企業(yè)人事管理制度

1、企 業(yè) 人 事 管 理 制 度總貝U第一條 本規(guī)則依據(jù)本公T章程制定,凡不公司從業(yè)人員入事管理，悉依本做帆規(guī)定辦理.第二條本公司從業(yè)人員職稱物定如卜，高級(jí)主管一一黃事島總經(jīng)理，副總經(jīng)理.部門主管一一經(jīng)理、主管。部門職員一一胴員*第三條 本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重，分為六職等，每職等根據(jù)員工表現(xiàn)分為四級(jí)。第四條 密職位均設(shè)晉“職位說(shuō)明書(shū)”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng):列職等。人員的等級(jí)，應(yīng)接其所擔(dān)任的職位等.每一職位在初任時(shí)，以該職等的最低等級(jí)為原則； 在該職位工作滿一年，經(jīng)效績(jī)考核評(píng)定等或口第五條 各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需求，于每年年度開(kāi)始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送

2、董事會(huì)核備。任 用第六條 從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)根據(jù)公司部門核定的“人員編制表”人數(shù)為限。第七條各級(jí)人員的派任-，均應(yīng)依其專啞經(jīng)驗(yàn)予以派任n第八條各皴人員任免程序如卜一：（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理一一由董事會(huì)任免口（二）經(jīng)理一一由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免口（三）主管一一由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核備。第九條 新進(jìn)人員經(jīng)人事部門及所在部門培訓(xùn)合格后方能曰亂第十條新進(jìn)人員試用考核合格后始于正式任用：第十一條 除止:式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、_L作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行.第十二條 有下列事情之一再，不得予以任用：（一）剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑審

3、案件,經(jīng)判刑施定者：（三）受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷.監(jiān)（四）通哪行案，尚未撤銷并；（五）吸食鴉片或其他毒而者：（六）原告其他公私機(jī)構(gòu)服齊，未辦濟(jì)離隊(duì)手續(xù)者二（七）絳其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除并；（八）身體行缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任J!作者；（九）未滿十五周歲者；第十三條 新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用 1 3月，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。 試用成績(jī)欠佳，或品行不良,域發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用口第十四條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)辦妥下列手線：（-）填妥燧山新進(jìn)收員履歷卷（二）繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證口（三）填黝J!保險(xiǎn)伽（四）最近半身止討免剛隊(duì)兩張服 務(wù)第十五條 本公司各級(jí)人員的職

4、責(zé)，除依崗位職責(zé)說(shuō)明外，如非崗位職責(zé)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受U第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守卜列規(guī)定：（一）/時(shí)I:班,對(duì)承辦工柞爭(zhēng)球時(shí)效，不拖延不積壓.（二）.服從匕級(jí)指揮，如行不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)棚告或以書(shū)面陳述,一經(jīng)k級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行n（三）盡忠以守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密（四）愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)I不以公為私.（五）遵守公山，切規(guī)章及，作守（T（六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為口（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（八）不利自經(jīng)管4公T業(yè)務(wù)有關(guān)的闔業(yè)或兼任公T以外的職業(yè)n（九）待人接物要態(tài)度證和以爭(zhēng)球同仁及顧客的合作.（十）嚴(yán)誦操守，不得收

5、受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人力或行段的饋贈(zèng)、始賂或向共挪借款項(xiàng)n第十七條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.第十八條 本公司工作時(shí)間，每周為 40小時(shí)，星期六、星期天及節(jié)假日均休假。業(yè)務(wù)部門如因工作需要采用輪班制，無(wú)法F星期天休息者，可每七天給予闡天的休息，視為例假口第十九條 管理部門之每日上、下班時(shí)間為 9: 00 12: 00 , 1 : 00 6: 00。業(yè)務(wù)部門之每日工作時(shí)間，應(yīng)視 業(yè)方需要，制定為班制，或多班輪值制.如果刃晝夜輪班制，所有班次必須星期調(diào)整 儀第二十條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代卷或代打情次發(fā)生，雙方均以曠工論處”第二十一條 員

6、工出勤管理辦弦另定：第二十二條本公向每日工作時(shí)間訂為七小時(shí)，如因工作需要，延長(zhǎng)工作時(shí)間至乂小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò) 46小時(shí).其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理.第二十三條 每日下班后及例假日，可搬人員俏日他宿，其辦法另定.第二十四條 從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦EI!：（一）病假一一因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充。（二）事假一一因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充。（三）婚假病一忙人結(jié)婚,可

7、請(qǐng)?bào)醇伲阂惶?，晚婚者婚假為七?（四）喪假一一祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假三天；外祖父母或配偶之承重 祖父母、父母或f女茯亡*,可謂必®兩天,（五）娩假一一女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假八星期 （假期中之星期例假均并入計(jì)算）。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星就七個(gè)月以上流產(chǎn)者，郛盼星就未滿三個(gè)月肝者.簫假星機(jī)（六）公假一一因參加政府舉辦之資格考試 （不以就業(yè)為前提者 卜兵役征召或集會(huì)，及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需鬟情況決定口（七）公傷假病一閃公爻傷可謂外傷恨，嘏期依實(shí)際需要情況決定口第二十五條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期

8、內(nèi)所能治愈， 經(jīng)醫(yī)院證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多三個(gè)月。事假逾期系因特 別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理a第二十六條 請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給.（一）請(qǐng)假未旃規(guī)定天數(shù)或差延長(zhǎng)戰(zhàn)序假用 其請(qǐng)假期間內(nèi)基本工資即發(fā)（二）請(qǐng)公假者薪水照發(fā)，但如因兵役召集在 30天以lii HJE役機(jī)構(gòu)另有薪信者，本公司薪水停發(fā)”（三）公傷假工資依,照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例山保險(xiǎn)機(jī)關(guān).支付，井山公司補(bǔ)足其孤白收入的差額:：第二十七條 從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，病假在三日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特

9、約醫(yī)院的證明，經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長(zhǎng)病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn).凡未經(jīng)情恨或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠上論處口第二十八條限上一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足一天照每天七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。第二十九條 第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未請(qǐng)病、事假者，每年給予一個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假一天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金一天，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)槳金。第三十條 本公司人員服務(wù)滿年者，得彼卜.列規(guī)定，給予年假：（一）_L柞蹣一年以f：未越:一年將 怔年七日,（二）工作滿三年以上未滿五年者，每年

10、10（三）工作滿五年以上未滿 10年者，每年14 Ho（四）工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過(guò)30日。第三十一條特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終仍無(wú)法休假者，可 接未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金U考 核第三十二條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每三個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員之 工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理札呈上級(jí)班核閱

11、及寄存，作為年度考核、升反劇I等的參者依極第三十三條 年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊(cè)，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)，分為優(yōu)、甲、乙、丙、 劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或 曠工累計(jì)達(dá)三天以上看，不得考列甲等以上口第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上之晉級(jí)或升級(jí)，列甲等者晉升二級(jí)，列乙等者晉升一級(jí),列丙等者留任原級(jí)，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)

12、升職或升級(jí)者，孩年度考核不再晉皴.第三十五條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核?？崎L(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定.獎(jiǎng)懲第三十六條從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、詁功、獎(jiǎng)金及升遷或晉皴四種，其處理他山如卜；（一）行卜列情況之一看,應(yīng)予嘉獎(jiǎng)；1 .品德良好，足為同仁表率，壽具體事跡的.2 .其他行利術(shù)公司或公余利益之行為，11行事證并n3 二）有卜列情況之一青,視情巾輕重應(yīng)予記功或記大功：1 .鯽心維捫公司財(cái)物及說(shuō)笛，致K什費(fèi)貝有顯著成效者.2 .擔(dān)桿端時(shí)甫要任務(wù)，能如期完成.并達(dá)成預(yù)期H標(biāo)者.3 .及時(shí)制止門Tt大意外事件或變故的發(fā)生者，（三）有卜列

13、情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：1 .對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理行質(zhì)大改善，因而提高質(zhì)皆或降低成本若。2 .對(duì)公司設(shè)笛雉護(hù)得-宜或搶修工柞提用完成，因而增加效益者.3 .對(duì)業(yè)務(wù)、雉護(hù)應(yīng)怦理之方法作重人改革之建議或發(fā)叨，經(jīng)采納施行而成效整看者.4 .對(duì)采購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值 者.5 .對(duì)天災(zāi),人禍或有害于公山利益之事件，能奮勇救護(hù)，或漸先防止，使公可免受損失有事實(shí)為證者口以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù).額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之榆植決定口（四）有下列情況之 帝，應(yīng)何汪或晉級(jí)；1 . ,年內(nèi)曾記功二次以上者U2 .對(duì)本身主管業(yè)多或現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)處服品成統(tǒng)特優(yōu)，

14、且有具體事跡足資為證者口3 .工作上有將殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者1以上晉級(jí)可視必際情況晉升一至二級(jí)口但其薪級(jí)已達(dá)本等玨高級(jí)者，可改爰相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金0第三十七條從業(yè)人員之懲誡,分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種，其處理范用如下：目的：公司特別制定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例，旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率，故望員工認(rèn)真遵守。A、 口頭警告1、 對(duì)于第一次觸犯甲類過(guò)失者，將進(jìn)行口頭警告，并發(fā)出警告書(shū)；2、 員工第二次觸犯同樣過(guò)失，將被書(shū)面警告。B、書(shū)面警告a） 員工重復(fù)違反甲類過(guò)失或第一次觸犯乙類過(guò)失時(shí)，將被書(shū)面警告；b） 如在警告書(shū)發(fā)出后半年

15、內(nèi)，該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求，其部門經(jīng)理可考慮取消警告書(shū)，不再存在檔案內(nèi)；c） 凡被書(shū)面警告的員工，將在當(dāng)月給予減薪處理，即扣除不高于五天的崗位工資。G 最后警告a） 凡經(jīng)發(fā)出一次書(shū)面警告后，再犯同樣或其他過(guò)失，員工將被最后警告；b） 凡被最后警告的員工如仍不悔改，有被無(wú)薪停職或開(kāi)除的可能；并同時(shí)給予降級(jí)處理，即工資級(jí)別的降低或行政職務(wù)的降低。D、 無(wú)薪停職a) 無(wú)薪停職作為公司代替開(kāi)除的處分，以不超過(guò)14 天為限；b) 無(wú)薪停職用來(lái)等待公司決定是否開(kāi)除該員工，或等待刑事審判的結(jié)果。E、 勸其辭職或立即開(kāi)除a) 凡有以下過(guò)失之一者，公司將給予勸其辭退或立即開(kāi)除的處分i. 觸犯丙類過(guò)失

16、；ii. 在最后警告后，該員工再次嚴(yán)重違反規(guī)則。b) 被辭退或開(kāi)除的員工，如涉及經(jīng)濟(jì)方面弄虛作假行為，不論涉及金額多少，公司將一律扣發(fā)其所有工資，并追究其因此給公司造成的損失，嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任。F、 甲類過(guò)失a) 儀表不整潔，未按規(guī)定著裝、濃妝上班；b) 不遵守衛(wèi)生規(guī)則，如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；c) 辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔，亂放物品等；d) 無(wú)故早退；e) 工作散漫、粗心大意；f) 對(duì)同事不禮貌；g) 在公司指定場(chǎng)所以外的地方抽煙、喝茶或用膳；h) 利用休息時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間使用公司電話作私人用途(市內(nèi))；i) 帶酒氣上班；j) 規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。G、 乙類過(guò)失a) 對(duì)

17、公司來(lái)訪客人、客戶不禮貌；不管任何原因與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵；b) 不服從上司的合理命令；c) 無(wú)故拒簽警告書(shū)；d) 無(wú)故曠工；e) 擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩；f) 違反安全管理制度；g) 上班打瞌睡、吃零食、長(zhǎng)時(shí)間打私人市內(nèi)電話；h) 發(fā)表虛假或誹謗他人的言論，損毀他人聲譽(yù)；i) 挑撥他人打架斗毆、制造事端；j) 蓄意損壞公司或他人財(cái)物；k) 違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。、H、 丙類過(guò)失a) 貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為或犯罪；b) 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私；c) 未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自將公司機(jī)密文件、貴重物品帶離公司或擅自復(fù)印公司機(jī)密文件(包括財(cái)務(wù)帳、憑證、商業(yè)合同等) ；d)

18、故意違反安全規(guī)定，并造成嚴(yán)重后果；e) 觸犯國(guó)家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪；f）未經(jīng)批準(zhǔn)盜用公司電話盜打私人長(zhǎng)途；g）偽造文件、介紹信意欲行騙；h）未經(jīng)允許，擅自向外界披露或提供公司的保密資料；i）弄虛作假，謊報(bào)情況；j）在公司范圍內(nèi)或以外與任何同事打架，先動(dòng)手者；不能證實(shí)誰(shuí)先動(dòng)手的情況下同受處罰；k）任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為1）煽動(dòng)他人做損害公司利益的事；違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。第三十八條 從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過(guò)由各部門經(jīng)理核定外，其氽均須上清總經(jīng)理核定.第三十九條 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲述力項(xiàng)，可視情節(jié)粒證分別予以獎(jiǎng)懲口

19、第四十條 從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過(guò)一次，記過(guò)三次作為記大過(guò)一次，同一年度功過(guò)可以互相抵精，以嘉獎(jiǎng)抵警告，記功抵記過(guò)，記大功抵記大過(guò)口離 職第四十一條 從、Ik人員后卜列情況之者，應(yīng)予停職：（一）有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。（二）違犯刑事案件，經(jīng)T法機(jī)關(guān)起訴，判刑祖未確定并第四十二條 前條第（一）、（二）款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而 致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水u第四十三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交口第四十四條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不

20、可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前覆告，IM告期間現(xiàn)定如下：（一）在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者，于一周前預(yù)先通告口（二）在公司服務(wù)三年以下，一年以上者，于10 1前預(yù)先通告。（三）在公司服務(wù)三年以上者，于30 口而預(yù)先通告.從業(yè)人員對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí)，本公回亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)趣定口期預(yù)先通花第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)一日之工作時(shí)尿第四十六條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于七天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準(zhǔn)，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申

21、請(qǐng)，發(fā)給離職書(shū)，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，成移交不清，即擅自離職者，以免取處理.第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任.保 險(xiǎn)第四十八條 本公旬從業(yè)人員，應(yīng),律李加齒動(dòng)保險(xiǎn)口第四十九條 參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫(xiě)保險(xiǎn)表一式二份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)助80% ,自行負(fù)擔(dān)20% 口 片行負(fù)擔(dān)部分,由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)之薪金內(nèi)櫛為扣繳口第五十條 參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后，其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給忖A,不

22、得再向本公司要求哪卜之賠償嚨補(bǔ)助口出 差第五十一條 從業(yè)人員因公奉派國(guó)內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可 按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。如無(wú)法取得支出之原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理 由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報(bào)支口第五十二條 出差天數(shù)，應(yīng)由指派之主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故滯留。如因公確實(shí)無(wú)法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者， 非特殊理由不得留宿n第五十三條 出差前，可酌情預(yù)借旅費(fèi)。月度獎(jiǎng)金及提成評(píng)估準(zhǔn)則第一條、宗旨公平的競(jìng)爭(zhēng)法則是激勵(lì)員工上

23、進(jìn)的最佳辦法，因此，為了科學(xué)合理地考核員工的工作業(yè)績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、升遷、退職等的依據(jù)；并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的考核，特別制定本準(zhǔn)則。第二條、評(píng)估程序員工月度考核每月進(jìn)行一次。先由員工自評(píng)，初評(píng)結(jié)果由其主管匯同評(píng)價(jià)督導(dǎo)及其本人確定。每月 1 日由人事行政部分發(fā)考核至各部門。各部門負(fù)責(zé)人須于每月12 日前初核完畢再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。各部門負(fù)責(zé)人的考核由投資總經(jīng)理初核再?gòu)?fù)核。經(jīng)投資總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，在每月18 日由財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。第三條、限制員工有下列各款所述事實(shí)之一者，將被取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評(píng)估資格。（ 1 ） 、當(dāng)月有曠工行為。（ 2） 、遲到當(dāng)月累積達(dá)5 次（含 5 次

24、）以上者，早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)2 次（含 2 次） 。（ 3） 、有弄虛作假行為受到紀(jì)律處分者。（ 4） 、當(dāng)月受到兩次書(shū)面警告以上者。（ 5） 、其他嚴(yán)重違紀(jì)行為者。人數(shù)限制（1 ）、人數(shù)為5 人以下的部門，其考績(jī)達(dá)85 分以上者，最多限為一人。（ 2） 、人數(shù)為5 人以上的部門，其考績(jī)達(dá)85 分以上者，最多為該部門人數(shù)的20% 。（ 3） 、凡考評(píng)成績(jī)?cè)?0 分以上者，該部門負(fù)責(zé)人要呈報(bào)“特等考核報(bào)告書(shū)”。（ 4） 、各部門考核的總平均分?jǐn)?shù)不得超85 分（不含85 分） 。但若該部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該部門在本月表現(xiàn)極佳，可以報(bào)請(qǐng)投資總經(jīng)理批示，經(jīng)允許可做例外處理。但是，平均分?jǐn)?shù)仍不得超過(guò)90 （不含

25、90 分） 。第四條、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金，公司人事行政部將依此為基準(zhǔn)根據(jù)以下公式計(jì)算每位員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金。（ 1 ） 、正式員工（無(wú)提成類）A、當(dāng)月月度獎(jiǎng)金=該員工崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金X公司業(yè)績(jī)系數(shù)X該員工當(dāng)月所得獎(jiǎng)金系數(shù)I、獎(jiǎng)金系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為90 分（含90 分）以上者，系數(shù)以上者，系數(shù)為 1.8;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為85-89分 ,系數(shù)為1.4;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為80-84分 ,系數(shù)為1.1;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為71-79分 ,系數(shù)為1;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為65-70分 ,系數(shù)為0.85;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為60-64分 ,系數(shù)為0.65;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)不滿60

26、分 , 系數(shù)為 0。U、公司業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：A表示公司業(yè)績(jī)系數(shù)；當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績(jī)。當(dāng) N<0.6 時(shí) ,A=0.8N;當(dāng) 0.60N<0.75 時(shí),A=0.9N;當(dāng) 0.75&N<0.85 時(shí),A=N ;當(dāng) 0.85 <N< 1 時(shí),A=1;當(dāng) 1<N 0 1.3 時(shí),A=N;當(dāng) 1.3<N < 1.5 時(shí),A=1.1N;當(dāng) N>1.5 時(shí) ,A=1.2N 。B 、特別獎(jiǎng)金：I、員工有以下特別表現(xiàn)，可由其直屬上司申請(qǐng)“特別獎(jiǎng)金”：、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購(gòu)成本等；、有重大立功表現(xiàn)，如為

27、公司挽回重大損失或?yàn)楣緞?chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；、有極強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，能較準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)到公司計(jì)劃未來(lái)存的問(wèn)題，并能提出自己的創(chuàng)新意見(jiàn)，使公司避免損失。、此獎(jiǎng)金采取上不封頂下不保底，實(shí)際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來(lái)綜合考慮計(jì)算。U、申請(qǐng)程序由其直屬上司填報(bào)特別獎(jiǎng)金申請(qǐng)書(shū)，報(bào)部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意，由人事行政部統(tǒng)一在每月獎(jiǎng)金發(fā)放日發(fā)放。（ 2） 、正式員工（有提成類）a獎(jiǎng)金：每月獎(jiǎng)金計(jì)算公式及獎(jiǎng)金系數(shù)與（1）相同，業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：N=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績(jī)；A 為公司業(yè)績(jī)系數(shù)當(dāng) N<0.4 時(shí),A=-1;當(dāng) 0.40N<0.5 時(shí),A=-0.7;當(dāng) 0.50

28、N<0.6 時(shí),A=-0.5;當(dāng) 0.60N<0.65 時(shí),A=-0.3;當(dāng) 0.65 <N<0.7 時(shí),A=0當(dāng) 0.70N<0.8 時(shí),A=0.8N;當(dāng) 0.80N<0.9 時(shí),A=N;當(dāng) 0.9 < N< 1 時(shí),A=1;當(dāng) 1<N 0 1.3 時(shí),A=N;當(dāng) 1.3<N 時(shí),A=1.1N 。b 提成(3)、試用期員工標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金按同等職位正式員工的50%計(jì)算。試用期員工第一個(gè)月一律不提成亦不處罰。第五條、申述凡個(gè)人對(duì)部門負(fù)責(zé)人初評(píng)的考績(jī)有不服者，可以書(shū)面呈送人事部，再由人事部呈報(bào)投資總經(jīng)理，由投資總 經(jīng)理裁定。第六條、要求辦理考績(jī)

29、的主管人員應(yīng)以客觀立場(chǎng)進(jìn)行評(píng)議，凡有違反規(guī)定者，對(duì)該主管人員將至少給予書(shū)面警告處分。第七條、附則各員工的考績(jī)經(jīng)投資總經(jīng)理復(fù)核后，若有被駁回者，由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新仔細(xì)審查評(píng)核考核分 數(shù)，再呈批示。本辦法呈投資總經(jīng)理核示后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。工作績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門：職位：評(píng)價(jià)期：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)者姓名：評(píng)價(jià)督導(dǎo)者：評(píng)價(jià)督導(dǎo)者職位：評(píng)價(jià)尺度定義：以75分為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，根據(jù)以下五大工作內(nèi)容為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，但并不僅限于以下五大內(nèi)容。凡在其中某小項(xiàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)突出或欠佳者給予加減1-5分。加分：非常突出 +5分比較突出+3分稍突出+1分減分：非常差-5分比較差 -3分稍差 -1分最后得分不保留

30、小數(shù)點(diǎn)，小數(shù)點(diǎn)尾數(shù)采用四舍五入。備注：評(píng)價(jià)達(dá)到90分以上者，評(píng)價(jià)者必須另行填報(bào)特等表現(xiàn)評(píng)價(jià)書(shū)。評(píng)價(jià)督導(dǎo)者的職位必須是評(píng)價(jià)者的直屬上司或公司指定的其它人員。本評(píng)價(jià)表在評(píng)價(jià)者完成初評(píng)后，送交人事行政部匯總后轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理最后決定評(píng)價(jià)結(jié)果。本人如對(duì)初評(píng)結(jié)果有異 議，可向人事行政部提出申訴，由人事部轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理，投資總經(jīng)理?yè)駮r(shí)組織相關(guān)人員復(fù)評(píng)。被評(píng)價(jià)者工作內(nèi)容及責(zé)任A權(quán)重25 %初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：B權(quán)重10 %初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：C :權(quán)重25 %初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：D權(quán)重25 %初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)E權(quán)重15 %初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：初評(píng)得分：最終評(píng)價(jià)者姓名：職位：評(píng)定時(shí)間：最后評(píng)定得分：最終評(píng)價(jià)者評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)

31、分細(xì)則工作紀(jì)律本月無(wú)一次違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：非常突出本月有一次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：較突出 稍突出本月有二次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：稍突出一般（4）本月有三次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定: 一般-稍差（5）本月有四次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定: 稍差-較差本月有一次嚴(yán)重違紀(jì)（如早退）。評(píng)定：很差工作細(xì)節(jié)評(píng)定稍突出（或稍差）：常

32、指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司一次口頭表?yè)P(yáng)（或批評(píng)）。較突出（或較差）：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司二次口頭表?yè)P(yáng)（或批評(píng)）。非常突出（非常差）：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司三次以上口頭表?yè)P(yáng)（批評(píng)）。特別說(shuō)明：（1）如在過(guò)去工作表現(xiàn)中，某項(xiàng)細(xì)節(jié)表現(xiàn)一直優(yōu)異，不受以上評(píng)定限制。（2）某事項(xiàng)上司已提醒，但仍忘記或疏忽，評(píng)定為較差。專業(yè)技術(shù)人員職位任川辦法第一條 目的為使專業(yè)技術(shù)人員1K位的任用有所遵循，特依人事管理現(xiàn)則第3十九條世定制定本辦法n第二條取病設(shè)定1 .專一技工:同工務(wù)員:：2 .專業(yè)技術(shù)員:同助理工程師3 .專業(yè)技師:同副工程師，：第三條資格4 一）專業(yè)技工凡具備卜冽三項(xiàng)條件者，可晉升

33、為專業(yè)技工上1 .擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的題練工人在本職位中打四年考績(jī)中等以上.2 .參加本企業(yè)6也JU檢定合格或取得國(guó)家乙種機(jī)同儷1U檢定合格釜3 .經(jīng)直屬科長(zhǎng)推薦者二（二）專、業(yè)技術(shù)員凡具備卜列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：扭任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中右四年考績(jī)甲等以上04 .參加本企業(yè)專業(yè)技術(shù)員檢定合格或取得國(guó)家甲利相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者.5 .經(jīng)直屬公司處長(zhǎng)推薦者，：6 三）專加技師凡具備卜冽三項(xiàng)條件者，存晉升為專業(yè)技加飛1 .蛆任專業(yè)技術(shù)員在本職位中打四年考中等以上。2 .參加本企業(yè)與棉技師檢定合格者.3 .經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者.（四）新進(jìn)大員具有專精熟練的特殊技術(shù)者叮1七照公司內(nèi)相

34、同技術(shù)及資格的人員核定其職位.第四條限制（一）任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同時(shí)任用于其他職稱.（二）從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過(guò)的處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业纫韵抡撸灸瓴坏脮x升。十、新進(jìn)人員任用辦法第一條依據(jù)水辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。第二條 人員的增補(bǔ) 各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以公司處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”依可能 離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門定期 （視可能變化訂定期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月 5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總 經(jīng)理空轉(zhuǎn)報(bào)董事氏.第三條 人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選， 大專以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開(kāi)登報(bào)招考為原則。主辦部門核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查