酒店營銷部員工工資計發(fā)辦法

1、酒店營銷部員工工資計發(fā)辦法酒店營銷部員工工資計發(fā)方法【工資構(gòu)成工資總額基本工資效益工資幫助工資獎金提成【工資項目的說明1、基本工資：此工資為保底工資，不受效益影響，同日常出勤掛鉤。依據(jù)崗位與工作職能不同制定以下基本工資標準經(jīng)理級：1000元/月主管級：500元/月,員工級：350元/月試用期員工：500元/月（試用期員工無效益工資，三個月內(nèi)累計銷售10萬元以上即可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后享受營銷員待遇。）2、效益工資：依據(jù)酒店下達的月銷售及回款任務計發(fā)效益工資。為確保酒店正常經(jīng)營，對效益工資的考核方法做如下規(guī)定：（1）各級銷售人員效益工資標準：經(jīng)理級：200元/月主管級：400元/月員工級：營銷代表：40

2、0元/月一級營銷員：350元/月營銷員：300元/月（2）個人銷售或回款任務其中任何一項低于70，將不再不發(fā)放效益工資；（3）個人銷售及回款任務完成均超過70，根據(jù)銷售任務及回款任務實際完成比例發(fā)放效益工資（銷售和回款任務各占效益工資總額的50）；（4）超額完成銷售任務及回款任務，超額部分根據(jù)酒店有關(guān)嘉獎細則計發(fā)獎金提成。3、幫助工資：（1）店齡工資：20元/月，根據(jù)員工手冊規(guī)定發(fā)放；（2）車補：100元/月（以公交卡形式發(fā)放）；（3）通訊補助：按酒店規(guī)定以現(xiàn)金形式發(fā)放。4、獎金提成：根據(jù)部門整體銷售或回款任務的實際超額完成比例發(fā)放獎金提成，個人提成安排方案由部門商定，報人力資源部和財務部審核

3、，總經(jīng)理批準。（1）超額完成當月銷售任務10以內(nèi)按1予以提成，超額完成1120按1.5予以提成，超額完成21以上按2予以提成；（2）超額完成當月回款任務的按0.5予以提成；（3）營銷部經(jīng)理的獎金根據(jù)部門獎金總額的15予以發(fā)放，另外獎金總額的5做為部門活動經(jīng)費；（4）凡實行特別方法爭取的營銷收入款項（領(lǐng)導介紹或親自支配）可以計入營銷部的整體銷售任務，但不再計入提成基數(shù)，不再計提獎金。（5）凡通過特別方法回收的應收賬款（酒店領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)、抵賬業(yè)務、財務催款及通過非營銷部渠道回款等）可以計入營銷部的.整體回款任務，但不再計入提成基數(shù)，不再計提獎金。（6）如部門未完成整體銷售或回款任務，但完成個人銷售或回款任務，則個人獎金提成根據(jù)部門整體銷售或回款任務的實際完成狀況按比例予以發(fā)放；（7）在結(jié)算應收賬款時，如收回賬齡超過一年的實屬呆、壞、死賬的且折讓比例在10以內(nèi)的，按實際收回款項的25加計發(fā)個人獎金，此部分回款不再計如部門任務。營銷全部獎罰均在當月發(fā)放工資時兌現(xiàn)。5、呆、壞、死賬處理看法：（1）對于呆壞賬的時間界定，以超出1年為限；（2）營銷人員（協(xié)議負責人）對所簽單客戶負有賬款追回責任。由于營銷人員簽協(xié)議前，未能全面地了解客戶信譽及還款力量，造成的呆壞賬，營銷人員要負有相應的經(jīng)濟責任，協(xié)議責任人須擔當呆壞