某公司績效管理制度培訓教材

1、1EVA第二年度績效評估情況說明2003.92綱要n日程安排nEVA第二年度績效考核操作細則n較往年相比的異同n績效管理制度V2.0n歸納和總結3日程安排n考評時間： 2003.09.162003.09.30 2003.09.162003.09.24 工作目標和衡量標準提交HR部 2003.09.162003.09.30 向HR部提交考評表 n統計匯總： 2003.10.082003.10.20 n考核成績反饋： 2002.10.202003.10.30n下一EVA年度工作目標和衡量標準提交HR部截止時間：2003.10.202003.10.20下午下午1717：00004EVA第二年度績效評

2、估操作細則n適用范圍n此細則只適用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核n適用于所有2003年9月1日前轉正的在職員工 5EVA第二年度績效評估操作細則n考核與評估人員的確認 1） 上級的考核：n原則上由被考核人的現任直屬主管主持考核；n如果被考核人在EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報，都應對其進行考核，綜合計算考核分。（不超過兩個月）6EVA第二年度績效評估操作細則n考核與評估人員的確認 1） 上級的考核：n如果被考核人在EVA第二年度某一期間（超過兩個月）的直屬主管已經不在公司，應由其當時的再上級主管參與考核，如果再上級主管也已經離開公司，

3、該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績?yōu)闇省?7EVA第二年度績效考核操作細則n管理績效（使用管理績效考核表）n由被考核人員的直屬下級（現有的和曾經管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經離開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。 n行為績效（使用行為績效考核表）n由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務關系的人進行評估，參與評估人原則上不得少于5人，其中部門以外不低于兩名。 8EVA第二年度績效考核操作細則n工作績效 （使用工作績效考核表）n如果在EVA第二年度有工作目標的設定，且年內基本沒有變更，則以已定的工作目標及衡量標準進行考核。 n如果在EVA第二年度沒有工作目標的設

4、定或工作內容改變時沒有重新設定目標和衡量標準的，應由當時直屬管與其重新商定工作績效考核的內容。 n上級對下級評估工作績效在經過雙方簽字確認的工作目標和衡量標準設定表的復印件上進行。 9EVA第二年度績效考核操作細則n180度評估 n評估人自行下載表單，對應評估的人員進行評估； n評估的評價標準按績效管理制度5.6.4.2執(zhí)行；評為1、2、4、5份的應列出主要的事實依據； n評估分數不必和被評估人溝通，評估表由評估直接交人力資源部； n人力資源部應對評估人信息保密，只能告知被評估人評估結果，不能透漏該結 果是由誰評出。10EVA第二年度績效考核操作細則n不符合重新評估n由上級考核的，沒有雙方簽字

5、認可的 n不符合績效管理制度5.6.4.2的考核標準或評為1、2、4、5分沒有寫明事實依據的n人力資源部有權也有義務甄別明顯不符合實際情況的考核結果，匯總后提交本公司最高管理層，對考核結果復議； 11EVA第二年度績效考核操作細則n獎懲 n公司所有員工都有義務進行認真的考核（評估） n拒絕對他人進行考核（評估）予以處分 n故意歪曲事實或考核（評估）不符合要求，經指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績n人力資源部不得徇私舞弊，被考核人如認為結果有誤，可向集團人力資源部舉報，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團人力資源部將對有關責任人予以辭退。 12分析績效管理體系分析績效管理體系1.1 優(yōu)點：

6、優(yōu)點：1 1、在績效目標的設定上有比較成熟的經驗；、在績效目標的設定上有比較成熟的經驗； 2 2、全員在意識上已經接受了績效考核的理念；、全員在意識上已經接受了績效考核的理念； 3 3、有比較成熟的績效考核框架；、有比較成熟的績效考核框架； 不足：不足：1 1、把績效考核等同與績效管理，缺乏完整的績效管理體系；、把績效考核等同與績效管理，缺乏完整的績效管理體系； 2 2、在角色分配上仍存在誤區(qū)，直線主管沒有有效利用該工具；、在角色分配上仍存在誤區(qū)，直線主管沒有有效利用該工具； 3 3、缺少績效資料的記錄和績效溝通反饋體系；、缺少績效資料的記錄和績效溝通反饋體系； 4 4、績效考核的考核指標不夠

7、明確；、績效考核的考核指標不夠明確； 5 5、績效的考核，缺少客觀性和公證性，得不到員工的認同；、績效的考核，缺少客觀性和公證性，得不到員工的認同； 6 6、考核結果的運用，僅僅用于年終的獎金分配、考核結果的運用，僅僅用于年終的獎金分配 7 7、沒有循環(huán)的績效改進制度、沒有循環(huán)的績效改進制度 結果：結果：老板不滿意，經理不樂意，員工不認同老板不滿意，經理不樂意，員工不認同 13績效管理制度V2.014如何解決 ？15一個中心 兩個基本點n以實事求是為中心n以員工的實際貢獻率為立足點n以員工的成長和職業(yè)的發(fā)展為著眼點16四項基本原則n事實依據 5、4、2、1n有效溝通面對面、背靠背n雙向反饋告訴

8、我你在想什么n持續(xù)改進決不秋后算帳17績效管理基本步驟（一）18績效管理基本步驟（二） 1、審視組織目標，并進行定量的績效描述，如產量、成本、產品、審視組織目標，并進行定量的績效描述，如產量、成本、產品 上市時間等。上市時間等。 2、描述組織特定領域的期望結果，領域包括財務、研發(fā)、生產等描述組織特定領域的期望結果，領域包括財務、研發(fā)、生產等 方面。方面。 3、 保證特定領域的期望結果與企業(yè)總體目標一致。保證特定領域的期望結果與企業(yè)總體目標一致。 4、 對特定領域的期望結果進行排序，賦以權重。對特定領域的期望結果進行排序，賦以權重。 5、確定第一層度量指標（如利潤率、物料成本等），用來評價領確定

9、第一層度量指標（如利潤率、物料成本等），用來評價領 域期望結果是否實現，以及實現程度如何。域期望結果是否實現，以及實現程度如何。 6、如果第一層度量指標缺乏可操作性，還可以確定更具體的度量如果第一層度量指標缺乏可操作性，還可以確定更具體的度量 指標。指標。 7、確定評價標準，描述期望結果的實現程度，如、確定評價標準，描述期望結果的實現程度，如“低于期望目標低于期望目標” 、 “滿足期望目標滿足期望目標”、“高于期望目標高于期望目標”等。等。19績效管理基本步驟（三）8、 記錄績效計劃，包括期望結果、度量指標和評價標準。記錄績效計劃，包括期望結果、度量指標和評價標準。9、 通過觀察和度量，進行績

10、效跟蹤。通過觀察和度量，進行績效跟蹤。10、 交換績效反饋信息。交換績效反饋信息。11、 進行績效評價。進行績效評價。12、 如果績效標準得到滿足，則進行績效獎勵。如果績效標準得到滿足，則進行績效獎勵。13、 如果績效標準未得到滿足，則制定績效改進計劃，進行彌補。如果績效標準未得到滿足，則制定績效改進計劃，進行彌補。14、 重復重復9-13步，直到績效可以滿意或評價標準改變。步，直到績效可以滿意或評價標準改變。20我們的績效管理我們的績效管理 1.0 1.0 目的目的 2.02.0 范圍范圍 3.03.0 職責權限職責權限 4.04.0 定義定義 5.05.0 內容內容 5.1 5.1 績效管

11、理的目的績效管理的目的 5.2 5.2 管理者與被管理者的責任管理者與被管理者的責任 5.3 5.3 績效目標的設定績效目標的設定 5.4 5.4 績效管理溝通績效管理溝通 5.5 5.5 績效記錄與稽核績效記錄與稽核 5.6 5.6 年度績效考核與評估年度績效考核與評估 5.7 5.7 績效管理系統的診斷和提高?？冃Ч芾硐到y的診斷和提高。211.0 目的目的n本制度規(guī)定了熙可集團績效管理的目的、流程、本制度規(guī)定了熙可集團績效管理的目的、流程、適用人員、職責權限等，目的是規(guī)范公司的績效適用人員、職責權限等，目的是規(guī)范公司的績效管理，管理，通過績效管理幫助每個員工提高工作績效通過績效管理幫助每個

12、員工提高工作績效與工作勝任力與工作勝任力，把員工的個人目標、工作績效與，把員工的個人目標、工作績效與公司的經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化和客戶需要緊密相連，公司的經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化和客戶需要緊密相連，幫助員工及團隊找到改善工作績效的途徑及方法，幫助員工及團隊找到改善工作績效的途徑及方法，使員工的貢獻得到認可并提高組織的績效。使員工的貢獻得到認可并提高組織的績效。 222.0 范圍范圍n本管理規(guī)定適用于熙可集團及各事業(yè)部本管理規(guī)定適用于熙可集團及各事業(yè)部/分公司分公司/辦事處全體正式員工辦事處全體正式員工(EVA 及及EVA Code目標的設目標的設定方法另定定方法另定)。 233.0 職責權限職責權限3.

13、1 CEO3.1 CEO：績效管理制度績效管理制度的審核批準及修改、廢止的審核批準；的審核批準及修改、廢止的審核批準； 3.2 3.2 各事業(yè)部總經理：本事業(yè)部各事業(yè)部總經理：本事業(yè)部績效管理實施方案績效管理實施方案、流程和工具的審、流程和工具的審 核批準及修改、廢止的審核批準；核批準及修改、廢止的審核批準；3.3 3.3 人力資源總監(jiān)：人力資源總監(jiān)：績效管理制度績效管理制度的擬訂、修改；各事業(yè)部的擬訂、修改；各事業(yè)部績效管績效管 理實施方案理實施方案、流程和工具的審核批準及修改、廢止的審核批準（與、流程和工具的審核批準及修改、廢止的審核批準（與 事業(yè)部總經理雙批）；事業(yè)部總經理雙批）；3.4

14、 3.4 各事業(yè)部各事業(yè)部人力資源部門：設計、修訂績效管理實施方案、流程和工具，人力資源部門：設計、修訂績效管理實施方案、流程和工具， 提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施；績效記錄的稽核及提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施；績效記錄的稽核及 獎懲；季度績效反饋記錄、年度績效評估記錄的保管；獎懲；季度績效反饋記錄、年度績效評估記錄的保管；3.5 3.5 直線經理：執(zhí)行績效管理方案；對員工的績效進行輔導溝通；對員工直線經理：執(zhí)行績效管理方案；對員工的績效進行輔導溝通；對員工 的工作績效進行記錄、考核和反饋；對員工的績效進行診斷，幫助員的工作績效進行記錄、考核和反饋；對員工的績效進行

15、診斷，幫助員 工提高績效。工提高績效。3.7 員工：為自己設定績效目標，并實現即定目標；在目標實現的過程員工：為自己設定績效目標，并實現即定目標；在目標實現的過程中中 提高自己自我績效管理能力，按時提交自己的績效報告提高自己自我績效管理能力，按時提交自己的績效報告. 244.0 定義定義n（略）（略）255.1 績效管理的目的績效管理的目的5.1.1 5.1.1 戰(zhàn)略目的：績效管理就是要確保組織內的所有活動都支持組戰(zhàn)略目的：績效管理就是要確保組織內的所有活動都支持組 織的戰(zhàn)略目標。織的戰(zhàn)略目標。5.1.2 5.1.2 管理目的：為公司在多項管理決策（薪資管理決策、晉升決管理目的：為公司在多項管

16、理決策（薪資管理決策、晉升決 策、保留解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認等等）策、保留解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認等等） 提供決策信息。提供決策信息。 5.1.3 開發(fā)目的：對員工進行進一步的開發(fā)，以使他們能夠有效開發(fā)目的：對員工進行進一步的開發(fā)，以使他們能夠有效 地完成工作?？冃Ч芾硐到y并不僅僅是要指出雇員績效不佳地完成工作?？冃Ч芾硐到y并不僅僅是要指出雇員績效不佳 的方面，同時還要找出導致這種績效不佳的原因所在，比如的方面，同時還要找出導致這種績效不佳的原因所在，比如 說，存在技能缺陷、動機問題、或者是某些障礙抑制了雇員說，存在技能缺陷、動機問題、或者是某些障礙抑制了雇員 提高績

17、效等等，然后尋求改善。提高績效等等，然后尋求改善。 265.2 管理者與被管理者的責任管理者與被管理者的責任5.2.1管理者的責任：管理者的責任： 1 1、向部屬溝通對他（她）的工作期望向部屬溝通對他（她）的工作期望 2、觀察他們在達成工作期望的過程中所表現之行為或遭遇之、觀察他們在達成工作期望的過程中所表現之行為或遭遇之 問題問題,并經常就觀察的結果與部屬做溝通討并經常就觀察的結果與部屬做溝通討 .5.2.2 部屬的責任：部屬的責任： 1、追求卓越以達成或超過主管的希望追求卓越以達成或超過主管的希望 2、了解自己的績效對于部門及公司整體目標達成的貢獻了解自己的績效對于部門及公司整體目標達成的

18、貢獻 3、展現達成工作計劃的正面行為與成果展現達成工作計劃的正面行為與成果 4、定期向主管就本身工作表現尋求回饋與建議定期向主管就本身工作表現尋求回饋與建議5.2.3 5.2.3 共同的責任：共同的責任： 1 1、建立彼此認同的工作期望、建立彼此認同的工作期望 2 2、彼此經常就工作進度做溝通討論彼此經常就工作進度做溝通討論 275.3 績效目標的設定績效目標的設定1、SMART原則原則2、工作目標考核表工作目標考核表、績效行動計劃表績效行動計劃表3、 績效目標設定時應參照績效目標設定時應參照4、 在員工績效目標設定的過程中，要注意三個方面的內容：在員工績效目標設定的過程中，要注意三個方面的內

19、容： 該員工基于此崗位，應該擔負起的責任。該員工基于此崗位，應該擔負起的責任。 對上一級績效的貢獻。對上一級績效的貢獻。 于流程的貢獻。于流程的貢獻。5 5、所有經審核同意后的、所有經審核同意后的年度計劃表年度計劃表的正本應在人力資源部留存的正本應在人力資源部留存。 285.4 績效管理溝通（一）績效管理溝通（一）績效目標設定時的溝通：績效目標設定時的溝通：1、績效溝通記錄表績效溝通記錄表12、最終形成：、最終形成：崗位描述崗位描述改進及職業(yè)發(fā)展計劃改進及職業(yè)發(fā)展計劃 年度計劃年度計劃 （主要是（主要是工作績效考核表工作績效考核表績效行動計劃表績效行動計劃表、 財務預算等）財務預算等）3、上述

20、表單人力資源部留存、上述表單人力資源部留存29績效管理溝通（二）績效管理溝通（二）績效實現過程中的溝通：績效實現過程中的溝通：1、周報告（不要求反饋，特殊人員不需要寫周報告的，應報人力資源、周報告（不要求反饋，特殊人員不需要寫周報告的，應報人力資源部備案）部備案） 月報告（必須書面點評和反饋，但不要求單獨面對面）月報告（必須書面點評和反饋，但不要求單獨面對面） 季度反饋（必須單獨面對面反饋，并填寫季度反饋（必須單獨面對面反饋，并填寫績效溝通記錄表績效溝通記錄表22、臨時溝通可填寫、臨時溝通可填寫績效溝通記錄表績效溝通記錄表23、績效溝通記錄表績效溝通記錄表2由人力資源部門保存正本由人力資源部門

21、保存正本4、獎懲單也是臨時溝通的一種方式、獎懲單也是臨時溝通的一種方式305.5 績效記錄（一）績效記錄（一）1、績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，、績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時， 經經理與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，經理與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。理成章的，經理與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。 2、績效記錄：、績效記錄： 周工作總結周工作總結及相關反饋及相關反饋 月工作總結月工作總結及相關點評及相關點評 季度及臨時季度及臨時績效

22、溝通記錄表績效溝通記錄表2 2的相關內容的相關內容 獎勵單獎勵單和和處罰單處罰單 有關績效的其他書面或電子文擋資料有關績效的其他書面或電子文擋資料 315.5 績效記錄（二）績效記錄（二）績效記錄的稽核：績效記錄的稽核：1、為保證績效記錄的完整、真實、有效，有關職能人員和職能部門有為保證績效記錄的完整、真實、有效，有關職能人員和職能部門有權力和責任對績效記錄情況進行稽核。權力和責任對績效記錄情況進行稽核。2 2、各公司人力資源部為各公司的績效記錄進行稽核的部門，各級、各公司人力資源部為各公司的績效記錄進行稽核的部門，各級 主管主管有權對下屬人員的績效記錄情況進行稽核。有權對下屬人員的績效記錄情

23、況進行稽核。3 3、每季度的第一個月人力資源部門對各部門的績效記錄情況情形抽查，每季度的第一個月人力資源部門對各部門的績效記錄情況情形抽查，對績效記錄不完整、不真實等狀況，稽核人員將提交給被稽核部門對績效記錄不完整、不真實等狀況，稽核人員將提交給被稽核部門的上級主管，由被稽核部門的上級主管對有關人員予以處罰；的上級主管，由被稽核部門的上級主管對有關人員予以處罰； 325.6 年度績效考核與評估（一）年度績效考核與評估（一） 1、 有有EVA Code EVA Code 的員工：的員工： EVAEVA核算核算 工作績效考核（評估）工作績效考核（評估）：考核：考核EVAEVA目標以外的工作業(yè)績，也

24、是目標以外的工作業(yè)績，也是 硬性考核部分（其中主管類員工的工作績效總分為：硬性考核部分（其中主管類員工的工作績效總分為：70%70% 工作績效工作績效+30%+30%管理績效）。管理績效）。 行為績效考核（評估）行為績效考核（評估）：主要評估員工行為是否符合企業(yè)的：主要評估員工行為是否符合企業(yè)的 價值觀和用人標準，是軟性考核部分價值觀和用人標準，是軟性考核部分 2、 無無EVA Code EVA Code 的員工：的員工： 工作績效考核（評估）（含管理績效考核）：（同上）工作績效考核（評估）（含管理績效考核）：（同上） 行為績效考核（評估）：（同上）行為績效考核（評估）：（同上）335.6 年

25、度績效考核與評估（二）年度績效考核與評估（二） 上級考核上級考核1、每年度結束，直屬主管應對下屬人員的每年度結束，直屬主管應對下屬人員的EVAEVA目標達成、工作績目標達成、工作績 效效（含管理績效）、行為績效進行考核（含管理績效）、行為績效進行考核2 2、績效標準是什么就按什么標準考核，有績效記錄的才可以作為考、績效標準是什么就按什么標準考核，有績效記錄的才可以作為考核依據。核依據。 3、在直屬主管對其下屬進行考核時，先由被考核者本人進行自評，、在直屬主管對其下屬進行考核時，先由被考核者本人進行自評，然后由其直屬主管對其進行面對面考核，考核結果應由雙方簽字然后由其直屬主管對其進行面對面考核，

26、考核結果應由雙方簽字認可，如果被考核者對考核結果不認同，則應由考核人提交再上認可，如果被考核者對考核結果不認同，則應由考核人提交再上一級經理簽字認可。一級經理簽字認可。 345.6 年度績效考核與評估（三）年度績效考核與評估（三）多角度評估：多角度評估：1、主管人員的年度管理績效應由其所有下屬根據主管人員的年度管理績效應由其所有下屬根據管理績管理績效考核表效考核表進行評估，評估為記名方式，但每個下屬對進行評估，評估為記名方式，但每個下屬對其評估的具體情況不得泄露給被評估者本人及其他無關其評估的具體情況不得泄露給被評估者本人及其他無關人員，只可由被評估人的上級到人力資源部查閱。人員，只可由被評估

27、人的上級到人力資源部查閱。2、公司員工的年度行為績效應由其同事、下屬（主管類人、公司員工的年度行為績效應由其同事、下屬（主管類人員適用）根據員適用）根據行為績效考核表行為績效考核表進行評估，參加評估進行評估，參加評估的同事名單由被評估人與其主管共同協商確定，的同事名單由被評估人與其主管共同協商確定，一般不一般不得低于得低于5人人。評估為記名方式，每個下屬或同事對其評估。評估為記名方式，每個下屬或同事對其評估的具體情況不得泄露給被評估者本人及其他無關人員，的具體情況不得泄露給被評估者本人及其他無關人員，只可由被評估人的上級到人力資源部查閱。只可由被評估人的上級到人力資源部查閱。 355.6 年度

28、績效考核與評估（四）年度績效考核與評估（四）評分標準：評分標準：杰出：遠遠高于標準，有值得表彰的具體事例，沒有不符合標準之處杰出：遠遠高于標準，有值得表彰的具體事例，沒有不符合標準之處超過預期：經常性高于要求，能找出值得表彰的具體事例，沒有大的超過預期：經常性高于要求，能找出值得表彰的具體事例，沒有大的 不符合標準之處不符合標準之處 符合預期：基本達到要求，符合預期：基本達到要求，需要改進：經常低于要求，有不符合要求的具體事例，但不多或不嚴重需要改進：經常低于要求，有不符合要求的具體事例，但不多或不嚴重不滿意：有較多的不符合要求之處或有非常嚴重的不符合要求之處不滿意：有較多的不符合要求之處或有

29、非常嚴重的不符合要求之處杰出：因該考核項目獲得過二次以上（含）嘉獎以上（含）或者一次以上記功獎杰出：因該考核項目獲得過二次以上（含）嘉獎以上（含）或者一次以上記功獎勵，且不得因該考核項目得到過任何書面處罰勵，且不得因該考核項目得到過任何書面處罰超過預期：因該考核項目獲得過一次嘉獎獎勵且不得因該考核項目得到過任何處超過預期：因該考核項目獲得過一次嘉獎獎勵且不得因該考核項目得到過任何處罰罰需要改進：因該考核項目得到過一次警告（含）以下書面處罰且不曾因該考核項需要改進：因該考核項目得到過一次警告（含）以下書面處罰且不曾因該考核項目得到過任何獎勵目得到過任何獎勵不滿意：因該考核項目得到過兩次警告（含）

30、以上或者一次記過處罰且不曾因該不滿意：因該考核項目得到過兩次警告（含）以上或者一次記過處罰且不曾因該考核項目得到過任何獎勵考核項目得到過任何獎勵 365.6 年度績效考核與評估（五）年度績效考核與評估（五）分數統計：分數統計：1、主管類員工的工作績效總分為：主管類員工的工作績效總分為：70%工作績效工作績效+30%管理績效管理績效 2、375.6 年度績效考核與評估（六）年度績效考核與評估（六）行為績效考核表：行為績效考核表：是否符合企業(yè)價值觀和用人標準：主要為是否符合企業(yè)價值觀和用人標準：主要為4個個E和和SCRIP4個個E：Energy，具有迎接并應對變化速度的個人活力；，具有迎接并應對變

31、化速度的個人活力； Energizes，有能力創(chuàng)造一個氛圍以激勵他人；，有能力創(chuàng)造一個氛圍以激勵他人； Edge，面對艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒；，面對艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒； Execute，始終加一的執(zhí)行能力。，始終加一的執(zhí)行能力。SCRIP：自我管理、自信、責任心、聰慧、激情：自我管理、自信、責任心、聰慧、激情最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、 責任心、團隊合作、創(chuàng)新責任心、團隊合作、創(chuàng)新/變革變革385.6 年度績效考核與評估（七）年度績效考核與評估（七）管理績效：管理績效：管理要素：管理要素

32、： 計劃計劃 組織、協調組織、協調 控制控制/追蹤追蹤/執(zhí)行執(zhí)行 決策決策/指導指導 部屬培育部屬培育395.6 年度績效考核與評估（八）年度績效考核與評估（八）申訴：申訴： 1 1、在被考核人的直屬主管對其進行考核或評估時，被考核人有、在被考核人的直屬主管對其進行考核或評估時，被考核人有權利表達自己的意見，對于考核人和被考核人的意見不能達成一致權利表達自己的意見，對于考核人和被考核人的意見不能達成一致的情況下，考核結果應由考核人報再上一級主管核決，核決結果一的情況下，考核結果應由考核人報再上一級主管核決，核決結果一般為最終結果。被考核人對于核決結果仍不認同的，可向人力資源般為最終結果。被考核

33、人對于核決結果仍不認同的，可向人力資源部門提出申訴。申訴時需要提交部門提出申訴。申訴時需要提交績效評估申訴表績效評估申訴表及相關說明材及相關說明材料。料。 2 2、人力資源部在、人力資源部在5 5個工作日內，對員工的申訴做出答復，如無大個工作日內，對員工的申訴做出答復，如無大的出入，一般不得改變核決結果。的出入，一般不得改變核決結果。3、 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結果，同時被考核如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結果，同時被考核人的上級主管、核決人的個人績效也將因此受到影響。人的上級主管、核決人的個人績效也將因此受到影響。 405.6 年度績效考核與評估（九）年度績效考核與評估（九）考核結果的應用：考核結果的應用：1、A、B、C員工的評選：員工的評選： 1）根據每年考核結果，按職務等級分級評選出）根據每年考核結果，按職務等級分級評選出A、B、C類員工，類員工， A、B、C類員工的比例為：類員工的比例為：20：70：10； 2）考核成績?yōu)榭己顺煽優(yōu)榈鹊臑楫斎坏牡鹊臑楫斎坏腁 A類員工，如不足名額則按考核類員工，如不足名額則按考核 成績從高向低依次排出；成績從高向低依次排出； 3）考核成績?yōu)椋┛己顺煽優(yōu)榈鹊?/p>