第九章新聞媒介運(yùn)行體制與管理模式1

1、整理ppt第九章 新聞媒介運(yùn)行體制與管理模式內(nèi)容提要： 第一節(jié) 世界新聞媒介的運(yùn)行體制 第三節(jié) 廣播電視頻道專業(yè)化 第四節(jié) 新聞媒介的管理和運(yùn)行 第五節(jié) 新聞媒介的經(jīng)營(yíng)整理ppt第一節(jié) 世界新聞媒介的運(yùn)行體制一、完全商業(yè)化運(yùn)行體制一、完全商業(yè)化運(yùn)行體制 以美國(guó)為代表，以私有制為主體。其基本特點(diǎn)： 1. 以贏利作為最終目標(biāo)。 2. 以收視率作為節(jié)目制作、播出的直接目標(biāo)。 3. 以迎合受眾為節(jié)目策劃的基本原則。 4. 壟斷競(jìng)爭(zhēng)是美國(guó)廣播電視業(yè)運(yùn)作的基本模式。整理ppt二、雙軌制運(yùn)作體制二、雙軌制運(yùn)作體制 以西歐和日本為代表，公私并舉。 1. 80年代后，西歐各國(guó)先后開始了電視業(yè)私有化。其優(yōu)勢(shì)： 政

2、治：防止壟斷，保持政治多元化； 經(jīng)濟(jì)：公私并存，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)； 文化：保護(hù)傳承本民族文化傳統(tǒng)。 實(shí)施雙軌制的初衷，是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入電視臺(tái)。從這個(gè)意義上看，西歐電視業(yè)體制改革是成功的。整理ppt2. 問題： （1）私營(yíng)臺(tái)的商業(yè)化操作促使電視臺(tái)的娛樂化傾向，從而導(dǎo)致電視的“美國(guó)化”。 （2）公營(yíng)臺(tái)在和私營(yíng)臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中漸處下風(fēng)。三、有限商業(yè)運(yùn)作體制三、有限商業(yè)運(yùn)作體制 以中國(guó)為代表，完全國(guó)有。整理ppt1.基本特點(diǎn)：（1）電視臺(tái)的所有權(quán)完全屬于國(guó)有。（2）電視臺(tái)是黨和政府的喉舌。（3）電視臺(tái)承擔(dān)著宣傳黨和政府的重大理論、方針、政策的職責(zé)。（4）電視臺(tái)的經(jīng)費(fèi)在20世紀(jì)80年代前，都由政府直接撥款。整理pp

3、t2. “有限商業(yè)運(yùn)作”含義：（1）節(jié)目的制作和播出只能部分而不能完全按市場(chǎng)需求來(lái)執(zhí)行。（2）電視臺(tái)之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也有“優(yōu)勝劣敗”的現(xiàn)象，但迄今未出現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”或者“優(yōu)勝劣并”的現(xiàn)象。（3）電視臺(tái)非?？粗毓?jié)目的收視率，但并非以收視率為評(píng)判節(jié)目的唯一標(biāo)準(zhǔn)。整理ppt第二節(jié) 媒介集團(tuán)化一、報(bào)業(yè)集團(tuán)一、報(bào)業(yè)集團(tuán) 1.定義：報(bào)業(yè)集團(tuán)亦稱報(bào)系，一般指19世紀(jì)末以來(lái)，一些資本主義國(guó)家和地區(qū)因競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的不斷加劇，由一個(gè)資本家或董事會(huì)聯(lián)合一些報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)所組成的集團(tuán)。 聯(lián)系我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐，可定義為：報(bào)業(yè)集團(tuán)是企業(yè)集團(tuán)的一種形式，是以報(bào)紙出版發(fā)行為主體目標(biāo)，形成以報(bào)紙出版發(fā)行、新聞信息（含廣

4、告）、新聞資產(chǎn)管理等為主要內(nèi)容，按多元化發(fā)展原則，向其他行業(yè)滲透，從而為報(bào)業(yè)主體產(chǎn)業(yè)服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。整理ppt2. 基本特征： 第一，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須堅(jiān)持以影響力較大的報(bào)紙為主體。 第二，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)包括多家新聞媒體和依托報(bào)業(yè)固有功能向外延伸，同時(shí)擁有數(shù)家報(bào)刊媒體和相關(guān)實(shí)業(yè)。 第三，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該擁有比較雄厚的人才實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有辦好報(bào)業(yè)集團(tuán)的物質(zhì)條件。整理ppt二、媒介集團(tuán)化的形成路徑二、媒介集團(tuán)化的形成路徑 1. 做大自身業(yè)務(wù)； 2. 靠收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等做大做強(qiáng)。三、世界最大傳媒集團(tuán)三、世界最大傳媒集團(tuán) 1. 美國(guó)在線-時(shí)代華納 2. 美國(guó)維亞康姆公司 3. 美國(guó)迪斯尼公司整理pp

5、t4. 澳大利亞新聞集團(tuán)5. 德國(guó)貝塔斯曼6. 法國(guó)威望迪四、中國(guó)傳媒集團(tuán)化四、中國(guó)傳媒集團(tuán)化 1996年1月，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，標(biāo)志著傳媒集團(tuán)正式運(yùn)作。 目前中國(guó)傳媒集團(tuán)基本上還是單一型媒介集團(tuán)。整理ppt第三節(jié) 廣播電視頻道專業(yè)化一、廣電頻道專業(yè)化是世界廣電業(yè)發(fā)展的潮流一、廣電頻道專業(yè)化是世界廣電業(yè)發(fā)展的潮流 1. 頻道專業(yè)化最早從美國(guó)開始。 第一個(gè)真正成功的是美國(guó)媒體巨頭特納開設(shè)的全新聞?lì)l道CNN。整理ppt 美國(guó)電臺(tái)的頻率化開始于20世紀(jì)80年代，到90年代受到聽眾的歡迎，收聽率開始回升。其中音樂頻率最多。整理ppt2. 中國(guó)的頻道、頻率專業(yè)化起步于20世紀(jì)80年代，到21世紀(jì)初基

6、本實(shí)現(xiàn)電臺(tái)的頻率專業(yè)化。80年代中期以后，珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)率先打破綜合臺(tái)一統(tǒng)天下的局面。結(jié)語(yǔ)： 廣電從雅俗共賞走向雅俗分賞，從綜合走向?qū)I(yè)，從大眾化走向小眾化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟和技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。整理ppt二、中國(guó)頻道（頻率）專業(yè)化存在的問題二、中國(guó)頻道（頻率）專業(yè)化存在的問題 1. 頻道、頻率設(shè)置雷同。 2. 節(jié)目回放率過(guò)高。 3. 專業(yè)化程度低。 西方各國(guó)的專業(yè)頻道一般面向全國(guó)，綜合頻道一般只面對(duì)一個(gè)有限區(qū)域內(nèi)。而中國(guó)的專業(yè)頻道和綜合頻道都在同一區(qū)域內(nèi)，專業(yè)頻道淪為準(zhǔn)綜合頻道。整理ppt第四節(jié) 新聞媒介的管理和運(yùn)行一、新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)一、新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 私營(yíng)媒介屬于

7、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)制，公營(yíng)媒介屬于社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)制，國(guó)營(yíng)媒介屬于政府領(lǐng)導(dǎo)制。 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)制 董事會(huì)作為最高決策機(jī)關(guān)，實(shí)際就是誰(shuí)有錢誰(shuí)就有最大權(quán)力。 董事會(huì)主持人總經(jīng)理總編輯整理ppt 社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)制 特點(diǎn)：理事會(huì)有廣泛代表性； 盡可能不受政府干擾。電臺(tái)（電視臺(tái)）理事會(huì)電臺(tái)（電視臺(tái)）管理委員會(huì)電臺(tái)（電視臺(tái)）臺(tái)長(zhǎng)整理ppt 政府領(lǐng)導(dǎo)制 特點(diǎn)：政府通過(guò)政府的主管部門任命媒介部門的領(lǐng)導(dǎo)，由它們?cè)賮?lái)負(fù)責(zé)媒介的日常運(yùn)作。政府（政府的主管部門） 主持人（臺(tái)長(zhǎng)、社長(zhǎng)、總編輯）整理ppt二、中國(guó)新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、中國(guó)新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 我國(guó)新聞媒介采用政府領(lǐng)導(dǎo)制，各級(jí)黨委是新聞媒介的最高決策機(jī)關(guān)。

8、 社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 特點(diǎn)：在社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編務(wù)、經(jīng)營(yíng)、行政事務(wù)分工明確，突出經(jīng)營(yíng)。 黨委（黨委宣傳部）社長(zhǎng)、黨委書記總編輯總經(jīng)理秘書長(zhǎng)整理ppt 總編輯負(fù)責(zé)制黨委（黨委宣傳部）總編輯、黨委書記編輯委員會(huì)（編委會(huì)）夜班副總編編務(wù)副總編經(jīng)營(yíng)副總編行政副總編整理ppt 行政負(fù)責(zé)制 中國(guó)電臺(tái)、電視臺(tái)通常采取這種領(lǐng)導(dǎo)方式。黨委（黨委宣傳部）廣播電視管理局電臺(tái)、電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)整理ppt三、新聞媒介的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)構(gòu)三、新聞媒介的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置基本要求： 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干； 分層授權(quán)，責(zé)權(quán)合一； 分工明確，反應(yīng)神速。四、我國(guó)新聞媒介業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)四、我國(guó)新聞媒介業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 報(bào)社業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)：黨政機(jī)關(guān)有什么部門，報(bào)

9、社就有相應(yīng)部門。 整理ppt第五節(jié) 新聞媒介的經(jīng)營(yíng) 新聞媒介經(jīng)營(yíng)的范圍包括：報(bào)刊的發(fā)行，廣播電視節(jié)目播出，廣告業(yè)務(wù)，多種經(jīng)營(yíng)，設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)。 一、報(bào)刊發(fā)行是決定報(bào)刊成敗的基本標(biāo)志。一、報(bào)刊發(fā)行是決定報(bào)刊成敗的基本標(biāo)志。 決定報(bào)刊發(fā)行量的因素有： 報(bào)刊本身的質(zhì)量；發(fā)行范圍，及發(fā)行范圍內(nèi)人 口數(shù)量與教育水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)程 度；營(yíng)銷手段的采用。 整理ppt 目前報(bào)刊發(fā)行的趨勢(shì)是：公費(fèi)訂閱逐年縮小，自費(fèi)訂閱逐年擴(kuò)大。 二、收視（聽）率是電臺(tái)、電視臺(tái)的生命線。二、收視（聽）率是電臺(tái)、電視臺(tái)的生命線。 決定收聽率、收視率高低的因素有： 節(jié)目質(zhì)量、時(shí)段安排、聲畫質(zhì)量、編排技巧。 三、廣告是新聞媒介主要的收入來(lái)源。三、廣告是新聞媒介主要的收入來(lái)源。 廣告定價(jià)是以發(fā)行量（收視率）、受眾情況、版面位置（播出時(shí)段）等因素決定的。 發(fā)行量（收視率）是主要決定因素。 整理ppt四、媒介經(jīng)