戰(zhàn)略管理徐飛

1、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學主講：王秀娟主講：王秀娟20142014年年3 3月月戰(zhàn) 略 管 理2022-3-191上海交通大學 徐飛 教授有勇氣改變可以改變的，有胸懷包容不可改變的，用智慧分辨兩者的不同！新的學期同學們我們一起努力吧新的學期同學們我們一起努力吧 你的夢想呢？你的夢想呢？戰(zhàn)略（戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語一詞源于希臘語“strategos”，意，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍

2、事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指指戰(zhàn)爭，略指“謀謀略略”。春秋時期孫武的。春秋時期孫武的孫子兵法孫子兵法被認為是中被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)戰(zhàn)略略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、為泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。方案和對策。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論第二章第二章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標愿景

3、、使命與戰(zhàn)略目標 第三章第三章 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 第四章第四章 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 第五章第五章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略 第六章第六章 擴張戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略 第七章第七章 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略第八章第八章 戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略分析與選擇 第九章第九章 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施第十章第十章 戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略評價與控制2022-3-196上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論1 1、戰(zhàn)略管理的歷程、戰(zhàn)略管理的歷程2 2、戰(zhàn)略內(nèi)涵、戰(zhàn)略內(nèi)涵 3 3、戰(zhàn)略管理者、戰(zhàn)略管理者4 4、競爭優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢5 5、企業(yè)家精神、企業(yè)家精神 6 6、戰(zhàn)略管理的流派與代表著作、戰(zhàn)

4、略管理的流派與代表著作 7 7、戰(zhàn)略管理模型、戰(zhàn)略管理模型 2022-3-197上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論1 1、戰(zhàn)略管理的歷程、戰(zhàn)略管理的歷程早期戰(zhàn)略管理理論的起源早期戰(zhàn)略管理理論的起源 武經(jīng)七書武經(jīng)七書 孫子兵法孫子兵法“海權(quán)制勝論海權(quán)制勝論”、“空權(quán)制勝論空權(quán)制勝論”、“機械化機械化制勝論制勝論” ” 經(jīng)理的職能經(jīng)理的職能 巴納德（巴納德（C. BarnardC. Barnard），），19381938年年2022-3-198上海交通大學 徐飛 教授早期戰(zhàn)略管理的起源早期戰(zhàn)略管理的起源孫子兵法孫子兵法三十六計三十六計英國戰(zhàn)略理論家：哈特英國戰(zhàn)略理論家：

5、哈特“最完美的戰(zhàn)略是不必經(jīng)最完美的戰(zhàn)略是不必經(jīng)過艱苦戰(zhàn)斗即能達到目的的戰(zhàn)略過艱苦戰(zhàn)斗即能達到目的的戰(zhàn)略”孫武孫武“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 錢德勒錢德勒 ( (A.D.ChandlerA.D.Chandler) ) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證 1962 1962年年安德魯斯安德魯斯 ( (K.R.AndrewsK.R.Andrews) ) 設(shè)計學派設(shè)計學派19711971年年 公司戰(zhàn)略概念公司戰(zhàn)略概念安索夫安索夫 ( (AnsoffAnsoff) ) 計

6、劃學派計劃學派19651965年年公司戰(zhàn)略論公司戰(zhàn)略論19721972年年戰(zhàn)略管理思想戰(zhàn)略管理思想 19761976年年從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理 19791979年年戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 19841984年年植入戰(zhàn)略管理植入戰(zhàn)略管理2022-3-1910上海交通大學 徐飛 教授近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論20世紀60年代初美國著名管理學家錢德勒發(fā)表了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證一書。錢德勒在這本著作中,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系,提出了他的著名論點“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。其主要觀點認為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要提到戰(zhàn)略的高度,強調(diào)組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問

7、題的研究因此形成兩個相近的學派:“設(shè)計學派”和“計劃學派”。“設(shè)計學派”以美國哈佛商學院的安德魯斯教授為代表?！霸O(shè)計學派”認為,在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與造成的威脅。高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制定的設(shè)計師,還必須督導戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡單而又非正式的。優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。“計劃學派”以安索夫為代表。安索夫在1965年出版的公司戰(zhàn)略一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”,“戰(zhàn)略”一詞在隨后的管理學理論和實踐中得到了廣泛運用?！坝媱潓W派”認為,戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員必須對高層負

8、責;通過目標、項目和預算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃等等。第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論當代競爭戰(zhàn)略理論當代競爭戰(zhàn)略理論 19801980年代競爭戰(zhàn)略理論階段年代競爭戰(zhàn)略理論階段 競爭戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論 波特波特 19901990年代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展年代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 核心能力理論核心能力理論 普拉哈拉德和哈默爾普拉哈拉德和哈默爾企業(yè)資源學派企業(yè)資源學派 巴尼，科林斯和蒙哥馬利巴尼，科林斯和蒙哥馬利 動態(tài)能力觀動態(tài)能力觀 祶思，皮薩羅和肖恩祶思，皮薩羅和肖恩 20002000年以來戰(zhàn)略管理理論的最新趨勢年以來戰(zhàn)略管理理論的最新趨勢戰(zhàn)略是不斷試錯和學習的結(jié)果戰(zhàn)略是不斷試錯和學

9、習的結(jié)果 戰(zhàn)略是一種意圖戰(zhàn)略是一種意圖 戰(zhàn)略是一個應(yīng)急過程戰(zhàn)略是一個應(yīng)急過程 2022-3-1912上海交通大學 徐飛 教授當代競爭戰(zhàn)略理論當代競爭戰(zhàn)略理論2020世紀世紀8080年代年代, ,邁克爾邁克爾波特波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。理論的主流地位。波特的著作波特的著作競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略對戰(zhàn)略管理的理論和實對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠影響。在踐產(chǎn)生了深遠影響。在競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略一書中一書中, ,波特運用了波特運用了產(chǎn)業(yè)組織理產(chǎn)業(yè)組織理論中論中的產(chǎn)業(yè)分析方法的產(chǎn)業(yè)分析方法, ,提出了五種競爭力量模型。提出了五種競爭力量模型。波特認

10、為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力, ,即產(chǎn)業(yè)的吸引力即產(chǎn)業(yè)的吸引力; ;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。因此因此, ,戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容: :一是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)一是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè); ;二是在產(chǎn)業(yè)中進二是在產(chǎn)業(yè)中進行行恰當?shù)亩ㄎ磺‘數(shù)亩ㄎ? ,通過戰(zhàn)略的制定與實施獲取企業(yè)的利潤與競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略的制定與實施獲取企業(yè)的利潤與競爭優(yōu)勢。波特的競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容可以概括為:(1)(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素;

11、;(2)(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量( (即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),),以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位, ,獲取市場競爭優(yōu)獲取市場競爭優(yōu)勢勢( (低成本或差異化低成本或差異化););(3)(3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源, ,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。系的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。彼得彼得圣吉于圣吉于19901990年發(fā)表了他的著作年發(fā)表了他的著作第五項修煉第五項修煉, ,從組織角度對從組

12、織角度對戰(zhàn)略管理理論進行了闡釋。彼得戰(zhàn)略管理理論進行了闡釋。彼得圣吉認為圣吉認為, ,戰(zhàn)略管理的最終目的是戰(zhàn)略管理的最終目的是企業(yè)經(jīng)營管理活動適應(yīng)環(huán)境的變化企業(yè)經(jīng)營管理活動適應(yīng)環(huán)境的變化, ,而組織學習就是適應(yīng)環(huán)境變化的而組織學習就是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方法。彼得有效方法。彼得圣吉具體提出了圣吉具體提出了成為學習型組織所必須具備的五成為學習型組織所必須具備的五項修煉項修煉: :自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統(tǒng)自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統(tǒng)思考。思考。其中其中, ,系統(tǒng)思考貫穿于其他四項修煉的全過程系統(tǒng)思考貫穿于其他四項修煉的全過程, ,它整合其他四它整合

13、其他四項修煉而成一體。對企業(yè)組織而言項修煉而成一體。對企業(yè)組織而言, ,單獨進行某項修煉并不難單獨進行某項修煉并不難, ,必須必須把這五項修煉結(jié)合在一起進行把這五項修煉結(jié)合在一起進行, ,才有可能建成一個學習型的組織。才有可能建成一個學習型的組織。第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論2 2、戰(zhàn)略內(nèi)涵、戰(zhàn)略內(nèi)涵 戰(zhàn)略定義的多樣性戰(zhàn)略定義的多樣性 安德魯斯安德魯斯 ：目標、意圖或目的及方針計劃：目標、意圖或目的及方針計劃 波特波特 : :公司的目標與為達到目標而尋求的途徑公司的目標與為達到目標而尋求的途徑的結(jié)合物的結(jié)合物 安索夫安索夫: :貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市

14、場之間的共同主線共同主線 霍弗和申德爾霍弗和申德爾: :企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的模式的模式 2022-3-1915上海交通大學 徐飛 教授綜合性綜合性戰(zhàn)略的特性戰(zhàn)略的特性總體性總體性指導性指導性系統(tǒng)性系統(tǒng)性穩(wěn)定性穩(wěn)定性反應(yīng)性反應(yīng)性全局性全局性層次性層次性動態(tài)性動態(tài)性前瞻性前瞻性第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍（經(jīng)營范圍（business scopebusiness scope） 資源配置（資源配置（resource allocationresource allocation） 競爭優(yōu)勢（競爭優(yōu)勢（competitive

15、advantagecompetitive advantage） 協(xié)同作用（協(xié)同作用（collaborative effectcollaborative effect） 2022-3-1917上海交通大學 徐飛 教授經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍凡客凡客經(jīng)營對象：年輕人經(jīng)營對象：年輕人 經(jīng)營渠道：電子商務(wù)經(jīng)營渠道：電子商務(wù)經(jīng)營范圍：衣服鞋帽經(jīng)營范圍：衣服鞋帽資源配置資源配置資源優(yōu)勢：內(nèi)蒙古大草原、內(nèi)蒙古奶源資源優(yōu)勢：內(nèi)蒙古大草原、內(nèi)蒙古奶源競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢海爾：優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是它的競爭優(yōu)勢協(xié)同作用協(xié)同作用也就是說也就是說“1+12”的效果。的效果。麥當勞麥當勞的房地產(chǎn)事業(yè)部將店鋪租賃給連鎖加盟商的房地產(chǎn)事業(yè)部

16、將店鋪租賃給連鎖加盟商業(yè)主從事快餐業(yè)務(wù)，一方面支持了連鎖快餐業(yè)務(wù)業(yè)主從事快餐業(yè)務(wù)，一方面支持了連鎖快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展，另一方面又得利于高于平均水平的租金的發(fā)展，另一方面又得利于高于平均水平的租金收入。收入。 第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是什么“5P”“5P” 戰(zhàn)略是定位（戰(zhàn)略是定位（PositionPosition） 戰(zhàn)略是觀念戰(zhàn)略是觀念 （PerspectivePerspective） 戰(zhàn)略是計謀戰(zhàn)略是計謀 （PloyPloy） 戰(zhàn)略是計劃戰(zhàn)略是計劃 （PlanPlan） 戰(zhàn)略是模式戰(zhàn)略是模式 （PatternPattern）2022-3-1922上海交通大學 徐飛 教授

17、第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略不是什么戰(zhàn)略不是什么 戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略不是定式戰(zhàn)略不是定式 戰(zhàn)略不是運營戰(zhàn)略不是運營 戰(zhàn)略不是工具戰(zhàn)略不是工具 戰(zhàn)略不是地圖戰(zhàn)略不是地圖 戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行 戰(zhàn)略不是左腦使然戰(zhàn)略不是左腦使然 戰(zhàn)略不是時尚戰(zhàn)略不是時尚 2022-3-1923上海交通大學 徐飛 教授戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是宏觀的長遠的；戰(zhàn)術(shù)是細節(jié)的短期的戰(zhàn)略是宏觀的長遠的；戰(zhàn)術(shù)是細節(jié)的短期的不能把短期的成功，一勞永逸不能把短期的成功，一勞永逸柯達短期視眼沒有察覺到數(shù)碼的來臨柯達短期視眼沒有察覺到數(shù)碼的來臨戰(zhàn)略不是定式戰(zhàn)略不是定式不會再有一個淘寶網(wǎng)，它的成

18、功不是定式，它的不會再有一個淘寶網(wǎng)，它的成功不是定式，它的成功不能復制，因為他處在特殊的社會市場環(huán)境。成功不能復制，因為他處在特殊的社會市場環(huán)境。戰(zhàn)略不是運營戰(zhàn)略不是運營戰(zhàn)略不僅僅為了績效，戰(zhàn)略不僅僅為了績效，績效的提高只是戰(zhàn)略的一部分績效的提高只是戰(zhàn)略的一部分戰(zhàn)略是為了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略有時也是文化戰(zhàn)略有時也是文化第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論3 3、戰(zhàn)略管理者、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價能夠使組織戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價能夠使組織達到其目標的跨功能決策的科學和藝術(shù)。達到其目標的跨功能決策的科學和藝術(shù)。 戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分，狹義的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理

19、有廣義和狹義之分，狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定（即戰(zhàn)略決策），還包括戰(zhàn)略括戰(zhàn)略制定（即戰(zhàn)略決策），還包括戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。實施和戰(zhàn)略評價。2022-3-1927上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 董事會董事會 高層經(jīng)理高層經(jīng)理 中層管理者中層管理者 戰(zhàn)略管理部門戰(zhàn)略管理部門 非正式組織的領(lǐng)導非正式組織的領(lǐng)導 企業(yè)智囊團等企業(yè)智囊團等2022-3-1928上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理者的任務(wù)戰(zhàn)略管理者的任務(wù) 戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略決策（s

20、trategic decisionstrategic decision） 變革管理（變革管理（change managementchange management） 資源配置（資源配置（resource allocationresource allocation） 應(yīng)急處理（應(yīng)急處理（emergency treatmentemergency treatment） 運營管理（運營管理（operation management)operation management)2022-3-1929上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論4 4、競爭優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢指的是企業(yè)所

21、處的這樣一種狀態(tài)，競爭優(yōu)勢指的是企業(yè)所處的這樣一種狀態(tài)，即：以自身的資源或組織能力（活動）為即：以自身的資源或組織能力（活動）為基礎(chǔ)，能夠提供被顧客認為是物有所值的基礎(chǔ)，能夠提供被顧客認為是物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，比競爭對手更好地創(chuàng)造顧客產(chǎn)品或服務(wù)，比競爭對手更好地創(chuàng)造顧客所需的價值。所需的價值。企業(yè)競爭優(yōu)勢是用企業(yè)滿足顧客需要的程企業(yè)競爭優(yōu)勢是用企業(yè)滿足顧客需要的程度來衡量的，比競爭者給顧客創(chuàng)造更多的度來衡量的，比競爭者給顧客創(chuàng)造更多的價值，就能夠在競爭中勝出，企業(yè)就有競價值，就能夠在競爭中勝出，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢。爭優(yōu)勢?！皠偃苏哂辛Γ詣僬邚妱偃苏哂辛?，自勝者強”2022-3-1930上海交

22、通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論競爭優(yōu)勢的類別競爭優(yōu)勢的類別 組織內(nèi)部優(yōu)勢組織內(nèi)部優(yōu)勢 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生優(yōu)勢企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生優(yōu)勢 外部市場優(yōu)勢外部市場優(yōu)勢 企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的競爭優(yōu)勢企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的競爭優(yōu)勢 2022-3-1931上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論持續(xù)競爭優(yōu)勢持續(xù)競爭優(yōu)勢 （SCASCA） 資源基礎(chǔ)理論的定義：如果產(chǎn)業(yè)中的競資源基礎(chǔ)理論的定義：如果產(chǎn)業(yè)中的競爭對手以及潛在的進入者盡力模仿或攻爭對手以及潛在的進入者盡力模仿或攻擊廠商，而廠商仍然能夠保持長時期與擊廠商，而廠商仍然能夠保持長時期與其他競爭對手之間的差別優(yōu)勢

23、，我們就其他競爭對手之間的差別優(yōu)勢，我們就說廠商這種競爭優(yōu)勢是持續(xù)的。說廠商這種競爭優(yōu)勢是持續(xù)的。2022-3-1932上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論持續(xù)競爭優(yōu)勢持續(xù)競爭優(yōu)勢 的條件的條件持續(xù)競爭優(yōu)勢持續(xù)競爭優(yōu)勢資源資源異質(zhì)性異質(zhì)性不完全不完全流動性流動性競爭的競爭的事后限制事后限制競爭的競爭的事前限制事前限制2022-3-1933上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論5 5、企業(yè)家精神、企業(yè)家精神 企業(yè)家是生產(chǎn)要素的組合者，是判斷性決企業(yè)家是生產(chǎn)要素的組合者，是判斷性決策者，是創(chuàng)新與風險的承擔者，其本質(zhì)特策者，是創(chuàng)新與風險的承擔者，其本

24、質(zhì)特征是創(chuàng)新與風險創(chuàng)業(yè)。征是創(chuàng)新與風險創(chuàng)業(yè)。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責，環(huán)戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責，環(huán)境的復雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核境的復雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。家。2022-3-1934上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論企業(yè)家企業(yè)家精神精神創(chuàng)新創(chuàng)新精神精神冒險冒險精神精神誠信誠信精神精神合作合作精神精神執(zhí)著執(zhí)著精神精神學習學習精神精神敬業(yè)敬業(yè)精神精神企企業(yè)業(yè)家家精精神神的的維維度度 2022-3-1935上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理

25、概論創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神靈魂靈魂 冒險精神冒險精神天性天性 合作精神合作精神精華精華 敬業(yè)精神敬業(yè)精神動力動力 學習精神學習精神關(guān)鍵關(guān)鍵 執(zhí)著精神執(zhí)著精神本色本色 誠信精神誠信精神基石基石 2022-3-1936上海交通大學 徐飛 教授第一章第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論6 6、戰(zhàn)略管理的流派、戰(zhàn)略管理的流派設(shè)計學派設(shè)計學派把戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程把戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程計劃學派計劃學派把戰(zhàn)略形成看作是一個正式的過程把戰(zhàn)略形成看作是一個正式的過程定位學派定位學派把戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程把戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程企業(yè)家學派企業(yè)家學派把戰(zhàn)略形成看作是一個預測的過程把戰(zhàn)略形成看作是一