如何開(kāi)展項(xiàng)目部安全管理工作

1、整理ppt如何開(kāi)展項(xiàng)目部安全管理工作如何開(kāi)展項(xiàng)目部安全管理工作 整理ppt一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理 1、培訓(xùn)、選擇優(yōu)秀的施工人員，為工程奠定、培訓(xùn)、選擇優(yōu)秀的施工人員，為工程奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)，我項(xiàng)目部近幾年在大紅山銅礦質(zhì)量控制基礎(chǔ)，我項(xiàng)目部近幾年在大紅山銅礦建設(shè)的項(xiàng)目中，施工作業(yè)人員均是長(zhǎng)期從事建建設(shè)的項(xiàng)目中，施工作業(yè)人員均是長(zhǎng)期從事建筑工程事業(yè)的人員，具有豐富的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)筑工程事業(yè)的人員，具有豐富的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)及安全意識(shí)。及安全意識(shí)。 2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ) 。 優(yōu)選采保人員

2、，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。 整理ppt一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建控制材料質(zhì)量

3、，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真

4、的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。實(shí)性。 整理ppt一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理 3、建立健全的質(zhì)量自檢制度，工程質(zhì)量的優(yōu)、建立健全的質(zhì)量自檢制度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)自檢制度的運(yùn)

5、行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工工長(zhǎng)長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。 整理ppt一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理 4、建立質(zhì)量保證體系、建立質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目部在開(kāi)工前項(xiàng)目部在開(kāi)工前,要根據(jù)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全境、職業(yè)健康安全管理體系管理體系,建立健全項(xiàng)目建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分進(jìn)行目標(biāo)量化分解解,堅(jiān)持堅(jiān)持“質(zhì)量第一質(zhì)量第一,預(yù)防為主預(yù)防為主”的方針和的方針和“計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查

6、、處理劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法循環(huán)工作方法,不斷不斷改進(jìn)過(guò)程控制。改進(jìn)過(guò)程控制。整理ppt一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理 5、做好質(zhì)量計(jì)劃、做好質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)各個(gè)階段實(shí)施有效的控對(duì)各個(gè)階段實(shí)施有效的控制制 ，質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證，質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證,對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù)制的依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制,要體現(xiàn)從工序、要體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作的全過(guò)程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,使每道工使每道工序

7、都要做到有方案、有措施、有交底序都要做到有方案、有措施、有交底,有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求有要求,把每道工序建成精品。把每道工序建成精品。 整理ppt二、進(jìn)度管理二、進(jìn)度管理 1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。 2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家這就需要

8、有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。 整理ppt二、進(jìn)度管理二、進(jìn)度管理 4、制定進(jìn)度計(jì)劃、制定進(jìn)度計(jì)劃 ，施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施，施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工項(xiàng)目中各個(gè)

9、單位(分項(xiàng)分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、合理確定施工方案計(jì)算、合理確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找找準(zhǔn)關(guān)鍵線路準(zhǔn)關(guān)鍵線路,在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進(jìn)度計(jì)劃碑式的進(jìn)度計(jì)劃,將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。 整

10、理ppt二、進(jìn)度管理二、進(jìn)度管理 5、 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 ，對(duì)工程進(jìn)度全過(guò)程控制，對(duì)工程進(jìn)度全過(guò)程控制,計(jì)劃進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離生偏離,無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,分析原因分析原因,采取補(bǔ)救采取補(bǔ)救措施。措施。 6、進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào)、進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào) ，進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通，進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

11、劃進(jìn)度進(jìn)行比較,從中找出項(xiàng)目從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,以便及時(shí)進(jìn)行修以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行結(jié)果進(jìn)行,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度搭接對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度搭接,在時(shí)間上、在時(shí)間上、空間上進(jìn)行協(xié)調(diào)空間上進(jìn)行協(xié)調(diào),在必要時(shí)在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)為保證在合同工期內(nèi)竣工竣工,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。整理ppt三、成本管理三、成本管理 1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。

12、套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。從而達(dá)到控制工程成本。 2加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。的輔材實(shí)行包干。 3提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。司，既加快施工工期

13、，又減少租賃費(fèi)用。 整理ppt三、成本管理三、成本管理 4為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。工藝、新技術(shù)、新材料。 5在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。造成人工和材料的浪費(fèi)。 整理ppt四、安全管理四、安全管理 工程項(xiàng)目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣工

14、程項(xiàng)目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實(shí)施安全生產(chǎn)管理的實(shí)體。因此，地，又是實(shí)施安全生產(chǎn)管理的實(shí)體。因此，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，消除安全隱患，杜絕抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全事故，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有著極其重要的作提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有著極其重要的作用。用。 整理ppt四、安全管理四、安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理，從項(xiàng)目部的層面建筑工程的安全生產(chǎn)管理，從項(xiàng)目部的層面上看，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)上看，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)

15、任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑提高自身管理水平、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，更是以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、關(guān)的必然要求，更是以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、關(guān)愛(ài)和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)愛(ài)和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。環(huán)境的具體體現(xiàn)。整理ppt四、安全管理四、安全管理 1、項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保、項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員定配置足夠的專職安全管理人員

16、,健全安全生健全安全生產(chǎn)責(zé)任制產(chǎn)責(zé)任制,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施施,加強(qiáng)安全教育加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗目標(biāo)分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好形成安全工作齊抓共管的大好局面局面,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 整理ppt四、安全管理四、安全管理 2、根據(jù)工程特點(diǎn)、條件、根據(jù)工程特點(diǎn)、條件,充分識(shí)別、評(píng)價(jià)各充分識(shí)別、評(píng)價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源,列列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的安并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施

17、全生產(chǎn)保證措施,對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng)強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng),進(jìn)行安全論證、進(jìn)行安全論證、結(jié)果形成文件結(jié)果形成文件,同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案援預(yù)案,防患于未然防患于未然。 整理ppt四、安全管理四、安全管理 3、項(xiàng)目部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金、項(xiàng)目部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善安用于改善安全設(shè)施全設(shè)施,文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ梦拿魇┕べM(fèi)做到?？顚Ｓ?保證達(dá)到規(guī)保證達(dá)到規(guī)定安全生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施所定安全生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量,直接影響直接

18、影響到施工從業(yè)人員的人身安全到施工從業(yè)人員的人身安全,對(duì)這些材料進(jìn)行對(duì)這些材料進(jìn)行有效的實(shí)施控制有效的實(shí)施控制,保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求,從根本上杜絕安從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。全隱患和安全事故的發(fā)生。整理ppt四、安全管理四、安全管理 4、項(xiàng)目部要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生、項(xiàng)目部要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程產(chǎn)的全過(guò)程,有計(jì)劃地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有從業(yè)有計(jì)劃地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有從業(yè)人員人員,進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn),確保合格的確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉從業(yè)

19、人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的安全知識(shí)、技能和掌握本職工作必需的安全知識(shí)、技能,增強(qiáng)增強(qiáng)安全意識(shí)安全意識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)、安全管理水平提高現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)、安全管理水平,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。整理ppt四、安全管理四、安全管理 5、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況要進(jìn)行日常、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況要進(jìn)行日常檢查檢查,結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn)結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn),特殊情況可適當(dāng)特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查掌握安調(diào)整或增加。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)和物的不

20、安全狀態(tài),從而采取對(duì)策從而采取對(duì)策,消除不安全消除不安全因素因素,保障安全生產(chǎn)。保障安全生產(chǎn)。 整理ppt四、安全管理四、安全管理 6、對(duì)項(xiàng)目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，、對(duì)項(xiàng)目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動(dòng)，金口難開(kāi)，懶立即予以制止。那些嘴不動(dòng)，金口難開(kāi)，懶于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場(chǎng)巡查；或者責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)視，怠于現(xiàn)場(chǎng)巡查；或者責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正不力；或者缺乏相關(guān)安全知識(shí)與經(jīng)問(wèn)題糾正不力；或者缺乏相關(guān)安全知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全隱患缺乏預(yù)見(jiàn)性前瞻性；或者當(dāng)驗(yàn)，對(duì)安全隱患缺乏預(yù)見(jiàn)性前瞻性；或者當(dāng)老好人，怕

21、得罪人，監(jiān)管不力等等。都是安老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等。都是安全員失職失察不盡責(zé)任的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)受到批全員失職失察不盡責(zé)任的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)受到批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰或者撤換，或者報(bào)請(qǐng)企業(yè)處理。評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰或者撤換，或者報(bào)請(qǐng)企業(yè)處理。 整理ppt四、安全管理四、安全管理 7、根據(jù)大紅山銅礦制定的相關(guān)規(guī)定而編制的、根據(jù)大紅山銅礦制定的相關(guān)規(guī)定而編制的一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，歷經(jīng)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和血的安全操作規(guī)程等，歷經(jīng)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和血的教訓(xùn)吸取，應(yīng)該堅(jiān)持并細(xì)化到具體施工中，教訓(xùn)吸取，應(yīng)該堅(jiān)持并細(xì)化到具體施工中，比如，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安

22、全技比如，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)編制術(shù)交底制度，施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)編制專項(xiàng)安全施工方案和安全緊急預(yù)案制度等。專項(xiàng)安全施工方案和安全緊急預(yù)案制度等。隨著建筑市場(chǎng)的變化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，隨著建筑市場(chǎng)的變化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，有些規(guī)章制度就要進(jìn)行創(chuàng)新。比如：民工隊(duì)有些規(guī)章制度就要進(jìn)行創(chuàng)新。比如：民工隊(duì)伍上崗前的安全教育制度，為包括民工在內(nèi)伍上崗前的安全教育制度，為包括民工在內(nèi)作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)制度等等。建立作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)制度等等。建立健全一套與落實(shí)責(zé)任，遵守規(guī)章相適應(yīng)，有健全一套與落實(shí)責(zé)任，遵守規(guī)章相適應(yīng)，有利于安全管理監(jiān)控到位的獎(jiǎng)罰

23、追究機(jī)制。利于安全管理監(jiān)控到位的獎(jiǎng)罰追究機(jī)制。整理ppt五、文明施工五、文明施工 1、做好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分、做好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分 ，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,要按照指定的施工用要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容地范圍和布置內(nèi)容,分別進(jìn)行布置和管理分別進(jìn)行布置和管理,進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃規(guī)劃,繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖, 組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等,布局要合理緊湊布局要合理緊湊,實(shí)現(xiàn)安實(shí)現(xiàn)安全高效全高效,井然有序。井

24、然有序。 2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理、做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理 為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證職工身體健康保證職工身體健康,施工區(qū)、生施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分活區(qū)應(yīng)有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,從道路交從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé)火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人責(zé)任落實(shí)到人,使文明施工、使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)?；⒅贫然?。環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)?；?、制度化。整理ppt五、文明施工五、文明施

25、工 3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，臨近主干道和市容、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，臨近主干道和市容景觀道路的建設(shè)工地圍擋高度不得低于景觀道路的建設(shè)工地圍擋高度不得低于2.5m，其他，其他路段的圍擋高度不得低于路段的圍擋高度不得低于1.8m，圍擋內(nèi)外保持整潔，圍擋內(nèi)外保持整潔，禁止依靠圍擋堆放物料、器具等。禁止依靠圍擋堆放物料、器具等。 4、 施工中的建筑物應(yīng)當(dāng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的施工中的建筑物應(yīng)當(dāng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的密目式安全網(wǎng)實(shí)施封閉圍擋。密目式安全網(wǎng)實(shí)施封閉圍擋。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用人性化安全警示用語(yǔ)牌。警示、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用人性化安全警示用語(yǔ)牌。警示用語(yǔ)牌應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等用語(yǔ)牌應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等醒目位置設(shè)置。警示用語(yǔ)牌要統(tǒng)一規(guī)范，滿足數(shù)量醒目位置設(shè)置。警示用語(yǔ)牌要統(tǒng)一規(guī)范，滿足數(shù)量和警示要求。和警示要求。整理ppt五、文明施工五、文明施工 6、安全標(biāo)志應(yīng)針對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)部位懸掛，并繪、安全標(biāo)志應(yīng)針對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)部位懸掛，并繪制安全標(biāo)志平面布置圖，不得將安全標(biāo)志不制安全標(biāo)志平面布置圖，不得將安全標(biāo)志不分部位、集中懸掛。安全標(biāo)志應(yīng)符合分部位、集中懸掛。