績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

1、統(tǒng)計(jì)部門(mén):財(cái)務(wù)部序考核考核項(xiàng)車位平均工資制主管新員工培車位平均工資床主管花主管裝主管段組長(zhǎng)段組長(zhǎng)新員工培裁床計(jì)件平均工資印花計(jì)件平均工資包裝計(jì)件平均工資前段計(jì)件平均工資后段計(jì)件平均工資帳、物、卡0、庫(kù)倉(cāng)管 對(duì)應(yīng)性廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供統(tǒng)計(jì)人提交日期：年 月 日標(biāo)值低值際值來(lái)源文審件核人來(lái)自,麗w3722cti資料搜索網(wǎng)暫不考核暫不考核暫不考核1安全事故1 （庫(kù)存管理）1供應(yīng)商供2貨數(shù) / 采購(gòu)額1 采 采購(gòu)成本達(dá)成率1對(duì)帳準(zhǔn)確4性1物料呆滯5物率暫不考核暫不考核暫不考核1 料計(jì)劃廢料處理6及時(shí)性1每月的 6 日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行

2、政人事部。備2未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20 元/條/次/ 人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)注計(jì)人審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 人事行政部序 被 考核項(xiàng)目 考評(píng)結(jié)果提交日期： 年 月 日數(shù)據(jù)提供 來(lái)源文件號(hào) 考核目 最 實(shí) 統(tǒng)計(jì) 審單標(biāo)值 低值 際值 人核人位1 綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員工滿意度數(shù)2 縫制車工管理幅度主管35S 管理15S 管理、4員工滿意度、5組長(zhǎng)縫制車工管理幅度、65S 管理、7管線出勤記錄、8員5S 管理、9機(jī)修員工滿意度01裁床員工滿意度11主管5S 管理21主管印花員工滿意度綜合縫制主管統(tǒng)計(jì)數(shù)綜合縫制主管

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)1印花4 師傅1 生產(chǎn)5 統(tǒng)計(jì)16 包裝1 主管718 前段1 組長(zhǎng)920后段2 組長(zhǎng)12 半 / 成品2收發(fā)2配箱3員2倉(cāng)管4員2品質(zhì)L+什5主管2品質(zhì)5S 管理部門(mén)資料完整有效性員工滿意度5S 管理員工滿意度5S 管理員工滿意度5S 管理出勤記錄出勤記錄5S 管理員工滿意度部門(mén)資料完整有抽檢單位提供綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)綜合包裝主管統(tǒng)計(jì)數(shù)綜合包裝主管統(tǒng)計(jì)數(shù)綜合品質(zhì)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)抽檢單位提供廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司6文員效性部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)：人事行政部提交日期：年月日被考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供號(hào)序 考核單位考核項(xiàng)目目最標(biāo)值低值實(shí)際值人統(tǒng)計(jì)審核人來(lái)源文

4、件72來(lái)料檢驗(yàn)出勤記錄82巡查檢驗(yàn)出勤記錄92總查組長(zhǎng)員工滿意度數(shù)綜合品質(zhì)主管統(tǒng)計(jì)3總查暫不考核0員13員工滿意度政部人事行數(shù)綜合行政主管統(tǒng)計(jì)2333廚師開(kāi)餐準(zhǔn)時(shí)率5S 管理管員廚房主人事文數(shù)綜合行政主管統(tǒng)計(jì)43出勤記錄員人事文53員工滿意度政部人事行數(shù)綜合行政主管統(tǒng)計(jì)63廚工開(kāi)餐準(zhǔn)時(shí)率管廚房主數(shù)綜合行政主管統(tǒng)計(jì)35S 管理人事文7員83出勤記錄員人事文93員工滿意度政部人事行數(shù)綜合行政主管統(tǒng)計(jì)04清潔工5S 管理員人事文14出勤記錄員人事文4服務(wù)對(duì)象滿意度人事行綜合行政主管統(tǒng)計(jì)24安全事故政部人事行數(shù)綜合行政主管統(tǒng)計(jì)34保安記錄及時(shí)性政部行政主數(shù)44出勤記錄管人事文54員工滿意度員人事經(jīng)64

5、報(bào)表及時(shí)性理人事經(jīng)74人事報(bào)表準(zhǔn)確性理人事經(jīng)84文員部門(mén)資料管理理人事經(jīng)協(xié)同抽檢單位進(jìn)行95資料遞轉(zhuǎn)及時(shí)性理人事經(jīng)05電工故障處理及時(shí)性理行政主1管統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 人事行政部被序 考核考核項(xiàng)目號(hào)單位5電工上級(jí)滿意度35員工滿意度45 廚房開(kāi)餐準(zhǔn)時(shí)性5 主管55S 管理65 出貨出勤記錄5故障排除滿意度 行 政 主2管廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期： 年 月 日考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供目 最 實(shí) 統(tǒng)計(jì) 審 來(lái)源文件標(biāo)值 低值 際值 人核人行政主管人事行政部廚房主管人事文員人事文7 檢驗(yàn)員1、每月的 6 日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。備2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

6、或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按注計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 生產(chǎn)部被序 考核號(hào)單位1考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果目最實(shí)標(biāo)值 低值 際值20 元/ 條/次/ 人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)提交日期： 年 月 日數(shù)據(jù)提供統(tǒng) 計(jì) 審 來(lái)源文件核人主管縫制跨部門(mén)協(xié)調(diào)設(shè)備停機(jī)率暫不考核參考人事部統(tǒng)計(jì)員工滿意度、5輔料供應(yīng)及時(shí)性6管線收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確性、7員收發(fā)記錄及時(shí)完、整故障處理及時(shí)性8機(jī)修維修保養(yǎng)計(jì)劃完、成率員工滿意度9跨部門(mén)協(xié)調(diào)、1主管裁床員工滿意度01排圖準(zhǔn)確性11嘜架出圖及時(shí)性21跨部門(mén)協(xié)調(diào)31主管印花員工滿意度4參考人事部的統(tǒng)計(jì)參考人事部的統(tǒng)計(jì)參考人事

7、部的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)性5 統(tǒng)計(jì)2 半 / 成品收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確性1617181 包裝9主管2 前段0組長(zhǎng)3 后段1 組長(zhǎng)22 配箱2員32 縫制4 組長(zhǎng)生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確性資料遞 轉(zhuǎn)及時(shí)性資料完整有效性員工滿意度員工滿意度員工滿意度配箱準(zhǔn)確性配箱及時(shí)性員工滿意度抽檢單位提供參考人事部的統(tǒng)計(jì)參考人事部的統(tǒng)計(jì)參考人事部的統(tǒng)計(jì)或品質(zhì)出貨檢驗(yàn)記錄參考人事部的統(tǒng)計(jì)廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 生產(chǎn)部提交日期： 年 月 日被考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供序 考核考核項(xiàng)目 目 最 實(shí) 統(tǒng) 計(jì) 審 來(lái)源文件 號(hào)單標(biāo)值 低值 際值 人核人位5收發(fā)262728品質(zhì)2 主管93倉(cāng)管031來(lái)料3 檢驗(yàn)23

8、物料3 計(jì)劃34 生產(chǎn)3 計(jì)劃主管收發(fā)及時(shí)性記錄完整性采購(gòu)事故未發(fā)現(xiàn)數(shù)質(zhì)量異常處理及時(shí)性發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性錯(cuò)檢漏檢數(shù)物料欠料率 / 數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及5時(shí)性20 元/ 條/次/ 人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)提交日期： 年 月 日數(shù)據(jù)提供統(tǒng) 計(jì) 審 來(lái)源文件核人1、每月的 6 日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。備2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按注計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 物控部被考評(píng)結(jié)果序 考核考核項(xiàng)目 目最 實(shí)號(hào)單標(biāo)值 低值 際值位1 縫 制物料損耗率（面/、主管輔）2 縫 制物料損耗率（面/、組長(zhǎng)

9、輔）3 裁床布料損耗率、主管4、5 包裝物料損耗率主管6 前段物料損耗率組長(zhǎng)7后段物料損耗率、8組長(zhǎng)庫(kù)存報(bào)警及時(shí)性、9倉(cāng)管、1庫(kù)存安全事故優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)01采購(gòu)采購(gòu)政策執(zhí)行率11物料呆滯率21計(jì)劃物料廢料處理及時(shí)性31品質(zhì)檢驗(yàn)及時(shí)性41主管來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)性5檢驗(yàn)暫不考核物 控 經(jīng)暫不考核理物 控 經(jīng)暫不考核理物控經(jīng)理物控經(jīng)理備 1每月的 6 日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。2未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20 元/ 條/次/ 人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 品質(zhì)部提交日期：

10、年 月 日被考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供序 考核考核項(xiàng)目 目 最 實(shí) 統(tǒng) 計(jì) 審 來(lái)源文件 號(hào)單標(biāo)值 低值 際值 人核人位1成品返修率、縫制2 主管成品報(bào)廢率3成品返修率縫制4 組長(zhǎng)成品報(bào)廢率5 裁床裁片質(zhì)量合格率主管6 印花報(bào)廢率主管7 半成品/ 成品返修外協(xié) 率8 主管半成品/ 成品報(bào)廢半成品 / 成品返修外協(xié)率跟單1半成品 / 成品報(bào)廢1客戶投訴率/ 數(shù)1 包裝1 主管 客戶退換貨率 / 數(shù)21返修率3 前段1 組長(zhǎng)報(bào)廢率41 后 段客戶投訴率/ 數(shù)5 組長(zhǎng)1 采購(gòu) 采購(gòu)一次性合格由營(yíng)銷部提供由營(yíng)銷部提供由營(yíng)銷部提供暫不考核6 率1 報(bào)表編制呈報(bào)及7 時(shí)性1 資料遞轉(zhuǎn)及時(shí)性81 品 質(zhì)報(bào)表準(zhǔn)確性9

11、文員2部門(mén)資料的完整10 性2上級(jí)滿意度12檢驗(yàn)準(zhǔn)確性/ 差錯(cuò)2率巡查2返修率檢驗(yàn)32檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確性52重大質(zhì)量事故6廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 品質(zhì)部提交日期： 年 月 日被考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供序 考核考核項(xiàng)目 目 最 實(shí) 統(tǒng) 計(jì) 審 來(lái)源文件 號(hào)單標(biāo)值 低值 際值 人核人位2 巡 查上級(jí)滿意度7 檢驗(yàn)282 來(lái) 料檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)性9 檢驗(yàn)3報(bào)表及時(shí) 準(zhǔn)確性03 總查員工滿意度1 組長(zhǎng)3上級(jí)滿意度23 印花質(zhì)量影響率3 師傅3質(zhì)重大質(zhì)量事故主管3員工滿意度53上級(jí)滿意度6特指總查到入庫(kù)檢驗(yàn)3 出貨檢驗(yàn)及時(shí)性7 檢驗(yàn)3報(bào)表編制及時(shí)準(zhǔn)8 確性1每月的 6 日前，將以上數(shù)

12、據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。備2未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20 元/ 條/次/ 人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)注計(jì)人審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 開(kāi)發(fā)部提交日期： 年 月 日序被考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件號(hào) 考核目單標(biāo)值位1印花制樣及時(shí)性 印花2 師傅制樣一次性合格最 實(shí) 統(tǒng)計(jì) 審低值 際值 人核人3嘜 架 排圖合理性1、每月的 6 日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。備2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按注計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén)： 營(yíng)銷部被考評(píng)結(jié)果序 考核考核項(xiàng)目 目最 實(shí)號(hào)單標(biāo)值 低值 際值位1客戶投訴率、品質(zhì)2 主管 客戶退、換貨數(shù)、3 包裝成品損耗率、 主管4 后段 成品損耗率、 組長(zhǎng)5 前段 成品損耗率、 組長(zhǎng)6 縫制 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、 主管7生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、裁床20 元/ 條/次/ 人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)提交日期： 年 月 日數(shù)據(jù)提供統(tǒng) 計(jì) 審 來(lái)源文件核人8 主管客訴率 / 數(shù)（含退貨）2客戶退、換貨數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率主管1 包裝生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率0 主管1 前段 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率1 組長(zhǎng)1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2 后段1 組長(zhǎng)314 生