小區(qū)智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量保護(hù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(2)

1、小區(qū)智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量保護(hù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(2)小區(qū)智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量愛(ài)護(hù)、創(chuàng)優(yōu)方案（2）3工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施3.1施工方案的質(zhì)量掌握1.在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度方案等掌握方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理支配施工工序和施工方案，合理協(xié)作各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理支配各工序的輪番作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起'樣板'為本工程的最高宗旨。假如工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生沖突，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需聽(tīng)從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證

2、也就沒(méi)有工期的保證。3.無(wú)論何時(shí)都必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的預(yù)備工作，熟識(shí)施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.2技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1.圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性打算了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟識(shí)、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。2.關(guān)鍵、特別工序的策劃依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求

3、，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的'特別工序'、'關(guān)鍵工序'，即施工過(guò)程中，質(zhì)量難以掌握，或要實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行深化討論，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3.技術(shù)交底在本工程施工過(guò)程中將采納二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)

4、目全體施工管理人員，特殊是施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。其次級(jí)為施工組長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長(zhǎng)在熟識(shí)圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地支配施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特殊是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特別點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4.工序質(zhì)量掌握1)施工中嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的工法和施工技術(shù)、閱歷，提高工序質(zhì)量。2)加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過(guò)程

5、掌握程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特別過(guò)程的工序要從材料選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特別工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的力量檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程掌握，保證工程質(zhì)量。3)實(shí)行樣板引路制度，推行'樣板房'制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增加可4)操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。5)在施工實(shí)行'工序操作流程制'，各工序要堅(jiān)持'自檢、作業(yè)檢、交接檢'制度。在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的'一條龍'操作管理方

6、式，以確保工程質(zhì)量。避開(kāi)返工，同時(shí)也提高自我掌握的意識(shí)和力量。6)嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5.在本工程中重點(diǎn)掌握的技術(shù)保證項(xiàng)目：1)施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；2)各種試驗(yàn)分析報(bào)告；3)綜合布線各種線纜通路的掌握；4)綜合布線設(shè)備安裝的質(zhì)量掌握；5)智能系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)掌握；6)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的測(cè)試掌握；7)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工掌握；8)各樓宇驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)掌握。3.3工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)專職資料管理員，對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為

7、9;樣板'工程取得牢靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：1.保證本工程所采納標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、精確性；2.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；3.來(lái)往函件的收發(fā)、管理；4.依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5.保證檔案資料的真實(shí)性和精確性。3.4材料質(zhì)量的保證1.全部甲、乙雙方選購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并供應(yīng)產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，肯定要求供應(yīng)商隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2.為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)選購(gòu)的原材料均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，

8、杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用語(yǔ)施工。3.有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度，全部材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必需有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。3.5施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素養(yǎng)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過(guò)程中質(zhì)量達(dá)到要求。1.對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到肯定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特別工種必需持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。2.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)訓(xùn)練制度。平安、質(zhì)檢人員和施工

9、技術(shù)人員必需對(duì)他們分別進(jìn)行平安管理制度訓(xùn)練，質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練和操作技能的訓(xùn)練，提他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量掌握上加強(qiáng)其自覺(jué)性。3.施工管理人員，特殊是施工班組組長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容，過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操整改。4.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必需先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由嫻熟工人帶領(lǐng)上崗操作。5.指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。6.保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)懷關(guān)心，解決他們的后顧之憂。7.實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的

10、樂(lè)觀性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.6工序產(chǎn)品愛(ài)護(hù)制度1.建立設(shè)備愛(ài)護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，如'珍貴設(shè)備進(jìn)樓交接制度'、'允許進(jìn)樓施工交接制度'、'持證進(jìn)樓制度'，確保產(chǎn)品得到愛(ài)護(hù)。2.成立專職設(shè)備愛(ài)護(hù)小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。4單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量掌握措施依據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案，從施工預(yù)備到竣工驗(yàn)收，全部單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有掌握，使全部參建人員明確創(chuàng)優(yōu)方案，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項(xiàng)工程的程序質(zhì)量掌握如下：1.預(yù)埋工程質(zhì)量程序掌握2.各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序掌握3.設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4.網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5.隱藏工程的

11、質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱藏工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱藏工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱藏工程檢查驗(yàn)收程序，仔細(xì)執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。a)施工班組在工序完成后，對(duì)隱藏工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評(píng)定表；b)質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱藏工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱藏驗(yàn)收；c)監(jiān)理工程師對(duì)隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；2)施工過(guò)程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師常常在工地施工面檢查，準(zhǔn)時(shí)指出工程中的不合格處，

12、讓施工作業(yè)班組快速加以改正。3)隱藏工程檢查中必需按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無(wú)一遺漏，位置正確。4)對(duì)關(guān)鍵工序、特別工序要在質(zhì)量方案中設(shè)立質(zhì)量掌握點(diǎn)，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。5)對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的預(yù)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱藏的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將賜予便利和合作。6)預(yù)埋完成后必需首先經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱藏工程驗(yàn)收，閱歷收簽證后才能通過(guò)。7)隱藏工程的驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次通過(guò)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱藏工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)隱藏工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，賜予肯定的懲罰，將驗(yàn)收狀況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。8)按要求整理好各項(xiàng)目隱藏工程資料，隱藏工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過(guò)程劃分為各個(gè)施工階段