地產(chǎn)銷售代理部例會(huì)考勤制度

1、地產(chǎn)銷售代理部例會(huì)考勤制度地產(chǎn)銷售代理部例會(huì)及考勤制度第一部分 例會(huì)公司全體員工大會(huì)1、時(shí)間：每半年一次。2、地點(diǎn)：待定。3、參與人：公司全體員工。4、會(huì)議組織和召集：銷售管理部5、主要議題：A、上半年部門(mén)大事記回顧；B、市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告（主講人：公司董事會(huì)成員、外請(qǐng)人員）；C、各事業(yè)部精選溝通；D、員工優(yōu)秀及先進(jìn)事跡、專業(yè)體會(huì)等方面溝通；E、公司文化、價(jià)值觀傳播；F、公司重大事項(xiàng)通報(bào)；二、代理部項(xiàng)目組例會(huì)1、時(shí)間：各項(xiàng)目組于上午9：00點(diǎn)或下午6：00召開(kāi)（晨會(huì)頻次不得低于每周二次）；要求晨會(huì)時(shí)間不超過(guò)小時(shí)。2、地點(diǎn)：各項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)，形式不限。3、參與人員：項(xiàng)目組當(dāng)日工作人員（輪休除外），但每周

2、至少有一天全體項(xiàng)目組人員出席；4、主持人：由項(xiàng)目經(jīng)理主持或項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組成員主持（項(xiàng)目經(jīng)理休假或有公事不在現(xiàn)場(chǎng)）。（含銷售經(jīng)理）5、主要議題：A、項(xiàng)目目前的及將來(lái)的市場(chǎng)策略；B、項(xiàng)目銷售成交統(tǒng)計(jì)、分析及銷控調(diào)整；C、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)戶型銷售方式研討；（重點(diǎn)）D、典型案例和重點(diǎn)客戶的研討；（重點(diǎn)）E、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)狀況及市場(chǎng)狀況的分析；F、項(xiàng)目經(jīng)理支配市場(chǎng)調(diào)查工作；G、公司各類信息、制度的傳達(dá)。6、其它留意事項(xiàng)A、每次晨會(huì)要仔細(xì)做好會(huì)議紀(jì)要（統(tǒng)一形式并存檔），并對(duì)形成決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行落實(shí)、跟進(jìn)、反饋；要求與會(huì)人員簽字確認(rèn)。其次部分 考勤1、排班A、各項(xiàng)目經(jīng)理須做好項(xiàng)目的排班工作，每周六將下一周排班狀況（周一至周日）傳真或電郵（需通知）至銷售秘書(shū)處。B、項(xiàng)目經(jīng)理須與置業(yè)顧問(wèn)一起排班；項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)在銷售現(xiàn)場(chǎng)留言板上說(shuō)明去向及所需的時(shí)間。C、廣告日當(dāng)天需全體項(xiàng)目組成員上班，并支配早班的時(shí)間為8：30。D、銷售秘書(shū)將依據(jù)各項(xiàng)目排班狀況，每天抽查。2、考勤A、項(xiàng)目組內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)考勤（含項(xiàng)目經(jīng)理），并將考勤結(jié)果記錄在公司正式的表格上。B、項(xiàng)目考勤區(qū)間為：每個(gè)月的一號(hào)到本月最終一天；各項(xiàng)目應(yīng)于當(dāng)月最終一日中午12：00前將考勤表提交銷售秘書(shū)。三、早晚班制各項(xiàng)目可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行早晚班制，但早班需支配在9：00之前。晚班可依