物業(yè)項目主管工程師崗位責(zé)任制(2)

1、物業(yè)項目主管工程師崗位責(zé)任制(2)物業(yè)項目主管工程師崗位責(zé)任制（2）1、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人指示，受部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運行是主管工程師的首要任務(wù)，主管工程師對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：（1）早、午、晚檢查所屬系統(tǒng)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)覺問題馬上組織處理。（2）檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)覺不良現(xiàn)象馬上訂正。（3）現(xiàn)場督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，掌握工作質(zhì)量與進(jìn)度。（4）實地檢查下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行訂正措施。（5）批閱運行報表，把握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)覺特別，分析緣由，準(zhǔn)時杜絕鋪張現(xiàn)象。2、設(shè)備

2、發(fā)生故障準(zhǔn)時檢修，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，快速到現(xiàn)場組織處理，并準(zhǔn)時向本部門負(fù)責(zé)人報告。3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)系統(tǒng)運行方案，不斷與運行人員討論改進(jìn)促使，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運行和營業(yè)格調(diào)的前提下，力圖節(jié)約能耗。4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的修理保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報送部門負(fù)責(zé)人審定，并負(fù)責(zé)組織支配修理保養(yǎng)方案的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。5、切實執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人指令，仔細(xì)貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備修理保養(yǎng)制度，按三潔凈-設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場地潔凈，四不漏-不漏電、不漏水、不漏汽、不漏油，五良好-使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。6、針對下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)方案，常常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德，7、物業(yè)服務(wù)意識訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)。8、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備修理、故障處理、零部件更換記錄，每月交檔案員整理歸檔。9、把握科技進(jìn)展動態(tài)，仔細(xì)推廣新技術(shù)、改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計和施工遺留的缺隱；對所屬系統(tǒng)的重大改造工