房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)模板

1、房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)模板工作總結(jié)頻道為大家整理的房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)模板，供大家閱各位同事：大家下午好！20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房 地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫， 但也不可避免 的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局 面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán) 結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位 各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍 然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員 工、各級主管干部表示衷心的感謝！ 在

2、過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng) 臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高 層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百 多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期項目“錦江” 1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于2019年元旦開盤，然后1#、3#也將于2019年春節(jié)前 開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了2019年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅

3、的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域， 在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“ 2019 -2019年度中國房地產(chǎn)宜 居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中 國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎”和“2019年度中國房地產(chǎn)操盤手”稱號。五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。 酒店的籌備工作也在密鑼 緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型 商家，華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型

4、綜合超市， 也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸 收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部 管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)， 全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī) 章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可 循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過

5、工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確 保確保工程進(jìn)度，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的 任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各 種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑 在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為 物業(yè)公司2019年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個

6、比較重 要的問題：（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近 120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)： 一方面增加招聘費用、 培訓(xùn)費用等 管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳 細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高 內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力， 體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家 的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法， 招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安 全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、 服務(wù)性”原 則的同時，也要兼