




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、BIM組人員崗位職責(zé)(BIM負(fù)責(zé)人):1、 以BIM項(xiàng)目管理為核心,依據(jù)項(xiàng)目決策,制定BIM工作計(jì)劃(戰(zhàn)略方向)2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方參與并跟進(jìn)參與情況3、 負(fù)責(zé)利用BIM模型優(yōu)化資源配置4、 負(fù)責(zé)組織推動(dòng)BIM良性發(fā)展并實(shí)時(shí)監(jiān)控5、 實(shí)時(shí)查看BIM系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題,總協(xié)調(diào)及解決現(xiàn)場(chǎng)BIM實(shí)施出現(xiàn)的問題6、 對(duì)施工班組不聽安排、拖延處理、敷衍了事等情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督及糾正(BIM組長(zhǎng))1、 總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)2、 負(fù)責(zé)制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目BIM實(shí)際應(yīng)用執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)對(duì)BIM的工作進(jìn)度進(jìn)行管理和管控4、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并解決BIM推進(jìn)中出現(xiàn)的非技術(shù)性難題5、 應(yīng)
2、用點(diǎn)分析及走向把控(工程組組長(zhǎng))1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、整理并與BIM5D對(duì)接2、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點(diǎn)落地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督(技術(shù)口:安全、質(zhì)量等管理應(yīng)用)3、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點(diǎn)推廣4、 負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)各分包協(xié)調(diào)、組織應(yīng)用BIM5、 利用BIM模型導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)6、 28104 6DC8 淈35525 8AC5 諅032931 80A3 肣39713 9B21 鬡20151 4EB7 亷7、 上班第一件事根據(jù)手機(jī)上檢查點(diǎn),對(duì)昨天發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行核對(duì)及跟進(jìn),并記錄相關(guān)進(jìn)展情況(商務(wù)組組長(zhǎng))1、 負(fù)責(zé)商務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)分析、整理并與5D對(duì)接2、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點(diǎn)落地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督3、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點(diǎn)
3、落地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督(商務(wù)口:合同管理、預(yù)算進(jìn)度報(bào)量管理)4、 分析資金使用情況,資源配置情況(BIM建模組組長(zhǎng))1、 確定項(xiàng)目中各類BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2、 組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、三維出圖等工作3、 負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作(階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等)4、 負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理,包括階段性檢查及交付檢查等,組織解決存在的問題5、 安裝專業(yè)建模并進(jìn)行管線優(yōu)化6、 負(fù)責(zé)管理5D平臺(tái)及分配各崗位人員權(quán)限,實(shí)時(shí)指導(dǎo)及督促各崗位人員實(shí)施情況、完成情況(土建建模師)1、 負(fù)責(zé)土建模型建模、整合2、 負(fù)責(zé)軟件技術(shù)支持(安裝、調(diào)試等)3、 負(fù)責(zé)圖形渲染及動(dòng)畫展示4、 土建模
4、型整合、優(yōu)化37758 937E 鍾26402 6722 朢Lo37842 93D2 鏒o37480 9268 鉨(土建建模師)1、 負(fù)責(zé)土建模型建模、拓展建立鋼筋模型2、 負(fù)責(zé)BIM5D平臺(tái)管理,數(shù)據(jù)整合更新3、 負(fù)責(zé)土建技術(shù)交底動(dòng)畫制作4、 維護(hù)BIM模型,涉及到的變更信息,相對(duì)應(yīng)的變更工程數(shù)據(jù)及時(shí)利用BIM模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并反饋至相關(guān)部門(安裝建模師)1、 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)建模、整合2、 負(fù)責(zé)BIM及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)推行3、 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)數(shù)據(jù)收集整合及技術(shù)交底動(dòng)畫制作4、 鋼筋算量軟件的應(yīng)用推廣(商務(wù)預(yù)算)1、 將預(yù)算數(shù)據(jù)與BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比2、 及時(shí)更新進(jìn)度預(yù)算及勞務(wù)預(yù)算3、 熟練掌握5D系統(tǒng)
5、牽涉到成本管控的操作要領(lǐng);并實(shí)時(shí)錄入現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的成本內(nèi)容,便于項(xiàng)目成本分析及管控4、 熟練掌握BIM系統(tǒng)牽涉到成本管控的操作要領(lǐng);并實(shí)時(shí)錄入現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的成本內(nèi)容,便于項(xiàng)目成本分析及管控(安全負(fù)責(zé))1、 負(fù)責(zé)BIM安全應(yīng)用推廣2、 負(fù)責(zé)模架軟件的應(yīng)用并分析解決現(xiàn)場(chǎng)情況3、 。-35694 8B6E 譮,34270 85DE 藞!33908 8474 葴4、 安全資料收集、整合5、 熟悉BIM系統(tǒng),重點(diǎn)掌握移動(dòng)端與BIM模型關(guān)聯(lián)操作要領(lǐng),用于檢查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、及情況,利用移動(dòng)終端實(shí)施記錄現(xiàn)場(chǎng)安全問題及優(yōu)秀工藝做法6、 針對(duì)施工人員反饋的問題,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤,檢查相關(guān)文明施工要求是否做到位,并及時(shí)指導(dǎo)、
6、反饋相關(guān)問題7、 定時(shí)查看相關(guān)文明施工及安全問題整改記錄,并利用BV做好記錄及總結(jié),對(duì)于節(jié)點(diǎn)部位(如:腳手架搭設(shè)方案、綜合場(chǎng)布規(guī)范化等內(nèi)容)可實(shí)時(shí)反饋于項(xiàng)目BIM小組做出三維模擬,利用三維模型對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育及交底(土建現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接)1、 負(fù)責(zé)土建鋼筋現(xiàn)場(chǎng)收據(jù)收集2、 負(fù)責(zé)土建BIM現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用推廣3、 負(fù)責(zé)鋼筋算量軟件的使用,與鋼筋班組對(duì)接,材料詳細(xì)使用情況跟蹤、反饋4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度把控與數(shù)據(jù)分析、整理、反饋5、 熟悉并掌握BIM系統(tǒng)操作要領(lǐng),如何查看/隱藏相關(guān)BIM模型構(gòu)件,如何查看、反查及導(dǎo)出所需工程數(shù)據(jù)用于現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)及編制材料計(jì)劃6、 熟練掌握手機(jī)移動(dòng)終端應(yīng)用,練習(xí)快速采集/編輯現(xiàn)場(chǎng)
7、質(zhì)量、安全資料庫(如:現(xiàn)場(chǎng)鋼筋日常檢查及驗(yàn)收記錄、樓梯間清理及踏步成型效果記錄、板面砼收面記錄等),并利用BIM系統(tǒng)自動(dòng)生成現(xiàn)場(chǎng)管理報(bào)告,用于分析、總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的漏洞與問題(土建現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接)1、 負(fù)責(zé)土建木工、混凝土現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集2、 負(fù)責(zé)土建BIM現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用推廣3、 負(fù)責(zé)模架軟件應(yīng)用推廣,與高亮明對(duì)接,負(fù)責(zé)整理模板使用情況、重復(fù)利用情況,對(duì)材料使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、把控4、 熟悉并掌握BIM系統(tǒng)操作要領(lǐng),如何查看/隱藏相關(guān)BIM模型構(gòu)件,如何查看、反查及導(dǎo)出所需工程數(shù)據(jù)用于現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)及編制材料計(jì)劃5、 熟練掌握手機(jī)移動(dòng)終端應(yīng)用,練習(xí)快速采集/編輯現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全資料庫(如:模板拼縫問題記錄、衛(wèi)生間
8、吊模成型效果記錄等),并利用BIM系統(tǒng)自動(dòng)生成現(xiàn)場(chǎng)管理報(bào)告,用于分析、總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的漏洞與問題(材料口對(duì)接)1、 E40159 9CDF 鱒.32122 7D7A 絺30698 77EA 矪21322 534A 半t2、 負(fù)責(zé)材料口數(shù)據(jù)整理收集,包括廠家信息、貨源信息、質(zhì)量信息等3、 負(fù)責(zé)新材料推廣,材料資金走向分析(資料對(duì)接)1、 負(fù)責(zé)資料整理收集、錄入2、 負(fù)責(zé)資料系統(tǒng)管理、分類3、 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)更新4、 熟練掌握與BIM模型資料掛接相關(guān)方法5、 根據(jù)相應(yīng)單體,對(duì)BIM模型添加需要掛接的資料目錄及項(xiàng)目6、 實(shí)時(shí)錄入相關(guān)資料與BIM模型構(gòu)件相對(duì)應(yīng)及掛接工作(材料領(lǐng)?。?、 負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料2、 負(fù)責(zé)出入庫資料整理、收集(安裝現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行)1、 負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行2、 負(fù)責(zé)安裝管線優(yōu)化3、 熟悉并掌握BIM
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年蚌埠靚淮河水利投資集團(tuán)有限公司及所屬企業(yè)招聘27人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 貴州企業(yè)招聘2024貴陽軌道交通三號(hào)線建設(shè)運(yùn)營有限公司招聘14人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 湖北2025年02月湖北省武穴市事業(yè)單位引進(jìn)40名人才筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 中考備考《艾青詩選》選擇題
- 2025遼寧省能源產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)所屬撫礦集團(tuán)招聘90人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年02月山東泰安新泰市事業(yè)單位初級(jí)綜合類崗位公開招聘工作人員107人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 重慶2025年01月重慶市合川區(qū)人力資源和社會(huì)保障局公開招考4名非在編人員筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 初中語文生活美文城里人不懂鄉(xiāng)下人的情懷
- 江蘇專用2025版高考?xì)v史大一輪復(fù)習(xí)第九單元各國經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新與調(diào)整熱點(diǎn)強(qiáng)化練七中外政府關(guān)注民生社會(huì)優(yōu)撫的舉措教案含解析新人教版
- 市政園林安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件
- 基于BIM的軸流通風(fēng)機(jī)施工工藝優(yōu)化
- 2024年大學(xué)生自我意識(shí)教學(xué)案
- 女生青春期知識(shí)講座(六年級(jí))課件
- 在醫(yī)院新員工入職儀式上的講話
- 消化道出血講課課件
- 化工過程安全管理導(dǎo)則
- 建設(shè)工程管理畢業(yè)論文
- 《國歌法》、《國旗法》主題班會(huì)
- 新一代智能變電站二次系統(tǒng)技術(shù)問答
- 索膜結(jié)構(gòu)施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論