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文檔簡介

1、二級建造師機電工程高頻考點:施工進度控制措施二級建筑師機電工程高頻考點：施工進度掌握措施、施工進度方案目標與實施1.施工進度目標的分解與落實2.施工進度方案的檢查與跟蹤例如，檢查關鍵工作進度、工序時差的利用、工作連接關系的變化、施工資源狀況、施工成本狀況、施工管理狀況等。3.施工進度方案的掌握與調整二、影響機電工程施工進度的因素1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、物資供應單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關部門。2.施工過程中需要的工程設備、材料、構配件和施工機具等，不能按方案運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)覺其質量不符合有關標準的要求。3.建設單位

2、沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流淌資金，影響承包單位的材料選購、勞務費的支付，影響施工進度。4.建設單位對工程提出了新的要求，設計單位對設計圖紙的變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響施工進度方案。5.施工過程中遇到氣候、水文、地質及四周環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決而造成工期拖延。6.各種風險因素的影響。例如：在固定總價合同中，遇到設備、材料價格上漲，造成設備、材料沒有按方案到達施工現(xiàn)場。新工藝、新技術的應用，施工人員的技術培訓，影響施工進度方案的執(zhí)行。7.施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調與管控力量的影響。例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠準時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進度方案。三、機電工程施工進度掌握的主要措施包括：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施。技術措施：(1)為實現(xiàn)方案進度目標，優(yōu)化施工方案，分析轉變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。(2)審查分包商提交的進度方案，使分包商能在滿意總進度方案的狀態(tài)下施工。(3)編制施工進度掌握工作細則，指導項目部人員實施進度掌握。(4)采納網(wǎng)絡方案技術及其他

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