可口可樂庫存管理研究_供應(yīng)鏈_戰(zhàn)略

1、1PPT演示：。指導(dǎo)老師：。Coca Cola2一流的品質(zhì)3人性化的后勤服務(wù)q 員工有專屬的身份卡，除了上下班打卡以外，還有區(qū)分身份，特許進(jìn)入某些區(qū)域的功能。憑借工作卡每天可以乘坐班車，享受員工食堂免費的餐飲，當(dāng)然食堂的飲料全部都是可口可樂。4q 每個月發(fā)放員工福利- 一到三箱可口可樂公司出品的飲料，一般是比較有營養(yǎng)的產(chǎn)品，比如果粒奶優(yōu)之類的。連實習(xí)生的我都領(lǐng)到了。q 需要值夜班的生產(chǎn)線工人都有獨立的儲物柜，干凈的隔間型洗浴室和更衣室。員工福利5企業(yè)文化和企業(yè)愿景q 除了我們在大門口看到的“成為最受人尊敬的公司”之外，可口可樂還有很多與時俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，比如說節(jié)約用水，節(jié)約能源。q 在走廊

2、上還可以看到一些月工作報告的海報，和人力資源目標(biāo)的企劃。6企業(yè)文化和企業(yè)愿景7庫存管理 1.5倍庫存客戶代表業(yè)務(wù)表格客戶代表業(yè)務(wù)表格保證消費者在任何售點都能買到優(yōu)質(zhì)的可口可樂產(chǎn)品8庫存管理 ABC管理法管理合作伙伴的庫存目的：只有保證合作伙伴庫存，才能保證其服務(wù)的小客戶的庫存方法：使用ABC管理法和6周滾動平均銷量。不同分類的商品采用不同的最低庫存天數(shù)。9庫存管理 ABC管理法10庫存管理 ABC管理法11庫存管理 ABC管理法A類產(chǎn)品的最低庫存量：5天（6周滾動平均日銷量*5）B類產(chǎn)品的最低庫存量：12天（6周滾動平均日銷量*12）C類產(chǎn)品的最低庫存量：20天（6周滾動平均日銷量*20）訂貨

3、量訂貨量= =最低庫存量最低庫存量* *調(diào)整因子調(diào)整因子- -當(dāng)前庫當(dāng)前庫存存（調(diào)整因子一般為1.1/1.0)12庫存管理 出現(xiàn)低庫存或斷貨時的處理方法現(xiàn)場處理方法：現(xiàn)場處理方法： 立刻向主任匯報 下訂單（通過主任）聯(lián)系儲運部和結(jié)算部盡快給客戶補貨13庫存管理 出現(xiàn)低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時。14庫存管理 出現(xiàn)低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時?？?/p>

4、慮： 是否有正常拜訪 是否使用1.5倍庫存原則 訂貨時是否考慮了節(jié)假日和促銷 如果客戶資金短缺，是否可以增加拜訪頻率或發(fā)放信用15庫存管理 出現(xiàn)低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小?？蛻魝}庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時。考慮： 是否可以增加拜訪頻率 電話詢問銷售情況16庫存管理 出現(xiàn)低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時?？紤]： 是否合作伙伴最近庫存標(biāo)準(zhǔn)偏低 是否及時向領(lǐng)導(dǎo)反映市場動態(tài)以幫助他們做好銷售預(yù)報 訂貨時是否考慮了節(jié)假日、促銷17庫存管理 出現(xiàn)低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時公司或合作伙伴送貨不及時?？紤]： 是否訂單處理有延誤 是否增加合作伙伴人力或者運力 是否增加公司人力或者運力18庫存管理 總結(jié)庫存低會造成消費者買不到自己喜歡的產(chǎn)品，同時也給競爭對手創(chuàng)造了機(jī)會庫存高會導(dǎo)致客戶資金被長期占用，同時會威脅到產(chǎn)品質(zhì)量客