建筑智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

1、建筑智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計建筑智能化系統(tǒng)工程的施工組織設(shè)計前言工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量供應(yīng)了方法和手段。施工組織的概念施工組織就是針對工程施工的簡單性，來討論工程建設(shè)統(tǒng)籌支配與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它討論如何組織、方案一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設(shè)計主要任務(wù)就是依據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟特點，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“4C”技術(shù)的應(yīng)用（4C即：Computer 、Communication

2、 、Control、 CRT），實現(xiàn)工程建設(shè)方案和設(shè)計的要求，供應(yīng)各階段施工預(yù)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學(xué)合理的支配，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個工程的實施過程中，根據(jù)客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，采納各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的支配，達到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。施工組織的作用施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是依據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與幫助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)

3、與協(xié)作，使用與維護以及空間布置與時間支配等方面進行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性供應(yīng)最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學(xué)管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工挨次、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌支配擬定施工進度方案，保證工程按期交付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前把握人力、材料和機具使用的先后挨次，合理支配資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以估計施工過程中可能發(fā)生的各種狀況，可能使用的各種新技

4、術(shù)，事先做好預(yù)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實施施工預(yù)備工作和施工方案供應(yīng)依據(jù)?？梢园颜麄€全過程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部支配與詳細工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制施工組織設(shè)計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標，制訂合理的目標，采納各種行之有效的措施，利用現(xiàn)有資源（人力、資金、材料及設(shè)備等），充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以保證工程根據(jù)預(yù)定方案逐步實施。一個完整的施工組織設(shè)計可以形象的比方為一臺具有各種應(yīng)用程序的計算機，即：主板-工程規(guī)模；CPU-管理、技術(shù)目標（施工總進度方案和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存-各種流淌資源；硬盤-各種資源（人力、材料、機械等）

5、；顯示器-各種報表（進度、質(zhì)量及平安等月報、季報）；外設(shè)-各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)-人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序-各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格-成本。選擇一臺計算機的核心就是獵取最高性價比，作為計算機供應(yīng)商，呈現(xiàn)和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織方案的性價比，就是在滿意工程質(zhì)量的前提下，制造低資源消耗、低成本及短工期，最終獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必需依據(jù)該工程特點，結(jié)合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設(shè)計的閃光點；骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而給予它生命活力和競爭力。施工組織設(shè)計并不是一成

6、不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區(qū)分。對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求高、采納新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項目，必需編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計；對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡潔、技術(shù)要求和工藝方法不簡單的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進度方案、人員組織等簡潔的施工組織設(shè)計。結(jié)合自身的實際狀況，編制出一分切實可行，具有可操作性、敏捷性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。以某智能綜合辦公大廈為例簡潔概述其內(nèi)容及編制過程，如下：1.工程概況包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計方案、

7、方案工期、工程特點、工程目標等內(nèi)容。 xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" /2.施工組織包括施工管理機構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量方案（勞動力資源配置、材料方案、資金使用方案及施工機具使用方案等）、施工總進度方案及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度動身，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。3.主要施工方法及技術(shù)措施包括施工流程圖、工程實施各階段相關(guān)隊伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術(shù)指標（施工預(yù)備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規(guī)劃和制定解決方案