工程項目各施工階段質(zhì)量控制

1、工程項目各施工階段質(zhì)量控制工程項目各施工階段的質(zhì)量掌握一、施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握1、建立高效能的項目經(jīng)理部在全公司范圍內(nèi)選擇有學(xué)歷，有豐富施工實踐閱歷的同志擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場的管理工作，實行競爭上崗；從而建立高效能的項目經(jīng)理部。2、選好操作人員操作人員必需持有有效的資質(zhì)證書和上崗資格證書，不符合要求的隊伍及無證人員嚴(yán)禁上崗操作。對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)覺問題，馬上令其整改。3、加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全部職工在正式上崗前，項目經(jīng)理部均將組織其參與由項目經(jīng)理和項目工程師組織上課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是為了提高其質(zhì)量意識和對本工程質(zhì)量對其的相應(yīng)要求，使其在上崗后能夠充分意識到所在崗

2、位的質(zhì)量責(zé)任，通過提高其工作質(zhì)量來提高工程質(zhì)量。二、施工階段的質(zhì)量掌握1、檢驗和試驗、進(jìn)場的材料、設(shè)備要進(jìn)行驗收。不合格的材料、設(shè)備不得投入使用。全部工程材料、設(shè)備均應(yīng)有質(zhì)保書出廠合格證。同時對進(jìn)場的材料和設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后才能用于工程之中。復(fù)試工作實行“見證取樣、送樣”。、仔細(xì)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢?，F(xiàn)場質(zhì)量員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)進(jìn)行專職檢。開展“下道工序就是用戶”的活動，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，“用戶”可以拒絕驗收，堅決返工直至達(dá)到要求為止。自檢、互檢、交接檢由施工員組織各班組進(jìn)行。專職檢應(yīng)在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。專職檢合格后，才能報請監(jiān)理進(jìn)行驗收。未經(jīng)檢驗（驗收）合格的

3、工序一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。外墻墻洞、拉墻筋、門窗四周塞縫、鐵件防腐、穿樓面管道、墻洞肯定要進(jìn)行隱藏驗收，屋面要做蓄（淋）水試驗。2、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底、仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核對工程平面掌握網(wǎng)，高程掌握網(wǎng)，軸線，標(biāo)高及施工過程中的工藝中心線（如模板線、墻線、掌握樓面砼澆筑的標(biāo)筋等）預(yù)留洞、預(yù)埋件（管）位置、標(biāo)高等要由質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)檢查無誤后簽署看法并報項目工程師批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)序，否則一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。對各專業(yè)施工員的翻樣圖、料單、加工單、托付單等也必需經(jīng)質(zhì)量員復(fù)核，項目工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。關(guān)鍵項目（平面掌握網(wǎng)、高程掌握網(wǎng)、軸線、標(biāo)高等）要報請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核。、加強(qiáng)技術(shù)交底加強(qiáng)技術(shù)交底工作。在每道工序施工前，先做技

4、術(shù)交底工作。技術(shù)交底要結(jié)合翻樣圖進(jìn)行，可依據(jù)狀況采納口頭、示范、書面等形式。交底要具體，避開簡潔化。要求操“三上墻”，即操姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量偏差標(biāo)識在操作對象上。3、實行樣板引路實行樣板引路制度。對重要分項工程，施工前選擇有閱歷的老師傅先做樣板，以實物交底。做到砌墻有樣板墻，抹灰有樣板間，裝飾有樣板房，貼磚有樣板塊。經(jīng)項目部檢查認(rèn)可后，方可大面積綻開。4、加強(qiáng)工序掌握加強(qiáng)對工序的掌握。工序的質(zhì)量，形成了工程的質(zhì)量。沒有好的工序質(zhì)量，就沒有好的工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)對工序的掌握是工程質(zhì)量上臺階，上水平的一個關(guān)鍵，對工序的質(zhì)量掌握，我們將實行序前預(yù)防、序中掌握、序后檢查的三階段掌握法。即在上一工序結(jié)

5、束后，下一工序開頭前的工序預(yù)備階段先要對上一工序存在的偏差進(jìn)行處理，防止問題積累，然后針對本工序可能消失的問題制訂預(yù)防措施。工序?qū)嵤┻^程中，按措施執(zhí)行。管理人員還要跟蹤檢查，發(fā)覺質(zhì)量波動準(zhǔn)時實行措施，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。工序結(jié)束后，進(jìn)行檢查驗收并總結(jié)閱歷，不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。5、合理支配工期，保證工程質(zhì)量為保證裝飾施工有足夠的時間，我們在工期支配上將合理組織盡量壓縮主體工期。裝飾工程施工提前穿插介入，以爭取更多的時間進(jìn)行裝飾施工，保證裝飾工程的質(zhì)量。三、交工階段的質(zhì)量掌握1、工程技術(shù)資料管理、現(xiàn)場設(shè)專職的資料員負(fù)責(zé)收集、整理工程資料。、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)施工隊伍分包記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生緣由、補(bǔ)救方法及天氣狀況等內(nèi)容，并隔天交付我公司。我公司匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。2、成品愛護(hù)做好成品愛護(hù)工作，每道工序的半成品均要得到有效愛護(hù)。特殊是樓梯踏步、門窗、燈具等要防止損壞和污染。在工程項目開工后，施工員對操作班組進(jìn)行技術(shù)交底時對成品愛護(hù)進(jìn)行交底。3、竣工圖的編制審核、需要建設(shè)單位供應(yīng)三套新藍(lán)圖作為編制竣工圖用。、依據(jù)設(shè)計變更、圖紙會審、會議紀(jì)