公式根據(jù)公式 Q （F+）/（P V） 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元時(shí)萬(wàn)元時(shí) Q （800000 + 300000）/（1600 1200） 2750（件）（件）經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率 S = （Q Q）/ Q 100% = （2750 2000）/2750100% = 27.27% 所以，該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所以，該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元，至少要維持萬(wàn)元，至少要維持2750件件生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模。 此時(shí)，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營(yíng)狀況。此時(shí)，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營(yíng)狀況。最難管理！惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)